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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业高管、总经理、副总经理、部门总监、核心管理层
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
企业发展到一定阶段，高管团队往往面临共同困境：战略清晰却落地困难，团队有干劲却效率不高，任务布置后执行变形、推诿拖延，目标达成率偏低。很多高管擅长业务与管理，却不擅长赋能、激励、控过程、拿结果。高管作为团队 “领头人”，其领导力直接决定团队战斗力、执行效率与组织绩效。本课程从高管视角出发，聚焦领导力修炼、团队激活、目标管控、过程督导、高效执行、文化赋能，帮助高管从 “管事” 转向 “带人”，从 “个人强” 转向 “团队强”，打造一支能打硬仗、执行到位的高绩效团队。
课程收益| Program Benefits
1. 掌握高管核心领导力模型，明晰角色定位与责任边界
2. 学会目标拆解与落地方法，让战略真正转化为结果
3. 掌握团队赋能与激励技巧，激活团队内驱力与战斗力
4. 建立高效执行管控体系，杜绝拖延、推诿、执行不到位
5. 提升沟通与授权能力，降低管理内耗，提升组织效率
6. 学会打造高绩效团队文化，强化凝聚力与执行力
7. 输出一套可落地的团队赋能与高效执行落地方案
课程大纲| Course Outline
一、高管为什么累且团队不给力？领导力破局点在哪？
1. 高管常见管理困境与根源
o 亲力亲为：忙日常、缺战略、团队得不到成长
o 指挥式管理：只下命令，不赋能、不辅导
o 执行断层：目标到基层走样，过程失控
o 团队内耗：沟通不畅、协作不足、责任不清
1. 高管领导力核心认知
o 从 “管理者” 到 “领 导 者” 的思维升级
o 高管三大核心：定方向、建团队、拿结果
1. 领导力与高效执行的关系
o 领导力是因，执行力是果
o 高管强则团队强，团队强则执行强
1. 模型：高管领导力 — 执行力闭环模型
2. 案例：高管管理方式升级，团队执行力翻倍实战
二、高管角色重塑：从业务高手到团队领 袖的转型
1. 高管核心角色定位
o 战略推动者：确保方向正确、资源到位
o 团队赋能者：培养人、激活人、成就人
o 执行督导者：盯过程、控风险、要结果
o 文化塑造者：立规矩、树风气、聚人心
1. 高管能力模型升级
o 决策力、统筹力、赋能力、影响力、抗压力
1. 角色错位纠正
o 不越位、不缺位、不错位
o 抓大放小，聚焦关键价值
1. 工具：高管角色与能力自评表案例：高管角色转型，团队效率显著提升
三、高管核心领导力修炼：影响力、格局与人格魅力
1. 权威领导力与非权威领导力
o 职位权力 vs 人格魅力
o 以德服人、以能服人、以绩服人
1. 情绪领导力与抗压管理
o 高管情绪稳定是团队定心丸
o 压力传递与压力化解的平衡
1. 沟通领导力：对上对下对平级高效沟通
o 向上汇报：讲重点、给方案、拿支持
o 向下沟通：多倾听、善激励、强引导
o 平级协作：懂换位思考、重利益协同
1. 工具：高管沟通场景话术模板演练：高管关键场景沟通实战模拟
四、目标管理与战略落地：让高层意图变成团队行动
1. 从公司战略到部门目标的科学拆解
o 年度目标→季度目标→月度目标→个人目标
o 目标 目标精准落地法落地（高管版）
1. 关键任务识别与资源配置
o 抓重点、分主次、保核心、放次要
o 人力、预算、权限合理匹配
1. 目标共识与承诺机制
o 目标宣讲、答疑、确认、签字承诺
o 让团队从 “要我做” 变成 “我要做”
1. 工具：目标拆解表、战略落地地图案例：企业战略 100% 落地的目标管理体系
五、高效授权与督导：解放高管，激活团队
1. 高管授权的核心逻辑
o 授权不是甩锅，是赋能 + 管控
o 可授权事项与不可授权事项区分
1. 授权五步法
o 定任务→选人→明标准→给资源→控过程
1. 授权后的过程管控
o 节点检查、风险预警、偏差纠正
o 不干预、不放手、重督导
1. 授权避坑
o 一放就乱、一抓就死的破解
o 有责有权，权责对等
1. 工具：授权清单、过程督导表
2. 演练：现场设计本岗位授权方案
六、团队激励与赋能：打造自动自发的高绩效团队
1. 高管激励的核心：满足需求、激发内驱力
o 物质激励、成长激励、荣誉激励、价值激励
1. 即时激励与长期激励结合
o 日常表扬、节点奖励、晋升规划
1. 因材施教：不同类型员工激励方式
o 骨干员工、新人、老员工、问题员工
1. 赋能式辅导：授人以渔而非直接给答案
提问式引导、经验传承、技能提升工具：团队激励方案模板、员工辅导 精找排达四步法案例：高管激励激活团队，业绩大幅增长第二天：高效执行体系 —— 控过程、强结果、建文化
七、企业执行差的根源是什么？高效执行的底层逻辑
1. 执行不到位四大核心原因
o 目标不清：不知道做什么、做到什么程度
o 责任不明：谁来做、谁负责、谁监督模糊
o 过程不管：只问结果，不控过程
o 奖惩不严：做好做坏一个样，缺乏约束力
1. 高效执行四大支柱
o 明确目标、清晰责任、过程管控、严格奖惩
1. 执行文化塑造：令行禁止、使命必达
o 执行文化三大表现：响应快、落地快、反馈快
o 高管以身作则打造执行氛围
1. 模型：高效执行闭环体系模型
2. 案例：执行差团队→高执行团队转型复盘
八、高效执行体系搭建：从任务布置到结果交付
1. 任务布置标准化（高管版）
o 讲清背景目的，避免执行偏差
o 明确标准时限，确保结果可衡量
o 同步资源支持，减少执行障碍
1. 执行过程管控机制
o 建立日报 / 周报 / 例会极简高效模式
o 关键节点可视化，进度实时可控
o 异常预警机制，早发现早纠偏
1. 问题解决与风险应对
o 执行障碍快速识别与现场决策
o 跨部门协同解决卡点问题
o 制定预案，降低突发风险影响
1. 工具：任务布置单、执行管控表、问题解决清单
2. 演练：任务布置与过程督导实战
九、跨部门协同与高效沟通：破除壁垒，提升组织效率
1. 跨部门协作痛点与破解
o 本位主义、推诿扯皮、信息不对称
o 流程不畅、责任不清、利益不一致
1. 跨部门协同机制设计
o 建立共同目标，统一利益方向
o 明确主责与配合边界，减少内耗
o 项目制 + 例会制，推动协同落地
1. 高管在协同中的核心作用
o 搭建沟通平台，协调资源冲突
o 推动共识达成，强化全局意识
o 树立协同榜样，打破部门墙
1. 工具：跨部门协作流程、协同会议模板
2. 案例：企业破除部门壁垒，效率提升实战
十、高绩效团队打造：凝聚人心，打造铁军战斗力
1. 高绩效团队五大特征
o 目标清晰、分工明确、沟通顺畅
o 相互信任、执行力强、结果导向
1. 团队凝聚力建设
o 统一共同愿景，强化归属感
o 规则透明公平，提升信任感
o 人文关怀与价值认可相结合
1. 团队冲突管理
o 区分建设性冲突与破坏性冲突
o 公正处理矛盾，对事不对人
o 化解对立，转向协作共赢
1. 人才梯队培养
o 识别高潜人才，重点培养
o 搭建骨干梯队，保障团队稳定
o 做好代际传承，实现可持续成长
1. 工具：团队诊断表、人才梯队建设表
2. 演练：打造本部门高绩效团队方案
十一、结果导向与绩效复盘：用数据说话，用结果证明
1. 结果导向思维塑造
o 不讲苦劳只讲功劳，强化成果意识
o 不找借口只找方法，提升责任意识
o 以终为始，用目标倒推行动
1. 绩效考核与公平奖惩
o 以结果为核心，以过程为参考
o 奖惩公开透明，激发团队动力
o 奖要心动、罚要心痛，树立导向
1. 高效复盘机制
o 目标 — 结果 — 差距 — 原因四步复盘
o 提炼经验教训，形成改进动作
o 周 / 月 / 项目三级复盘落地
1. 持续改进与迭代提升
o 把复盘经验转化为制度流程
o 固化成功做法，避免重复犯错
o 持续优化，不断提升团队能力
1. 工具：绩效复盘表、奖惩方案模板
2. 案例：结果导向管理，团队业绩持续增长
十二、高管领导力升华：从管理到经营，从执行到引领
1. 高管格局与视野提升
o 站在公司全局思考，跳出部门本位
o 关注长期价值，而非短期利益
o 前瞻预判，提前布局未来方向
1. 自我进化与持续成长
o 定期自我反思，发现短板不足
o 持续学习新知，保持认知升级
o 突破固有思维，实现能力迭代
1. 组织文化塑造与传承
o 以身作则，言行一致做表率
o 传递价值观，树立行为标准
o 打造正向氛围，凝聚团队力量
1. 课程落地：90 天领导力与执行提升计划
o 个人改进清单与行动步骤
o 团队管理优化与执行落地
o 体系搭建与成果验收标准
1. 演练：输出个人 90 天领导力提升与团队执行落地方案
讲师背景| Introduction to lecturers
张赤辉老师
商业讲师|前百亿级企业操盘手.现贴身教练.资深企业管理实战专家
授课风格
案例：500强一手实战案例，真实鲜活、直击痛点
内容：高管视角+一线打法，干货密集、拿来即用
表达：语言风趣幽默、感染力强，课堂轻松有收获
效果：学员听得懂、学得会、用得上，企业持续返聘
工具：提供工具包有14个工具可落地实施
【愿景使命】
用最落地的营销方法论、最鲜活的实战案例、最有效的工具模板，赋能企业营销升级与管理提效；助力更多的企业打造高绩效营销团队，实现业绩持续增长，做最懂企业、最接地气、最能出结果的实战型营销导师。
• 曾任：海尔智家（世界500强|制造业）商用热水器总经理
• 曾任：霍尼韦尔中国（世界500强|制造业）照明事业部总经理
• 曾任：上海百事可乐（世界500强|快消品）渠道大客户销售主任
• 曾任：亚洲木业（亚洲大型木制品生产商）市场销售总监
• 曾任：科勒中国（全球高端卫浴领军品牌）区域销售总监
• 精找排达四步法方法论独创人国家版权局登记
• 拥有33 年世界 500 强跨行业综合管理经验
• 11 年事业部总经理全盘操盘经历
• 20 年企业管理培训与咨询经验，
• 英国威尔士大学工商管理硕士、211工程大学武汉理工大学学士
• PMI认证PMP项目管理师
• 海尔大学、霍尼韦尔学院、亚洲木业认证内训师
• 武汉大学总裁班特聘讲师
• 服务于中国移动、国家电网、中建三局、绿地集团、美的集团等多家头部企业
• 擅长领域：精通制造业、快速消费品、电子消费品、工业品等多领域企业管理、管理变革、运营管控与组织和团队管理建设。
个人简介
张赤辉老师深耕企业管理领域三十余年，先后执掌多家世界 500 强核心事业部，主导40 亿 —150 亿规模企业的战略制定、组织架构重塑、盈利模式重构、全链路运营、并购整合及人才体系搭建，精通企业从初创、成长到规模化发展全周期管理。
累计授课 300 + 场，服务 12 大行业、200 + 家企业，参训学员超 30000 人；课程综合好评率 99%，合作返聘企业 80 余家，单家企业平均返聘 2～5 次。老师依托 500 强高管一手实战经验、标准化管理工具、真实落地案例，直击企业战略迷茫、组织内耗、运营低效、人才断层、资金风险、并购整合难、合规漏洞等核心痛点，所有方法论落地性强、成果可视化，深受企业家与管理层认可。
实战经验
1. 海尔智家｜全域经营统筹，并购整合与海外体系搭建
任职商用热水器总经理，全面负责中国、亚太、北美区域人、财、物全维度经营管理。主导跨界并购光伏技术企业，完成两大业务板块组织融合、流程重构与团队搭建；3 年推动板块营收从 5 亿增长至 50 亿，占海尔热水器总营收三分之一，稳居行业龙头。同步完成东南亚 8 家海外公司组织体系、运营标准与本地化人才梯队建设，海外合资公司年营收突破 10 亿元。兼任海尔大学讲师，负责组织管理、领导力、综合运营等内部赋能工作。
2. 霍尼韦尔中国｜战略重构 + 精细化运营，规模利润双提升
担任 LED 半导体照明事业部总经理，统筹大中华区整体经营。结合市场趋势重新制定发展战略，优化组织架构、成本管控、绩效考核与内部流程，提前布局新兴赛道。通过管理模式升级与团队效能激活，板块年营收从 10 亿增至 50 亿，综合利润率由 10% 提升至 35%，业绩年均增长 25%，团队整体运营效率大幅提升，获评霍尼韦尔亚太区优秀管理团队。同时担任企业内部管理教练，为中高层输出组织管控、运营落地、领导力提升方案。
3. 亚洲木业｜组织模式创新，产能整合与供应链升级
出任市场销售总监，统筹国内产能规划、运营管理与行业资源整合。主导竞品并购项目，完成产能扩容与全供应链优化，新增 20 亿产能；创新省级合资经营模式，重构利益分配与管理机制，化解合作矛盾、理顺内部流程。依托成熟的管理体系，旗下 13 个省份市场连续 7 年行业第 一，工程板块经组织与运营优化后，3 年业务涨幅达 255%，市场占有率达 21%。
4. 科勒中国｜组织升级与项目管控，打造标杆经营板块
担任区域销售总监，从经营视角重构业务组织架构与项目管控体系，建立标准化流程、风控机制与专项管理团队。打造北上广深标杆市场，落地多个高端地标项目；华东高端工程市场占有率达 47%，区域经营目标年均递增 37%，助力中国区业务登顶集团全球第 一。
5. 上海百事可乐｜流程管控与团队管理，实现高效运营
任职 KA 渠道管理负责人，聚焦前端业务流程优化、制度搭建、团队考核与资金管控。完善日常运营、绩效考核、回款管理体系，强化团队执行力，核心运营指标连续 2 年超额完成，资金回款率 100%，筑牢市场经营根基。
【项目经验】
【民企孵化｜从0到1，打造亿级营收企业】
A企业：策划品牌推广与大客户开发，12个月营收从0突破1.5亿，签约绿地、万科、华润三大地产集采，获评制造业领军企业。
B企业：提供品牌建设与政企营销方案，1年签约瑞幸、茶颜悦色、奈雪、霸王茶姬四大头部，5个月产能100%满产、1年现金流破亿。
【企业咨询与培训服务业绩】
亲身参与13家企业营销策略制定、渠道搭建与大客户开发落地，包括圣戈班、欧普照明、北大方正人寿、浙江翠展微电子等；服务奥山、三得利、缅因森林等企业，导入新时代市场营销与大客户开发方案，助力企业业绩翻倍、市场份额显著提升。
【部分咨询/培训案例】
| 客户公司 | 培训咨询服务内容|培训成果 |
| 南方电网综合能源公司 | 大客户销售实战|深谙城燃管网型特许经营企业痛点,培训结束调整策略,年收入提升占比30% |
| 康明斯公司 | 政企大客户销售策略|调整策略,服务智慧工银了行业大客户维护和攻坚项目合作开拓成功培训后获得11个省市的合作项目 |
| 福建省中通通讯有限公司 | 大客户营销与渠道实操类培训与咨询，熟悉公用事业企业从单一产品向综合服务转型的业务话题，培训后年收入提升占比20% |
主讲课程
管理领导力与团队打造
《从业务骨干到合格管理者——零售连锁主管的实战管理课》（爆款课程）
《企业全面经营管理》(经典课程）
《营销带兵打仗：一线销售团队管理的实战功夫》(经典课程）
《狼性团队打造》
《管理者的实战领导力》（爆款课程）
《制造业精找排达商务礼仪与沟通实战》
B2B大客户与政企销售
《大客户销售实战：开发—攻坚—维护—成交全流程》
《政企大客户销售策略：关系深耕+项目运作+风险管控》
《KA大客户开发与渠道实操技巧》
《招投标赢标全流程：标书编制+控标策略+风险规避》
《营销商务谈判：博弈技巧+议价策略+落地实施》
《新品牌推广策略：从0到1破局与增长》
《大客户销售实战精找排达四步法》
《B2B销售实战：从精准攻单到拿下核心订单》
经销商渠道与消费品营销
《经销商精找排达驱动模型：从开发到共赢》（统领门面）
《KA渠道客户大纲（通用版）》
《精找排达四步法驱动食品日化经销商实战》
《经销商渠道赋能与终端动销实战》
《民用管道经销商区域经营与业务突破实战》
门店业绩与销售突破
《精找排达驱动销售业绩增长实战工作坊》
《精找排达驱动精准获客实战》
《精找排达驱动数据精准营销实战》
《精找排达驱动营销技能提升》
《精找排达驱动营销商务谈判全流程》
《核心门店运营实战》
《区域经理整合营销实战》
《乳制品城市经理经营思维跃迁实战》
AI赋能实战
《AI时代中小企业新战法——GEO驱动获客 × Agent赋能提效》
《AI赋能医药营销实战 GEO×Agent双引擎 精找排达落地》
《AI赋能制造企业营销与业绩增长》
《AI赋能消费品营销业绩增长》
《AI赋能乳制品城市经理实战》
《AI驱动的经营决策与业绩增长》
【培训服务客户】
• 核心返聘客户
电力: 南方电网、国家电网
通信：中国联通、中国电信，中国移动，中国通讯服务股份有限公司
公用事业行业：新奥能源、中国燃气、港华智慧能源、华润燃气、武钢燃气，武汉地铁、湖北省交投(多场返聘)、威宁文旅、国旅集团、云南城投、广东邮政
高端定制服务行业: 培罗蒙、创世、MONICAYU高端定制珠宝、东莞瑞彤家居高端定制
金融: 武汉众邦银行、武汉农村商业银行、北大方正人寿
制造业: 海尔、霍尼韦尔、圣戈班、欧普照明、立邦(多场返聘)、马可波罗、箭牌、法恩莎、特灵空调、卓尔智造、、朗能
房地产: 绿地集团、华董地产、奥山集团、中建三局(返聘)
快消品: 三得利、元气森林(多场返聘)、良品铺子、玛氏食品(多场返聘)、百事可乐
全行业服务客户
金融: 民生银行、平安银行(多场返聘)、浦发银行、广发银行、平安保险、太平人寿、建信人寿、华夏保险
制造业: 中国建筑、葛洲坝、三一重工、徐工、东鹏瓷砖、富士康（返聘）、中兴、联想、宇通客车、美的、格力
医药医疗: 仁和制药、武汉中和药业、上海罗氏制药(多场返聘)、人福药业
农牧: 新希望、海大集团、云南农垦
电子制造: 常州精研、重庆集成、中兴力维
机械装备: 郑州轴研、成都航发、中山大洋、佛山科达
B2B大客户销售
《大客户销售实战：开发—攻坚—维护—成交全流程》(经典课程）
《政企大客户销售策略：关系深耕+项目运作+风险管控》（爆款课程）
《经销商业绩驱动模型：从开发到共赢》(经典课程）
《KA渠道客户和经销商管理》(经典课程）
《快速消费品即时零售驱动实战》(经典课程）
《连锁门店销售业绩增长实战工作坊》（爆款课程）
《零售连锁门店驱动精准获客实战》（爆款课程）
《零食连锁门店数据精准营销实战》（爆款课程）
《门店营销驱动营销技能提升》（爆款课程）
《连锁门店开拓驱动营销商务谈判全流程》
《区域经理运营连锁门店营销实战》
《大区总经理连锁门店经营思维跃迁实战》
《从业务骨干到合格管理者——零售连锁主管的实战管理课》
《企业全面经营管理》
《营销带兵打仗：一线销售团队管理的实战功夫》
《管理者的实战领导力》
• 国家电网，南方电网、中国电信、中建三局、中国通讯服务股份有限公司、中国移动、
• 康明斯 可口可乐、达利园，盼盼，旺旺，、元气森林，三得利乌龙茶，瑞幸咖啡，星
• 巴克，瑞幸，奈雪的茶
快消品: 三得利、元气森林、良品铺子、玛氏食品
公用事业行业：新奥能源、中国燃气、港华智慧能源、华润燃气、武钢燃气，武汉地铁、湖北省交投、威宁文旅、国旅集团
制造业: 海尔、霍尼韦尔、圣戈班、欧普照明、立邦(多场返聘)、特灵空调、卓尔智造
制造业: 中国建筑、葛洲坝、三一重工、徐工、富士康（返聘）、中兴、联想、宇通客车、美的、格力
学员评价
张老师的课太解渴了!特别是对新奥、中燃、港华几家对标企业的拆解，直接戳中了我们“非气业务增长慢、网格员不会干”的痛点。那个把安检动作和保险销售结合的SOP，拿回去就能用，既守住了安全红线，又看到了业绩希望，这才是我们想要的实战课!
央企南方电网综合能源省公司培训主任：周莹
非常震撼，张老师的“精找排达”方法论确实有两把刷子。以前我们总觉得政企项目靠关系，听了课才发现背后有一整套逻辑和工具。尤其是关于如何将集团战略解码成区域执行清单的部分，对我们正在推进的综合能源服务业务启发太大了!
武锅燃气公司网格运营负责人：杨斌
难得遇到一个既懂燃气安全规范，又懂营销实战的老师!张老师的课风趣幽默，一点都不枯燥，讲的案例都是我们每天在小区里遇到的真事。特别是网格员入户话术那一块，既不让用户反感，又能把厨电和安防产品带出来，听完马上就能教给下面的网格员兄弟。
武汉市地铁集团培训中心负责人：李欣
张老师是我们返聘次数最多的外聘专家之一。他的课最 大的特点就是“稳”，不仅业绩增长逻辑稳，更重要的是合规意识稳。他能站在总经理的角度思考问题，帮我们平衡好安全、服务和效益的关系，这样的老师我们信得过，愿意长期合作。
福建省中通通讯有限公司人力资源部负责人：陈春妹
课程现场效果气氛是我见过的最 好的培训现场，老师互动很强，调动学员参与积极性很强，课前安排的学员问卷调查和课程中的试卷测试和课程结尾的课程评估，都是Agent使用，并提供培训课程全景分析培训，对后续工作帮助很大。
三得利饮料：销售负责人孙维
非常优秀的老师，课程太有价值了！经验丰富、讲得透彻，感染力超强，全程听得特别投入，收获特别大！
欧普照明：于经理
【精彩瞬间】
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| • 武钢燃气 • 《大客户销售实战》 | • 中铁建 • 《营销商务谈判实操落地》 |
| • 中国移动公司 • 《大客户销售实战》 | • 中建三局 • 《招投标全流程实操》 |
| • 圣戈班公司 • 《政企大客户销售策略》 | • 武汉众邦银行 • 《KA大客户渠道开发实操技巧》 |
| • 中国电信公司 • 《大客户销售实战》 | • 中铁建品牌 • 《营销商务谈判实操落地》 |
| • 武汉地铁集团 • 《营销商务谈判实操落地》 | • 中国通讯服务股份有限公司 • 《大客户销售实战》 |
| • 南网能源 • 《大客户销售沙盘推演训练营》 | • 康明斯（上海）智慧供应链公司 • 《商务接待和商务影响力》 |
【视频链接】
B2B行业大客户销售实战精找排达方法论大客户销售穿插AI赋能话题
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/034d97005001834814723387722/v.f1453242.mp4
B2B行业大客户销售实战精找排达方法论小组演练部分
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/27c1dad75001834814143667500/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——B2B销售实战推演视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/546b1eb95001834812076547412/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——大客户销售实战开场视频
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大客户销售沙盘推演训练营——复盘案例三总结视频
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大客户销售沙盘推演训练营——精找排达小组答辩视频
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商务接待和商务影响力
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商务接待和商务影响力分组共创
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课堂总结复盘片段：
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向长征学管理——企业目标达成方法：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2526ae4c5001834805939399146/v.f1453242.mp4
企业全面经营管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1cbea97e5001834806284631275/v.f1453242.mp4
大客户销售课程
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海尔人单合一机制和海尔营销策略迭代分析
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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