朝歌风云之天下共主——管理领导力剧课坊

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：适用中高层领导者【课程人数】50人以内

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

作为企业管理者，你是否有这样的困扰：

• 开展的培训不少，但是大家学习完并没有实质上的改变？

• 学员参加过的培训越来越多，如何提升大家的学习意愿？

• 上课太多，学员逐渐审美疲劳，培训形式如何脱颖而出？

• 培训过程怎样才能既生动又深刻，让学习收获水到渠成？

• 怎样能激发热烈的学习氛围，让学员成为真正的“主角”？

本课程首创“沉浸式剧课坊”体验式培训课，设计“经验体验-反思观察-抽象概念-主动实践”的学习流程，让学员从“学后做”，转变为“做中学”，兼具了理论知识的深刻性，和学习模式的趣味性。

课程结合风靡Z世代的“剧本杀”游戏模式，通过游戏化沉浸式体验，围绕“领导力”这一课程主题，通过知识讲解、角色扮演、实战模拟、小组研讨、情景演绎等教学形式，打造了一段奇妙的学习旅程，让学员深刻理解领导力的意义，并收获学以致用的方法。

【设计流程】

• 体验：案例还原，真实再现。从战争中学习战争

• 反思：深度思考，痛点浮现。把主动权还给学员

• 赋能：促动启发，引导归纳。在旧知中激活新知

• 应用：学以致用，从知到行。从行动中检验成果

课程收益| Program Benefits

• 能够正确理解领导力的定义、领导力与管理力的区别，五行领导力的五个要务

• 能够正确理解并应用木以立身的两项动作，打造团队应有的DNA

• 能够正确理解并应用土以同道的两个步骤，为团队规划清晰的愿景与蓝图

• 能够正确理解并应用金以破局的两个动作，主动拥抱变化、挑战创新

• 能够正确理解并应有水以和众的两个维度，打造相互信任彼此成就的团队

• 能够正确理解并应用有效激励的两个关键，驱动团队不断前行

【课程特色】

游戏化培训：好玩有趣；沉浸式参与：从做中学；引导式教学：学以致用

课程大纲| Course Outline

1、 沉浸式剧课坊/剧本杀（4H）：《朝歌风云之天下共主©️》

1、规则介绍

• 积分规则介绍

• 剧本带入介绍

1、 剧本开启

• 任务启动

尚朝年间，自尚王帝新即位以来，连年征战，民不聊生。

适逢帝辛登基第二十五年，诸侯朝贡。圣心大悦，遂设晚宴。晚宴前，宫中谜影重重，帝新竟然遭人暗算陷入昏迷，帝印遗失！帝王震怒，誓要找出凶犯，处以醢刑！

谜案发生，看似简单的表象背后，掩藏着“冰冻三尺非一日之寒”的真相。

全程沉浸式体验，由历史上真实事件改编的架空世界，史实与知识点完美对应。

从“天下共主”透射现代领导力之道，踏入中国古代“儒、法、道”的治理困境。

以角色代入，觉察与自省；透视事物发展规律，失道者寡助，得道者方可天助。

东方治国之道与西方管理智慧交相辉映。以史为鉴，不如躬身入局。

1、 第一阶段：尚王的密旨

• 阅读剧本

• 熟悉规则

• 推进剧情

• 暴露问题

1、 第二阶段：深宫谜案

• 第一案：帝印失窃

• 第一轮搜证

• 第一轮投票

• 小剧场演绎

• 第二案：深宫命案

• 第二轮搜证

• 第二轮投票

1、 第三阶段：天下共主

• 推进剧情

• 引发任务

• 小剧场演绎

• 小组研讨

• 得出结论

6、复盘总结

• 小组汇报

• 剧情中的“天下共主”对企业中“领导力”的启示

• 项目过程中的体验与反思

• 老师总结+引导

• 从天下共主的KPI分析领导力之道

• 道法儒的管理智慧体现与优劣势解析

1、 理论导入：《五行领导力》（1.5H）

1、 从现代领导力五行领导力

• 什么是领导力？

• 领导与管理的区别

• 领导力的七种经典定义

• 领导力与影响力的关系

• 领导力=领导者对被领导者的影响力

• 影响力的两种结构：权力性与非权力性

案例：红军的长征

• 领导力的最佳实践调研

• 领导力理论基础：卓越领导者的五个习惯行为——詹姆斯·库泽斯&巴里·波斯纳

• 五行领导力（金木水火土）

1、 领导力第一要务：木以立身

思考：剧情中存在的“以身作则”案例

• 信誉是领导力的基石

• 调研统计：令人尊敬的领导者品质

• 木以立身（企业文化）

• 其根深（思）

• 其身正（为）

• 其枝叶繁茂（果）

• 两项动作

• 明确价值观

• 知行合一

国学支撑：《大学》、《论语》、《礼记》等

1、 领导力第二要务：土以同道

思考：剧情中存在的“共启愿景”案例

案例：《中国2035年远景目标》

• 企业为什么需要愿景？

• 为什么需要清晰的愿景

• 共启愿景方能“力出一孔”

• 土以同道（战略目标）

• 其向定（有目标）

• 其路明（有路径）

• 两项动作

• 绘制愿景

• 目标共有

国学支撑：《大学》、《孟子》、《孙子兵法》等

1、 领导力第三要务：金以破局

思考：剧情中存在的“挑战现状”案例

案例：从《十五五规划》看挑战现状

• 领导者的两大使命

• 推动变革

• 挑战现状

• 金以破局（市场拓展/创新与突破）

• 革故鼎新

• 点石成金

• 两项动作

• 发现机会

• 支持创意

国学支撑：《周易》、《孟子》、《韩非子》等

1、 领导力第四要务：水以和众

思考：剧情中存在的“使众人行”案例

• 使众人行的两个维度

• 针对个体：赋能予人

• 针对团队：促进协作

• 水以和众（团队管理/人才培养）

• 因器而用

• 道之以德

• 两项动作

• 知人善用

• 建立信任文化

国学支撑：《论语》、《孟子》等

1、 领导力第五要务：火以同心

思考：剧情中存在的“团队激励”案例

案例：国名党征兵广告与红军征兵广告

• 有效激励的关键

• 马斯洛的需求层次

• 赫茨伯格的双因素激励理论

测评：关于激励人心的问题评估

• 火以同心（员工关怀/团队激励）

• 以心燃心

• 星火燎原

• 两项动作

• 情感共鸣

• 表彰贡献

国学支撑：《孟子》、《周礼》、《尚书》等

通关任务（0.5H）：小组各选取一项领导力行为，按照落地工具完成练习并汇报。

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|张毓岚老师

讲师简介 / About the Program Leader

张毓岚老师

——TTT培训专家/沉浸式剧本杀体验式培训专家

• 曾任：领悦服务集团（2165.HK.物业管理行业）集团培训学院执行院长

• 曾任：正合股份（新三板挂牌上市房地产综合服务领域）企业大学培训总监

• 上海同济大学校友平台特聘专家导师顾问

• 中欧国际商学院创投服务专家

• 剧课坊主理人，原创研发10门+版权剧本杀培训课，复购率超80%

• ACI美国认证协会国际培训师授权导师

• ACI美国认证协会注册国际职业培训师（CIPL）

擅长领域：TTT&经验萃取、管理素养、沉浸式剧场/剧本杀培训

授课风格

咨询式课前调研+定制式课程设计+教练式辅导执行

专业性强：理论与案例结合，拆解与分析由表及里，听完即学会

实用性强：“术器”支撑“道法”，强调工具与方法论，学完即上手

引导性强：建构主义教学，围绕学员工作场景构建以学员为主的学习场域

控场力强：善于把握课程节奏、把握现场氛围、把握学员投入度及参与度

幽默风趣：情商高、感染力强、有包袱，行走的段子手&弹幕机器

亲和力强：温和包容，循循善诱，善于鼓励与激励

个人简介

张毓岚老师拥有多年企业培训体系搭建与TTT实战经验，凭借近20年丰富的内训师培养经验和课程体系搭建经验（其中9年为集团培训负责人，近20年课程开发与讲授经验），萃取沉淀超550门课程体系与上1000门微课体系，及超过20本新员工手册/新管理者手册/专业类手册/销售百问手册，通过完备的培训体系使专业岗位胜任速度超过平均速度3倍，管理者内部孵化晋升率超过90%，培养内部讲师成员超过500名。任职期间培训与文化成为公司战略性核心竞争力，在公司内部及业界均有良好口碑与品牌，并作为业界标杆多次带领内部讲师团队对万科、绿地等头部房企进行商业授课。

实战经验

• 课程开发能力——萃取沉淀超550门课程体系，超1000门微课体系，超20本学习手册

张毓岚老师在2012年-2018年期间，从培训师转岗培训管理者，作为集团培训负责人搭建三大业务条线的人才培养体系。通过向业务赋能，推动各关键岗位培养标准与机制建设，共计主导30余个训练营培训项目（TD： Talent Management人才发展）、超过100次专项主题培训项目（LD Learn Development培训发展）孵化及实施落地。

• 课程讲授能力——超200场企业内训，培训评分常年第一，获评最受学员欢迎讲师

张毓岚老师在2009年-2021年期间，先后担任培训讲师、培训经理、培训总监、执行院长等职务，开发并讲授了多门内训师TTT、管理训练营、新员工训练营等主题课程，课程时长2-6H，通过引导技术与控场技巧，多次获得培训评分最高分，培训满意度98%以上。

• 人才梯队搭建——完成7期管培生培养计划，11期管理者培养计划

张毓岚老师在2013年-2021年期间，共计主导7个管培生项目落地，11期管理者培养计划，完成从人才甄选、人才测评、人才培养、胜岗考核、淘汰面谈等全流程的方案设计与实施，管培生培养周期2-6个月，平均每期学员40人以上，合格率80%以上；管理者培养周期6-12个月，平均每期学员30人以上，内部晋升率90%以上。

• 项目策划能力/创新能力——超30个培训项目与大型集团企业文化活动策划与落地，组织开展超100场，主题新颖形式丰富，获得内外部一致好评

张毓岚老师在2013年-2021年期间，兼任企业文化负责人，每年对新员工培训、管理者培训、高管培训及公司文化活动进行组织策划，打造“禾苗培训”、“管培生计划”、“飞鹰培训”、“精鹰培训”、“咨询顾问菁英训练营”、“MiniMBA“、“奇葩说”、“奔跑吧”、“城市争霸赛”、“寻找遗失的力量”等超过30个培训及文化活动，并开展海报、图文、视频等内外网宣传，好评率近100%。

培训经验

• 提供商学院组建咨询、创始人&高管班授课（含3次返聘+1次直播）助力技术背景创始人及高管提升To B/G沟通能力，授课获99%满意度。张毓岚老师受邀担任上海同济大学MBA校友会商业平台济联学院特聘专家顾问导师，为商学院组建提供咨询服务，并担任创始人&高管班课程导师，获得最受欢迎导师评选，并被平台返聘授课共计3次，线上直播课1次。帮助技术背景出身的创始人、高管团队提升To B、To G大客户沟通与服务能力，学员满意度99%。

• TTT类、经验/案例萃取、调研报告等课题建行5次复购及定制剧本杀课程，工行高度定制TTT培训并助力成果落地，学员满意度98%。张毓岚老师曾为多家国央企、民企等提供TTT类、经验萃取、案例萃取、调研报告等课题的培训服务，其中获得建设银行共计5次复购，并定制开发贴合银行业务场景的剧本杀体验式培训课程；为工商银行提供高度定制化TTT培训课题，并通过一年跟进与赋能辅导协助成果落地，学员满意度98%。

• 携手京沪专利专家，为政府定制《专利申请100课》微课赋能科技园区，获99.8%客户满意度。张毓岚老师曾受北京某科技平台公司邀请，通过与北京、上海的专利专家合作，为政府部门定制开发知识产权系列课程，打造《专利申请100课》系列微课，为科技园区赋能，课程成果获得高度认可，客户满意度99.8%。培训与咨询经历：张老师作为培训专家，已有10年对外培训与咨询服务经历，服务企业超过300家（含与商学院合作），客户满意度维持在98%以上。在深度的企业管理实践活动中，系统分析与诊断问题，总结组织的成功案例与失败教训，萃取提炼方法论与实操工具，围绕关键岗位、关键任务、关键能力等自主研发超40个培训课件，总课时超300小时，内外部授课超300场次，总时长逾1800小时，面向学员过万人。善于培训需求梳理与诊断，并结合企业实际情况给予解决方案，坚持以学员为中心，以绩效提升为目的，以培训辅导为手段，确保工作结果。

【原创版权】

游戏改变世界，游戏化将改造培训。每个企业的内训课都值得用沉浸式剧场的方式重新打开一次，希望未来十年，通过剧课坊坊帮助上百企业打造属于自己的沉浸式剧场培训课。赋能前沿创新模式，定制优化内训课程，铸就培训亮点项目！将知识点融入剧情，从体验中触动启发，创高心流学习场域！

培训课程 / Training courses

主讲课程

• 剧场式培训——沉浸式主题培训工作坊系列：原创研发10门+版权剧本杀培训课，复购率超80%

TTT系列：

《剧课坊-沉浸式剧场课程研发营》

《AI+内训敏捷课程开发》

《TTT-内训课程开发与设计》

《TTT-内训师授课技巧》

《赋能：教练型培训师》

《演讲技巧训练》

经验萃取系列：

《基于经验萃取的课程开发工作坊》

《案例萃取工作坊》

学习地图系列：

《基于岗位学习地图的课程开发工作坊》

《基于岗位工作任务的课程开发工作坊》

调研报告系列：

《内部调研报告撰写与设计》

《调研实施与数据处理》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

国央企：中国联通、中国电信、招商局、中国铁建、中国交建、中广核、交投集团、国家电网、国家能源集团（返聘3次）、中建三局、中建八局、中交三航局、中交一公局、中国汽研、航空工业、中电启明星、保利中轻、上海建工、天工建设、华润燃气、华远陆港集团、长春绿动、华龙网、西安城墙、成都青羊发展、成都环境集团等

银行类：中国建设银行总行（返聘2次）、建设银行东北研修院（返聘5次）、建设银行西南研修中心（返聘2次）、中国工商银行（返聘11次）、中国农业发展银行、招商银行、交通银行（返聘2次）、华夏银行（返聘2次）、南京银行、日照银行、贵州银行（返聘2次）等

企业院校类：金山软件、康师傅、科捷智能、艾特网能、上海济联环境平台济联学院（聘请签约）、北京德威国际学校、绿地集团、华侨城集团、金科集团、川润集团（返聘2次）、链家集团、知乎、一堂教育、人瑞集团、佩信集团、向芯引擎、园生园、上海未来建筑、西南民族大学、多个创投/管理咨询平台等

客户评价

张老师初次与建行合作案例萃取的项目，在第一篇案例中提交的第一稿案例质量就非常高，在案例萃取的专业性上非常值得我学习，也希望以后能多多合作，感谢让这么优秀的老师参与其中。

——建设银行总行东北研修院培训中心张毅

这一批次的学员是各行一把手，听他们说听过无数的培训和讲座，张老师的课程是讲得最好的。我自己听了一天下来，发现她不仅仅生动地讲解了如何才能开展一堂高质量的培训，并且自己全程身体力行地做到了，把自己做成了案例！

——华夏银行某分行培训负责人李总

张老师的培训经验非常丰富，提出的很多指导意见对于我们建立商学院起了很大的帮助。相比其他老师而言她的课程生动、有趣，案例丰富，互动形式也多，非常受学员的欢迎。

——上海济联环境平台济联学院CEO 刘国祯

向芯引擎服务了1000家互联网创业团队，致力于把最好的管理心法传播给更多团队，张老师不仅专业经验很丰富，而且网感和表达能力都很强，帮我们把课程场景化，开创了《场景化管理术》课程系列。

——前天使湾投后VP&杭州向芯引擎创始人鲍婧

张老师看上去年纪轻轻，实际管理工作经验很丰富，很能够镇得住场子。听她讲课有很多其他企业实际案例，让我们对知识理论的学习有很大的帮助。听她的课不怎么走神，不知不觉就听完了，非常棒！

——苏州富淼集团销售总监周斌

张老师在我心里就是女神级别的存在，看到她让我觉得，同样是做培训，和她的差距还很大。但是同时她也让我看到了榜样，让我知道一个专业、优秀的培训管理者应该是什么样的。

——融创地产贵阳公司培训经理唐经理

【精彩瞬间】


华夏银行-《TTT授课技巧提升》

华润燃气-《TTT课程高效开发》

工商银行-《调研报告撰写》

工商银行-《沉默的真相之实验室谜案（管理沟通）》	中国汽研-《沉默的真相之实验室谜案（高效沟通）》

华龙网-《隐秘的真相之消失的宝藏（目标管理与计划执行）》

中建三局-《天下共主之朝歌风云（卓越领导力）》	招商银行-《消失的宝藏（目标与计划管理）》

交通银行 -《转正不能停！（从校园人到职业人）》	北京德威国际学校-《失落的校园（阳光心态）》

上海济联-《影响力——高情商人际交往术》	交通银行 -《转正不能停！（从校园人到职业人）》

南京银行-《谁杀死了你的客户（服务金三角）》	工商银行 -《谁杀死了你的客户（服务金三角）》

上海瓜田创投-《惊心颁奖（高效执行）》	中国建设银行-《把你们行长给我叫来（银行服务提升）》

中广核集团-《沉默的真相之实验室谜案（管理沟通）》	上海建工-《沉默的真相之实验室谜案（高效沟通）》

【视频链接】

《沉默的真相之实验室谜案》复盘

https://www.bilibili.com/video/BV14u4y1g7eJ/?vd_source=bf6070235465dd7df1cc753de80568ec

管理领导力剧本杀https://www.bilibili.com/video/BV1ykYReBEfN/?spm_id_from=333.999.0.0

服务类剧本杀https://www.bilibili.com/video/BV1CyYReTEJp/?spm_id_from=333.999.0.0

银行定制服务剧本杀https://www.bilibili.com/video/BV1PyYReME6g/?spm_id_from=333.999.0.0

开课地点

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珀菲特顾问|张毓岚老师

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服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

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关于珀菲特顾问

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我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

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