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卓越领导力

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:企业中高层管理者.项目负责人. 储备干部.希望提升团队影响力的业务骨干

授课形式:理论讲授 + 案例分析 + 风格测评 + 情境模拟 + 角色扮演 + 互动研讨需要白板、无线麦克风、每组不少于两张白板纸(60cm×90cm)及两色白板笔学员按6~8人分组,鱼骨型或岛屿型布局,人数不超过40人效果最 佳

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

在快速变化的商业环境中,领导力已不再是高层管理者的专属能力,而是每一位管理者、团队负责人甚至项目牵头人都必须具备的核心素养。许多管理者在实际工作中常常陷入“管理”与“领导”的混淆:他们善于控制、监督、分配任务,却缺乏激励、影响、凝聚人心的能力。团队士气低落、员工执行力不强、变革推进困难……这些问题的根源,往往不是制度或流程,而是领导力的缺失。

本课程从领导力的本质出发,系统解析“领导力是什么”、“领导力为什么”、“如何修炼领导力”三大命题。结合全球60多年的领导力研究成果、情境领导模型、四层次深度看人识人方法等实用工具,帮助管理者从“管人理事”转向“带队育人”,真正实现从管理者到领 导 者的跃迁。

课程收益| Program Benefits

深刻理解领导力与管理的本质区别,避免“用管理替代领导”

掌握影响力的两大来源(职位权力与个人魅力),学会不靠职位也能领导团队

学会诊断部属的“准备度”(能力与意愿),因人而异地选择领导风格

掌握情境领导模型(S1~S4),提升领导行为的有效性

学会四层次深度看人识人方法(3分钟、3小时、30天、3年)

了解不同性格部属的行为特点与沟通策略

掌握两个关键领导力工具:明确职责标准(KRA)与绩效标准(KPI)

提升团队士气与凝聚力,让部属感受到被尊重、被授权、被培养

课程大纲| Course Outline

•  1. 领导力的本质:影响力

•  2. 管理与领导的主要区别

•  3. 两种影响力:职位影响力 vs. 个人影响力

•  4. 思考:没有职位,可以领导吗?

•  5. 卓越领导力模型:三要素互动

• 6. 两种经典定义

•  宁高宁:领导力,就是你带领组织达成目标的能力

•  刘澜教授:领导力就是动员群众解决难题

• 7.领导力的四个境界 :部属服从的原因

• 境界一 因为你的职位而服从

• 境界二 因为你的能力而服从

• 境界三 因为你的培养与付出而感恩并服从

• 境界四 因为你的人格与愿景而拥戴

• 8.管理者做到境界三已属难得,境界四需深厚的领导技能。

• 9.领导力的演变脉络

• 特质学派(伟人论) → 行为学派(两维模式) → 权变理论 → 领导变革理论

1.领 导 者的关键作用

拿破仑名言:征服高卢的不是罗马军队,而是凯撒……

领 导 者公式:领导力 = f(领 导 者,追随者,情境)

2.领 导 者的修炼重点

110多个国家、60多年的跟踪调查——优秀领 导 者的共同特质

3.从“关注自己”到“关注追随者”

领导力的关键特征是关系

被领 导 者的准备度(成熟度)公式:能力 × 意愿

4. 四层次深度看人识人

层次 时间 观察重点

第一层 3分钟 第一印象与快速判断

第二层 3小时 深入对话与行为观察

第三层 30天 工作表现与习惯模式

第四层 3年 价值观、潜能与长期发展

5.四种性格部属的行为特点

控制型: 自信冷静、结果导向、快节奏、高原则性

倡导型: 热情自信、荣誉导向、创造力强、不耐心

分析型: 条理冷静、逻辑性强、注重细节、慢节奏

平易型 :善于接受、人际关系导向、健谈、好听众

1.领导行为的两个维度

工作行为:设立目标、分配任务、明确职责、监督执行

关系行为:倾听、支持、鼓励、参与决策、双向沟通

2.四种领导行为风格(肯·布兰查德)

S1 指令型 高工作、低关系:明确告诉部属做什么、何时、如何做

S2 教练型 高工作、高关系:解释决定、征求意见、指导与鼓励并重

S3 支持型 低工作、高关系:共同参与、支持决策、帮助解决问题

S4 授权型 低工作、低关系:允许部属自主计划、执行与评估

3. 部属发展阶段(D1~D4)

D1 低 高 热情的新手

D2 低 低 憧憬幻灭的学习者

D3 高 不定 谨慎的贡献者

D4 高 高 自主的专家

4.情境匹配原则

D1 → S1(指令型)

D2 → S2(教练型)

D3 → S3(支持型)

D4 → S4(授权型)

关键:没有“最好”的风格,只有“最合适”的风格。

1.两个关键领导力工具

工具1:明确职责标准(KRA)——让部属知道“我该做什么”  

工具2:确定绩效标准(KPI)——让部属知道“做成什么样”

2.断、约定与调整

1)诊断部属的发展水平(D1~D4)

2)约定适配的领导风格(S1~S4)

3)根据变化动态调整

3.部属分析的多模型视角

麦克阿瑟模型、司马光模型、港台企业模型、日本模型、欧美企业模型、情境领导模型

4.卓越领导力的成果体现

当您有效运用领导力,部属会认为:

在你的部门不会感到紧张

你能因势利导,愿意接受新观念

在你的团队中被尊重、被授权

你关心他们的成长与发展

你有卓越的领导才干

团队士气高涨

1.情境模拟演练

场景1:新员工能力低但意愿高,如何指令?

场景2:老员工能力强但意愿低,如何支持?

场景3:骨干员工能力意愿都高,如何授权?

场景4:团队面临变革难题,如何动员群众?

2.领导风格自我测评

识别自己的主导领导风格

分析风格与团队需求的匹配度

制定个人领导力改进计划

3.领导力修炼承诺(行动计划)

时 未来30天 + 主题

忆 课程收获(方法、认知、工具、案例)

行 回到岗位后第一个要改变的领导行为

希 对团队和自己未来的期望

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|李丰硕老师

讲师简介 / About the Program Leader

李丰硕老师

——AI场景化赋能与业务效能重构实战专家

现任: 香港亚洲商学院MBA副院长(AIGC高效应用方向)

曾任: 新启航教育科技(中国AI培训TOP10)CEO——主导AI课程体系研发与全域AI营销体系搭建

曾任: 阿甘妈HK31987(中国大健康科技TOP10)公司市值管理/人力资源管理顾问——主导AI数字资产IPO顶层设计

曾任: 佛山法迪奥(中国高端不锈钢橱柜制造企业TOP1)企业大学商学院院长及营销CEO——驱动营销场景与人才培育体系的数字化升级

曾任: 新三板新励成教育科技871624(中国演讲口才TOP1)企业大学培训总监——构建讲师与校长标准化培训体系

曾任: 深圳市物联网协会(5A级龙头科技协会)副秘书长

国家认证高级人工智能训练师 | 阿里达摩院人工智能高级训练师

国家认证高级企业培训师 | 国家认证人力资源管理师

中国管理科学学会高级人工智能训练师荣誉认证

中国好讲师十佳评委 | 中国人气明星讲师

中央台CETV《职来职往》节目专家点评嘉宾

畅销书《人人都是演说家》《财富自由革命》作者

中国好讲师十佳评委和中国人气明星讲师

百度百科,抖音百科等可搜索到的头部名师

授课风格

李丰硕老师具有极强的亲和力 ,风趣幽默 ,擅长互动 ,致力于内外兼修的企业咨询及个 人形象软实力事业 ,具有丰富的团队AI高效应用和演讲 TTT、等培训指导经验 ,语言构架逻辑能力强 ,学员遍布全国各地 ,深受学员喜爱 ,曾获得 “最 佳人气讲师”称号。

从事管理咨询行业5年,结合在国内外管理学上的研究,总结提炼了"李氏顾问介入法",常年的项目经验使其总结出了一套顾问在项目初期、中期与后期的科学介入方法。此法在许多运营商、银行、制造等大企业客户项目中得到了有效运用,并取得了良好的效果。

个人简介

李丰硕老师拥有近12年企业实战与培训经验(7年职业经理人+5年项目培训咨询),始终聚焦于AI技术如何深度融入企业业务场景这一核心命题。他独创的 “AI教练-场景-工具”三维穿透模型,旨在将AI能力有效萃取并注入营销、管理、人力、培训、销售等多样化业务场景中,累计完成近3000场企业培训与咨询项目,服务学员超5万人,辅导企业近100家,助力多家企业实现年营业额过亿。其服务客户包括阿里巴巴、顺丰、中国平安、中国移动、建设银行、华润集团等众多头部企业,并连续多次获返聘。

【核心业务场景萃取与AI赋能实战经验】

场景一:AI赋能企业顶层设计与资本运作

业务场景萃取:企业市值管理、融资路演、组织架构优化。

AI赋能实践:在阿甘妈(中国大健康科技TOP10)担任顾问期间,主导公司AI数字资产IPO顶层设计,用AI逻辑重构企业核心价值故事,助力公司完成A轮融资1000万。通过数据驱动的决策模型优化组织架构,精简部门3个,运营效率提升15%,公司市值在两年内增长20%至6亿元,投资者满意度达99%。

场景二:AI赋能全域营销体系与销售转化 

业务场景萃取:新媒体获客、销售链路转化、客户精准触达。

AI赋能实践:在新启航教育科技担任CEO期间,独立搭建完整的AI营销销售体系,打通“前端新媒体AI引流-中端数据化销售转化-后端智能学员服务”全链路。依托AI算法进行短视频、直播、私域全域精准获客,实现年均稳定招生1000人以上。同时,结合其前上市公司营销总监(月度过千万)的实战经验,开发《AI高效营销力》《说服力销售》等课程,将AI工具应用于客户画像分析、销售话术生成等具体场景,有效提升销售转化率。

场景三:AI赋能培训体系与知识资产沉淀(AI+TTT)

业务场景萃取:企业内部课程快速开发、讲师培养、培训体系搭建。

AI赋能实践:

方法论输出:首创 “AI教练-场景-工具”三维模型,将传统TTT(培训师培训)升级为AI驱动的敏捷内容生产体系。

项目落地:为深圳邮储银行设计“AI+微课开发工作坊”,3天内带领学员输出42门授课PPT、17门精品微课(含脚本及视频),其中1门获评全国十佳微课,1门省级一等奖,2门省级三等奖。此项目是“AI萃取业务经验为标准化课程”的标杆案例。

• 规模化培养:在新启航搭建AI讲师孵化闭环体系,每年规模化培养专业认证AI讲师200名,确保AI能力的可复制性。

场景四:AI赋能人力资源管理全链条

业务场景萃取:人才选拔、绩效评估、组织诊断、人才培养。

AI赋能实践:作为国家认证人力资源管理师,将AI工具深度应用于人力资源场景,开发《AI人力资源架构师》课程。曾为创维集团、赛格集团、梵大集团等企业提供AI+人力资源管理咨询,涉及能力素质建模、后备干部甄选与培养等项目。同时,作为新励成教育科技培训总监,利用数据分析优化培训体系,使校长团队管理效率提升30%,校区年业绩从1000万增长至2000万。

场景五:AI赋能职场通用效能提升

业务场景萃取:公文写作、工作汇报、会议管理、跨部门沟通。

AI赋能实践:开发《AIGC职场办公高效工作法》《AI公文写作》《AI高效工作汇报》等系列课程,将AI工具嵌入日常高频工作场景。曾为中国邮政集团200名青年干部、中电建生态环境集团60多名管理层等提供培训,帮助学员实现“听得懂、学得会、用得上”的即时效能转化,课程满分好评率超90%。

培训经验

1、AI企业管理专题培训课程开发——超100场培训、累计学员10000人、学员满分率90%

• 李丰硕老师以培训讲师身份为58同城,顺丰,阿里巴巴等上市企业提供《AI高效管理》、《职场高效沟通》《AI高效工作法》《AI人力资源架构师》《AI领导力》《AI五步制课》等专业课程超过100场专题培训,累计覆盖学员10000人学员满分占比超过90%

3、AITTT项目培训和咨询——超300场培训咨询方案输出、满意率98.8%、满分好评率90%

李丰硕老师以专家顾问身份为新励成,法迪奥,阿甘妈,中国移动AI讲师培训服务,内容包括AI《TTT实战》.《TTT授课和开发》《TTT之PPT魔法工作坊》等,覆盖人员超过1000人,课程满意度达到98.8%,其中五星好评率高达90%

3.AI培训和咨询——超「AI实战导师・多模态场景赋能者」:

李老师是建设银行、中国电信、交通银行、华润集团、飞亚达集团、益阳市商务局、河池市供电局华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团(乳业)、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星(西安、东莞)、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、等多个单位特邀AI培训讲师,独创“AI教练-场景-工具”三维穿透模型,将AI工具有效赋能银行、人力、销售、口才,管理等多样化场景中,连续多次获邀返聘,累计授课1000+场,培育超3000名兼具实战能力与创新视野的专业人才。

4.深圳邮储银行AI+微课开发工作坊(3天)

• 为参与总行发起的“U课U例”评选活动,深圳邮储特举办本次专项培训。项目为期3天,由AI+微课微课、AI+PPT设计、AI+视频生成、AI+视频剪辑、微课认证比赛等环节构成。项目共输出授课PPT42门、精品微课17门(含微课脚本及微课视频文件),其中1门微课作品在活动中被评为全国十佳微课1门省级一等奖2门省级三等奖。项目得到公司领导和学员的高度肯定。

【愿景使命】

教育最 大的价值是点燃学员,希望未来十年,通过AI和TTT项目专题的线上线下培训,赋能千家企业,影响十万名职场人,帮助大家找到职业幸福,实现个体的开悟之旅!



培训课程 / Training courses

主讲课程

综合职场效能(全员通用):

《AIGC职场办公高效工作法》(复购率高)

《AIGC高效工作汇报》(复购率高)

《AIGC之PPT魔法工作坊》

《AI智能体指数工作法》(复购率高)

管理与领导力(管理岗专属):

《AI高效领导力》《AI场景化管理》

营销与新媒体(市场/运营方向):

《AI高效营销力》

《Seedance 2.0企业短视频营销实战》

《AI说服力销售》(复购率高)

人力资源(HR垂直领域):

《AI高效人资力》(复购率高)

《AI人力资源架构师》(复购率高)

内容与知识生产(行政/内训方向):

《AI公文写作》

《AI五步制课——课程开发和设计》(复购率高)

数据分析与决策:

《AI数据分析师》

《AI问题分析》(复购率高)

讲师赋能(TTT方向):

《AI金牌讲师营》(复购率高)

  中国百强讲师
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
培训行业领军人物
 
北大博雅教授
 
 
 
 
 
北大博雅客座教授
 
   
中国科学研究院认证企业高级内训师
 
 
 
 
 
中国科学研究院认证高级人力资源管理师师中国科学研究院认证高级演讲口才培训师
  
中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师荣誉证书中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师
  
阿里达摩院认证高级人工智能训练师阿里达摩院认证初级级人工智能训练师
  
中国智慧工程研究院认证高级市值管理师深圳图书馆优秀讲师


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

政府机构及服务:湖南省益阳市商务局、广西河池供电局、深圳市青年人才驿站(10次返聘)、深圳市自主创新大讲堂、深圳市青年夜校、深圳粤海街道办、深圳市龙华区共青团、东莞市松山湖党建工作办公室、深圳宝安航城粤港澳湾区青年创业营、深圳市退役军人创业就业服务中心、深圳龙华粤港澳青年创新创业服务中心等。

商协会组织:深圳市商业联合会、深圳市人工智能产业协会、深圳市青年创业促进会、深圳市金融商会、深圳市智能制造促进会、深圳市读书会(10次返聘)等。

通信类 :中国移动(3次返聘)、 中国联通、 中国电信(3次返聘)

石化类 :中国石油、 中国石化等

电子电器类 :海尔、 西门子、 三星电子、 TCL、 西安诺瓦等

汽车行业 :广汽丰田、 广州本田、 东风日产等

金融业 :中国银河证券股份有限公司、 中国南方证券、 安信证券,中银国际(10次返聘)

银行类 :中国银联、 中国银行(3次返聘)、 中国人民银行、 中国建设银行等

其它 : 阿里巴巴(3次返聘)、 骏丰频谱、 南方航空、 中建四局、 广东星艺装饰集团,58同城(8次返聘)顺丰

制造业:海尔(家电制造)西门子(电子电气设备制造)三星电子(消费电子制造)

TCL(家电与消费电子制造(5次返聘))西安诺瓦(LED显示控制与视频处理设备制造)

红典照明(照明设备制造)(3次返聘)中山泓森照明(照明设备制造)(3次返聘)余氏照明(照明设备制造)(3次返聘)

华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团(乳业)、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星(西安、东莞)、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、麦克韦尔集团、冠旭电子、轩容海科技、港加贺电子、深圳农产品公司、光明集团(乳业)、顺丰速运、圆通速递、恒路物流、济南城建、中建三局、中建五局、碧桂园、中环物业、皇庭物业、正邦集团、BV检测、TE泰科、高金富恒集团深业集团(托育公司)、深规院、深国贸、特区建工、特发服务、特力集团、深粮控股、中国电信、中国移动、中国联通、中国通信服务、南方电网、国家电网、国家电投、华电集团、大唐发电、华润电力、中国海油、中国石油、中国石化、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、平顶山银行、招商基金、中核集团、中广核集团、中国平安、中国人寿、太平洋保险、中国人保、新华保险、南方基金、华侨城水电、葛洲坝水电、康佳集团、海信容声、珠海格力、创维集团、TCL暖通、国光电器、杭州富春水务、东莞水务、长沙水务、江西国科集团、中国航发、泸州航发、南方航空、厦门航空、河北航空、上海机场、广东机场集团、腾讯、广汽丰田、斯坦雷、松下马达、LG(冠捷)、富士康、伟创力、远望谷、和而泰、德国大陆、法雷奥、本特勒长瑞、一汽大众等

【部分咨询案例】

序号客户公司培训咨询内容培训成果
1中银亚洲国际投行(2024-2025年)1.集团管理人员领导力培训
2.HK总部150名《AI营销.路演》和《AIGC实战高效应用》
自主研发10个培训课件,总课时达到100小时。20场集团高管领导力培训授课。
2珠海移动(2023-2024年)1.读书会项目;
2.AI绩效管理课程包;
3.《AI五步制课》培训
所有咨询项目顺利交付,读书会”与课程包开发项目,集团年度战略绩效目标连续1 年实现 35%+增长。
 
3腾讯科技
()2024-2025)
AIGC实战高效应用》、《AI赋能人力资源》课程包开发项目《AI赋能管理》、《AI赋能销售》培训和课程包开发;课程满意度达到98%,其中五星好评率高达90%。覆盖人群1000人

中国银行珠海分行:后备干部测评与行动学习项目、后备干部Q12测评、行动学习培训和实施项目;

中国银行广东省分行:新员工导师培养及《导师成长手册》编撰;;

中邮消费金融:公司中层管理英帅计划培养提升项目(主涉及能力素质建模及培训);

中山意万仕:企业基层管理者“精兵强将”项目;

金丛智能:“固本强基 强身健体”项目暨全面AI人力资源管理机制全面建设项目;

美瑞克电子:“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目;

赛格集团:中层后备人才甄选与培养项目+线上商学院定制;

梵大集团:公司人力资源管理体系和干部管理提升项目;

科瑞隆科技:企业“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目;

创维集团:人才标准及评价项目;

客户评价

李老师上课好听,全场精力集中,无人不愿听。李老师讲课联系我们企业实际,有案例、有方法、有观念、便于记忆,利于行动,且有后续效益产生。

——鹏威国际集团人力总监  王总监

每一次听李老师的课都能给我一个崭新的理念; 每一次听课都能使我在管理上找到自己的差距; 每一次听李老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛,思路开阔,眼界打开了。                                      ——劲胜集团股份公司培训部  姚经理

李老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最 好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富,案例实在,哲理分析透彻,实用性强感谢李老师

——柏拉蒂电子有限公司人事部  李经理

李老师讲课实用性强、可操作、形式活泼,案例实在,分析透彻,生动风趣,讲师形象佳,全场精力集中,无人不愿听。  

——源达电子科技有限公司  李总

"哇塞!这位老师简直是知识的宝藏啊!上课不仅有趣,还超级有耐心,解答问题就像变魔术一样,一眨眼就搞定了! 每次听完课都感觉收获满满,心情也变得超好!

                                                    ——恒创资本公司  黄总

著书《人人都是演说家》《财务自由革命》

【精彩瞬间】

 
 
 
深圳帝显《项目管理》和《AI高效工作法》
中山人社局《AIGC实战应用》湖南长沙人民政府《高情商沟通》
  
深圳人社局《高情商沟通》和《跨部门沟通》
  
广州国家生物实验室党史剧本杀《气壮山河》
  
湖南永州商会《AIGC高效办公实战应用》和《跨部门沟通》
  
广州税务局《AI高情商沟通和工作汇报》和《跨部门沟通》
  
美股上市企业学而思《AI高效领导力》和《科学发声》
 
 
 
深圳聚鑫餐饮公司《AI高绩效团队执行力》店长管理
  
中电建生态环境集团有限公司《AI高效工作法》线上线下60多管理层培训
  
深圳黄金翠绿集团《AI高绩效团队执行力》和《跨部门沟通》1000人的企业文化培训
  
中国邮政集团《AI高效工作汇报》200人的青年干部培训
  
中国平安集团展厅将讲解员《AI高效工作法》和《展厅讲解》培训
  
安徽宣城《AI人力资源架构师》100人力资源总监培训
  
江苏昆山岩井机械有限公司100的管理层《AI高效工作法》《跨部门沟通》

视频链接

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5c4f74ff5001834812677546403/v.f1453242.mp4


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

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