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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：5 天
课程背景| Course Background
你已经知道要从"做事"切换到"带人"，但具体用什么方法带？
为什么很多管理者"方向对了"，但"工具不够"？
领导力的核心驱动力是"权力"还是"问题"？
为什么"先问为什么"的领 导 者，团队执行力反而更强？
你的团队在遇到问题时，是"等指令"还是"自驱动"？
黄金圈思维如何从个人工具变成团队领导力工具？
建材团队，怎样用一个模型统一所有人的思考方向？
为什么团队决策常常陷入"怎么做"的争论，却很少讨论"为什么做"？
黄金圈领导力如何帮管理者在冲突中找到共识？
从第一半天的角色认知切换，到第二半天的工具落地，闭环是什么？
你的团队有没有"共同的问题意识"？
用黄金圈驱动团队决策，和用权力推动团队执行，效果差在哪里？
领导力不是"告诉团队做什么"，而是"让团队理解为什么做"？
黄金圈领导力，就是用问题驱动团队从被动执行走向主动突围？
课程收益| Program Benefits
1. 掌握晓钟黄金圈版权模型工具©️的领导力应用版
2. 运用黄金圈思维驱动团队从"被动执行"到"主动突围"
3. 识别团队决策与行动中的黄金圈断层（缺少Why或缺少How）
4. 用黄金圈画布解决团队真实问题场景
5. 制定黄金圈领导力30天团队应用计划
【课程学员】
已参加《做事靠硬实力，带人要软着陆》课程的建材企业管理者
课程大纲| Course Outline
模块一：为什么领导力要从"为什么"开始？
1. 黄金圈思维的领导力逻辑
• Why层——追问"为什么要做"，建立驱动方向的根本共识
• How层——设计"怎么做"，构建从共识到行动的方法路径
• What层——确认"做什么"，把驱动转化为可执行的具体行动
• 黄金圈领导力的核心：先问Why，团队才有真正的驱动力——没有Why的执行是"机械执行"，有Why的执行是"主动驱动"
模型1：黄金圈领导力驱动模型
案例1：管理者从"直接下达指令"到"先问为什么"的转变
2. 权力驱动vs问题驱动：领导力的两种路径
• 权力驱动路径：告诉团队"做什么"——执行快但认同弱，团队被动响应
• 问题驱动路径：引导团队理解"为什么做"——认同强但需要时间，团队主动驱动
• 从权力驱动到问题驱动的切换：把"我说你做"变成"我们一起想为什么做"
工具1：权力驱动vs问题驱动对照表
讨论1：你的管理行为中，有多少是"告诉做什么"，有多少是"引导理解为什么"？
3. 从角色切换到工具落地：第一半天认知的延续
• 第一半天解决了"为什么需要切换角色"的认知问题
• 第二半天解决"用什么工具完成切换"的方法问题
• 胜任力→黄金圈领导力的闭环：角色切换是前提（破），工具落地是保障（立）
模型2：胜任力→黄金圈领导力闭环模型
案例2：建材行业管理者"角色切换了但工具没跟上"的困境
模块二：怎样用黄金圈驱动团队决策与行动？
1. 团队黄金圈：把个人Why变成团队共同Why
• 个人Why：我为什么要做领 导 者——解决个人驱动问题
• 团队Why：我们为什么要一起做这件事——解决团队驱动问题
• 共创团队黄金圈的方法：集体追问（每个人说出自己的Why）→共同确认（找到交集与共识）→统一表达（形成团队的共同Why）
工具2：团队黄金圈共创画布
演练1：建材团队的黄金圈共创
2. 黄金圈驱动决策：从"怎么做"的争论到"为什么做"的共识
• 团队决策的常见陷阱：直接跳入"怎么做"的争论，缺乏"为什么做"的共识基础
• 黄金圈决策流程：先确认Why（我们为什么要做这个决策）→再设计How（我们怎么做）→最后定What（具体做什么）
• 化解分歧的方法：回到Why层寻找共同驱动力，从共识推导行动——当How层争执不下时，回到Why层重新对齐
工具3：黄金圈决策画布
案例3：建材行业团队用黄金圈化解决策分歧的真实场景
演练2：用黄金圈画布解决团队决策僵局
3. 黄金圈驱动执行：Why→How→What的行动闭环
• 有Why无How——方向清晰但路径缺失，团队空有热情无法行动
• 有How无What——方法清晰但执行模糊，团队知道怎么做但不知具体做什么
• 有What无Why——执行清晰但驱动缺失，团队知道做什么但不愿真正投入
• 完整闭环：Why确立驱动→How设计路径→What确认行动→反馈修正闭环
工具4：黄金圈行动闭环表
讨论2：团队执行中，哪些环节缺少Why？哪些缺少How？
模块三：如何让黄金圈成为团队的持续思考方式？
1. 黄金圈冲突化解：用Why找到共识
• 冲突的本质：不同人持有不同的Why，导致How和What产生分歧
• 化解路径：回到Why层寻找共同驱动→在How层设计兼容路径→在What层确认共同行动
• 黄金圈冲突化解三步法：暂停争论（停止在How/What层纠缠）→追问Why（回到驱动层找共识）→共建How（从共识出发设计兼容方案）
模型3：黄金圈冲突化解模型
案例4：团队冲突用黄金圈找到共识的真实路径
演练3：用黄金圈化解团队冲突场景
2. 从工具到习惯：黄金圈领导力的日常化
• 工具是起点，习惯才是终点——工具只在课堂上用等于没有工具
• 日常化的三个场景：会议用黄金圈框架讨论（先问Why再讨论How）、决策用黄金圈画布推进（先确认共识再设计方案）、复盘用黄金圈逻辑回溯（先复盘Why再复盘How/What）
• 黄金圈日常化的关键：把Why追问变成团队的第一反应——遇到问题先问"我们为什么要做这件事"
工具5：黄金圈领导力日常化清单
讨论3：你如何把黄金圈变成团队会议、决策、复盘的固定框架？
3. 两半天的完整闭环：角色切换→黄金圈驱动→持续突围
• 第一半天完成角色认知切换——从业务思维到管理思维（破认知）
• 第二半天完成工具方法落地——从权力驱动到黄金圈驱动（给方法）
• 完整闭环：角色切换（破）→工具落地（立）→习惯固化（行）
• 30天应用路径：第1周用黄金圈开一次团队会议→第2周用黄金圈做一次团队决策→第3周用黄金圈化解一次团队冲突→第4周复盘与固化
工具6：黄金圈领导力应用行动计划
演练4：制定黄金圈领导力30天应用计划
讲师背景| Introduction to lecturers
杨小钟老师 企业人才管理实战专家
17年企业人才管理实战经验
复旦大学管理学硕士
国家人力资源管理师
胜任力认证专家/人才测评认证专家
江西省新能源科技职业学院客座教授
曾任：中冶集团（世界500强）丨上海公司总经办负责人
曾任：水石国际建筑设计院（上市）丨人事行政经理
曾任：某金融上市集团丨高层管理岗
——擅长领域：中层管理者技能提升、企业高潜人才培养、培训体系搭建、问题分析与解决、高效执行力、行政管理……
——著有书籍：《十八般管理兵器图鉴》、《重塑企业行政管理》、《行政管理实用全书》、《人力资源管理数据地图》
——累积服务过100+家企业：中国银行、华润医疗、万宝龙、宝钢集团、中化国际、沃尔沃、新城地产等公司，帮助过100000+名职场精英管理能力提升
——独创企业人才管理/赋能工具：《黄金圈思维管理工具》《职能权责体系模版》《职业胜任力建模工具》《PDCA项目执行地图》等
实战经验：
杨小钟老师在企业人才培养领域上有独特的讲解，熟悉人才管理工具和技术，能够准确把握企业和员工的需求，优化人才资源配置，注重新时代下人才发展的个性化和全面性，帮助企业有效地管理和利用人才资源，提高企业的核心竞争力。
[01]NONOO潮牌水杯-人才发展流程建设项目
——曾以产品开发、市场营销、人才绩效、团队建设四个维度为抓手，为企业搭建业务流程线（共计92项流程）以及职能权责体系（共计12项），为员工的发展提供了全方面的技能赋能支持，累计培养了近100名优秀的业务人才，为公司进军中国新潮国货品牌项目奠定了良好基础。
[02]味德丰-人才发展体系搭建项目
——曾基于8大体系（人才体系、胜任体系、测评体系、课程体系、评估体系、讲师体系、制度体系、运营体系）10大流程为为公司搭建了全面的人才发展模型，在行业内开创了先河，
并开展《管理技能提升》《高潜人才胜任力》《核心干部人才管理培训》等系列课程的培训累计100+场，为企业输送近80名优秀管理人才、200名业务关键人才，为公司全国品牌扩张及人才发展奠定了基础。（搭建的人才发展模型沿用至今）
[03]美豪酒店集团-企业大学建设
——根据集团的特性，从线上选型、内容开发、体系建设、运营机制等维度入手，全面搭建集团企业大学的落地，同时完成300员工的人才测评，建立人才发展数据库，为企业打造可持续发展的人才培养路线。助力酒店被同程成功入股，该企业大学也成为目前业内规模和影响力一流的民营酒店企业人才发展基地。
部分授课案例：
主讲课题
企业
期数
《关键人才能力建模工作坊》
上汽集团、申洲集团、邦芒人力、华润医疗等
16+期
《培训体系搭建及内容开发》
吉塔半导体、万宝龙.、沃尔沃新能源、招商银行、兴业银行、上海农商行、仁联集团、嬉戏谷主题乐园等
20+期
《中层管理者的管理提升》
荣诚全球、其利集团、永大电梯、宝钢集团、现代摩比斯等
18+期
《问题分析与解决工作坊》
富邦华一、中国邮政、新城地产等
19+期
《冲突管理工作坊》
乐言科技、泓洋医疗科技、东方航空等
22+期
《跃升领导者的6项修炼》
沃力空间、干货邦、邦芒人力、恒润达生等
21+期
《PDCA高效执行力》
晶合集成、中化国际、中国商飞、桂冠食品、皇冠假日等
20+期
《精细化行政管理体系落地实践》
红星美凯龙、恒大地产、水石国际等
60+期
授课风格：
注重互动：注重与学员的互动，通过组织讨论、课堂互动等方式促进学员的参与和思考，增强授课效果。
关注实际应用：注重与实际应用相关的案例分析、模拟演练、练习等环节，以帮助学员将所学知识更好地应用于工作实践中。
强调体验式学习：通过游戏、角色扮演等体验式学习方式，激发学员的学习兴趣和积极性，提高学员的学习效果。
注重个性化：根据差异制定个性化的培训方案和学习计划，以满足不同的需求和期望。
强化反馈机制：及时回应学员的问题和意见，根据学员的反馈对课程进行调整和改进。
《培训内容开发》
《冲突管理工作坊》
《问题分析与解决工作坊》
《基于PDCA的目标管理与落地执行》
《中层管理者的管理能力提升》
《卓越领导者的六项精进》
《关键人才能力建模工作坊》
《精细化行政管理体系落地实践》
金融行业：中国银行、中国邮政银、招商银行、兴业银行、上海农商行、富邦华一银行等
制造/能源行业：上汽集团、申洲集团、吉塔半导体、沃尔沃新能源、荣诚全球、其利集团、永大电梯、宝钢集团、现代摩比斯、晶合集成、中化国际、中国商飞等
地产行业：新城地产、皇冠假日、恒大地产、红星美凯龙、水石国际、嬉戏谷主题乐园、沃力空间、米域联合办公、美豪酒店集团等
高校/事业单位：复旦大学、同济大学、上海戏剧学院、交通大学、东华大学、云南大学、重庆移通学院、上海市党校、国资委等
其它：中国邮政、东方航空、国际物流、华润医疗、泓洋医疗科技、恒润达生、味德丰、桂冠食品、乐言科技、通明传媒等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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