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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、市场副总、生产副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理、营销经理、各部门总监、高级经理、核心项目负责人【课程特色】1. 深度定制：课程内容、案例、话术全部围绕企业的行业属性量身打造；2. 场景化教学：每个模块配套芯德真实管理场景案例（研发项目攻坚、跨部门协同、生产交付等）；3. 工具化落地：每个环节配套实用工具与话术模板，学员拿着就能用；4. 训战结合：理论讲授 + 案例分析 + 行动学习实操 + 复盘演练 + 现场方案输出；5. 成果导向：学员完成《个人/团队
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
“战略对了，组织错了，企业会死；战略错了，组织对了，企业也会死。”
在VUCA时代，企业面临的最大挑战不是“没有战略”，而是**战略与执行之间的断层**。中高层管理者作为战略落地与组织执行的关键枢纽，正承受着前所未有的压力：
- 战略共识不足——公司战略意图在中高层层面未能形成统一理解，各部门“各唱各的调”，战略协同度低；
- 战略解码不清——战略目标分解不到位，从“公司战略”到“部门目标”再到“个人行动”的链条断裂；
- 任务多、时间紧——多项目并行推进、生产交付压力大、市场响应要求快，“多线作战”成为常态，战略优先级难以把控；
- 目标达成困难——年度战略目标分解到季度、月度后，执行过程中容易走样，“定战略”与“拿结果”之间存在落差；
- 跨部门协同不畅——研发、生产、市场、供应链等跨部门协作时，信息不同步、责任不清晰，战略级项目推进“卡在半路”；
- 经验传承薄弱——项目做完就翻篇，成功经验没有被提炼，失败教训没有被复盘，组织能力难以持续升级；
- 梯队建设缺乏战略视角——中高层管理者不仅要“带兵打仗”，还要“培养将领”，但缺乏系统的方法和工具。
这些问题的根源，不在于管理者“不够努力”，而在于缺乏系统性的战略解码能力与组织执行框架。
本课程基于20年世界500强管理实战经验，融合BLM业务领 先模型、BEM战略解码方法论、平衡计分卡（BSC）等经典战略工具，以“战略领航”为主线，以行动学习和复盘工作坊为双轮驱动，帮助中高层管理者掌握从战略规划到组织执行的全流程方法论，打造一支“看得清战略、对得齐目标、打得赢硬仗、带得出队伍”的核心领导团队。
课程收益| Program Benefits
• 掌握战略管理的底层逻辑——从“迷茫”到“清晰”
• 能够带领团队进行战略共创，形成统一的战略共识。
• 学会用平衡计分卡（BSC）设计组织KPI体系，将战略目标转化为可衡量的绩效指标；
• 掌握复盘工作坊的实操技术——把“经历”变成“经验”
• 建立梯队建设与人才激励的战略思维——从“带兵”到“培养将领”
课程大纲| Course Outline
开篇：战略的困境——为什么好战略落不了地？
课程导入：战略对了，为什么还是输了？
分组共创：写下你最想解决的一个战略落地难题
战略落地存在的三大根本问题：
- 战略没有形成共识
- 战略没有分解到位
- 组织个体理解不到位、主动性不够
金句：“战略对了，组织错了，企业会死；战略错了，组织对了，企业也会死。”
核心痛点：看不清风向，抓不住机会，战略成了“拍脑袋”
一、战略管理的底层逻辑
1. 战略不能被授权
2. 以差距为导向
3. 与执行紧密结合
4. 持续不断、周而复始的组织行为
二、战略管理的三大特点
1. 强调机会驱动公司发展
2. 坚持压强原则
3. 抓住产业调整期，奠定长期增长格局
三、战略制定的五看三定模型
1. 战略洞察（环境与价值分析）
2. 战略制定（目标和策略）
3. 战略展开（年度业务计划）
4. 战略制定与评估（战略执行、监控、评估）
四、输出三大项
1. 输出机会点——战略机会点、机会窗机会点
2. 输出机会点业务设计
3. 输出中长期战略规划
4. 输出年度业务计划
落地工具：PEST分析、波特五力、SWOT分析
输出项：战略机会点清单、机会窗机会点清单
定制案例：某科技企业如何通过“五看”发现新增长曲线
核心痛点：战略意图模糊，业务设计不清，各部门“各唱各的调”
一、从差距出发
1. 关注两种差距：绩效差距和机会差距
2. 差距分析的核心问题：
1）我们为什么没有达成目标？
2）我们错过了哪些机会？
输出项：差距分析报告
二、战略意图的明确
1. 使命、愿景、价值观与战略的关系
2. 价值主张的提炼：客户为什么选择我们？
3. 制定目标与战略的原则：将战略转化为战略描述
三、创新焦点：寻找增长的第二曲线
1. 未来业务组合：核心业务、成长业务、新兴业务
2. 三种创新模式：
1）产品、服务与市场创新
2）业务模式创新
3）运营创新
3. 创新原则：聚焦、压强、持续
四、业务设计：战略制定的落脚点
1. 业务设计的六大要素：
1）客户选择
2）价值主张
3）价值获得
4）活动范围
5）持续价值
6）风险管理
输出项：业务设计画布
定制案例：某制造企业如何通过业务设计实现第二增长曲线
核心痛点：目标分解不到位，从“公司战略”到“个人行动”的链条断裂
一、战略解码的四大原则
1. 垂直一致性：上下对齐
2. 水平一致性：左右协同
3. 责任层层落实：人人头上有指标
4. 均衡性与导向性：长短结合、结果与过程并重
二、战略解码工具：BLM业务领 先模型
1. BLM模型的核心理念：战略制定与战略执行的闭环
2. 领导力贯穿战略全过程
3. 价值观是战略实现的内动力
案例分析：华为的BLM模型运用
三、战略解码工具：BEM业务执行力模型
1. 从战略到KPI的转化路径
2. 平衡计分卡（BSC）的四大维度：
1）财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度
3. 设计组织KPI的集合
4. 提炼组织年度业务关键任务
工具：《平衡计分卡设计模板》《组织KPI分解矩阵》
四、战略解码的实践挑战
1. 战略规划不到位，导致无码可解
2. 缺少研讨共创，部门间无法形成共识
3. 层层分解责任，但没有担责与互补意识
定制案例：某企业如何通过战略解码实现年度目标超额达成
行动学习：用平衡计分卡解码公司年度战略目标
核心痛点：执行走样、协同不畅、经验无法沉淀
一、关键任务
1. 产品线的3年战略目标是什么？
2. 第一年的年度差距有多大？
3. 需要完成哪些关键任务？（责）
4. 需要哪些关键资源并如何做出年度资源的预算？（权）
5. 通过哪些绩效指标（KPI）来评价？（利）
二、执行--组织能力支撑
1. 战略执行效果不理想的根因分析方法
2. 理解战略与组织文化的关系
3. 理解领导力在战略管理中的作用
4. 如何改善组织的氛围来提升战略执行力？
5. 如何优化组织架构和流程来提升战略执行力？
6. 如何储备战略执行的人才？
三、进行复盘改进，提升执行逻辑
1. 什么是复盘？
1）复盘是从过去的经验中学习的结构化方法
2）复盘与总结的区别
2. 联想式复盘四步法
1）第一步回顾目标
2）第二步评估结果
3）第三步分析原因
4）第四步总结规律
3. 复盘工具实操
1）区分事实与观点
2）5WHY：深挖根源
行动计划表：开始做什么？停止做什么？继续做什么？
复盘工具实操：
1. 区分事实与观点
2. 5WHY：深挖根源
3. 鱼骨图：系统分析
工具：《联想式复盘四步法操作卡》《鱼骨图分析模板》《5WHY追问记录表》
四、复盘工作坊实操演练
复盘产出：每组形成《XX项目复盘报告》+《经验萃取清单》
行动计划：开始做什么？停止做什么？继续做什么？
定制案例：某跨部门重大项目复盘：从“卡在半路”到“顺利交付”
结篇：战略领航——从战略到执行的持续进化
- 金句：“战略清、解码准、执行强、组织赢——让每一次战略选择，都成为行业领 先的起点。”
- 综合行动学习：制定《战略解码与执行改进计划》
- 小组汇报 + 讲师点评
- 颁发“战略领航实践奖”
- 行动承诺卡签署：从“知道”到“做到”
【课程 slogan】
“战略清、解码准、执行强、组织赢——让芯德的每一次战略选择，都成为行业领 先的起点。”
讲师背景| Introduction to lecturers
甘红亮老师
领导力与组织绩效提升专家
实战型管理赋能导师 | 企业成长战略陪跑者 | 高绩效团队打造专家
• 行业口碑：课程满意度高、返聘率高、转化率高的"三高"实战导师
【知名企业经历】
• 实战背景：前世界500强企业松下电器华南区销售总监/人力资源总监
• 现任：贵州茅台酒连续1年特聘管理导师
• 现任：六福珠宝连续两年特聘管理导师
• 20 年世界500强企业管理的实战经验
• 累计培训4200+小时，学员40000+人次
• 美国博思能《基于绩效领导力》授权讲师
【行业标杆培训】
• 世界500强企业战略合作讲师（六福珠宝连续2年复购领导力课程、贵州茅台酒1年内返聘8期；
• 中国南方航空、中交集团、中油服、年年复购领导力系列课程，学员满意率100%。
【多重维度认证】
• 德鲁克管理思想深度研习者
• TTT国际职业培训师
• 中国管理科学研究院注册商业教练
• 日本《报联商》认证讲师
• 行动学习和引导技术专家
擅长领域
领导力提升、管理绩效改进，团队执行力打造、高效沟通，人才培养、高绩效团队建设
个人简介
• 甘红亮老师曾在世界 500 强企业松下电器公司任职；历经基层销售人员、地区经理、大区总监、公司销售总监和公司人力资源总监等不同管理工作岗位，积累了逾 20 年的成功管理经验（其中销售管理 14 年，人力资源管理 5 年），是一位既熟知管理理论，又精通业务实操的全面型实战管理高级人才。在职期间，他多次荣获最 佳员工和最 佳销售团队等荣誉称号。在带领团队持续创造优异业绩的同时，他成功组建了多支高效团队，并持续为企业搭建人才梯队、培养职业经理团队。他深入了解企业运营以及企业发展对各级管理者的要求和任职资格，在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等领域拥有丰富的实战经验和广阔的行业视野。
【2025年重点项目成果】
• 长期担任多家企业的管理顾问，深度剖析大量企业经典案例，助力企业有效解决管理难题。近几载，为几十家企业管理者提供赋能服务，助力企业实现健康且快速的发展，是一位真正做到理论与实践相统一的实战型管理专家。
项目一：贵州茅台酒门店店长销售管理赋能
服务时间：2025年5月-10月
服务规模：全国8大区域，累计8期系统培训
核心成果：
• 参训门店3个月内平均销售额提升 38%；
• 客户满意度评分从4.2提升至 4.8（5分制）；
• 标准化服务流程执行率提升 32%；
• 成功输出《茅台终端门店销售话术》并全国推广。
项目二：六福珠宝门店店长管理赋能（第二年连续服务）
服务时间：2025年4月-10月
覆盖规模：全国400+门店店长，累计7期培训
• 学员综合评分 99.1分（连续两年保持98分以上）；
• 参训门店季度业绩平均增长 28%，最 高单店增长 310%；
• 店长梯队培养周期缩短 30%；
• 建立"六福店长能力认证体系"并实现全国落地。
项目三：中山弘景光电中高层管理赋能
服务模式：10-12月，3个月"一课一辅导"系统陪跑
服务对象：部门总监、经理级管理人员
• 跨部门协作效率提升 32%；
• 项目交付周期平均缩短 20%；
• 生产良率从原来的60%提升到93%；
• 管理行为标准化覆盖率从42%提升至 85%；
• 形成《弘景光电管理者实战工具包》及内部赋能体系。
课程特色与价值承诺
✅ 四大特色
1. 定制化诊断 - 课前深度调研，确保内容贴合企业实际
2. 体系化建构- 从战略到执行，系统构建管理者能力图谱
3. 实战化落地- 每课必练、每月必辅，确保工具能用、行为能变
4. 成果化输出 - 学员每月输出一项管理改进成果
✅ 三重价值承诺
• 对个人：掌握可落地的管理工具与方法论
• 对团队：建立统一的协作语言与流程机制
• 对企业：构建可持续的人才培养与绩效提升体系
【核心能力矩阵】
? 高绩效团队打造系列
• 《狼性执行：高绩效团队建设与激励实战》 - 年授课28场，返聘率92%
• 《打破部门墙：跨部门协同与高效沟通》 - 年授课20场，返聘率80%
• 《绝 对执行：从战略到结果的闭环管理》 - 年授课26场，返聘率90%
?中层管理能力提升系列
• 《MTP：中层管理者八大核心技能修炼》 - 年授课32场，返聘率95%
• 《目标解码：从战略到执行的OGSM实战》 - 年授课20场，返聘率80%
• 《问题终结者：结构化分析与解决》 - 年授课20场，返聘率80%
? 特色版权课程
• 《报联商：日企高效沟通体系中国化实践》 - 年授课10场，返聘率86%
• 《基于绩效的领导力》（美国博思能授权）
• 《岗位经验萃取：组织智慧沉淀》
服务客户
新能源类：宁德时代、大亚湾核电站、陆丰核电站、正泰安能、浙江海康威视、厦门科华数据、巡鹰新能源、金源新能源、昇辉控股、安仕新能源、上海铁路信息科技、自贡兆强钛磁科技等；
高科技与智能制造类：长园集团、深圳沛城电子、深圳鼎芯科技、中山弘景光电、东莞触点、东莞艾普升、东莞腾信精密仪器、宁波力劲科技等；
酒类领军企业:贵州茅台酒股份有限公司（连续1年全国店长销售管理赋能）等；
珠宝奢 侈品行业:香港六福珠宝集团（连续两年全国店长赋能）等；
全球500强： 一汽大众、松下、旭硝子、阿里巴巴、能率、TCL电器，康佳电器、交通银行、中交集团、中远重工、中海油服、中国铁建、中国电信、南方电网、吉利控股、中国联通、中国移动、中国国投深圳生态电建、京东3C、正泰安能、东风南方等；
通讯、网络、IT类：中通服、中兴通讯、深圳金蝶软件、海能达股份、共进电子、智网科技、申迪计算机、绿园集团等；
金融与服务业：百年人寿、中保人寿、阳光保险、广发银行、兴业银行、宁波银行、邮政银行、民泰商业银行、浙江农商银行、东莞证券、厦门万量、广州泰测、广州三环株洲分公司等；
传统制造与能源：中海油、大冶特钢、扬州特钢、其成控股集团、南方电网、中国国投深圳生态电建、南宁项目策划咨询集团、南宁地铁集团、一博环保、锦江环保、南方建材、一汽大众、佛山照明、中山立特集团、惠州住润汽车、顺德宏石集团、郑州贝邦集团、宁波、中山赈诺光电等；
电商类：青橄榄科技、尖叫智能、NALA美妆、新希望科技外贸、上海寻汇、顺德赛途、江门爱家等；
K12类：重庆经学优能、学而优、衡水博育教育集团、佛山新希望、海口山与海、深圳培育集团等；
房产、酒店、建设类：中国铁建、安通控股、佳兆业地产、粤海地产、朗诗绿色地产、金地集团、雅居乐地产；住友酒店集团、弘阳集团、中天建设、正路建设、杭州品茗等；
珠宝、服装、食品、制药、饲料、化妆、快消品类：六福珠宝、镯实惊喜、蕉内、斐乐、合迅服装制造、东莞德永佳、东莞绿洲、中山玮烨制衣、佛山爱莎内衣、养生堂、澳优乳业、云南白药、壹邦健康、天津桂发祥、广州酒家、绝味食品、江门和生堂、南芯医疗、慕恩生物等；
电子电器、新材料、新制造类：苏宁电器、佛山顺联集团、史密斯热水器、宁波奥克斯、华虹集团、中国电器科学院、华立集团、老板电器、帅康电器、能率热水器、星星集团、德力西、中山日丰电缆、厦门厦华科技、上海金由氟、浙江大元、肇庆爱克太尔、赛途科技、珠海泰锋电器、番禺恒丰电器、中山绿航电器、广东森林造绿、保定昊业油漆等；
【客户评语】
> “甘老师不仅是培训师，更是业务伙伴。他为茅台设计的门店赋能体系，让我们在终端实现了服务标准化与业绩增长双突破。”
——贵州茅台酒销售公司副总经理 陈总
> “连续两年合作，甘老师的课程始终贴近业务、直击痛点。他带来的不仅是方法，更是一种可持续的团队成长逻辑。”
——六福珠宝人华南培训总监侯总监
> “弘景光电的管理赋能项目，甘老师用三个月时间，帮我们打通了从研发到交付的协同瓶颈，团队战斗力显著提升。”
——中山弘景光电总经理 赵总
> “甘老师的课程既有高度，又接地气。我们中高层团队在他的引导下，逐步形成了‘目标对齐、过程可控、结果可期’的管理习惯。”
——东莞触点智能装备董事长 陈董
【服务模式与合作方式】
? 标准服务模式
• 调研诊断（1-2周）：企业访谈+数据分析+需求确认
• 方案定制（1周）：课程设计+工具匹配+成果规划
• 实施交付（按需）：集中培训+实战辅导+在线支持
• 固化（持续）：工具落地+行为固化+体系建立
? 三种合作方式
1. 年度顾问陪跑 - 全年系统赋能，月度主题推进
2. 项目制赋能- 3-6个月集中突破，解决关键管理议题
3. 单次主题培训 - 针对具体痛点，提供1-2天深度工作坊
【精彩瞬间】
| 央企：中远海运重工 《打造高绩效团队》 | 阿里：阿里华南分公司 《化目标为成果---管理者目标管理秘诀》 |
| 央企：中远海运重工 《管理者五项修炼》 | 央企：广东中海油服有限公司 《激活：部署有效辅导与激励》 |
| 央企：中铁十一局 《打造高绩效团队》 | 央企：南方电网 《卓越领导力---管理者管理技能及素质提升》 |
| 国企：大冶特钢有限公司 《行动学习与问题分析与解决》 | 上市公司:佛山照明有限公司 《化目标为成果---销售管理者目标管理秘诀》 |
| 国企：广州酒家有限公司 《卓越领导力---赢在高情商领导力》 | 上市公司:中山弘景光电股份有限公司 《卓越领导力---中高层管理者管理能力提升》 |
| 证券：广东东莞证券有限公司 《打造团队凝聚力》 | 上市公司：广东腾信精密仪器有限公司 《卓越领导力：中层管理者管理能力提升》 |
| 日企：顺德汤浅电池有限公司 《企业内部沟通必修课---报联商》 | 国企:人保财险佛山分公司 《企业内部沟通必修课---报联商》 |
| 上市公司:佛山昇辉股份有限公司 《打造高绩效团队》 | 日企：旭硝子显示玻璃（惠州）有限公司 《企业内部沟通必修课---报联商》 |
| 台资企业：康师傅有限公司 《激活---部署有效激励与辅导》 | 法资企业：顺德亿讯电子有限公司 《卓越领导力---管理者必修的八项管理技能》 |
| 日企：惠州住润汽车用品有限公司 《卓越领导力---管理者必修的八项管理技能》 | 民营企业：厦门万量金融有限公司 《团队超强执行力打造》 |
| 教培企业：重庆径学优能有限公司 《卓越领导力---管理者必修的八项管理技能》 | 外贸科技公司：广东赛途科技有限公司 《企业内部沟通必修课---报联商》 |
| 民营企业：深圳新希望有限公司 《团队超强执行力》 | 民营企业：湛江万华房地产有限公司 《团队超强执行力》 |
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| 外贸企业：深圳新希望有限公司 《化目标为成果---目标与计划管理》 | 民营企业：长沙金源鑫能源限公司 《激活：部署有效激励与辅导》 |
| 直播企业：佛山镯实惊喜有限公司 《管理加速器：管理者五项修炼》 | 民营企业：佛山袁记云饺有限公司 《管理加速器：管理者五项修炼》 |
| 民营企业：长沙黄金时代有限公司 《打造自驱团队---教练型管理者五项修炼》 | 民营企业：湛江万华房地产有限公司 《卓越领导力---管理者管理技能及素质提升》 |
| 上市企业：东营齐成控股集团有限公司 《化目标为成果中层管理者目标管理秘诀》 | 阿里：阿里华南分公司 《可复制销售力顾问式销售技能》 |
| 民营企业：上海寻汇数字有限公司 《卓越领导力中层管理者管理能力提升》 | 民营企业：厦门精艺兴业贸易有限公司 《化目标为成果中层管理者目标管理秘诀》 |
| 美资企业：东莞合讯有限公司 《变革领导力基于绩效成果的变革领导力》 | 港资企业：香港六福珠宝有限公司 《金牌店长---店铺管理提升》 |
| 国企：中山兴中集团有限公司 《从优秀到卓越储备干部管理能力提升》 | 央企：海口中海油服 《清晰岗位职责管理者角色定位与认知》 |
| 民营企业：自贡兆强钛磁科技有限公司 《管理加速器卓越管理者五项修炼》 | 外贸企业：江门牛灯贸易有限公司 《共赢领导力管理者管理能力提升》 |
| 上市企业：宁波奥克斯有限公司 《情商敏感---超高效销售沟通技巧》 | 民营企业：东莞艾普升数控机械有限公司 《卓越领导力---管理者管理技能提升训练营》6期 |
| 上市企业：深圳金蝶软件有限公司 《人才辈出-精准识别和培养销售人才》 | 央企：深圳东风南方实业集团有限公司 《绝 对执行---打造超强团队执行力》 |
| 民营企业：肇庆爱克太尔有限公司 《基层管理者高效沟通技巧》 | 民营企业：深圳中升有限公司 《化目标为成果中层管理者目标管理秘诀》 |
| 国企：越秀集团粤东水利有限公司 《辅佐之道---向上管理之成为上司信赖的人》 | 上市企业：厦门科华数据集团有限公司 《化目标为成果中层管理者目标管理秘诀》 |
| 央企：一汽大众佛山有限公司 《创新思维与问题分析解决》4期 | 央企：福建安通控股有限公司 《绝 对执行---打造超强执行力》 |
甘红亮老师信念:
> "管理赋能的核心不是传授知识，而是激发潜能；
> 不是短期提升，而是系统建构；
> 不仅成就个人成长，更要推动组织进化。"
视频链接：
https://v.qq.com/x/page/k3358yqeq1n.html
https://v.qq.com/x/page/u3506uver8d.html
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
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