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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：各级管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
随着市场竞争的日益激烈，企业对于高效、协同的团队管理需求愈发迫切。团队领导力作为推动团队高效运作和达成目标的关键因素，其重要性不言而喻。因此，团队领导力课程应运而生，旨在帮助企业管理者提升领导力，更好地带领团队应对挑战，实现企业战略目标。
课程收益| Program Benefits
1. 1.通过课程学习，学员能够掌握领导力理论，并将其应用于实际工作中。
2. 2.培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念，使他们在面对复杂问题时能够全面、系统地思考。
3. 3.领导力课程的学习有助于学员的个人成长，提升他们的自信心和职业素养。
【课程特色】
1.重视实践应用，将理论与实际情况紧密结合。
2.课程包含大量案例研究、模拟演练和真实场景讨论等活动，通过这些实践环节，帮助领 导 者更好地理解和应用所学知识，提升解决实际问题的能力。
3.实践导向的教学方式有助于学员在实际工作中迅速将所学转化为行动，从而提升团队的管理效能。
课程大纲| Course Outline
（一）团队领导力概述
1. 领导力的定义和内涵
- 什么是领导力
- 领导力与管理的区别
2. 团队领导力的特点和要素
- 团队领 导 者的角色和职责
- 影响团队领导力的因素
3. 优秀团队领 导 者的特质和行为
- 案例分析：成功团队领 导 者的特质
（二）团队建设与发展
1. 团队的形成与发展阶段
- 形成期
- 震荡期
- 规范期
- 执行期
- 休整期
2. 团队成员的角色与分工
- 贝尔宾团队角色理论
- 如何根据成员特点进行合理分工
3. 打造高绩效团队的方法
- 明确团队目标和愿景
- 建立有效的团队沟通机制
- 培养团队合作精神
- 激励团队成员
（三）团队沟通与协调
1. 团队沟通的重要性和障碍
- 沟通在团队中的作用
- 常见的沟通障碍及解决方法
2. 有效沟通的技巧和方法
- 倾听技巧
- 表达技巧
- 反馈技巧
- 非语言沟通技巧
3. 团队协调的原则和策略
- 如何协调团队成员之间的工作
- 处理团队冲突的方法
（四）团队激励与绩效管理
1. 团队激励的理论和方法
- 需求层次理论
- 双因素理论
- 期望理论
- 公平理论
- 常见的激励手段和策略
2. 绩效管理的流程和方法
- 设定绩效目标
- 绩效评估与反馈
- 绩效改进计划
3. 如何运用绩效结果激励团队
（五）团队决策与问题解决
1. 团队决策的过程和方法
- 头脑风暴法
- 德尔菲法
- 名义小组技术
- 决策树法
2. 提升团队决策质量的策略
- 收集充分的信息
- 鼓励多元化的观点
- 建立有效的决策机制
3. 团队问题解决的步骤和技巧
- 界定问题
- 分析原因
- 提出解决方案
- 实施方案并评估效果
（六）创新与变革管理
1. 创新在团队中的重要性
- 创新对团队发展的推动作用
- 营造创新的团队氛围
2. 变革管理的模型和策略
- 勒温的变革模型
- 应对变革的阻力
3. 如何引领团队进行创新与变革
（七）自我领导力提升
1. 自我认知与反思
- 性格测试与分析
- 了解自己的领导风格
- 反思自己的领导行为
2. 领导力的持续发展
- 制定个人领导力发展计划
- 学习与成长的途径
- 培养领导力的习惯和素养
讲师背景| Introduction to lecturers
杨天雄
领导力与执行力提升专家
• 曾任：步步为赢教育集团企业大学执行校长
• 曾任：网信集团某业务线浙江大区经理
• 曾任：江苏领跑者创新研究院副院长
• 曾任：浙江供销集团（国企）子公司部门经理
• 国家一级人力资源管理师（企业培训）
• 中南财经政法大学 工商管理硕士
• 浙江大学《新时代管理研修班》特邀讲师，上海财经大学商学院特聘讲师，清华大学、上海交通大学、武汉大学、中南大学授课讲师
• 25年企业管理培训经验，擅长管理职业化、领导力和执行力
• 累积授课2000+场次，培训人次100000+，平均好评率97%以上。
个人简介
10年以上企业管理经验，15年以上授课经验，曾任国企中层和民企高管，对职业化提升、团队建设、执行力突破、员工激励有丰富的实战经验，并为上百家知名企业和培训机构提供过中高层管理、绩效提升等方面的培训和服务。坚持研究与实践相结合，在知名院校及高级研修班、行业论坛及峰会、企业管理培训课堂累计培训2000+场，学员人数10万+人次。
授课风格
聚焦实战：课程实用、实践、有效、指导性强。善于将最 新的管理理念与企业实际案例相结合应用于培训，为实战派培训师。
视角新颖：课程从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练。培养学员批判性思维能力，鼓励思维的灵活性和问题解决的多样性。
寓教于乐：在培训过程中善用视频教学突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣，使之能够轻松自如的运用到生活和工作中。
【中基层综合管理能力】在时代光华管理培训网担任副总期间，组织各地运营中心和战略合作部开展大讲堂公开课100余场，领导运营和师资团队成功交付近300家企业的中基层管理人员培训项目，受训总学员达10万余人。
包括课程：《自我管理与效能提升》《管理者角色认知与团队领导力》《员工有效沟通技巧》《如何打造高效执行力》 《高效沟通与跨部门协作》《团队建设与组织绩效提升》《职业化的五项修炼》等。
【培训体系搭建能力】在步步为赢集团企业大学执行校长期间，成功策划和执行了“雏鹰和雄鹰计划人才实施”项目，组织专家和培训师开发了16门课程，项目实施案例200余个，总授课时长300小时，人员覆盖率98％，并拓展实施绿源集团企业商学院“人才梯队”项目。
【培训经历】
江苏华电集团《高效管理沟通技巧》3期，培训人数180余人，好评率100%。
河北敬业（钢铁）集团《中层管理干部培训提升班》，培训人数500余人，好评率100%。
浙江能源集团《领导力与执行力》项目9期，培训人员450人，好评率100%。
建设银行上海分行青年人才培训班《团队建设》项目5期，培训人数300余人，好评率100%。
招商银行《国学智慧和现代管理思维》3期，培训人数150余人，好评率100%。
绿城物业集团项目经理提升班16期，培训人数800余人，好评率100%。
上海烟草天津卷烟厂、福建中烟、长沙烟草、凉山烟草《卓越领导力和高效执行》，培训人数600余人，好评率100%。
1.管理职业化及领导力提升专题培训——超1000场、累计学员50000人、学员满分率90％
杨老师以培训讲师的身份为中国烟草、国家电网、招商银行、太平洋保险、浙能集团、伊利集团等企业提供《大数据时代下的企业创新驱动》《从目标到结果——中层管理者的执行思维》《管理职业化的五项修炼》《赋能领导力》《管理者角色认知与定位》等专业课程，课程超过1000场专题培训，累计覆盖学员50000人，其中，中基层管理人员占比85％以上，学员满分占比超过90%。
2.数字化团队建设和绩效管理项目咨询——近50场咨询方案输出、满意率98%、满分好评率90%
杨老师以专家顾问身份为敬业集团、海宁皮革城（上市）、中交机场等提供数字化团队建设、人才管理梯队提升和绩效管理咨询服务，内容包括人力资源管理、营销渠道管理、营销团队建设。覆盖人员超3000人，课程满意度98％，满分好评率90％。
【理论体系】
• 课程《执行突破——打造高效能团队》独立版权人
• 畅销书《肯干胜于能干》作者
• 畅销书《行动力比态度更重要》作者
• 畅销书《你要聪明地努力，才有不俗的未来》作者
【愿景使命】
• 通过数字化手段和项目专题的培训，极大地提高管理职业化的可及性和效率，激发学员的内在潜能和希望，赋能具备结构性思维、创新能力和社会责任感的企业各级管理人员。
主讲课程
中基层管理类
领导力系列
《赋能领导力》
《决策思维与领导力》
《可复制的领导力》
《情景领导力》
《高情商领导力》
《卓越领导力》
《团队领导力》
《国学智慧与现代管理思维》
《MTT-360管理推动力》
《管理者角色认知与定位》
《MTP- 中层管理者技能提升训练》
《中层管理者的角色定位及领导艺术》
执行力系列
《高效执行力》
《目标管理与高效执行》
《团队凝聚力和员工士气激励》
《执行突破 —— 打造高效能团队》
沙盘系列
《沙漠掘金——团队协作体验式沙盘》
部分服务客户
金融行业：交通银行广西分行、农业银行广西分行，中国邮储银行浙江分行，光大银行山东分行，建行上海分行、招商银行营口分行、宁夏银行、杭州银行、徽商银行、华融金融、太保财险广东分公司、太保人寿无锡分公司、太保人寿厦门分公司、人保财险福建分公司、银河证券苏州公司、财通证券湖州公司
互联网行业：阿里巴巴、搜狐，网易云，电魂网络，
制造行业：星帅尔电器，海王电器，诺而达集团，金华超人集团、绿源集团，佐力药业，浙江众成，敬业集团，升华集团，腾翔集团，鑫鹏集团，东特（浙江），步森集团，兴发集团，金佰利纺织
房产建筑行业：中国联合工程，广厦天都城，绿城集团，伟基建设集团，江苏悦达置业公司
食品餐饮行业：伊利集团，良友集团，雷迪森国大，浙江天都城酒店，长沙烟草，天津卷烟厂，凉山烟草
能源化工行业：中油中泰投资集团，浙能集团，浙江物产集团，盾安集团，天通集团，精工集团，正泰能源，襄源矿业，江苏飞翔集团
汽车行业：上海大众，中汽集团，浙江华策汽车有限公司，东风悦达起亚汽车有限公司
高校合作：浙江大学总裁班，浙大城市学院培训中心、上海交大继续教育学院、清华大学经理人研修班，上海财大商学院，中南财大经济学院、武大经管学院
学员评价
杨老师的“执行突破 —— 打造高效能团队”课程实用性强，大量的实际案例和实战经验分享，深度剖析了团队执行力方面的问题，对我们企业高绩效团队的打造具有颇多启发，改善了团队效率低、部分人员不作为等问题。
搜狐人力资源部原培训负责人张老师
杨老师的“目标导航 —— 目标管理与计划执行”课程提供了一系列实用的工具和方法，如目标管理、时间管理、沟通技巧等，我们团队在实践中运用这些方法，得到了不错的成效。
浙江大学高级培训中心祝主任
杨老师的“角色定锚 —— 管理者角色认知与定位”课程由点及面地阐述了各层管理者在企业中的不同角色和责任，课程设计了多种模拟场景，让我们亲身体验不同管理角色的挑战，通过课程实践，更好地处理工作中的复杂情况。
高顿教育培训项目闫总监
杨老师的“赋能领导力 —— 个人发展和团队驾驭”课程通过情景式教学 ，寓教于乐的模式造就幽默风趣的课堂氛围，沉浸式体验感让“百战归来再读书的学”们课程满意度极高。
升华集团HRD王总
【精彩瞬间】
| 《高效能团队建设与执行》 | 《提升团队执行力与沟通协作》 |
| | |
| 《沙漠掘金——团队协作体验式沙盘》 | 《大数据在企业管理中的应用》 |
| 《管理职业化与团队执行力》 | 《新领导力》 |
| | |
| 《职业化的五项修炼》 | 《国学智慧与管理思维》 |
| | |
| 《高效执行和有效沟通》 | 《高效执行力》 |
| 、 | |
| 《管理者的角色定位和领导力提升》 | 《执行突破——打造高效能团队》 |
| | |
| 《高效团队的建设与管理》 | 《从目标到结果——管理者的执行思维与工具》 |
【视频链接】
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/1d2370df1397757890984566705/v.f1453242.mp4
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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