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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：高管团队、中层干部
授课形式：教学内容与德鲁克管理思想融会贯通，采用互动、演练、启发式教学，课堂70%的时间用于课堂教学活动的体验，全方位地覆盖了基层经理需要具备的管理技能，引导新经理在系统提升能力的过程中完成角色的转变。
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
基于绩效成果的领导力研究方法基于职能，包含来自直接下属的经过分析的真实反馈、综合评估，以及依据公司和团队现实状况进行的研讨。基于绩效成果的领导力重点致力于绩效成果而不是个性，致力于实践而不是性格或者个人魅力。其领导力的重点在于满足公司业务的需求以及团队人员的工作需求。
任何公司都需要不断在现在和未来之间平衡，也需要在变革中保证团队取向的一致性或者平衡性，这些挑战都会体现在也仰赖于一个组织的领导力，因此基于绩效成果的领导力给我们提供了一个框架和若干工具，让我们基于对组织现状的认知，在当下和未来之间调整每个领 导 者自己的领导力倾向，在团队中形成共识和默契，以保证最终的组织绩效达成，以及在组织中战略和价值观的统一。
【价值创造】
作为组织：
➢ 确定关键的组织状态与需求
➢ 建立团队的共同理解及认知
➢ 加强组织文化与战略的合一
➢ 基于公司现有业务压力，提升管理者绩效领导力水平
➢ 基于公司未来发展，引领和提升管理者变革领导力能力
作为个人：
➢ 明晰自己的领导力倾向，有效应用领导力实践
➢ 了解组织和团队需求，增强自己的领导能力
➢ 制定个人行动计划，从现在开始改变
➢ 基于岗位业务/绩效压力，提升绩效领导力水平
➢ 基于公司及个人未来发展，提升个人变革领导力
【理论构建体系】
《基于绩效成果的领导力》课程是一门成熟并已在世界各地广泛讲授和应用的管理课程，它的理论基础来自于“组织的协调一致”（Organizational Alignment）模型，这个模型描述了企业中提供方向的两条相互依赖的路径，用于帮助人们将企业使命与愿景转变为具体的结果：
战略和文化两方面都为企业提供了重要方向，左右两边的协调一致才能使企业走向成功，战略目标和价值观对于企业如何及向哪里发展提供了方向，而目标和方法则是战略和价值观的制度化，任务及行为则是目标的执行和企业绩效的最终决定因素。随着竞争变得越来越激烈、企业之间的技术及产品差异越来越小，该模型中的右侧变得越来越重要。
《基于绩效成果的领导力》课程正是提升管理人员的领导能力，使他们从上述模型的各个维度上投入资源和精力来加强左右两侧的协调一致，以真正提升员工、团队及公司的绩效。《基于绩效成果的领导力》课程在于帮助职业经理人通过两个方面来提升领导能力：
绩效的领导：通过管理将企业战略目标转化为当期的绩效——为企业的生产提供保障
变革的领导：通过感召引领企业的变革以使企业拥有未来——为企业的发展创造条件
所有的团队都有三个相同的基本需求：
卓越的团队离不开卓越的领 导 者，领 导 者的职能在于为团队提供方向、动力和指引。通过提供方向，让团队成员知道前行的方向；通过提供动力，让人们看到向这个方向去的理由。通过引导，让人们知道如何做和需要改变什么。
《基于绩效成果的领导力》的课程正是基于上述各维度而进行的：
基于绩效成果的领导力模型：
课程收益| Program Benefits
1. 帮助公司建立管理者的综合领导能力框架及方向，并在管理者中达成共识。
2. 帮助公司规范管理者的管理方向和行为，使他们向管理的专业化迈进。
3. 帮助管理团队及其执行团队实现上下同欲，实现愿景一致，目标一致，而生长出团队的战斗力和绩效贡献力。
4. 通过有效的领导，为下属创造内生动力，激发工作的激情，化被动为主动，化困难为动力，化独善其身为达济天下。
5. 帮助管理者从业绩领导方面提升能力，以达致团队及公司的目标和业绩；同时帮助他们提升变革领导的能力以便为将来奠定基础和创造条件，能够跟随公司的快速发展并建立持续发展的能力。
1. 6.能够进行积极有效的绩效反馈和基本发展为目的反馈；并将绩效精神与组织工作相结合，建立高绩效团队；
2. 7.帮助领 导 者从优秀到卓越，帮助下属加速成长，帮助组织加速培养人才，为发展奠定人才基础。
课程大纲| Course Outline
模块一：领导力的模型
1. 企业从使命到实现业绩所走的道路
2. 企业的战略途径及组成部分：战略→目标→任务
3. 企业的文化途径及组成部分：价值观→方法→行为
4. 通过领导力实现企业中的协调一致
1. 两个重要的商业需求——当前绩效以及未来的发展
2. 领导力——为企业和业务的需求以及为员工的工作需求而努力
3. 领导的功能：提供及统一方向，激发动力和指引路线及辅导行动
4. 当前绩效的领导力战略与为未来而变革的领导力战略
情景讨论：你的领导力
案例分享：《基于绩效的领导力》价值产出
模块二：提供方向－清晰目标及创建愿景
1. 领 导 者如何提供方向——通过建立清晰的目标以及创建愿景
1. 领 导 者的角色——探路者、解释者、转化为具体目标者
2. 目标检查表
3. 通过设定目标为员工提供方向的具体方法
4. 领导力不是来自于英雄的事迹或鼓舞人心的讲解，而是来自对可能性即未来情形的把握
5. 愿景给管理者带来什么
1. 领 导 者如何设计和传达愿景
交互学习：最 佳实践
行动学习：创建愿景并描绘愿景
行动计划：清晰目标和创建愿景改进实践
模块三：有效激励－奖励认可及激发动力
1. 通过提供奖励和认可以及建立期望和激发主动性来激励员工
1. 奖励和认可的原则
2. 把握给予奖励和认可的时机及频率
3. 给予认可的具体方法
4. 给予奖励的具体方法
5. 建立期望/激发主动性
6. 建立期望/预期的原则
7. 建立期望的具体方法
8. 授权与主动性
交互学习：最 佳实践
行动学习：去认可你的下属
行动学习：为你的下属提供预期
行动计划：奖励认可及激发动力改进实践
模块四：成长指引－科学辅导及树立榜样
1. 通过辅导（教导）来提供指引
1. 掌握鼓励和提建议的时机
2. 有效辅导的特点
3. 辅导的具体方法
4. 辅导的具体时机
5. 树立榜样
6. 作为典范的领 导 者的特征
7. 树立榜样的具体的方法
交互学习：最 佳实践
行动学习：去辅导你的下属
行动学习：为你言传身教
行动计划：科学辅导及树立榜样改进实践
讲师背景| Introduction to lecturers
甘红亮老师
领导力与组织绩效提升专家
实战型管理赋能导师 | 企业成长战略陪跑者 | 高绩效团队打造专家
• 行业口碑：课程满意度高、返聘率高、转化率高的"三高"实战导师
【知名企业经历】
• 实战背景：前世界500强企业松下电器华南区销售总监/人力资源总监
• 现任：贵州茅台酒连续1年特聘管理导师
• 现任：六福珠宝连续两年特聘管理导师
• 20 年世界500强企业管理的实战经验
• 累计培训4200+小时，学员40000+人次
• 美国博思能《基于绩效领导力》授权讲师
【行业标杆培训】
• 世界500强企业战略合作讲师（六福珠宝连续2年复购领导力课程、贵州茅台酒1年内返聘8期；
• 中国南方航空、中交集团、中油服、年年复购领导力系列课程，学员满意率100%。
【多重维度认证】
• 德鲁克管理思想深度研习者
• TTT国际职业培训师
• 中国管理科学研究院注册商业教练
• 日本《报联商》认证讲师
• 行动学习和引导技术专家
擅长领域
领导力提升、管理绩效改进，团队执行力打造、高效沟通，人才培养、高绩效团队建设
个人简介
• 甘红亮老师曾在世界 500 强企业松下电器公司任职；历经基层销售人员、地区经理、大区总监、公司销售总监和公司人力资源总监等不同管理工作岗位，积累了逾 20 年的成功管理经验（其中销售管理 14 年，人力资源管理 5 年），是一位既熟知管理理论，又精通业务实操的全面型实战管理高级人才。在职期间，他多次荣获最 佳员工和最 佳销售团队等荣誉称号。在带领团队持续创造优异业绩的同时，他成功组建了多支高效团队，并持续为企业搭建人才梯队、培养职业经理团队。他深入了解企业运营以及企业发展对各级管理者的要求和任职资格，在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等领域拥有丰富的实战经验和广阔的行业视野。
【2025年重点项目成果】
• 长期担任多家企业的管理顾问，深度剖析大量企业经典案例，助力企业有效解决管理难题。近几载，为几十家企业管理者提供赋能服务，助力企业实现健康且快速的发展，是一位真正做到理论与实践相统一的实战型管理专家。
项目一：贵州茅台酒门店店长销售管理赋能
服务时间：2025年5月-10月
服务规模：全国8大区域，累计8期系统培训
核心成果：
• 参训门店3个月内平均销售额提升 38%；
• 客户满意度评分从4.2提升至 4.8（5分制）；
• 标准化服务流程执行率提升 32%；
• 成功输出《茅台终端门店销售话术》并全国推广。
项目二：六福珠宝门店店长管理赋能（第二年连续服务）
服务时间：2025年4月-10月
覆盖规模：全国400+门店店长，累计7期培训
• 学员综合评分 99.1分（连续两年保持98分以上）；
• 参训门店季度业绩平均增长 28%，最 高单店增长 310%；
• 店长梯队培养周期缩短 30%；
• 建立"六福店长能力认证体系"并实现全国落地。
项目三：中山弘景光电中高层管理赋能
服务模式：10-12月，3个月"一课一辅导"系统陪跑
服务对象：部门总监、经理级管理人员
• 跨部门协作效率提升 32%；
• 项目交付周期平均缩短 20%；
• 生产良率从原来的60%提升到93%；
• 管理行为标准化覆盖率从42%提升至 85%；
• 形成《弘景光电管理者实战工具包》及内部赋能体系。
课程特色与价值承诺
✅ 四大特色
1. 定制化诊断 - 课前深度调研，确保内容贴合企业实际
2. 体系化建构- 从战略到执行，系统构建管理者能力图谱
3. 实战化落地- 每课必练、每月必辅，确保工具能用、行为能变
4. 成果化输出 - 学员每月输出一项管理改进成果
✅ 三重价值承诺
• 对个人：掌握可落地的管理工具与方法论
• 对团队：建立统一的协作语言与流程机制
• 对企业：构建可持续的人才培养与绩效提升体系
【核心能力矩阵】
? 高绩效团队打造系列
• 《狼性执行：高绩效团队建设与激励实战》 - 年授课28场，返聘率92%
• 《打破部门墙：跨部门协同与高效沟通》 - 年授课20场，返聘率80%
• 《绝 对执行：从战略到结果的闭环管理》 - 年授课26场，返聘率90%
?中层管理能力提升系列
• 《MTP：中层管理者八大核心技能修炼》 - 年授课32场，返聘率95%
• 《目标解码：从战略到执行的OGSM实战》 - 年授课20场，返聘率80%
• 《问题终结者：结构化分析与解决》 - 年授课20场，返聘率80%
? 特色版权课程
• 《报联商：日企高效沟通体系中国化实践》 - 年授课10场，返聘率86%
• 《基于绩效的领导力》（美国博思能授权）
• 《岗位经验萃取：组织智慧沉淀》
服务客户
新能源类：宁德时代、大亚湾核电站、陆丰核电站、正泰安能、浙江海康威视、厦门科华数据、巡鹰新能源、金源新能源、昇辉控股、安仕新能源、上海铁路信息科技、自贡兆强钛磁科技等；
高科技与智能制造类：长园集团、深圳沛城电子、深圳鼎芯科技、中山弘景光电、东莞触点、东莞艾普升、东莞腾信精密仪器、宁波力劲科技等；
酒类领军企业:贵州茅台酒股份有限公司（连续1年全国店长销售管理赋能）等；
珠宝奢 侈品行业:香港六福珠宝集团（连续两年全国店长赋能）等；
全球500强： 一汽大众、松下、旭硝子、阿里巴巴、能率、TCL电器，康佳电器、交通银行、中交集团、中远重工、中海油服、中国铁建、中国电信、南方电网、吉利控股、中国联通、中国移动、中国国投深圳生态电建、京东3C、正泰安能、东风南方等；
通讯、网络、IT类：中通服、中兴通讯、深圳金蝶软件、海能达股份、共进电子、智网科技、申迪计算机、绿园集团等；
金融与服务业：百年人寿、中保人寿、阳光保险、广发银行、兴业银行、宁波银行、邮政银行、民泰商业银行、浙江农商银行、东莞证券、厦门万量、广州泰测、广州三环株洲分公司等；
传统制造与能源：中海油、大冶特钢、扬州特钢、其成控股集团、南方电网、中国国投深圳生态电建、南宁项目策划咨询集团、南宁地铁集团、一博环保、锦江环保、南方建材、一汽大众、佛山照明、中山立特集团、惠州住润汽车、顺德宏石集团、郑州贝邦集团、宁波、中山赈诺光电等；
电商类：青橄榄科技、尖叫智能、NALA美妆、新希望科技外贸、上海寻汇、顺德赛途、江门爱家等；
K12类：重庆经学优能、学而优、衡水博育教育集团、佛山新希望、海口山与海、深圳培育集团等；
房产、酒店、建设类：中国铁建、安通控股、佳兆业地产、粤海地产、朗诗绿色地产、金地集团、雅居乐地产；住友酒店集团、弘阳集团、中天建设、正路建设、杭州品茗等；
珠宝、服装、食品、制药、饲料、化妆、快消品类：六福珠宝、镯实惊喜、蕉内、斐乐、合迅服装制造、东莞德永佳、东莞绿洲、中山玮烨制衣、佛山爱莎内衣、养生堂、澳优乳业、云南白药、壹邦健康、天津桂发祥、广州酒家、绝味食品、江门和生堂、南芯医疗、慕恩生物等；
电子电器、新材料、新制造类：苏宁电器、佛山顺联集团、史密斯热水器、宁波奥克斯、华虹集团、中国电器科学院、华立集团、老板电器、帅康电器、能率热水器、星星集团、德力西、中山日丰电缆、厦门厦华科技、上海金由氟、浙江大元、肇庆爱克太尔、赛途科技、珠海泰锋电器、番禺恒丰电器、中山绿航电器、广东森林造绿、保定昊业油漆等；
【客户评语】
> “甘老师不仅是培训师，更是业务伙伴。他为茅台设计的门店赋能体系，让我们在终端实现了服务标准化与业绩增长双突破。”
——贵州茅台酒销售公司副总经理 陈总
> “连续两年合作，甘老师的课程始终贴近业务、直击痛点。他带来的不仅是方法，更是一种可持续的团队成长逻辑。”
——六福珠宝人华南培训总监侯总监
> “弘景光电的管理赋能项目，甘老师用三个月时间，帮我们打通了从研发到交付的协同瓶颈，团队战斗力显著提升。”
——中山弘景光电总经理 赵总
> “甘老师的课程既有高度，又接地气。我们中高层团队在他的引导下，逐步形成了‘目标对齐、过程可控、结果可期’的管理习惯。”
——东莞触点智能装备董事长 陈董
【服务模式与合作方式】
? 标准服务模式
• 调研诊断（1-2周）：企业访谈+数据分析+需求确认
• 方案定制（1周）：课程设计+工具匹配+成果规划
• 实施交付（按需）：集中培训+实战辅导+在线支持
• 固化（持续）：工具落地+行为固化+体系建立
? 三种合作方式
1. 年度顾问陪跑 - 全年系统赋能，月度主题推进
2. 项目制赋能- 3-6个月集中突破，解决关键管理议题
3. 单次主题培训 - 针对具体痛点，提供1-2天深度工作坊
【精彩瞬间】
| 央企：中远海运重工 《打造高绩效团队》 | 阿里：阿里华南分公司 《化目标为成果---管理者目标管理秘诀》 |
| 央企：中远海运重工 《管理者五项修炼》 | 央企：广东中海油服有限公司 《激活：部署有效辅导与激励》 |
| 央企：中铁十一局 《打造高绩效团队》 | 央企：南方电网 《卓越领导力---管理者管理技能及素质提升》 |
| 国企：大冶特钢有限公司 《行动学习与问题分析与解决》 | 上市公司:佛山照明有限公司 《化目标为成果---销售管理者目标管理秘诀》 |
| 国企：广州酒家有限公司 《卓越领导力---赢在高情商领导力》 | 上市公司:中山弘景光电股份有限公司 《卓越领导力---中高层管理者管理能力提升》 |
| 证券：广东东莞证券有限公司 《打造团队凝聚力》 | 上市公司：广东腾信精密仪器有限公司 《卓越领导力：中层管理者管理能力提升》 |
| 日企：顺德汤浅电池有限公司 《企业内部沟通必修课---报联商》 | 国企:人保财险佛山分公司 《企业内部沟通必修课---报联商》 |
| 上市公司:佛山昇辉股份有限公司 《打造高绩效团队》 | 日企：旭硝子显示玻璃（惠州）有限公司 《企业内部沟通必修课---报联商》 |
| 台资企业：康师傅有限公司 《激活---部署有效激励与辅导》 | 法资企业：顺德亿讯电子有限公司 《卓越领导力---管理者必修的八项管理技能》 |
| 日企：惠州住润汽车用品有限公司 《卓越领导力---管理者必修的八项管理技能》 | 民营企业：厦门万量金融有限公司 《团队超强执行力打造》 |
| 教培企业：重庆径学优能有限公司 《卓越领导力---管理者必修的八项管理技能》 | 外贸科技公司：广东赛途科技有限公司 《企业内部沟通必修课---报联商》 |
| 民营企业：深圳新希望有限公司 《团队超强执行力》 | 民营企业：湛江万华房地产有限公司 《团队超强执行力》 |
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| 外贸企业：深圳新希望有限公司 《化目标为成果---目标与计划管理》 | 民营企业：长沙金源鑫能源限公司 《激活：部署有效激励与辅导》 |
| 直播企业：佛山镯实惊喜有限公司 《管理加速器：管理者五项修炼》 | 民营企业：佛山袁记云饺有限公司 《管理加速器：管理者五项修炼》 |
| 民营企业：长沙黄金时代有限公司 《打造自驱团队---教练型管理者五项修炼》 | 民营企业：湛江万华房地产有限公司 《卓越领导力---管理者管理技能及素质提升》 |
| 上市企业：东营齐成控股集团有限公司 《化目标为成果中层管理者目标管理秘诀》 | 阿里：阿里华南分公司 《可复制销售力顾问式销售技能》 |
| 民营企业：上海寻汇数字有限公司 《卓越领导力中层管理者管理能力提升》 | 民营企业：厦门精艺兴业贸易有限公司 《化目标为成果中层管理者目标管理秘诀》 |
| 美资企业：东莞合讯有限公司 《变革领导力基于绩效成果的变革领导力》 | 港资企业：香港六福珠宝有限公司 《金牌店长---店铺管理提升》 |
| 国企：中山兴中集团有限公司 《从优秀到卓越储备干部管理能力提升》 | 央企：海口中海油服 《清晰岗位职责管理者角色定位与认知》 |
| 民营企业：自贡兆强钛磁科技有限公司 《管理加速器卓越管理者五项修炼》 | 外贸企业：江门牛灯贸易有限公司 《共赢领导力管理者管理能力提升》 |
| 上市企业：宁波奥克斯有限公司 《情商敏感---超高效销售沟通技巧》 | 民营企业：东莞艾普升数控机械有限公司 《卓越领导力---管理者管理技能提升训练营》6期 |
| 上市企业：深圳金蝶软件有限公司 《人才辈出-精准识别和培养销售人才》 | 央企：深圳东风南方实业集团有限公司 《绝 对执行---打造超强团队执行力》 |
| 民营企业：肇庆爱克太尔有限公司 《基层管理者高效沟通技巧》 | 民营企业：深圳中升有限公司 《化目标为成果中层管理者目标管理秘诀》 |
| 国企：越秀集团粤东水利有限公司 《辅佐之道---向上管理之成为上司信赖的人》 | 上市企业：厦门科华数据集团有限公司 《化目标为成果中层管理者目标管理秘诀》 |
| 央企：一汽大众佛山有限公司 《创新思维与问题分析解决》4期 | 央企：福建安通控股有限公司 《绝 对执行---打造超强执行力》 |
甘红亮老师信念:
> "管理赋能的核心不是传授知识，而是激发潜能；
> 不是短期提升，而是系统建构；
> 不仅成就个人成长，更要推动组织进化。"
视频链接：
https://v.qq.com/x/page/k3358yqeq1n.html
https://v.qq.com/x/page/u3506uver8d.html
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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