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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
向企业安全生产要利润—零事故之安全领导力
参加对象
企业高层安全管理人员
授课天数
1 天
授课形式
案对象例分析＋实战方法＋精彩点评＋课堂练习【课程特色】大量实战案例，案例接地气、最 佳实践可嫁接性强、方法好落地
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
为什么要安全生产？安全生产不仅是国家要求、社会责任，而且还能够确保企业员工和财产安全，安全生产不是只有投入没有产出，实现安全生产不仅具有很好的社会效益，而且还有很好的经济效益，通过安全生产能够取得更高的利润、更多的价值。
企业领导干部如何发挥好安全领导力的作用？不仅国家法律法规要求企业领导干部，必须履行自身安全职责，发挥好安全领导力的作用，更为重要的是，只有企业领导干部以身作则、以上帅下，才能做好安全管理工作。总之，要做好企业安全管理工作，关键在于企业领导干部，企业负责人必须参与安全管理，履行负责人的安全职责。然而，极少有高层人员具有相关安全专业背景，欠缺相应的安全知识、能力，造成一些领导干部不愿主动履职，不知如何更好履行安全职责。面对安全法规的要求，企业高层管理人员面临的问题：
• 安全生产就是没完没了的人财物力与时间的投入，却见不到什么好处，到底这样没完没了的安全生产管理值不值得？
• 事故的发生毕竟是小概率事件？即使对安全生产工作不那么上心、尽力，也未必一定出事，更退一步而言，即使出了事，事故损失也未必高于这些人财物力与时间的投入，因此，这样的投入有无效益？
• 安全生产有无效益？安全生产究竟能够带来什么效益？
• … …
本课程设计针对上述问题而开发。课程为三个部分，第一部分从理论与实践多个方面、多个维度，阐述安全生产工作的极端重要性，以唤起企业领导干部对安全生产工作的重视；第二部分以《安全生产法》为主线，全面解读了该法的修订背景、企业作为落实安全责任的主体，应该全面落实哪些安全主体责任，责任落实不到位导致事故应该承担哪些法律责任；第三部分阐述企业领导干部在安全生产管理工作中的重要作用，企业安全生产关键在领导，尤其是主要领导作用至关重要；第四部分讲述如何提升领导干部安全领导力，在解决了上述问题的基础上，重点阐述企业领导干部如何发挥好自己在安全生产方面的领导作用。
通过本课程培训，让企业高层管理人员：
1、 提升对企业安全生产重要性的认识，尤其是安全生产在企业经济效益方面的贡献；
2、 增加自己做好安全生产工作的责任感、紧迫感
3、 进一步理解落实企业主体责任，了解企业、企业主要负责人、企业安全生产管理人员应该履行的法定责任
4、 充分理解领导干部在安全生产管理工作中的重要地位与作用
5、 有效提升安全领导力，促使领导干部在企业安全生产管理发挥更好的作用
6、 了解培育企业良好安全文化的重要意义
1、安全生产的意义
• 生产平稳运行
• 供应链稳定向好
• 声誉好、机会增加
• 实现良性循环
2、事故损失
• 人员：人员伤亡，医疗费、丧葬费等各种直接、间接费用；
• 财产：财产损失、停产误工等各种直接、间接损失；
• 环境：环境污染，受到行政处罚；
• 声誉：由于事故导致声誉受损，客户流失，经营环境受损；
• 惩罚：巨额经济损失（不仅仅经济损失），直至关门倒闭（强令或被迫）。
模型：事故损失冰山模型
1、 习总书记为首的党中央、国务院领导对安全生产工作的高度重视
◊ 习总书记对安全生产工作做出一系列重要指示、批示
◊ 党中央、国务院领导对安全生产工作要求
红线：“不要带血GDP”！
2、 国家对安全生产与GDP关系看法的转变
◊ 建国初期抢救国家财产牺牲的英雄的表彰与弘扬
◊ 当前“不要带血GDP”的红线、底线观念
案例：抢救国家财产而献身的英勇事迹
3、 生产安全事故的严重后果
◊ 人员的伤亡
◊ 财产的损失
◊ 声誉影响
◊ 直接损失与间接损失
4、近些年来安全生产事故责任追究情况
◊ 政府官员因安全生产责任而引咎辞职
◊ 企业领导干部因安全生产事故被免职
◊ 因安全生产责任追究刑事责任
◊ 《刑法（修正案）》相关条款解读
事故问责典型案例
1、《安全生产法》中对企业主要负责人明确提出了哪七项安全职责？
• 建立健全安全生产责任制
• 安全管理机构及人员设置要求
• 保障安全投入
• 安全制度体系
• 安全教育培训
• 应急管理
◦ 应急预案的制定及演练
◦ 事故现场的应急处置要求
• 事故报告要求
案例：宝源丰特大事故
1、 依据法律规定，企业有哪些安全主体责任？
• 危险源辨识与隐患排查/整改
• 重大危险源的管理
瑞士奶酪模型——事故源于隐患：丢失手指案例
1、 三同时制度
2、 安全生产管理机构及安全管理人员安全管理职责
3、 法律责任的追究
• 企业法律责任追究
• 主要负责人法律责任追究
• 安全管理人员法律责任追究
案例：多起特大事故责任追究
1、 领导干部在企业管理中的主要作用
• 指挥作用
• 协调作用
• 激励作用
1、 领导干部在安全生产中的地位与作用
▲ 全员参与模型
◊ 事故致因理论
◊ 奶酪模型与屏障模型
◊ 安全生产全员参与
模型：安全生产全员参与模型
▲ 领导干部的地位与作用
◊ “三管三必须”原则
◊ 各级组织的“一把手”；
◊ 组织各路业务的分管领导
◊ 基层站队领导
▲ 安全领导力？
• 什么是领导
• 什么是领导力
• 什么是安全领导力
讨论：安全领导力
▲ 从曾鸣的点线面体谈由安全专业深度向实现安全价值的转变
• 点：安全知识的专业深度
• 线：安全知识的广度
• 面：安全知识的应用
• 体：安全价值的体现
拓展：曾鸣点线面体
▲ 建立三维框架式安全管理结构
• 技术维度：结构化思维构建自己的专业知识结构
• 管理维度：体系化思维构建企业的安全管理系统
• 技能维度：超越自我的视角塑造自己的执行能力
▲ 如何提升领导干部的安全领导力？
• 如何做个“有感领导”
• 由重视向重实转变
• 由赶车人向拉车人转变
• 展示安全领导力的几种方式方法
案例：“有感领导”典型案例
▲ 培育企业良好安全文化
• 理念文化：自上而下
• 物质文化：基于资金实力
• 制度文化：基于安全人员策划力
案例：四级制度体系范例
• 行为文化：基于企业负责人和安全人员执行力的
• 员工主动参与安全
最 佳实践：金佰利的点子银行/施耐德的“I See I Do”
• 打造安全文化路线图
课程总结
珀菲特顾问 | 胡月亭老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
胡月亭老师
企业安全风险管理引领者
• 曾任：中国石油总部安全环保部HSE体系处处长
• 中国安全风险防控与安全文化协会首席专家
• 中国安全生产标准化委员会委员
• 中国职业安全健康协会数智培训分会副主任委员
• 中国职业安全健康协会行为安全分会常务委员
• 中国石油大学、中国地质大学、重庆科技学院研究生指导教师
• 美国SPE（Society of Petroleum Engineers）期刊、英国BMR (Business Management Review)、SST(Safety Science and Technology)、《中国安全科学学报》等期刊编委（或审稿专家）
• 出版学术专著4部（其中，英文版专著2部）：《事故防控策略与技术》获中国石油石化联合会管理创新奖（省部级）；《安全风险预防与控制》获全国唯 一冠名：“国家‘十三五’风险管理配套教材”；《2+1 PROGRAMME(“两书一表”管理)》由德国出版公司出版
• 《Risk Management in Construction Projects (建设项目风险管理)》由英国出版公司出版
个人简介
胡月亭老师大学毕业后即在石油部研究院做了10多年科研工作，作为科研骨干，先后参加了“七五”、“八五”、“九五”国家重点攻关课题，曾获国家科技进步一等奖，曾在英国Warwick University 系统学习安全风险管理、HSE管理体系等相关知识，之后在世界500强排名第4的中国石油总部从事安全风险管理工作20余年。胡月亭老师凭借其扎实的科研功底，系统的管理体系、风险管理等专业知识，为做到“洋为中用”，对从国外引进的先进、科学的安全生产管理模式，在我国企业应用过程中出现的问题进行研究、探索，取得了一系列成果：整合了一条术语、构建了三个模型、提出了两个观点、培育了一种模式，赢得业界广为赞誉，被业界誉为既具有很好理论水平又具有丰富实践经验的“企业安全风险管理引领者”。
授课风格
• 专业性强：凭借在国外系统学习的专业理论知识，以及多年研究工作打下的扎实科研功底，结合我国企业实际，深入钻研，理论与实践相结合，成为行业安全风险管理的引领者；
• 富有激情：凭借自己对专业的热爱、对业务的精通，课堂上自始至终都能够激情澎湃、热情似火，用自己专业的理论、丰富情感感染听课学员、感动从业同行、感化广大受众；
• 实用性强：借助央企大平台，凭借二十余年丰富的实践工作经验，用真实案例说服受众，用有效、实用工具方法解决问题，提升学员解决实际问题的能力；
• 系统性强：以科学的事故模型为架构，通过事故致因研究事故防控，有的放矢，为知识点建立理论模型，通过理论模型开发训练教材，通过教材提供实用管理工具；
• 针对性强：凭借对国内外行业情况对比与行业培训经验，能够挖掘企业安全管理中的深层次问题，对症下药，开发针对性的案例与解决问题的方法、工具；
• 引导启发：案例逐一解析，复盘事故教训、分享成功经验，点评一针见血、问题举一反三，技能、技巧现学现用；
• 实用落地：凭借自己系统的专业理论知识，以及二十余年丰富的实践工作经验，把理论用于实践，再把实践中的问题上升到理论层面去研究解决，循环往复，成为安全风险管理实战、实操、实用、实施的专家。
实战经验
胡月亭老师在中国石油任职期间，开展安全培训数百场次，有效助力了中国石油安全生产管理水平的提升，中国石油由原来的高危行业“事故大户”，成为了目前百万多员工年亡人为个位数的安全生产先进企业。在过去的20多年里，胡月亭老师不仅在与其工作相关的系统，中石油、中石化、中海油以及国家管网及其旗下百余家企业开展过安全培训，而且也应邀在地矿、电力、煤炭、烟草、冶金等多个行业领域，港珠澳大桥项目、南水北调项目、西气东输项目等国家重大建设项目，以及国家安监总局、应急管理部、中国职业安全健康协会等开展培训，近些年来年授课近千场次，受众达十余万人，普遍反映“既激情、生动，也很接地气”，并曾多次获得培训班学员的全优好评。
胡月亭老师作为一个具有学术研究功底的企业安全管理人员，既具有高校教授、专家不具备的企业长期安全管理实践经验，也具有企业安全管理人员不具备学术研究能力，安全风险管理“洋为中用”，取得了业内公认的不俗业绩。
培训经验
• 1、中国石油总部及其所属百余家企业开展HSE相关培训——《安全风险管理》《HSE“两书一表”》等相关课程，培训近1000+、受众数万人，好评率100%。胡老师为中国石油总部及其所属百余家企业开展HSE相关培训近千场次，课题包含《安全风险管理》《HSE“两书一表”》等，帮助掌握了风险管理的主要方法和工具，从而提升了他们在实际工作中识别、评估和控制安全风险的能力。收益人数达数万人，学员好评率100%。
• 2、《风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制》《先进科学的安全生产管理模式--安全风险管理》等课程中国石化总部及其所属胜利油田、齐鲁石化等几十余家企业，好评率100%。胡老师在安全风险管理和HSE领域的专业培训受到了中国石化总部及其所属胜利油田、齐鲁石化等多家知名企业的高度认可，实现了100%的好评率。特别是在中国石化总部举办的安全总监培训班上，30多名参训的安全总监一致给出了满分10分的极高评价
• 3、中海油总部及其所属天津分公司、湛江分公司等十余家企业——《安全风险管理》等相关课程，培训共计30多场次、大概1000多人，返聘率100%。胡老师为中海油总部及其所属天津分公司、湛江分公司等十余家企业通过案例分析和互动讨论，确保员工能够深刻理解并应用所学知，提高了员工的安全风险管理能力，并为后续工作打下了坚实的基础。培训效果得到普遍认可，返聘率100%，最终培训覆盖30多场次。惠及人数1000+。
• 4、中国管网总部及其所属上海公司、北京公司等十家企业——《安全风险管理》等相关课程，培训共计20多场次、大概近千人，返聘率100%。
• 中国管网集团及其上海公司、北京公司等十家下属企业因胡老师讲授的通过《安全风险管理》培训，提升了员工的工作效率，整我了安全性的关键技能，从而持续返聘20多场次，受益人数达1000+。
• 【理论体系】
整合了一条术语：把与Hazard相关的各种名词、术语，统一整合为“危害因素”，再把危害因素”划分为“危险源”与“隐患”两类，既科学合理，也符合实际，解决了安全风险管理概术语混乱问题，该术语已进入国家标准！
构建了三个模型：构建了事故防控基础模型（屏障模型）、微观模型与宏观模型，其中，屏障模型是在对奶酪模型改进基础上构建的，得到奶酪模型发明人瑞森授的认可，屏障模型已成为屏障理论的基础模型，这些模型正在日常事故防控作中发挥着积极的作用！
提出了两个观点：基于屏障模型，提出的“风险管理策划阶段的评审”理论观点，解决了当前风险管理出现的形式主义问题，目前正在很多企业乃至人民军队风险管理工作中发挥着作用，该观点即将进入国家标准被固化下来！首次提出“隐患预防”的观点，认为隐患不仅要治理更要预防，预防比治理更有意义，得到了应急管理部领导的充分肯定。
培育了一种模式：即HSE“两书一表”风险管理模式。目前，该模式不仅已成为具有中国石油特色的基层组织HSE风险管理模式，而且也引起国际同行的关注与认可，成为了当前唯 一被国际社会所认可的中国安全生产管理模式。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《习总书记安全生产重要论述解读》
《风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制》
《先进科学的安全生产管理模式--安全风险管理》
《HSE管理体系解读》
《安全风险管理体系解读》
《新版《安全生产法》解读》
《良好安全文化的作用与意义》
《企业主要负责人安全管理培训》
《安全领导力》
《职能部门人员安全培训》
《新入职员工安全培训》
《工贸行业员工安全培训》
《班组长安全培训》
《危化品安全生产管理》
《作业活动安全管理》
《高风险作业安全管理》
《企业全员安全管理》
《多体系审核》
《安全观察与沟通》
《如何落实安全生产主体责任》
《设备运维安全管理》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
石油石化行业：中石油、中石化、中海油、国家管网以及延长油田及其所属企业
煤矿与非煤矿山行业：神华集团及其下属企业、山东能源集团、陕西煤业、云南煤炭产业集团
工贸行业：中国烟草及多个省公司、中粮集团、华北地矿集团、青岛国信集团
政府机关、机构：原国家安监总局、应急管理部、中国职业安全健康协会、中国危险化学品协会
国家重大项目：港珠澳大桥项目、南水北调项目、西气东输项目等国家重大建设项目
其它类别：国网信通产业集团、北京社区安全培训，以及包括中国石油大学、中国地质大学、重庆科技学院在内的多家高校
学员评价
“学高为师，学术建树令人仰视，知识分的硬骨头，令人敬佩！一辈子为石油贡献，任劳任怨，不计报酬，令人钦佩！！
中国石油质量安全环保部副总师 孙长玉
高手，非常具体，危险源管控谈的比较透彻和具体，将危险源的辨识和隐患排查之间的关系理顺了。胡教授非常专业，学术严谨，知识面广，概念清楚，融会贯通，多多传授基业。中国管网分公司 王总总结的非常好。将理论和概念出处阐明的很明晰，加上自己的实践和创新，值得学习借鉴。非常感谢老师的分享。中海油总部及其所属天津分公司 刘总分析的很清楚，很透彻，把危险源，风险，隐患之间的关系解释的很到位。齐鲁石化 陈总
【精彩瞬间】
| 中国石油QHSE审核员—多体系审核 | 中国石油安全处级干部-安全风险管理体系解读 |
| 中国石油审核员-HSE管理体系解读 | 东方公司-风险分级管控与隐患排查治理 |
| 承包商关键岗位人员-风险管理工具方法 | 勘探公司领导干部-职能部门人员安全培训 |
| 中国石油安全管理人员-高风险作业安全管理 | 中国石油-风险分级管控与隐患排查治理 |
【视频链接】
安全风险管理课程
https://v.qq.com/x/page/x35198xlj2b.html
双重预防机制课程
https://v.qq.com/x/page/y3517q0n2z9.html
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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