华为领导力

华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……最近几年，华为公司不仅顶住了来自于世界第一强国的巨大压力，还不断突破，解决了很多卡脖子问题。如今，华为公司已经从当初几个人的创业团队发展至现在将近20万人的规模。那么，华为公司的持续高速发展有哪些秘密？如何领导并管理二十万员工持续奋斗并不断实现新的挑战？华为创始人任正非说过：领 导 者最重要的才能就是影响文化的能力。那么，华为公司的文化逻辑是什么？如何通过文化影响如此众多的高素质员工？如何通过管理流程落实企业文化？干部又要承担哪些职责使命？其中有哪些值得我们学习和借鉴的地方？这便是本次课程的主要内容。

1、学习华为经营管理的底层思维逻辑

2、学习以客户为中心的价值创造管理

3、学习以奋斗者为本的价值管理逻辑

4、学习华为的干部管理与领导力要求

5、提高干部的管理能力和组织领导力

一、华为的价值追求与企业文化体系

1、领导力内涵与管理要求

• 领导力的内涵/什么是领导力？

• 组织的目标与愿景

• 华为的目标与价值追求/伟大企业的价值追求

• 任正非的自我定位/商业领 袖的自我定位

• 组织的产生与困境

2、华为的管理思考与文化

• 企业的价值

• 技术创造与思想创造/不同阶段的价值创造与创新

• 企业生存与管理导向

• 华为的经营管理逻辑

3、华为的企业文化体系

• 愿景

• 使命

• 价值观

• 研讨：企业文化体系/关于企业愿景使命价值观的思考

二、以客户为中心的价值创造与实现

1、以客户为中心的内涵与体现

• 以客户为中心的内涵/华为发展过程中的几个典型案例

• 以客户为中心的内部体现

• 不同岗位的以客户为中心

3、正式组织与华为流程管理

• 以客户为中心的研发流程：IPD/研发高质量低成本且符合客户需求的产品？

• 以客户为中心的营销流程：LTC/如何保障将合适的产品方案销售给客户？

• 以客户为中心的服务流程：ITR/如何快速高效且低成本地解决客户问题？

3、华为的组织定位与组织特色

• 华为矩阵式组织架构

• 矩阵式组织架构运营分析/打通公司跨部门协同的关键所在

• 华为狼狈组织定位/华为前线驱动后方的组织定位

• 华为组织特色与创新

三、以奋斗者为本的价值管理与逻辑

1、组织的生命力

2、谁是奋斗者？

• 奋斗者的管理思考

• 华为的奋斗者行为

• 研讨：企业文化的行为解析/如何将企业文化落实到管理？

3、奋斗者的价值评价

• 奋斗者的价值评价体系/如何评价员工的价值贡献？

• 华为绩效评价原则/华为绩效管理的独到之处

• 干部的价值评价原则

• 任职资格与能力认证

• 价值评价的误区

4、以奋斗者为本的管理与逻辑/基于价值贡献的价值分配管理

四、华为干部职责使命与领导力要求

1、华为干部的职责与使命

• 传承企业文化与价值观

• 促进业务增长

• 促进效率提升/变革、发展与稳定之间的平衡

• 促进组织能力提升/管理者的主要矛盾与工作方向

• 不同时期的干部使命/创业期与管理规范期的干部职责

2、华为干部的领导力要求

• 华为干部四象限

• 发展客户的能力

• 发展组织的能力

• 发展个人的能力

• 华为干部选拔标准

3、华为干部调整的原则与方法

五、回顾与总结：领导力内涵与华为领导力