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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业老总、副总及副总以下的管理人员（人数：15-50人）
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进。
领导力就是带领公司走出生死劫的能力，领导力就是指在管辖的范围内充分的利用资源和以及相关的影响力，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。
作为领 导 者，须有三个必备核心要素：专业知识、管理技巧及领导能力。领导能力是领 导 者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，也是领 导 者素质的核心。简单地说，领导力就是指正确地规划个人或组织发展方向，有针对性地整合相关资源，并积极影响相关人员决策与行为，从而实现个人价值和组织效益最大化的能力。个人领导力是普遍存在的，而组织领导力却是企业最应该具备的。
任正非带领华为从代理销售交换机的小作坊开始，用了不到三十年的时间成为通信行业第一名；
韦尔奇作为通用电气最年轻的CEO，用二十年时间把通用电气从臃肿的官僚公司改造成充满活力的企业巨头，市值增加30倍；郭士纳让濒临倒闭的IBM起死回生，转型软件和服务，实现让大象跳舞。以上这些案例中的企业家们，他们强大的个人领导力毋庸置疑，但他们不能替数万人的公司中每个管理者做出决策和领导团队工作。除了明星领 袖以外，成功企业拥有的更是强大的组织领导力。组织领导力是一种组织能力，实现资源分配，同时控制、激励和协调群体活动，使之相互融合的能力，个人领导力是组织领导力的一部分。
领导力贯穿战略与执行，组织中不同层级的领 导 者都有对应的领导力描述：
1、清楚地知道组织对他们所在层级的期望，以及他们应该扮演的角色；
2、拥有承担这些责任所必需的关键核心能力；
3、持续展现组织期望的领导行为并真正扮演好各自的角色。
很多企业在快速发展期会突然发现企业会被很多事情拖累。比如内部IT支撑系统跟不上，内部流程跟不上，管理能力跟不上，企业文化跟不上，员工知识积累跟不上。。。尤其是干部队伍跟不上，于是匆忙外聘，利用外脑，但是空降的干部由于文化并非根植于企业本身，没有合适的土壤，便会出现水土不服的现象。结果，你方唱罢我登场，白白浪费了时间，浪费了成本，甚至有可能把企业搞得四不像、管理乱七八糟。
企业注重内部培养干部，注重打造一支敢战求胜的钢铁干部队伍，才是企业一步步走向未来的根本的解决方法。
但是，为什么一般企业对干部的发展和人才梯队的建设总是力不从心呢？主要是企业领导没有相关的机制和文化，没有适于干部的培养和激励制度，企业重视的更多是如何活下去的问题，却忽略了企业持续发展的问题，以至于企业干部队伍青黄不接，机制出了问题，选不出合格的干部接棒。
企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。
组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。
干部队伍的培养是从企业一开始就要重视的一项重要工作，须知十年树木，百年树人，干部到缺口很大的时候再培养，一切都来不及了。
课程收益| Program Benefits
本课程基于华为在干部选拔、培养、激励及发展等多个方面的长期实践经验，持续培养和选拔具有坚定信仰的，能够带领团队作战且有非常好的责任结果的火车头，带领大家实现华为一次次闯过艰难，持续前进和增长。
1、了解干部发展的及人才梯队建设对企业的重要性。
2、干部发展及人才梯队建设应从哪几个方面考虑
3、介绍几个干部发展及人才梯队建设的工具。
【课程特色】
由华为具有丰富干部发展和人才梯队建设的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在干部发展的氛围、制度、考核及选拔标准等几个方面做重点介绍。
课程大纲| Course Outline
一、干部发展及人才梯队建设的重要性
1、企业干部的重要性
2、空降干部的纠结
3、管理者和人才建设是企业持续发展的源泉。
二、管理者的角色
三、干部发展及人才梯队建设从哪几个方面考虑
1、管理者要有宽广的胸怀
2、要在企业中塑造良好接班人文化
3、对干部的考核制定和选拔标准要要有界定
A、华为干部标准及职责
• 华为干部的素质与领导力要求
◦ 华为干部九条
◦ 华为干部四力12要素
• 华为干部的使命与职责
◦ 定目标，实现业务改进
◦ 带团队，建立高绩效团队
◦ 传文化，践行核心价值观
B、华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的
• 华为干部的选拔程序
• 华为干部四象限与任职资格评价
• 华为干部管理与评价机制
• 华为干部的横向流动和纵向流动
4、对人才的盘点
5、对人才的激励和任用
A、华为人才的选拔模式
B、 为对干部的考评模式
C、其他绩效管理方法
• 关键事件评价法
• EVA价值增值法
• 360度评估考核
• 行为锚定评价法
• 不让奋斗者吃亏
6、给火车头加满油
7、蒙哥马利计划
讲师背景| Introduction to lecturers
杜祥林老师
——华为营销与领导力提升专家
现任华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授
曾任华为欧洲地区部副总裁、政府关系管理部部长、客户关系管理部部长
曾任华为东欧地区部（罗马尼亚）副总裁、销售管理部部长
曾任华为欧洲地区部（德国）副总裁、人力资源管理部部长
曾任华为广州代表处副代表
曾任华为武汉代表处副代表，区域客户管理部部长
曾任华为传输系统部副总监，北京分部部长，传输国家干线组组长
曾任华为捷克分公司总经理
曾任深圳维正集团CHO、首席战略官、维正大学校
富士康创新学院顾问、长城集团（汽车）企业大学荣誉院长
【个人简介】
杜老师拥有26年大型通信设备企业（华为技术有限公司）工作经验。20多年的团队管理、企业管理和市场管理经验，其中8年海外（捷克、罗马尼亚、意大利、英国、德国）工作经验。
杜老师在华为期间，历练出良好的职业素养，练就了成熟的企业管理经验、人力资源管理能力和团队建设能力以及丰富有效的市场营销经验。见证并参与了华为从“土狼”的“游击战”到《华为基本法》的起草，引进IBM咨询团队，组织变革，流程再造，岗位任职资格完善，绩效管理不断改进，华为文化一步步丰满的全过程，并亲身参与其中，既是实践者也是受益者。
杜老师在华为的海外期间，培养了从市场拓展到团队建设，企业运营，人力资源管理到企业文化传承的全方位的管理经验，也学到很多与不同思维方式的客户和员工打交道的经验。本人有较强的团队管理能力，清晰的市场营销理念和敏锐的市场感知能力，杜祥林教授擅长把企业运营的宏观把握和干部梯队的培养、企业架构的优化和流程建设相结合，有较强的战略解析和计划能力，很强的执行力和人力资源管理理念及企业文化的传承能力。有很好的高端客户关系建立和沟通能力。
有全局观和强大的组织能力、丰富的跨部门协调能力、较强的市场感知能力和敏锐度、较强的人力资源能力和人才管理能力
杜老师性格特征是战略澄清能力强，执行力坚决、原则性强，企业文化和价值观传承能力强，长期从事管理岗位工作，具备丰富管理经验、业务经验和管理理论功底，在提升领导力、管理者角色认知、绩效考核、高绩效团队建设、营销管理、客户关系管理、企业文化建设等领域有深刻理解和丰富的授课经验，授课气场强大，直击问题本质。
管理类（领导力提升）：
《管理者角色认知》
《高绩效团队建设》
《点燃激励的火炬-优秀领导卓越的激励技巧》
《员工管理艺术案例研讨-员工管理高尔夫》
《组织高效执行的生命密码》
《四大神器解决绩效管理难题》
《员工激励与组织氛围建设》
《打破部门墙-跨部门团队合作》
《BLM-战略解码到落地执行》
《企业人才战略管理》
《企业文化如何打造如何落地》
市场营销
《LTC-行业客户解决方案销售技巧》
《客户拜访与沟通》
《客户关系拓展》
全国各省市移动电信联通铁塔等近400多家省级、市级公司的中高层。服务于阳光能源、华友钴业、青海能源、维正集团、青海能源、猎聘、深圳人力资源局、山东经贸委、广州裂变学院、中国创新人才论坛、中国重工、浦发银行、建设银行、平安银行、中国安保、、中国电建、上海盛大网络、中国长城集团等大型上市企业和国企、央企。从事教育培训10多年来，服务过近2000家企业。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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