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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业董事长、总裁、总经理、决策层高管人力资源负责人、薪酬绩效经理、HRBP业务部门负责人、事业部负责人、利润中心负责人
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
团队加班越来越多，效率却不升反降；
发完年终奖，该走的人还是走了；
“员工只关心自己的工资，根本不在乎公司赚不赚钱！”
公司利润好像只是老板自己的事，与员工无关。
明明给团队发了奖金，却看到库存堆着没人管、浪费物料没人心疼，员工该摸鱼还是摸鱼？
您跟员工说“公司赚了大家一起分”，他们却觉得“画大饼”，没几个人当真。
您以为是员工“没格局”“不感恩”？
其实根本是“分钱方式错了”——要么只分“固定奖金”，没跟利润捆绑；要么分的时候“一刀切”，没考虑不同业务、不同岗位的贡献；要么只“分结果”，没让员工参与“赚利润”的过程。传统的激励方式要么过于短期化，导致行为扭曲；要么变成大锅饭，失去了激励效果。其深层原因在于，没有将公司的整体利润与个人的贡献真正关联，缺乏透明、公平的分享规则，以及可持续的动态调整机制。
本课程将从真实痛点出发，帮您解决“分钱没动力”的问题，运用智能化工具，帮助企业构建一套驱动全员经营的利润分享计划，让员工像老板一样思考、行动和拼命。
【课程说明】
课程开始前建议进行线上“组织领导力”诊断，以便于在课程的各个阶段融入组织领导力提升及AI工具应用的内容。
[课程收益]
1. 工具层：
• 掌握利润共享计划的3种核心模式，明确各模式的适用场景；
• 学会按“3类业务”设计差异化分红规则；
• 灵活运用智能化工具，能制定“利润核算-贡献评估-分享发放”的全流程方案；
• 掌握利润共享计划落地的4个关键动作，降低“分了钱却没效果”的风险；
• 输出1份企业专属的“利润共享计划草案”，包含核算标准、分红比例、落地步骤；
• 课程结束后获取“组织领导力提升三件套”模板，初步构建AI驱动下的“现状诊断→靶向突破→固化升级”的组织领导力提升完整理论闭环。
1. 行为层：
激发员工从“被动执行”到主动寻找利润增长点，建立“共创-共担-共享”的行为模式。
2. 结果层：
实现激励成本与公司利润的剪刀差最大化，激发员工主动降本增效的意识，让员工从“打工者”转变为“利润共同体”，并确保利润分享计划能支撑公司战略的持续迭代。
课程大纲| Course Outline
开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识
进入状态：构建模拟经营团队，确定模拟经营规则，烘托模拟经营氛围，激发经营意识
一、 为啥员工只盯着工资，不关心公司赚不赚钱？——揭开利润共享失效的核心矛盾
1. 现象直击：那些让老板无奈的“分钱痛点”
• 动力弱：员工只做“分内事”，比如生产部只赶产量，不管物料浪费；销售部只冲业绩，不管低价签单拉低利润
• 信任低：老板说“利润多了分红”，员工觉得“肯定不会真分”，甚至怀疑“利润数据是假的”
• 矛盾多：分红时有人觉得“我贡献大却分少了”，有人觉得“干多干少都一样”，反而闹矛盾
讨论：“我们公司之前分钱，员工最不满意的是啥？”
1. 根因深挖：员工不关心利润的3个核心误区
• “利润与我无关”——分红没跟员工的具体动作绑，比如员工降本了没多拿，浪费了没影响
• “分钱‘一刀切’”——成熟业务和种子业务用同一套分红规则，比如种子业务还没盈利，却要跟成熟业务比利润
• “数据不透明”——员工不知道公司赚了多少、自己贡献了多少，觉得分红“凭老板心情”
案例：某贸易公司只发固定奖金，员工为冲业绩签低价单，导致利润下滑10%，员工却觉得“跟我没关系”
1. 方向明确：好的分钱要“绑利润、分差异、晒透明”
• 核心目标：让员工“干得多、赚得多”“省得多、分得多”，觉得“公司利润就是自己的钱”
• 关键逻辑：分红规则要跟“业务类型（种子/成长/成熟）”“岗位贡献”绑，还要让员工看到“利润数据”
演练：“我们公司最该先让哪个岗位关心利润？”
一、 我们的“分钱方案”，为啥没让员工更拼命？——利润共享计划的诊断方法
1. 诊断维度：用4个指标测“方案有效性”
• 关联度——分红是否跟“利润贡献”绑（如降本金额、利润增量），不是跟“工作量”绑定
• 透明度——员工是否能看到“公司利润、自己贡献的利润、能分多少”的明细
• 差异化——是否给成熟业务、成长业务、种子业务设计不同分红比例
• 行动力——方案落地后，员工是否有主动降本、提效的动作
工具：《利润共享方案诊断表》（含4个指标的评分标准与评估方法）
1. 问题分类：常见的3类“分钱无效”状态
• “大锅饭型”——干多干少分一样，比如全公司按固定比例分红，销售和行政拿得差不多
• “错配型”——业务没盈利却硬分红，比如种子业务还在投入期，却要按利润比例分，导致没的分
• “模糊型”——只说“分利润”，没说“怎么算、怎么分”，比如员工降本1万，不知道能多拿多少
案例：某制造企业用诊断表发现是“大锅饭型”，调整后按岗位贡献分红，员工主动降本20%
1. 小组演练：诊断企业当前分钱方案
• 任务：用《利润共享方案诊断表》评估企业现有方案
• 输出：明确当前方案属于“大锅饭/错配/模糊”中的哪类
点评：讲师针对各组诊断结果，指出隐藏的“激励错配”问题
一、 分钱没效果，到底“错在哪”？——利润共享失效的3大根因拆解
1. 核算没跟“员工动作”捆绑
• 表现：只算“公司总利润”，不算“员工能影响的利润”，比如生产部员工不知道“少浪费1吨料能多赚多少”
• 危害：员工想努力却没方向，比如想降本却不知道从哪入手，最后还是“混日子”
工具：《员工利润贡献核算清单》
1. 规则没跟“业务类型”配
• 表现：成熟业务（赚钱的）和种子业务（烧钱的）用同一套分红规则
• 危害：种子业务没人愿意干，成熟业务员工也没动力多赚
案例：某科技企业给种子业务设“增长分红”（不看利润看增速），成熟业务设“利润分红”，半年后种子业务增速提升30%
1. 数据没对“员工透明”
• 表现：只告诉员工“这个月分多少”，不告诉“公司赚了多少、你的贡献占多少”，员工觉得“老板想给多少给多少”
• 危害：员工不信任方案，比如老板说“利润少所以分少”，员工觉得“肯定是藏利润了”
演练：“我们公司员工最怀疑分红数据的哪个环节？”
一、 好的利润共享计划，该“咋设计”？——核心模式与设计逻辑
1. 岗位利润分享——让“关键岗位”为利润拼命
• 适用场景：成熟业务的核心岗位（如销售、生产、采购），能直接影响利润
• 设计方法：按“岗位贡献点”算利润分享，比如销售→“利润增量的5%”，采购→“降本金额的10%”
案例：某零售企业给采购岗设“降本分享”，采购把原料成本降了8%，个人多拿2.4万分享
1. 单元利润分享——让“部门/团队”变成利润发动机
• 适用场景：成长业务的独立单元（如某产品线团队、某区域销售团队），能自主把控利润
• 设计方法：按“单元利润”算分红，比如团队利润超目标10万，分20%（即2万）给团队
工具：《单元利润核算表》
1. 全员利润共享——让“所有人”关心公司总利润
• 适用场景：公司整体盈利，想让行政、财务等支持岗位也参与，避免“只有业务岗赚钱”
• 设计方法：按“公司总利润的固定比例”分，再按“个人职级/工龄”加权，比如总利润分5%，总监级拿2倍基数，专员级拿1倍
演练：“我们公司适合先推哪种分红模式？”
一、 不同业务该“咋分钱”？——按业务类型的差异化设计
1. 成熟业务：赚得多，分得多——保利润、提增量
• 分红规则：设“基础分享+超额分享”
• 岗位侧重：销售岗（盯边际利润率）、生产岗（盯降本）、运营岗（盯复购）
案例：某食品企业给成熟业务设超额分红，利润超目标200万，团队多拿20万分红，下季度利润又超150万
1. 成长业务：长得快，分得多——不看利润看增速
• 分享规则：设“增长分享”，不看当前利润，看“营收增速/客户增速”，比如增速达20%分3%，达30%分5%
• 岗位侧重：产品岗（盯用户增长）、市场岗（盯获客成本）、销售岗（盯营收）
工具：《成长业务分红测算表》（输入增速就能算出分红比例，简单易懂）
1. 种子业务：试得好，分得多——重验证、轻利润
• 分享规则：设“里程碑分享”，不看短期利润
• 岗位侧重：研发岗（盯进度）、产品岗（盯用户反馈）、创始人（盯方向）
小组设计：为企业某类业务设计分享规则
一、 方案落地“咋不闹矛盾”？——分阶段推进与风险防控
1. 落地步骤：3个阶段“稳推进”
• 共识共建——跟核心员工一起聊“怎么分合理”，避免老板“一言堂”
• 试点验证——先在1个成熟业务/1个岗位试，比如先给销售岗推利润分红，看效果
• 全面推广——根据试点结果调整规则，推广到所有业务/岗位
工具：《利润共享落地时间表》
1. 风险防控：避开3个“落地坑”
• 规则太复杂——员工看不懂“怎么算分红”，比如公式里有太多系数，最后觉得“算不清就是老板说了算”
• 承诺不兑现——比如试点时说“超目标分10%”，结果只分了5%，员工再也不信
• 没处理矛盾——比如有人觉得“我分少了”，没及时沟通，导致团队抵触
案例：某服务企业落地时规则太复杂，员工看不懂，简化成“超1万利润分1千”，员工马上有动力
1. 方案演练：制定企业“落地计划”
• 任务：每组以1家企业为例，按3个阶段输出落地计划
• 输出：包含试点业务/岗位、沟通方式、风险应对措施
点评：讲师针对各组计划，指出可能的漏洞（如规则太复杂、没留沟通时间）
一、 怎么让员工“一直拼命”？——组织领导力的人心凝聚
1. 领导力5层级与21法则在系统中的应用
• 从“职位领导“到”领 袖领导“的修炼路径
• 领导力作为粘合剂，凝聚人心，打造合力，构筑系统护城河
1. 监控指标：盯紧4个“动力信号”
• 利润贡献——员工主动降本/提效的金额是否增长
• 员工信任——员工对分享数据的质疑次数是否减少
• 业务增长——成熟业务利润是否超目标，成长业务增速是否达标
• 主动参与——员工是否主动提“降本/提效建议”
工具：《利润共享监控表》
1. 优化机制：定期“复盘-调整”
• 月度复盘：看员工是否有新的“利润贡献点”没被纳入分红
• 季度调整：根据业务变化改规则，比如成熟业务利润增速放缓，可提高“超额分红比例”
• 年度迭代：新增岗位/业务的分红规则，比如新开拓的成长业务，设专属“增长分红”
案例：某制造企业月度复盘时发现行政岗省了办公费，新增“行政降本分红”，下季度办公费又降8%
1. 总结输出：固化企业“利润共享计划”
• 任务：学员结合课程内容，完善企业专属的“利润共享计划草案”
• 输出：包含分红模式、业务差异化规则、核算标准、落地步骤、优化机制
分享：每组选1名代表分享方案，讲师点评并给出最终优化建议
讲师背景| Introduction to lecturers
海鑫老师
AI+创新管理领导力实战专家
• 曾任：富士康科技集团六西格玛执行干事（负责两个
事业处的项目推动、对外交流、人员培训及专业支撑）
授课风格
训战结合：让知识在实战中即时转化
深度践行“仗怎么打，兵就怎么练”的实战理念，构建“3分系统授课+ 7分场景演练” 的黄金训战比例。通过知识讲授与实战练习的紧密耦合，实现方法论的当堂学习、即时演练与快速转化，让培训不止于“听懂”，更能落地于“会用”，从根源上提升培训的实效价值，在场景中批量复制经营人才。
案例教学：让经验在场景中深度传承
秉持“让最 优秀的人培养更优秀的人”的育人理念，以标杆案例为核心载体，将学员沉浸式带入真实业务场景。聚焦企业实际经营痛点，深挖案例背后的经验沉淀与方法论逻辑，通过分组研讨、角色代入、方案共创等深度参与形式，推动知识从“案例呈现”到“工作落地” 的精准迁移，让学习不止于借鉴经验，更能转化为解决实际问题的能力。
寓教于乐：让学习在轻松中高效沉淀
以“风趣不失专业，活泼更重实效”为风格内核，用幽默表达激活氛围，凭严谨逻辑拆解管理知识。通过深入浅出的讲解，将复杂内容转化为易懂方法，让学员在轻松互动中主动思考、即时收获，让学习不止于听，更能高效吸收。
与时俱进：让内容始终鲜活落地
坚守“内容常新，价值长效”的理念，将前沿技术、最 新理论与标杆案例深度融入课程体系。通过持续迭代知识内核，确保教学内容紧跟商业实践节奏，让学员所学始终与时代同步、与需求匹配，从根源上保障学习效果的最 大化。
• 曾任：某国企化工企业环境监测站站长
• 曾任：AMT企源（管理+数字化综合咨询，上市）合伙人
• 曾任：广东省创新学会深圳工作站副站长
• RRU（加拿大皇家大学）工商管理硕士
• 六西格玛黑带（培养六西格玛黑带超50人，绿带超
200人，培训人数超2000人）、中级经济师
• 10年实战操盘 + 18年管理咨询（辅导项目超过2000个，
• 培训人数超过10000人）
• 开创了创新管理领导力的科学应用理论：内生共进系统
• 开创了创新管理领导力的科学辅导模式：智创会
• 海鑫老师著作：《企业团队与文化-互联时代的多项限组织》
• 壳牌石油、比亚迪、复旦大学等企业、高校顾问
个人简介
海鑫老师具有10年实战操盘、18年管理咨询的一线经营管理创新实战经验。10年实战操盘期间，先后于国企、跨国集团、民营企业任职，参与了跨国专题项目推进（中-加清洁生产项目，并获央视专题报道）、参加了国企脱困专项行动，主导了跨国集团六西格玛专题项目推进，主持了民营企业内部运营综合变革项目，并实现了营收、利润双增目标。
18年管理咨询期间，先后服务了比亚迪（数次培训）、深圳烟草（数次培训）、华润环保鄂尔多斯环投公司（数次培训）、苏泊尔（数次培训）、兰大小精灵、吉利汽车（数次培训）、万华化学（数次培训）、复旦大学（数次培训）、苏州大学（数次培训）、常州公安局（数次培训）、盐城公安局（数次培训）、扬州五台山医院（数次培训）等知名企业、高校、政府机构、医院进行咨询与培训，涉及新能源、化工、精密制造、互联网等高科技、精密加工行业及高校、政府、医院等机构，跨行业赋能特点突出，共累计授课超1000场，授课学员超10万人。
其中主导的某公司(国企，环保)利润中心型组织、内部市场联动机制、单元核算、薪酬激励体系、经营哲学、持续精进体系等连续六期培训，实现了6个月经营利润同比增长233%（3年后业绩增长10倍）。
海鑫老师基于第 一性原理、一个新的科学领域--开放的复杂巨系统及其方法论（钱学森）、熊彼特创新理论、阿米巴经营系统、六西格玛精益管理、TRIZ创新方法论等创新理论和基本原理，融合领导力21法则及领导力的5个层级的内核原理，结合自己近30年的一线经营沉淀，提炼、开创了基于八大理论逻辑闭环的创新管理领导力体系“内生共进系统”—— 激发内生动力，促成全员共进，保障持续盈利，实现永续经营的“经营操作系统”，并收获了半年利润翻翻、三年十倍增长的实证案例。
实战经验
10年实战操盘经验，在经营管理创新方面，是战绩出众的操盘手
1、参与跨国合作项目，获央视专题采访报道
参与中-加清洁生产跨国合作项目，获央视专题采访报道，其中主导完成的中加清洁生产项目-稀氨水回收工程取得良好社会、经济效益，并作为标杆示范项目进行报道、推广：该项工程投资为1900万元，每年可回收氨（以100％计）三万t（按年操作时间8000h计），回收率为99．988%，每年可获经济效益超2000万元。
2、组织推动跨国集团六西格玛专题创新项目，并打造专题标杆创新示范项目
负责富士康集团鸿准事业群汽车零配件事业处、精密加工事业处六西格玛项目推动，参与编写集团六西格玛系列教材，内开展六西格玛的课程培训，主导完成了《铜柱不良率改善》（铜柱为笔记本电脑散热器组件）、《HP(惠普)LCDHING设计开发》、《镀锌表面处理制程开发》等改善项目和S8端子片6sigma专案项目。其中《铜柱不良率改善》作为示范项目进行推广。
3. 创新经营管理体系，仅用1年助力民企扭亏为盈，实现销售收入、经营利润双增长
任职民企高管期间，聚焦企业粗放式经营管理现状，推行成果共享制度，构建流程体系，实行目标管理，结合QCC、SPC、FMEA、8D，QFD、DOE、MSA等先进工具的融合运用，强化生产工艺量产前的可行性、可操作性评价和风险评估、控制管理。用了一年的时间，扭亏为盈，实现营业额增长79.3%，利润增长152.6%。
【咨询/培训经验】
18年咨询经验，超20年培训经验，是批量化培养经营管理创新人才的高手
1.开创“智创会”服务模式，打造标杆案例，以标杆引领实现良性业务迭代和动态人才梯队建设
区别于内训、亲为示范、师傅带徒弟等人才培育方式，“智创会”着重强调“模拟经营+集体训战+打造标杆+系统沉淀”，通过系统讲解、案例剖析、工具演练、岗位实战、复盘萃取等方式，实现“个体智慧”与“集体积淀”的相互融合，彼此共生； 智创会的重要实战成果在于通过批量化培育经营创新人才，打造标杆，并以标杆引领动态人才梯队建设，以标杆引领良性业务迭代和产品平衡互联，进而保证现金流的持续稳定及新老体系的有效融合，并有序、平稳推动组织变革； 智创会的潜在长期价值在于系统化、持续性的知识、经验萃取，不断在经营管理、技术创新等方面持续沉淀。
2、创新管理领导力专题培训——超1000场培训、累计学员超10万人，学员满分率超90%
海鑫老师为深圳烟草（国企，数次培训）、华润环保鄂尔多斯环投公司（国企，数次培训）、兰大小精灵（国企）、壳牌-证券代码RDSA（数次培训）、富士康-证券代码601138、苏泊尔-证券代码02032（数次培训）、华大基因-证券代码300676（数次培训）、比亚迪-证券代码002594（数次培训）、吉利汽车-证券代码00175（数次培训）、万华化学-证券代码600309（数次培训）、奥飞娱乐-证券代码002292（数次培训）、坚朗五金-证券代码002791（数次培训）、东南网架-证券代码002135（数次培训）、复旦大学（数次培训）、苏州大学（数次培训）、常州公安局（数次培训）、盐城公安局（数次培训）、扬州五台山医院（国有，数次培训）等上千家知名企业、高校、政府机构培训，涉及新能源、化工、精密制造、互联网等高科技、精密加工行业及高校、政府、医院等机构，累计覆盖学员超10多万人，学员满意度超98%。
3. 创新管理领导力项目，仅用6个月，实现经营利润同比增长233%，3年后业绩增长10倍
主导的华润环保下属公司（国企）“划小经营单元，实现全员经营”专题经营管理领导力项目，先后进行了利润中心型组织、内部市场联动机制、经营单元核算、薪酬激励体系、经营哲学、持续精进等连续六期培训辅导，实现了6个月经营利润同比增长233%。
【理论体系】
创新性提炼、开创“内生共进系统” –企业持续盈利的经营操作系统！
核心命题：企业能够持续发展，能够让员工持续过上好日子，取决于它能否持续盈利。依赖能人、运气、人脉等终不可靠，很难长久，必须依靠一个强大的经营管理系统。
三大层次：
解决企业“看不清、不想动、走不远“三大核心问题：从”外生增长“转向”内生共进“
1.诊断强身（看清）：锚定利润本质，优化业务布局，重构柔性组织；
2.激活赋能（行动）：部门联动预判，利润下沉单元，目标精准牵引；
3.铸魂永续（永续）：利润共享激励，创业初心凝聚，微小改善进化。
三大闭环：
三大闭环的立体架构，构建了一个”理论、执行与环境”三位一体的动态闭环，既能确保系统理论根基深厚，同时又能动态迭代进化。
“理论闭环”通过八大核心理论的融合共生，八大核心理论彼此咬合、逻辑周密、相互共振，共同构成坚实的经营管理根基。
“执行闭环”则是九大模块的驱动循环，这是系统落地的核心节奏，形成一个从“知”到“行”再到“果”的自增强回路，核心逻辑是：“经营清晰化 → 组织活性化 → 人才梯队化 → 增长持续化”，最终实现企业从“老板驱动”到“机制驱动”的质变。
“环境闭环”通过企业与世界的动态共演，通过“行业趋势雷达图”感知外部，通过内部机制快速响应，确保企业始终与外部环境共同演进，持续保持前瞻性，最终实现“从适应环境到引领趋势”的跃迁。
【愿景使命】
为企业安装持续盈利的“经营操作系统“，告别能人依赖，实现系统增长，铸就一代“好企业”，普惠万家“好日子“。
【价值主张】
不做“知识搬运工”，只打造“持续盈利的经营系统“与”能打胜仗的经营团队“！
主讲课程
创新管理：企业决策层、企业中高管，业务经营单元核心团队
《创新领导力与经营管理-激活团队活力，用体系创新驱动持续增长》（高复购+高转化）
《创新思维与问题解决- 构建战略利润型敏捷组织体系》（原创+高复购）！
《创新领导力与非财- 突破思维枷锁，破解费用黑洞》（原创+高复购）！
《创新领导力与经营管理- 构建新型企业“经营共同体》（原创+高复购）
《创新领导力与年度计划- 破除组织壁垒，制订年度经营计划》
《创新领导力与年度计划- 清晰经营、全员共进，促成年度经营计划有效落地》
《创新领导力与年度计划-破除费用黑洞，制订年度经营计划》（原创+高复购）！
《创新领导力与年度计划-升级经营管理系统，制订年度经营计划》（高复购+高转化）
《创新领导力与年度计划-业务良性有序迭代，制订年度经营计划》（原创+高复购）
《创新领导力与企业文化-从“初心”到“匠心“，企业文化创新体系》（原创+高复购）
《创新领导力与问题解决- 持续创造现金流的底层逻辑》（高复购+高转化）
《从战略设想到员工入心的战略创新解码逻辑》（高复购+高转化）
领导力：企业决策层、企业中高管，业务经营单元核心团队
《4层领导力修炼-标杆引领，构建动态批量经营人才培育梯队》（高复购+高转化）
《5层领导力修炼- 持续精进，构建持续盈利体系的复利逻辑》
《5层领导力修炼- 构建战略利润型敏捷组织体系》（高复购+高转化）
《5层领导力修炼- 激发内生动力，促成年度计划有效落地》
《5层领导力修炼- 破除组织壁垒，制订年度经营计划》
《5层领导力修炼- 日益内卷环境下的敏捷联动柔性组织构建》（高复购+高转化）
《5层领导力修炼- 升级经营系统，打造系统”经营力“》
《5层领导力修炼- 现金流持续稳定的底层逻辑》（高复购+高转化）
《5层领导力修炼：从“要我干”到“我要干”的转心目标管理体系》
《5层领导力修炼-从“初心”到“匠心“，持续提升企业文化经营力》
《5层领导力修炼-构建一目了然的盈利导航系统》（高复购+高转化）
AI+应用赋能类：企业决策层、企业中高管，业务经营单元核心团队
《AI+领导力- 构建战略利润型柔性组织，提高系统组织力》（高复购+高转化）
《AI+领导力- 全息经营核算，提升系统盈利力》（高复购+高转化）
《AI+领导力：”对表-反馈-对标-进阶“的闭环目标管理体系》（高复购+高转化）
《AI+领导力：从战略目标到落地执行》
《AI+领导力：当经营与A+精益+领导力合体，四轮共振驱动持续增长》
《AI+领导力-高质量经营管理，提升经营管理系统力》（高复购+高转化）
《AI+领导力-构建部门联动机制，提升系统反应力》（高复购+高转化）
《AI+领导力-批量培育经营人才，构建动态人才梯队》
《AI+年度计划-降本增效，保障年度经营计划落地执行实效》
《AI+问题分析与解决- 现金流持续稳定的基本原理和底层逻辑》（高复购+高转化）
通用管理类：
《非财- 全息经营核算，提升企业盈利力》（高复购+高转化）
《构建战略利润型敏捷组织体系，提升企业组织力》（高复购+高转化）
《经营管理沙盘：组织激活，打造企业经营管理系统力》（高复购+高转化）
《经营管理体系升级，构建持续盈利系统》（高复购+高转化）
《目标管理与落地执行》
《人才发展：批量培育经营人才，构建动态人才梯队》（高复购+高转化）
《问题分析与解决-持续创造现金流的底层逻辑》（高复购+高转化）
《问题分析与解决-构建日拱一卒的复利体系》
《战略规划与落地执行》
《问题分析与解决-六西格玛破局增长的底层逻辑》
《组织激活与年度经营计划制订》（高复购+高转化）
《组织经验萃取与年度经营计划有效落地》
【部分咨询案例】
构建专属经营系统，打造动态人才梯队，实现营收、利润双增
案例1：创新管理领导力体系，实现三个月扭亏为盈，营收同比增长335%
客户公司成立于2013年，主要从事LED灯饰的研发、生产和销售业务，曾因开发一“爆款”产品，实现业务量的剧增和公司的迅速壮大；随着爆款产品生命周期的临末和市场竞争的不断增加， 2017-2018年客户公司出现运营不稳定情况（业务量剧减、产品质量不稳、客户流失严重、团队士气低迷、管理人员不断更迭等）。该客户于2018年12月启动内生共进系统之组织平台化项目。该项目比较特殊，急需提振士气，尤其是业务人员士气急需提升，因而该项目在进行战略梳理和组织文化提炼的同时，首先着眼于人才发展的规划、利润单元设计、销售职能的完善、资源的配置、权限的设置及相应经营核算规则的制定、激励制度的编制，进而关联到研发、生产及职能部门的相关规则、制度等内容的构建。2019年3月，公司扭亏为盈，一季度实际营收较去年同期增长335%。
案例2：创新管理领导力体系，半年产值提升了69%，净利润率提升了4.7倍
客户公司主要产品为汽车电子，创立于上世纪90年代，2008-2013连续六年被评为“中国十强汽车影音导航品牌”，为行业领 先企业；随着市场不断成熟、行业竞争力不断增大，2015年后公司营收和利润双双下滑，库存不断增加，为了及时扭转不利局面，公司先后聘请台湾某知名质量管理专家、国内某知名管理咨询公司分别进行现场质量改善和薪酬绩效项目，但依然没有取得实质性改善，库存居高不下，现金流十分紧张，一度引起高层管理人员的震荡。2018年8月该公司正式启动内生共进系统之激活经营单元，实现全员共进项目，对公司的发展战略进行了重新梳理，明确了产品布局和组织定位，确定了企业文化导向，并建立了相应的利润中心型组织结构，明确了资源配置，明晰了职责权限，构建了任职资格体系及职业发展通道，研讨、确定了经营核算的系列规则，制定了激励政策并正式签署了经营协议，构建了经营循环改善机制，同时导入了系列的组织文化活动（如晨会、分享会、演讲比赛、内部讲师巡回演讲等）。2018年11月，该企业内生共进系统之激活经营单元，实现全员共进项目正式试运营，员工积极性得到醒目提升，产值较项目前提升了69%（产值由1539万/月增加到2601万/月），净利润率提升了4.7倍。
案例3：创新管理领导力体系，实现营收、利润双增长，其中，双11销售额实现历史性突破5.68亿元
客户公司创立于上世纪70年代，为国内行业领 先品牌，国际知名品牌，2013年度品牌价值居行业首位；2014年客户企业基于公司实际运营的客观需要，公司进入了全面深水变革期，从而引起剧烈震荡，而后邀请国际、国内知名咨询公司一起合作，分别进行了战略管理、集团管控和绩效薪酬项目，从而逐渐进入良性经营管理，企稳回升。该客户于2016.10启动内生共进系统之清晰经营、全员共进项目，围绕其发展战略和文化导向，重新调整了组织架构，完善了资源分配，确定了职责权限，制定了各项经营核算规则，升级了绩效考核内容，构建了组织文化导入机制，从而初步建立了内生共进系统，初步实现清晰经营和全员共进，公司充满了正能量文化氛围，员工积极性日益高涨，团队逐步趋于稳定。根据该公司年报，2017年度该公司实现收入近百亿元，同比上升30.22%，权益股东应占溢利同比上升57.07%。2017年双11销售额突破5.68亿元人民币。
【部分客户】
【上市公司】壳牌-证券代码RDSA（数次培训）、富士康-证券代码601138、波司登-证券代码03998、苏泊尔-证券代码02032（数次培训）、华大基因-证券代码300676（数次培训）、比亚迪-证券代码002594（数次培训）、吉利汽车-证券代码00175（数次培训）、万华化学-证券代码600309（数次培训）、奥飞娱乐-证券代码002292（数次培训）、坚朗五金-证券代码002791……
【环保/工程】华润环保鄂尔多斯环投（数次培训）、绿港环保、正州环保、天健环保、金华环保（数次培训）、科原消防（数次培训）、骜睿建筑（数次培训）、帅府门窗（数次培训）、大乘高科（数次培训）、腾龙集团（数次培训）、雅新集团、珈蓝卫浴（数次培训）、远东集团、康玛集团……
【生产制造】艺展电子（数次培训）、云环电子（数次培训），帮橙包装、顺展灯饰（数次培训）、海天摩尔（数次培训）、兄弟标牌（数次培训）、永达食品（数次培训）、宇博机械（数次培训）、宝华旭升（数次培训）、好克莱（数次培训）、学海文体、艾琪生物、景尚旅业、鑫都文具……
【信息技术】兰大小精灵、理才网、机械之家（数次培训）、仕瑞达集团（数次培训）……
【政府/高校】盐城公安（数次培训）、泰州公安、复旦大学（数次培训）、苏州大学（数次培训）……
学员评价
我听过太多的培训课程，也讲过很多擅长的内容，我们都不能像您那样信手拈来、深入浅出，发人深省，引人入胜！
——复旦大学教授、学科带头人
您是从当前中国企业实际情况出发，深刻解剖当前企业管理存在的根本症结，能真正解决企业实际问题的管理大师。
——康玛集团（美资）质量负责人
这次培训是我人生的转折点，参加这次培训太晚了，如果早5年，我的企业就不一样了。
——广东骜睿建筑董事长
通过培训，真正领会公司经营的重要性和精髓，学习到从专属经营体系的建立和战略规划布局，到学会如何分钱和管理用人，追求公司利润最 大化，建立公司团队利益共同体，让团队成员能够良性竞争，打造最 好的完 美东谷团队！
——东谷锯业董事长
第 一次让我感到烧脑，课程中所讲授的中国企业管理中的各种经营规律，颠覆我原有很多经营观点，同时能提供可操作实施的方案，对我们非常有用让我对企业未来充满信心。
——华润环保鄂尔多斯环投董事长
【精彩瞬间】
| 华润环保：《创新管理与组织创新》 | 蒲莲子文化：《创新管理与经营模式》 |
| 宜美超市：《创新管理领导力与问题分析解决》 | 骜睿建筑：《创新管理领导力与组织创新》 |
| 博美艺术：《创新管理领导力与系统升级》 | 仕瑞达：《创新管理领导力与系统升级》 |
| 世亚模具：《创新管理领导力与经营机制》 | 摩尔超市：《创新管理领导力与经营机制》 |
【视频链接】
阿米巴-高质量经营管理系统构建
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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