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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中高层、储备干部、骨干
授课形式：理论讲解+情景实战+视频点评+案例分析+落地工具辅导
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
巅 峰对决沙盘课程背景源于企业管理中的现实问题，如领导决策落实不到位，员工缺乏经营思维，难以深刻领悟领导经营思想。同时，企业也存在缺乏整体战略规划，员工眼高手低、难以将知识转化为实际行动等痛点。
通过模拟企业经营关键要素，让学员体验经营成败，培养经营思维、团队协作及战略决策能力，帮助企业解决管理难题，提升员工与企业整体竞争力。让员工体验经营成败，深刻理解经营不易，培养经营思维，缩小与领导的思维差距。
提升团队协作与决策能力：企业经营需考虑信息收集、客户定位等诸多关键环节，商业竞争中也存在各种可控与不可控因素。巅 峰对决沙盘课程以模拟公司运营为核心，让团队成员面对激烈市场环境，共同制定战略，做出决策，应对危机与挑战，从而培养团队协作与沟通能力，领悟团队协作真谛。
课程收益| Program Benefits
决策能力提升
团队协作增强
发掘决策人才
全局思维培养
课程大纲| Course Outline
简要阐述课程目标、流程与时间安排，明确课程对提升决策能力与团队协作的重要性。
案例引入：分享管理学中“懒蚂蚁效应”案例，引导学员思考在企业经营里，像“懒蚂蚁”一样具备全局思维、着眼长远规划的重要性，引出课程核心——全局思维与决策能力培养。
二、企业经营知识讲解
企业经营宏观视角：介绍企业经营涵盖战略规划、市场分析、资源配置、生产运营、财务管理等多方面，分析市场环境要素（政策、经济、社会、技术等）对企业的影响，阐述战略规划对企业发展方向的引领作用。
管理者角色与责任：探讨管理者在企业不同层级（高层、中层、基层）的角色定位，如高层定战略、中层抓执行、基层重操作；明确管理者决策、组织、领导、控制等责任，分享管理者面临的内外部挑战案例，如市场竞争、团队管理、变革应对等。
三、沙盘模拟准备
沙盘模拟介绍：展示沙盘道具，讲解《巅 峰对决》沙盘模拟以模拟公司运营为核心，从组建公司到创造利润的全流程；说明模拟经营包含信息收集、客户定位、团队决策等关键环节，以及再现商业竞争中可控与不可控因素的特点。
公司组建与角色分工：学员分组，每组模拟组建一家公司，分配CEO、CFO、市场总监、生产总监、人力资源总监等角色，明确各角色职责，如CEO统筹全局、CFO负责财务、市场总监开拓市场等；组织小组讨论，加深成员对角色的理解与认同。
理解规则：详细讲解市场规则，如市场份额获取、产品定价、销售渠道选择等；介绍运营规则，包括生产流程、原材料采购、库存管理等；说明财务规则，涵盖资金筹集、成本核算、利润计算等；设置问答环节，确保学员理解规则要点。
四、沙盘模拟经营（3-4轮，每轮2 - 3小时，共8 - 12小时）
第一轮模拟经营
1. 团队讨论与决策制定：各小组基于规则和市场信息，讨论制定第一年经营战略，如市场定位（目标客户群体、市场区域）、产品策略（产品研发、产品线规划）、营销策略（促销活动、广告投放）等；运用战略分析工具（SWOT、PEST等）评估内外部环境，识别市场机会与风险 。
2. 模拟经营操作：小组依据决策在沙盘上进行操作，如招聘员工、采购原材料、安排生产、投放广告、参与市场竞标等；记录经营过程中的关键数据（销售额、成本、利润、现金流等），填写财务报表和经营日志。
3. 阶段复盘与总结：结束本轮经营后，各小组内部复盘，分析决策与执行中的问题与亮点；讲师针对共性问题集中讲解。
后续轮次模拟经营
1. 竞争加剧与策略调整：随着模拟经营推进，市场竞争加剧，出现新竞争对手、市场需求变化、技术革新等情况；各小组重新评估市场，调整经营策略，如拓展新市场、推出新产品、优化成本结构等。
2. 深度决策与团队协作：在复杂多变的市场环境中，各角色深度参与决策，如CFO评估融资方案、生产总监规划产能扩张、人力资源总监制定人才激励政策等；加强团队协作，促进信息共享与沟通，解决内部意见分歧，提升决策效率与质量。
3. 持续复盘与经验积累：每轮经营结束后，进行全面复盘，不仅分析经营结果，还总结团队协作、沟通协调、问题解决等方面的经验教训；小组间交流分享，学习借鉴优秀经验，共同提升经营管理能力。
五、团队协作与沟通
团队协作重要性探讨：组织小组讨论，结合沙盘模拟经历，探讨团队协作在企业成功中的关键作用，如提高决策质量、增强执行效率、应对复杂挑战等；分享团队协作失败与成功案例，分析原因，引出有效协作要素。
沟通技巧与协调方法学习：讲解有效沟通技巧，如积极倾听（专注、反馈、理解）、清晰表达（简洁、准确、有条理）、非语言沟通（肢体语言、表情）等；介绍团队中协调不同意见和需求的方法，如建立共同目标、尊重差异、妥协与共赢等；通过角色扮演、案例分析等方式进行实践练习。
冲突解决与群体决策：分析团队内部冲突类型（目标冲突、利益冲突、人际冲突等）及产生原因；教授冲突解决策略，如回避、竞争、迁就、妥协、合作等，强调根据具体情境选择合适策略；开展群体决策活动，让学员体验群体决策过程，理解如何发挥团队智慧，避免群体思维。
六、决策能力提升
决策流程与方法讲解：介绍理性决策程序，包括明确问题、确定目标、收集信息、提出备选方案、评估方案、做出决策、实施与监控等环节；讲解决策方法，如头脑风暴法（激发创意）、德尔菲法（专家意见整合）、决策树法（风险决策分析）等 ，结合沙盘案例说明应用场景。
决策误区与应对策略分析：分析常见决策误区，如过度自信（高估自身能力与判断）、锚定效应（受初始信息影响）、损失厌恶（对损失敏感）、沉没成本谬误（纠结已投入成本）等；提出应对策略，如多角度思考、收集全面信息、设定止损点、定期复盘决策等。
决策模拟与点评：设置决策模拟场景，给出复杂市场情境和企业经营问题，让学员运用所学决策流程与方法进行决策；讲师巡视指导，观察学员决策过程；结束后进行点评，分析决策的合理性与改进方向，强化决策能力培养。
七、课程总结与分享
讲师回顾课程重点内容，包括企业经营知识、沙盘模拟流程与要点、团队协作与沟通技巧、决策能力提升方法等；强调全局思维、团队协作、科学决策在企业经营管理中的重要性，构建知识体系框架。
学员分享课程学习收获，对实际工作的启发等；引导学员制定个人或团队行动规划，明确如何将课程所学应用到实际工作中，如改进决策流程、加强团队协作、优化经营策略等；设定目标与时间节点，确保行动规划具有可操作性和可衡量性 ，推动学以致用。
讲师背景| Introduction to lecturers
张蔷老师
企业经营管理沙盘实战专家
• 曾任：泰华集团（房地产行业）校企合作负责人、集团商学院副院长、集团总裁办总监、集团组织发展部总监
• 曾任：河北瑞丰科技有限公司（港股上市制造业）咨询管理专家负责人
• 【千万级降本增效沙盘专家】单项目人力成本优化800万+ | 驱动企业产值目标100%增长
• 【效能倍增沙盘教练】团队效能提升50%实战案例 | 客户复购率100%
• 【上市企业御用沙盘顾问】港股上市公司瑞丰科技100%返聘专家 | 深度重塑人力与经营体系
• 【组织变革沙盘引领者】“文化-战略-人才-效能”一体化解决方案专家 | 甲方指定返聘外部智脑
• 【沙盘实战权威导师】连续6年泰华集团战略顾问 | 主导商学院0-1搭建 | 为企业降本增效超2800万
• 【超20000人次人才培养沙盘导师】泰华商学院缔 造 者 | 300核心人才梯队奠基人
• 【3000+精英学员认证沙盘大师】1500小时沙盘授课经验 | 95%+学员满意度
• 12年人才培养实战经验、16年培训经验、70余家头部企业培训、咨询管理实战案例、30000余人次落地授课辅导经验
个人简介
张蔷老师在近20年的职业生涯中，经历了不同类型团队的接管、建立、创造，积累了丰富的团队管理经验。其中5年为集团培训高管、2年集团决策层高管、7年企业培训中高管培训经验），结合企业多年的管理实践经验和培训方法论，帮助企业成立集团商学院并搭建人才梯队培养、输出培训体系内容、培养内部讲师等，尤其是组织内部变革落地提供智力支撑。老师累计交付了近70家企业培训+咨询项目，培训总人次接近3万人次，培训满意度平均95%以上。
授课风格
亲和度强：能很好的从学员角度深度课题，让学员在潜移默化中感受到课程的主旨，并能很好的接受主题思想转化为能为企业创造价值的无限动力
互动性强：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；
聚焦实战：内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获；
寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；
实战案例：学员课上处于沉浸式实战状态，小组讨论充分，每个沙盘演练环节老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获。
【实战经历】
• 连续6年服务于泰华集团——主导商学院从0-1搭建，人员零风险优化300余人，节省资金千万元等。
• 成果：集团人力资源薪酬优化、人员零风险优化300余人，节省资金千万元等。搭建并运行集团培训体系，培训人次规模超20000+，三个班级---中高层及核心人员共计300人。为企业人才梯队发展、人才选拔晋升，奠定了坚实基础。
2、主导【企业文化、人力资源体系咨询项目】【经营管理视角下组织效能提升咨询项目】——助力人力资源成本优化 800 万余元，2025年企业产值计划比2024年超100%。
• 成果：通过体系化项目咨询服务，提升企业中高层及骨干力量经营管理能力提升；助力人力资源成本优化 800 万余元，事业部自主体体系搭建，提升组织效能，2025年企业产值计划比2024年超100%，规模开创历史新高。除专业服务很好外，对内外沟通非常顺畅，甲方一直要求聘请企业外部专家。
3、2025年3月北京朝阳文旅集团---【青年骨干人才项目沙盘测评】
成果：通过沙盘模拟实战演练，针对北京朝阳文旅集团100名青年进行人才测评，参与辅导测评工作。为企业人才选拔提供多维度的保障。
4、2025年4月衡水邂逅健身休闲有限公司---微咨询项目——团队效能提升50%，复购率100%
成果：通过股东内部团队重整，打造团队凝聚力量，打通股东之间的沟通方式，梳理内部战略、组织、人才匹配等机制，通过股东闭门会形式，统一思想、统一文化、统一机制认同。团队效能提升50%，复购率100%。
5、2025年7月某央企集团公司青年干部培训---【目标分解及计划管理】
成果：通过沙盘形式，提升青年干部动手实际能力，在实践中体会目标管理与计划管理的重要性，为企业人才培养提供坚实保障。
【培训经历】
1、泰华集团商学院---人才培养项目——100场沙盘培训、授课1000小时，授课人次1600人次
高层管理培训+中层管理培训+基层管理、核心骨干+新员工培训四个专题培训——《非财务人员的财务管理》、《非人力资源人员的人力资源管理》《跨部门沟通与协作》等100场沙盘培训、授课1000小时，授课人次1600人次，好评率98%以上。
2、沙盘系列课程——培训共计200场，累计覆盖学员超3000人次，累计时长近1500小时，学员满意率95%以上。
先后为泰华集团、河北瑞丰科技、北京朝阳文旅、北京民生银行、九州啤酒、衡水格局商学院、邂逅健身休闲等提供《企业全面经营管理沙盘模拟》、《绩效改进沙盘模拟》、《跨部门沟通与团队协作沙盘模拟》、《人才测评沙盘模拟》等课题培训共计200场，累计覆盖学员超3000人次，累计时长近1500小时，学员满意率95%以上。
3、工作坊设计与交付——2个专题，30场专题培训，累计授课180小时
张蔷老师作为专业认证沙盘老师，分别为服务客户：邂逅休闲有限公司、九州啤酒、等企业提供《紫海战略沙盘模拟》、《跨部门沟通与团队协作》、《高绩效团队建设》、《团队目标管理与高效协同》等课题共计30场，累计覆盖学员200人，累计时长180小时，学员满意度97%以上。
4、咨询管理项目----3个专题，40场专题培训，累计授课400小时
张蔷老师作为专业咨询管理老师，2023年6月----至今，为港股上市企业河北瑞丰科技有限公司，提供人力资源薪酬绩效及培训体系项目+企业文化咨询项目、经营管理咨询项目、人力资源团队深度升级项目，返聘率100%。人力资源成本节省最少800万余元。引导企业从管理思维转向经营管理思维。
【理论体系】
完整的经营管理沙盘体系，以经营管理方法论为核心，围绕企业降本增效需求、高绩效团队建设需求、战略决策快速执行需求、跨部门实现沟通协作高效率需求，课程体系为经营体系思维逻辑为主的相关课程，课程形式有视频、沙盘等，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在95%以上。
【愿景使命】
用真诚打动客户，用实力展现风采！用智慧产生价值，用服务回馈客户！通过智慧输出，赋能千家企业，影响10万+职场人，尤其是为中小企业的高质量发展贡献价值！
主讲课程
• 经营类沙盘
• （下面5个沙盘课，适合需求类型：经营能力，战略分解能力，降本增效，部门角色互换，人效提升，跨部门协作，销售经营力）
《经营视角下---从企业全貌实现降本增效路径沙盘》爆品课
《经营视角下---非人力资源的人力资源管理沙盘》经典课
《经营视角下----跨部门沟通与团队协作沙盘》爆品课
《决战市场---销售人员营销致胜经营能力提升沙盘》爆品课
《啤酒游戏---供应链管理沙盘》经典课
• 管理情景通用类沙盘
• （下面3个沙盘课，适合需求类型：领导力，变革领导力，团队管能力，高效执行力，新晋管理者，代际管理，新员工）
《勇攀高峰---高效执行力、目标管理沙盘》爆品课
《加勒比海盗---沟通协作、目标管理沙盘》经典课
《巅 峰对决---领导力提升沙盘》爆品课
• （下面4个沙盘课，适合需求类型：执行力，目标管理，沟通提升，问题分析与解决，清晰表达，跨部门协作，团队决策和冲突，新员工、中青年干部）
《沙漠掘金---目标与计划管理沙盘》爆品课
《夺宝奇兵--问题分析与解决沙盘》爆品课
《管理金字塔---高效沟通与团队协作沙盘》经典课
《战国七雄---高效沟通及跨部门沟通沙盘模》经典课
• 人力资源管理类沙盘
• （下面4个沙盘课，适合需求类型：企业人才测评，人才梯队培养，非人力资源的人力资源管理，团队绩效改进）
《人才测评---从“盘”面到“人”本评估沙盘》经典课
《人才管理师---管理者如何成为人才培养高手沙盘》爆品课
《非人力资源管理---实现人力资源高配置沙盘》经典课
《TJTPI---高绩效团队之旅沙盘》爆品课
授课视频
《薪酬体系全面拆解》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b9b139a95145403693509736473/v.f1453242.mp4
《目标分解与计划管理》沙盘
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a9a6a92e5145403693509078884/v.f1453242.mp4
《企业全面经营管理》沙盘模拟课程
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/aa5ccd895145403696353699240/v.f1453242.mp4
服务客户
北京朝阳文旅集团、北京民生银行、衡水康之源体检中心、泰华锦业房地产开发有限公司，泰华锦业建筑有限公司，泰华锦业生活服务有限公司、泰华博悦酒店、河北大地绿洲市政园林公司、北京华油房地产开发有限公司、泰华伟业科技有限公司、重庆沃特威生物科技有限公司
学员评价
参加了沙盘实战课程后，我们在模拟真实业务场景中快速掌握了产品决策和团队协作技巧。这种沉浸式学习比传统培训更有效，建议企业多安排这类课程，让我们在实践中提升能力，回去就能直接应用到工作中解决问题
河北瑞丰科技有限公司总经理 孟令金
参加了沙盘实战培训后，我们的工作效率提升了30%！通过模拟真实项目场景，团队配合更默契了，需求评审时间缩短了一半，产品上线周期也明显加快。强烈推荐更多企业安排这样的课程！
河北瑞丰科技有限公司技术总监 王旭
感谢老师三天的闭门指导！我们团队不仅达成了预设目标，工作效率。这种立竿见影的培训效果远超传统课程，期待下次继续合作！
衡水邂逅健身有限公司总经理 刘婵
【精彩瞬间】
| 泰华集团 《雏鹰班培训》 | 泰华集团 《雄鹰班培训》 |
| 河北瑞丰科技有限公司 《薪酬绩效体系优化落地培训》 | 河北瑞丰科技有限公司 《企业经营管理沙盘培训》 |
| 北京朝阳文旅集团 《企业经营管理沙盘人才测评》 | 北京朝阳文旅集团 《企业经营管理沙盘人才测评》 |
| 衡水邂逅健身休闲有限公司 《团队凝聚力打造》 | 衡水邂逅健身休闲有限公司 《团队凝聚力打造》 |
| 中小企业老板及 HR 《人力资源专题培训》 | 中小企业老板及 HR 《人力资源专题培训》 |
| 某集团公司青年骨干培训 《目标分解与计划管理》沙盘模拟实战 | 某集团公司青年骨干培训 《目标分解与计划管理》沙盘模拟实战 |
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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