战国风云—卓越领导力与团队决策沙盘

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业管理人员

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

优秀的管理者不仅要自己能干，更要能带队伍、做决策、扛压力、赢结果。现实中常见：要么独断专行、团队被动；要么议而不决、错失机会；要么压力面前失控、人心涣散。

本课程以战国风云沙盘为场景，聚焦领导者 “定方向、建共识、做决策、担责任” 四种关键行为，提升领导力与团队科学决策水平。《战国风云》沙盘模拟课程，正是基于这一核心需求。我们将带您穿越回群雄逐鹿的战国时代，您将亲率一国团队，扮演国君、使臣、将军等核心角色，在充满不确定性的3-5轮推演中，运筹国家建设，主导合纵连横，体验战场争锋。

课程收益| Program Benefits

1. 明确领导者核心职责：定方向、控节奏、聚人心、拿结果

2. 提升倾听、引导、激励、控场等团队领导力

3. 掌握团队决策方法：开放意见、科学分析、果断拍板

4. 提升冲突管理、异议处理与压力下的决断力

5. 建立可信、可靠、敢担当的管理者形象，提升影响力

课程大纲| Course Outline

模块 1：开篇 —— 领导决定团队上限

1. 管理者核心能力：方向、凝聚、决策、担当

2. 沙盘角色：国王（领导者）、宰相（参谋）、将军（执行）

3. 规则与胜负：领导力 = 团队结果

模块 2：沙盘一：掌权 —— 定方向、建团队、立规则

1. 运营任务：确定战略、统一思想、分配职责

2. 训练重点：定调、控场、凝聚、激励

3. 常见问题：领导专断 / 放任、团队不服、执行无力

4. 复盘：领导做对三件事：方向、人心、节奏

模块 3：理论：领导力核心模型

1. 领方向：愿景、目标、战略

2. 带团队：信任、尊重、赋能

3. 拿结果：决策、推动、担当

模块 4：沙盘二：治理 —— 团队决策与共识管理

1. 运营任务：信息收集、讨论分析、方案选择、拍板执行

2. 训练重点：倾听、引导、民主决策、科学拍板

3. 冲突点：意见对立、情绪对抗、拖延决策

4. 复盘：好决策不是一人聪明，是团队智慧 + 领导决断

模块 5：理论：团队决策五步法

1. 摆明问题 — 收集信息 — 多元意见 — 优选方案 — 执行闭环

2. 管理者如何避免：独断、犹豫、被绑架

3. 工具：高效会议、异议管理、责任共担

模块 6：沙盘三：破局 —— 危机领导与关键抉择

1. 运营任务：战争、背叛、资源枯竭、逆风翻盘

2. 训练重点：压力决策、稳定军心、承担后果

3. 复盘：真正的领导力在危机中显现

模块 7：深度复盘：领导力行为画像

1. 我在团队中扮演什么角色？

2. 我在决策时是理性还是情绪化？

3. 我是否赢得信任？是否敢于担当？

4. 输出：个人领导力提升行动计划

模块 8：总结与承诺

1. 卓越领导：方向明、人心齐、决策准、执行硬

2. 个人承诺：回到岗位提升 1 项领导力行为

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|步婷老师

讲师简介 / About the Program Leader

步婷老师

——企业经营管理与领导力沙盘培训专家

• 曾任：用友集团（IT行业龙头）—用友大学领导力学院负责人

• 曾任：伊顿国际教育集团（教育行业头部）企业大学校长（负责人才发展、企业文化、领导力项目）

• 曾任：普天集团-北京首信公司（国务院国资委下属央企制造业）

• 财务部负责人

• 曾任：创业公司-联合创始人兼CEO、负责整体运营管理

• 15年企业沙盘实战经验，20年培训经历

• 两门版权课认证：《4D卓越团队》《结构性思维》

• 埃里克森教练学习认证

• 美国注册管理会计师CMA认证

• 百年基业行动学习催化师、引导师

• 中科院心理咨询师认证

• 中国人民大学MBA硕士、人大MBA校友会理事

• 基金从业资格证书

个人简介

步老师拥有甲乙双方多年高层管理经验，20余年多行业（制造业、通讯、IT、金融、教育培训等行业）管理经历以及15年沙盘实战经验，深谙企业经营管理痛点及组织、人才发展需求。在沙盘实战课程中，引导学员借假修真，强调在战斗中学习战斗，在失败中汲取教训，在成功中总结智慧，为企业各级管理者带来丰富的启迪和收获，备受学员欢迎，具有良好的口碑和转介率。步老师针对各级管理者特点，从不同维度为管理者量身定制管理沙盘沙盘10+门，累计交付了近100个管理升级项目，累计培训场次超过400场，培训总人数10000+人。

授课风格

• 互动性强：丰富的授课形式，包括沙盘模拟、情境演练、案例研讨，角色扮演、即兴剧，学员PK赛等，形式有趣，学员喜欢，更能让学员深度参与，在经历演练成功或失败后，引发学员深度思考，使其在知识技能和认知上都收获满满。

• 聚焦实战：内容围绕企业管理中的冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，理论+工具，引导学员深度参与，解决实际问题。

• 课程专业：课程设计以建构主义为基石，以五星教学为基础原理，授课时善用引导技术、教练技术等，激发学员思考，授课技巧上善用听、说、问、答、评等方式与学员深度链接，让学员成为课堂的主人，从而保障学习效果，帮助学员问题解决与提升水平。

• 寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；

• 服务力高：多年在企业任管理职务，从微观体验到宏观系统上，对企业都有更深的理解，能共情企业的痛点，对企业需求理解也更精准，从而能够从企业和学员角度思考，定制化交付课程。

实战经验

• 领导力发展项目设计及实施交付能力——设计近100个领导力培养项目，新干部留存率同比增加25%，管理与领导力技能通过率超过95%

• 步婷老师曾为用友集团（IT行业）、恒天财富（金融行业）、伊顿国际教育集团（教培行业）三家企业，主导领导力体系建设，以集团人才战略目标为目标，完成人才储备、新晋管理者、中层管理、高层管理及关键岗位人才筛选及培养。步老师带领团队设计近100个领导力培养项目，100%完成项目目标，为组织培养千名管理干部。经过领导力培养，新晋干部留存率同比增加25%以上，现任干部，在职评时管理与领导力技能通过率超过95%。在上述培养项目中，沙盘课程是必修课，并且占比30%以上。

• 打造企业数字平台赋能管理者晋升

• 步老师为伊顿教育集团，从0到1全面打造全员数字赋能平台，建立员工学习与职级评定、晋升发展的数字链接。数字赋能平台成为组织晋升的必备学习及考评的平台。并且经过组织经验萃取，平台学习内容达6000+条，其中70%的内容来源于一线优秀经验萃取，促进企业组织智慧传承以及绩效提升。

• 课程研发及交付能力——近两年的授课客户满意度平均分98%以上

• 步老师在任用友大学领导力学院、伊顿企业大学校长期间，以及做商业讲师期间，认证和研发多门沙盘课程（主要课程名称见下“主讲课程”）。课程研发底层逻辑是以学员为中心，以建构主义为基石，以解决问题为出发，以绩效结果为导向，在交付时，为更好帮助学员解决面临的问题，在沙盘课程上，配以多种学习方式并用，例如：工作坊、行动学习等方式。让学员在课堂中收获启发，还可以更好应用到实际工作中。经统计，近两年的授课客户满意度平均分98%以上，NPS值达到100%。

• 中层管理干部行动学习研讨——组织过数十次400+人管理干部与核心骨干大型行动学习研讨

• 步老师作为行动学习催化师/总催化师，在三家企业大学期间，组织过数十次400+人管理干部与核心骨干大型行动学习研讨，为组织目标共识做出重要贡献。某位董事长曾给与了高度评价：“研讨充分，落地性强，充分调动和挖掘参会人员的积极智慧，学习活动极具价值”。在集团级行动学习研讨后，各地相继开展分子公司的行动学习，落实集团的策略及思想。

【部分授课案例】

• 中国国航公司总经理班——破解业务管理难题

• 步老师进行《商业模式分析与设计沙盘》培训，通过案例启发、结构化研讨，让学员深度思考业务，形成业务管理的闭环。该课程返聘2场，被评为推荐课程。

• 赫石体能——加速新经理成长

• 步老师为核心管理干部实施培训《卓越经理人修炼-新晋经理情境沙盘模拟》，，提升对管理&领导的认知，掌握管理和领导技能。由于第一期的培训实践后2月效果显著，获得赫石董事长的高度重视，该课程被返聘4期。

• 用友集团——打造全层级管理梯队

• 步老师为基层管理人员和中层管理干部（含分子公司）提供近百场培训，涵盖20 +沙盘课程、20 +工作坊，课程包括《企业全面经营管理沙盘模拟》《产品创新与商业画布沙盘模拟》等10余门，助力企业培养300+优秀管理者。其中《产品创新及商业画布》获评精品课程，远赴香港、澳门为总经理班赋能，帮助高管梳理业务思维、扫描盲区，步老师也因此获评集团“十佳讲师”“十佳催化师”。

• 恒天财富公司——赋能销售管理团队

• 步老师为200 +中层销售总经理提供多轮培训，《企业全面经营管理沙盘模拟》《产品创新及商业画布沙盘》等课程多次返聘，成为分公司总经理轮训必备课，课程口碑扩散，获客户转介，为河北唐山地区企业家二代开展系统性赋能，助力新一代管理者成长。

• 伊顿国际教育集团——全层级管理者赋能

• 步老师为储备、基层、中层及部分高层管理者提供200+场培训，覆盖《企业全面经营沙盘模拟》《战略目标管理》等15+门课程，助力300 +核心管理者提升技能100+人成功晋升，100+管理者转型为内训师。多门课程NPS值达100%，董事长评价“课程创新并落地，为组织人才发展做出重要贡献”

【个人情怀】

助力企业穿越经济周期，做百年企业；

帮助职场伙伴，少踩坑，高成就，成为最好的自己

培训课程 / Training courses

主讲课程

经营及管理类沙盘/工作坊

《企业战略与经营管理沙盘模拟-商业敏锐度》高返聘

• 《增长破局——用商业画布重构业务规划》高返聘

• 《企业降本增效沙盘模拟》高返聘

• 《系统思维之问题分析与解决工作坊》高返聘

• 《业财融合与价值创造——非财管理者的经营财务沙盘模拟》高返聘

• 《勇攀高峰——目标管理与高效执行沙盘》高返聘

• 《沙漠掘金——目标管理与执行-经典沙盘》

• 《战国风云——战略制胜与经营决策沙盘实战》

• 《全面预算管理-战略落地与成本控制的核心工具》沙盘模拟

• 《变革领导力沙盘模拟》

领导力类情景模拟课程（体验式培训）

• 《领导力沙盘I段——管理技能情境训练》高返聘

• 《战国风云——卓越领导力与团队决策沙盘》高返聘

• 《战国风云——高绩效团队与高效执行》高返聘

• 《战国风云——跨部门协作与高效沟通沙盘》

• 《勇攀高峰——高绩效团队与协作执行沙盘》高返聘

• 《情境领导力-情景演练》

• 《模拟联合国-跨部门沟通沙盘》高返聘

• 《航向.真北》新员工职业化&文化融入沙盘课程

• 《动机觉察与激励情境沙盘》

其他体验式培训课程

• 《结构性思维与表达》高返聘

• 《管理技能——教练式沟通》高返聘

• 《4D卓越团队》

• 《超级团队-跨越团队协作五障碍》

• 《高情商沟通》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

服务客户覆盖制造业，互联网、金融业，电子、通讯、房地产，IT等国央企及外资企业等，部分客户如下：

能源：瑞木新能源（五矿集团）、港华燃气、京源热电（京能集团）

制造业：长鑫电子、天津诺和（外资）、华润制药、朗迪制药、保利工艺、海南国资委、河南前进集团、北控水务集团、京城控股公司、普天首信集团、北京第一机床厂、沣东集团

IT行业：用友集团、中关村IT协会、北京时代凌宇科技股份公司

金融业：广西银行、恒天财富、新华保险、资和信控股（商通卡）

地产业：重庆碧桂园、星河地产、世纪金源

交通物流：中国国航公司、中外运久凌、大连港务局、天竺空港集团

文化教育：朝阳文旅、赫石体能、伊顿国际教育集团（泛外企）

商业零售：资和信百货、上海尊雅实业公司

互联网：字节跳动（定制经营沙盘）、搜狐视频

其他：北京正义律所、集佳知识产权、内蒙古工业大学

学员评价

可能因为我们分公司的业务一直很好，我不知不觉有了自傲情绪。在上课之前，我以为是普通的管理课程，上课后，发现这个课程给了我深刻启发。通过课上的模拟演练，以及老师的引导学习，猛然间感觉自己知识有很多盲区。管理好一个公司，管理好一个业务，特别带领企业做到长期成功，需要全方面的能力和素养，我需要持续系统学习，感谢老师解惑。

用友集团新加坡总经理

这次培训，对我们帮助太大了！步老师特别认真，课前做了很多调研，根据我们的实际情况做了很多调整，课程中讲授到的工具，方法等，特别实用，正是我们需要的。这次课程，不仅启迪我们的思维，而且给与了落地性的帮助。感谢步老师，这么好的课程，应该多多传播。

伊顿国际教育集团山东大区教学主任

通过本次的培训学习，很多困扰的小问题都得到了很好的解决，提高了工作效率，老师的讲解深入浅出，形式多样，开拓了思路，灌输新的思维方式与思维观念，在大方向上挺有收获。

首信集团财务总监

以前上课会感觉枯燥疲劳，但这次听步老师的课，感觉非常生动幽默有收获！通过对管理实践深度剖析，让我受益匪浅。步老师擅长运用案例使枯燥的理论变得生动,并能启发学员探寻解决问题的方法，并感谢老师的精彩讲课。

广西银行业务经理

老师经验丰富，能使我非常系统的了解了战略及经营管理的内容以及管理方法，以及在企业实施的思路,给自己以后的工作指引了新方向,也让我在实际工作学会如何判定工作。

河南前进集团总经理

通过沙盘情景模拟训练，深刻体会到，成为一个优秀的管理者，还需要修炼的方向，感谢老师的启迪，感谢这次培训组织。

时代凌宇综合管理部经理兼董秘

【精彩瞬间】


伊顿集团-总监班《企业经营管理沙盘模拟》	哇盒子公司-总监班《产品创新与商业画布沙盘》

用友集团-某子公司《非财沙盘模拟》	济南.伊顿山东大区管理干部训练营《企业经营管理沙盘模拟》

北京.伊顿管理提升训练营《沙漠掘金-目标管理与执行》	恒天集团-总经理班II其《产品创新与商业画布沙盘》

河南平顶山《企业经营管理沙盘模拟》	北京中关村软件协会《产品创新与商业画布沙盘》

【课程视频】

变革管理/领导力沙盘-第二阶段互动环节：

https://v.qq.com/x/page/k321665jeot.html

企业经营管理沙盘模拟—经营结果点评环节：

https://v.qq.com/x/page/x3574xoqcdj.html

企业经营管理沙盘模拟-年度点评：

https://v.qq.com/x/page/h3574uk4xtm.html

问题分析与解决情景演练课程

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/e7a19eab5145403707715598555/v.f1453242.mp4


伊顿集团-总监班《企业经营管理沙盘模拟》	哇盒子公司-总监班《产品创新与商业画布沙盘》

用友集团-某子公司《非财沙盘模拟》	济南.伊顿山东大区管理干部训练营《企业经营管理沙盘模拟》

北京.伊顿管理提升训练营《沙漠掘金-目标管理与执行》	恒天集团-总经理班II其《产品创新与商业画布沙盘》

河南平顶山《企业经营管理沙盘模拟》	北京中关村软件协会《产品创新与商业画布沙盘》

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梯度领导力解决方案

企业内训师解决方案

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珀菲特顾问|步婷老师

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培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

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