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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：各级管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在现代企业管理中，领 导 者面临着日益复杂和多变的环境。传统的“一刀切”领导方式已经无法满足企业发展的需求。研究表明，只用一种领导方式管理不同能力和意愿的员工，往往会导致效率低下、员工士气低落和流动率增加。因此，情境领导力课程应运而生，旨在帮助领 导 者根据员工的状态和情境变化，灵活调整领导方式，以取得最 佳的领导效果。
课程收益| Program Benefits
1.灵活应变能力：学会根据不同的情境和员工状态，灵活地调整领导方式，提高应对复杂工作场景的能力。
2.拓展职业机会：具备优秀的情境领导力，能在工作中脱颖而出，为自己赢得更多的晋升机会和职业发展空间。
3.提升组织竞争力：培养出一支高效、有活力的团队，为组织在市场竞争中赢得优势。
【课程特色】
1.案例分析：通过实际案例的剖析，帮助学员理解情境领导力的应用场景和效果。
2.实操演练：通过模拟演练、角色扮演等方式，让学员亲身体验情境领导力的实践过程。
3.互动讨论：鼓励学员之间进行互动讨论和交流，分享彼此的经验和见解，促进共同学习和进步。
课程大纲| Course Outline
（一）情境领导力概述
1. 领导力的定义和作用
2. 情境领导力的概念和模型
3. 情境领导力的重要性和优势
（二）员工发展阶段
1. 员工发展阶段的划分（D1 - D4）
- D1：热情的初学者
- D2：憧憬的学习者
- D3：能干但谨慎的执行者
- D4：独立自主的完成者
2. 如何判断员工所处的发展阶段
- 工作能力评估
- 工作意愿分析
（三）领导风格
1. 四种领导风格（S1 - S4）
- S1：指令型领导
- S2：教练型领导
- S3：支持型领导
- S4：授权型领导
2. 每种领导风格的特点和应用场景
（四）情境领导策略
1. 匹配领导风格与员工发展阶段
- D1 员工与 S1 领导风格
- D2 员工与 S2 领导风格
- D3 员工与 S3 领导风格
- D4 员工与 S4 领导风格
2. 灵活调整领导风格的技巧和注意事项
（五）情境领导力的应用
1. 在团队管理中的应用
- 团队成员的差异化领导
- 促进团队协作和发展
2. 在项目管理中的应用
- 根据项目阶段调整领导方式
- 应对项目中的人员变动
3. 在组织变革中的应用
- 引领员工适应变革
- 激发员工在变革中的积极性
（六）挑战与应对
1. 常见的情境领导误区和挑战
2. 应对复杂情境和特殊情况的策略
（七）案例分析与模拟演练
1. 实际案例分析与讨论
2. 模拟情境演练与反馈
3. 个人经验分享与交流
（八）课程总结与回顾
1. 1.情境领导力总结
2. 2.要带走的精华
3. 3.要行动的计划
讲师背景| Introduction to lecturers
杨天雄
领导力与执行力提升专家
• 曾任：步步为赢教育集团企业大学执行校长
• 曾任：网信集团某业务线浙江大区经理
• 曾任：江苏领跑者创新研究院副院长
• 曾任：浙江供销集团（国企）子公司部门经理
• 国家一级人力资源管理师（企业培训）
• 中南财经政法大学 工商管理硕士
• 浙江大学《新时代管理研修班》特邀讲师，上海财经大学商学院特聘讲师，清华大学、上海交通大学、武汉大学、中南大学授课讲师
• 25年企业管理培训经验，擅长管理职业化、领导力和执行力
• 累积授课2000+场次，培训人次100000+，平均好评率97%以上。
个人简介
10年以上企业管理经验，15年以上授课经验，曾任国企中层和民企高管，对职业化提升、团队建设、执行力突破、员工激励有丰富的实战经验，并为上百家知名企业和培训机构提供过中高层管理、绩效提升等方面的培训和服务。坚持研究与实践相结合，在知名院校及高级研修班、行业论坛及峰会、企业管理培训课堂累计培训2000+场，学员人数10万+人次。
授课风格
聚焦实战：课程实用、实践、有效、指导性强。善于将最 新的管理理念与企业实际案例相结合应用于培训，为实战派培训师。
视角新颖：课程从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练。培养学员批判性思维能力，鼓励思维的灵活性和问题解决的多样性。
寓教于乐：在培训过程中善用视频教学突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣，使之能够轻松自如的运用到生活和工作中。
【中基层综合管理能力】在时代光华管理培训网担任副总期间，组织各地运营中心和战略合作部开展大讲堂公开课100余场，领导运营和师资团队成功交付近300家企业的中基层管理人员培训项目，受训总学员达10万余人。
包括课程：《自我管理与效能提升》《管理者角色认知与团队领导力》《员工有效沟通技巧》《如何打造高效执行力》 《高效沟通与跨部门协作》《团队建设与组织绩效提升》《职业化的五项修炼》等。
【培训体系搭建能力】在步步为赢集团企业大学执行校长期间，成功策划和执行了“雏鹰和雄鹰计划人才实施”项目，组织专家和培训师开发了16门课程，项目实施案例200余个，总授课时长300小时，人员覆盖率98％，并拓展实施绿源集团企业商学院“人才梯队”项目。
【培训经历】
江苏华电集团《高效管理沟通技巧》3期，培训人数180余人，好评率100%。
河北敬业（钢铁）集团《中层管理干部培训提升班》，培训人数500余人，好评率100%。
浙江能源集团《领导力与执行力》项目9期，培训人员450人，好评率100%。
建设银行上海分行青年人才培训班《团队建设》项目5期，培训人数300余人，好评率100%。
招商银行《国学智慧和现代管理思维》3期，培训人数150余人，好评率100%。
绿城物业集团项目经理提升班16期，培训人数800余人，好评率100%。
上海烟草天津卷烟厂、福建中烟、长沙烟草、凉山烟草《卓越领导力和高效执行》，培训人数600余人，好评率100%。
1.管理职业化及领导力提升专题培训——超1000场、累计学员50000人、学员满分率90％
杨老师以培训讲师的身份为中国烟草、国家电网、招商银行、太平洋保险、浙能集团、伊利集团等企业提供《大数据时代下的企业创新驱动》《从目标到结果——中层管理者的执行思维》《管理职业化的五项修炼》《赋能领导力》《管理者角色认知与定位》等专业课程，课程超过1000场专题培训，累计覆盖学员50000人，其中，中基层管理人员占比85％以上，学员满分占比超过90%。
2.数字化团队建设和绩效管理项目咨询——近50场咨询方案输出、满意率98%、满分好评率90%
杨老师以专家顾问身份为敬业集团、海宁皮革城（上市）、中交机场等提供数字化团队建设、人才管理梯队提升和绩效管理咨询服务，内容包括人力资源管理、营销渠道管理、营销团队建设。覆盖人员超3000人，课程满意度98％，满分好评率90％。
【理论体系】
• 课程《执行突破——打造高效能团队》独立版权人
• 畅销书《肯干胜于能干》作者
• 畅销书《行动力比态度更重要》作者
• 畅销书《你要聪明地努力，才有不俗的未来》作者
【愿景使命】
• 通过数字化手段和项目专题的培训，极大地提高管理职业化的可及性和效率，激发学员的内在潜能和希望，赋能具备结构性思维、创新能力和社会责任感的企业各级管理人员。
主讲课程
中基层管理类
领导力系列
《赋能领导力》
《决策思维与领导力》
《可复制的领导力》
《情景领导力》
《高情商领导力》
《卓越领导力》
《团队领导力》
《国学智慧与现代管理思维》
《MTT-360管理推动力》
《管理者角色认知与定位》
《MTP- 中层管理者技能提升训练》
《中层管理者的角色定位及领导艺术》
执行力系列
《高效执行力》
《目标管理与高效执行》
《团队凝聚力和员工士气激励》
《执行突破 —— 打造高效能团队》
沙盘系列
《沙漠掘金——团队协作体验式沙盘》
部分服务客户
金融行业：交通银行广西分行、农业银行广西分行，中国邮储银行浙江分行，光大银行山东分行，建行上海分行、招商银行营口分行、宁夏银行、杭州银行、徽商银行、华融金融、太保财险广东分公司、太保人寿无锡分公司、太保人寿厦门分公司、人保财险福建分公司、银河证券苏州公司、财通证券湖州公司
互联网行业：阿里巴巴、搜狐，网易云，电魂网络，
制造行业：星帅尔电器，海王电器，诺而达集团，金华超人集团、绿源集团，佐力药业，浙江众成，敬业集团，升华集团，腾翔集团，鑫鹏集团，东特（浙江），步森集团，兴发集团，金佰利纺织
房产建筑行业：中国联合工程，广厦天都城，绿城集团，伟基建设集团，江苏悦达置业公司
食品餐饮行业：伊利集团，良友集团，雷迪森国大，浙江天都城酒店，长沙烟草，天津卷烟厂，凉山烟草
能源化工行业：中油中泰投资集团，浙能集团，浙江物产集团，盾安集团，天通集团，精工集团，正泰能源，襄源矿业，江苏飞翔集团
汽车行业：上海大众，中汽集团，浙江华策汽车有限公司，东风悦达起亚汽车有限公司
高校合作：浙江大学总裁班，浙大城市学院培训中心、上海交大继续教育学院、清华大学经理人研修班，上海财大商学院，中南财大经济学院、武大经管学院
学员评价
杨老师的“执行突破 —— 打造高效能团队”课程实用性强，大量的实际案例和实战经验分享，深度剖析了团队执行力方面的问题，对我们企业高绩效团队的打造具有颇多启发，改善了团队效率低、部分人员不作为等问题。
搜狐人力资源部原培训负责人张老师
杨老师的“目标导航 —— 目标管理与计划执行”课程提供了一系列实用的工具和方法，如目标管理、时间管理、沟通技巧等，我们团队在实践中运用这些方法，得到了不错的成效。
浙江大学高级培训中心祝主任
杨老师的“角色定锚 —— 管理者角色认知与定位”课程由点及面地阐述了各层管理者在企业中的不同角色和责任，课程设计了多种模拟场景，让我们亲身体验不同管理角色的挑战，通过课程实践，更好地处理工作中的复杂情况。
高顿教育培训项目闫总监
杨老师的“赋能领导力 —— 个人发展和团队驾驭”课程通过情景式教学 ，寓教于乐的模式造就幽默风趣的课堂氛围，沉浸式体验感让“百战归来再读书的学”们课程满意度极高。
升华集团HRD王总
【精彩瞬间】
| 《高效能团队建设与执行》 | 《提升团队执行力与沟通协作》 |
| | |
| 《沙漠掘金——团队协作体验式沙盘》 | 《大数据在企业管理中的应用》 |
| 《管理职业化与团队执行力》 | 《新领导力》 |
| | |
| 《职业化的五项修炼》 | 《国学智慧与管理思维》 |
| | |
| 《高效执行和有效沟通》 | 《高效执行力》 |
| 、 | |
| 《管理者的角色定位和领导力提升》 | 《执行突破——打造高效能团队》 |
| | |
| 《高效团队的建设与管理》 | 《从目标到结果——管理者的执行思维与工具》 |
【视频链接】
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/1d2370df1397757890984566705/v.f1453242.mp4
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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