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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
数字化领导力跃迁
参加对象
企业负责人
授课天数
2 天
授课形式
方法讲授、案例分析、小组讨论、个人练习等
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
数字化技术正在重塑商业逻辑与管理模式，企业面临前所未有的机遇与挑战。传统领导力已难以应对数据驱动、智能赋能和快速迭代的新时代需求。领 导 者们必须加速认知升级与能力进化，才能带领企业在数字化时代实现转型突破与可持续增长。
本课以务实的视角，回归真实管理环境和核心管理任务，围绕“乘势、明道、强法、精术、利器”五个层面，帮助企业领 导 者系统性提升致胜于数字化时代的核心领导力。
（助力领 导 者提升对企业发展环境的分析与判断能力）
1.新时期企业领 导 者的“环境洞察力”
• “企业发展环境”的内外部关键维度
• “洞察力提升”的五个层次与三个机制
2.“数字”：典型数字技术的应用与发展趋势
核心技术理解、落地应用情况、发展趋势展望
3.“化”：以“企业领 导 者”视角看数字化时代
• 国家政策里的机会与红利
• 不同行业的持续性进化趋势
• 客户需求的影响与变化
• 企业竞合模式的改变
• 组织与经营模式的影响
• 面向中小规模企业的数字化机遇（市场洞察、精准营销、效率提升、模式创新）
4.“转型”：由内而外的系统性任务
• “技术问题”还是“战略问题”？
• 企业数字化转型的现状与趋势
• 找准企业数字化切入点
案例分析： 中小企业在数字化浪潮中的“成与败”（以制造业和零售业为例）
（助力领 导 者进行与时俱进的角色升级，并提升相应的战略规划能力）
1.新时期企业领 导 者的“心智突破力”
• 领 导 者“心智模式”的特征与表现
• 持续突破心智模式的策略方法
2.“企业家”的价值突破：角色定位转变与升级
• 案例分析：雷军与小米的持续“升维”之路
• “二维”“三维”“四维”领 导 者的特征
• 从自我变革看领 导 者的“胆识”和“勇气”
• 数字化领导力的核心认知与转变
3.“企业”的价值突破：打破“行规”束缚
• 案例分析：来自于京东的“降维打击”
• 企业“行规”的认知形成路径
• 创新“突变”的方法工具
• 企业使命与愿景的持续进化
• 数字化时代战略机会点的分析与判断
• 对“数字化”的七大认知误区
（助力领 导 者提升业务策略设计能力，及对应的组织变革能力）
1.新时期企业领 导 者的“战略解构力”
• “站在未来看现在”的领 导 者格局
• 案例分析：可口可乐从35.9%到3.12%的占有率“提升”
• 数字化时代的战略“一致性”与“灵活性”
2.重塑发展布局：以“三条曲线”致胜于当下和未来
• 从“数字提效”到“数字升级”再到“数字原生”的三条曲线管理
• “三条曲线”下的差异化管理模式
3.重塑业务模式：业务关键要素的升级与重构
• 客户管理各维度中的数字化助力
• 以数字化技术赋能“价值主张”
• 业务价值链重构与新型伙伴关系构建
• “盈利模式”的创新性探索
• 以“数据”为基础打造核心竞争力
4.重塑组织管理模式：在“流动”与“秩序”之间寻找平衡
• 打造敏捷组织的必要性与关键策略
• 案例分析：向数字化“先进”企业学习文化导向（奈飞与字节跳动）
• 防范数字化背景下的新型风险
（助力领 导 者提升新生代员工管理与激励能力，并理解“数字员工”与“数字经理”的应用逻辑）
1.新时期企业领 导 者的“人机协同力”
• “人”与“机器”的能力图谱分析
• “人机协作”的四个层次与核心内涵
• 数字化时代的“人类员工”价值
• 领 导 者必备的“管理模型”基础
2.“数字员工”的规划与设想
• 立足技术思维看团队管理，“机性”与“人性”双洞察
• 数字员工规划的三条主线与四个阶段
• “人→算法→人”模式下的“数字经理”部署策略
3.新生代“人类员工”的管理与驱动力提升
• 数字化新生代员工的需求与动机变化
• “目标”与“目标感”双管齐下
• 关注“发展获得感”，满足员工“利己”动机
• 从“人”到“文化”，多层次打造企业归属感
• 提升员工“控制感”，从被动到主动的意愿度提升
• 持久提升团队动力的“使命价值感”
案例分析：是什么让谷歌如此高效？
案例分析：“我在京东过大年”和“360集体婚礼”的底层逻辑
（助力领 导 者提升利用数字化工具增强管理效能的能力）
1. 1.新时期企业领 导 者的“数字赋能力”
• 企业领 导 者的关键管理场景与行为拆解
1. 2.领导力“决策系统”的数字化提效分析
• 领导力决策行为的底层逻辑
• 领导力决策行为的发生流程
• 数字化工具的提效助力点
1. 3.领导力“沟通系统”的数字化提效分析
• 领导力沟通的典型场景与行为
• 数字化工具的提效助力点
1. 4.领导力“生态系统”的数字化提效分析
• 数字化时代的生态合作模式变化
• 以新技术为平台打造生态圈的关键阶段
1. 5.领导力“执行与创新系统”的数字化提效分析
• 推动目标执行与创新的关键领导行为
• 数字化工具的提效助力点
珀菲特顾问 | 岳建军老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
岳建军老师
实战派数智化领导力专家
• 曾任：字节跳动（全球顶 尖人工智能企业） CQC企业大学校长
• 曾任：京东集团（世界500强/全球顶 尖电商）领导力发展中心负责人
• 曾任：奇虎360集团（全球领 先网络安全企业） 领导力学院院长
• 曾任：百度集团（全球领 先人工智能企业）培训总监
• 曾任：中国电子科技集团（央企）业务管理者
• 香港大学 数字化转型与企业战略研究生
• ATD（人才发展协会）全球培训大师认证
• 原京东集团 金牌级认证讲师
• 原字节跳动 集团级认证讲师
个人简介
岳老师在字节搭建CQC企业大学，年培训实施30万+人次、线上触100万+人次；在京东打造6层级领导力体系，推动10000+管理者胜任力达标率提升40%，助力京东大学斩获多项行业大奖。
授课风格
注重实效：课程内容多源于实战而归于实战，课程中以多种形式建立学员在“所学”和“所用”中的链接，避免过多概念性的灌输；
逻辑性强：课程内容多围绕“认知改变 – 思维框架建立 – 关键环节方法与工具掌握 – 实际场景链接 – 课后行动计划”主线展开，并关注培训目标、课程内容、教学形式的一致性；
寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，善用多种教学方式并善于借用各种教学道具，提升学习效果的同时能减少学习压力，激发学员学习兴趣。|
岳老师自主研发的《数字化领导力》《AI时代领导力进化》等课程，被中石化、惠普等多次复购；某新能源公司课后1周，80%学员用课程工具落地管理动作；《情境领导II©》《5S故事化影响力©》等，单课被京东，字节，等业务部门重复申请50场以上。
岳老师拥有超过20年实战经验积累，累计主导设计300+领导力发展&业务赋能项目，覆盖互联网、制造、能源等10+行业，帮美团、华润等30+企业搭建可复用的培养体系；内训师团队培养项目赋能4000人，学员满意度超98%。
实战经验
领导力发展体系建设能力 —— 曾主导京东集团领导力发展体系建设，负责超万人规模的管理者能力提升工作。
岳老师曾组建和管理运营过多家企业大学、学院和领导力中心，主导领导力发展与业务赋能体系建设。
字节跳动时期：组建CQC企业大学，包括7个二级学院和遍布全国的培训部/组，覆盖上千人的管理者队伍，企业大学年培训实施量超过三十万人次、线上触达超百万人次。
京东时期：组建包括领导力在内的十个学院，搭建由六个层级组成的领导力发展体系，赋能超过万人规模的管理者队伍，期间多次获京东集团最 佳团队、最 佳培训项目奖项，并助力京东大学多次获得行业专业类奖项。
领导力及相关培训项目设计能力 —— 已主导超过300个培训项目的设计和实施，累计赋能超过300万人次。
岳老师围绕“人、课、场”三个核心要素，创立“无界学习”理念，至今已主导设计和推动落地超过200个对内的培训项目，包括能力进阶、问题解决、效能提升、知识扩展、文化打造等多种类型。设计和推动落地超过100个对外商业化的赋能项目，面向生态伙伴、客户、行业、院校等，为合作伙伴的成功提供助力。
领导力课程开发与讲授能力 —— 多门自研版权课程，直接培训学员超20000人次，并曾负责超4000人规模的内训师团队能力提升。
• 岳老师结合数智化时代管理痛点与自身20多年实战经验，自主开发《关键激励：打造高绩效自驱团队 ©》《5S 故事化影响力 ©》等多门版权课程，课程内容聚焦“问题解决”与“能力落地”，曾获京东集团“金牌级认证讲师”、字节跳动“集团级认证讲师”权威认证。累计直接授课超20000人次，覆盖互联网、制造、能源、金融等多行业，课程复购率高。并曾负责京东集团近4000名内训讲师的赋能与管理工作。【培训经验】
• 数智化领导力提升专项 ——贯通“数字原生”与“传统型”企业
岳老师作为主导者参与了字节跳动、京东集团、360集团和百度集团等“数字化与智能化原生企业”的管理者培养工作，覆盖各层级管理者上万人，深入理解适应时代发展的领导力要求和管理者特点，积累了“体系-项目-课程-运营-发展”的全流程经验和能力。
岳老师曾以外部讲师身份为中国石化、国家电网、北大荒集团、北汽集团、物产中大、新疆财经大学EMBA班、惠普集团、阿里巴巴、泰康集团、新华三等提供《数字化领导力》《数智化时代人才发展》《数智化企业组织与文化建设》《AI时代领导力进化》等专业课程，部分课程多次被复购，如中石化的青年干部培养项目、惠普集团的高潜骨干培养项目等均在其全年度培训计划中多次复购《数字化领导力》课程。
• 战略领导力与管理胜任力提升项目 ——覆盖多行业核心管理场景
岳老师曾以外部讲师身份为宁德时代、北京奔驰、默克集团、神州数码、英雄游戏、三星电子、建龙重工、中国有线等提供《战略型经理人》《关键激励：打造高绩效自驱团队》《5Q领导力》等战略和领导力专业课程。
作为内部认证讲师，为字节、京东等企业管理者讲授《情境领导II©》《高效能人士的七个习惯©》《5S故事化影响力©》等版权课程，内外部直接覆盖学员已超过20000人次，单课被业务部门重复申请50场以上。
• 领导力发展体系搭建与项目设计（课程/工作坊/辅导/咨询）
“授人以鱼也授人以渔”，岳老师曾以外部专家讲师的身份，为美团、滴滴、网易、搜狐、58、吉利、京东方、华润、泰康、养生堂等企业，以及多家行业组织提供领导力体系搭建、培训项目设计、培训工作规划等方面的多样化赋能，助力其提升培训专业能力，已累计分享/辅导超过300场。
【理论体系】
围绕“人、课、场”三个核心要素，立足于数智化技术发展与学员特点变化，创立“无界学习”理念，多次在《培训》杂志上发表专业文章，并多次受邀在全国性专业论坛上进行主题演讲。内容方面，结合经典领导力理论与新时期管理者培养实践，做到“瞻前”而“顾后”，能以发展的视角看领导力提升，又要避免“假大空”的时髦概念。课程围绕“认知转变-思维升级-方法掌握-现实链接”全链条，注重逻辑，关注务实落地。
【愿景使命】
数智化技术的飞速发展给企业生存环境带来了深远影响，“转型和升级”成为各行各业不可避免的选项，而“人”作为企业中最核心的要素之一，能力升级已迫在眉睫。期待通过自己的努力，助力企业和管理者实现全面转型，能更好地生存于当下并致胜于未来！
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
“致胜数智化时代”系列课程
《AI时代领导力进化》—企业领 导 者在AI快速发展下的认知升级与能力提升
《数字化领导力跃迁》—从“势道法术器”等方面综合性提升管理者的数字化领导力
《战略型领 导 者：从战术向战略跃迁》—新时期管理者战略理解、规划与执行能力全面升级
《关键领导：打造高绩效自驱团队©》【版权课】—数智化时代团队管理与有效激励
《5Q领导力：成为未来型管理者》—系统性提升管理者的角色认知与管理胜任力
“领导力发展之路”系列课程
《关键协作：构建高质量伙伴关系》—打造协作伙伴关系，助力业务协同与持续成长
《关键沟通》—由内及外系统性提升沟通能力
《关键目标管理》—以战略视角自上而下的目标管理能力提升
《关键问题分析与解决》—提升在复杂环境中有效解决问题的能力
《5S故事化影响力©》【版权课】—提升管理者表达呈现中以故事打动人和影响人的能力
《高效能管理者的七个习惯》—全面升级底层认知，构建致胜于职场的核心理念
“卓越学习官”系列课程
《AI时代培训价值升级》— 数智化时代培训部门与培训岗位的进化方向指引
《价值型培训工作规划©》【版权课】—培训工作实现价值的第 一步和最重要的一步
《无界型培训项目设计©》【版权课】—培训工作落地的核心形式，贯穿培训岗位职业生涯
《战略型HR》— 系统性提升HR的战略素养和业务理解力
【定制化项目与解决方案】
• 领导力发展体系建设、领导力提升项目设计与运营
• 企业数智化转型能力体系建设
• 企业大学/学习中心建设、人才培养体系搭建与优化升级
• 各类型人才培养项目设计、资源统筹、运营实施等
• 课程体系搭建、课程开发、内训师队伍培养与管理
• 培训团队专业能力提升
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
• 国企央企类：中国移动、国家电网、中国石化、中国人寿、中国联通、中国电信、中国有线、中国银行、华润集团、北汽集团、北大荒集团、扬子石化、物产中大、许继集团…
• 能源/汽车/制造类：宁德时代、北京奔驰、吉利集团、晶澳科技、京东方、高能环境、建龙重工…
• IT/互联网类：字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、奇虎360、美团、网易、凤凰网、搜狐、58同城、英雄游戏、麦吉太文、惠普、联想、神州数码、新华三、三星电子、推想科技、青牛软件、嘉和美康…
• 消费品/大健康类：养生堂集团、蒙牛集团、伊利集团、联合利华、霸王茶姬、默克集团…
• 金融保险类：邮储银行、江苏银行、泰康保险、阳光保险、蚂蚁集团、京东金融、360金融…
• 商学院/研修班类：西安交大总裁研修班、新疆财大EMBA班
学员评价
学员反馈，岳老师是我们有史以来内训中请到最 好的老师，《5Q领导力》非常贴近学员实际的管理场景，并且讲授过程非常能吸引到学员。
北京某软件公司 人力资源总监
感谢岳老师幽默风趣的分享，《AI时代领导力进化》让我们深刻理解了AI对企业的影响与价值导向，激发了大家更深层次的思考。
杭州某新能源公司 业务管理总监
岳老师的分享特别赞，我最 大的收获是对一些管理动作背后的逻辑更清晰了，清晰了底层逻辑可以更好的引导实践。
某国有制造企业 部门经理
【精彩瞬间】
| 课题：《致胜AI时代》 企业：培训杂志（年会） | 课题：《战略五环：核心管理者战略必修课》 企业：某大型重工集团 |
| 课题：《中层干部领导力提升》 企业：某石油化工央企 | 课题：《关键领导：打造高绩效自驱团队》 企业：某游戏公司 |
| 课题：《AI时代培训价值升级》 企业：某大型央企集团 | 课题：《5Q领导力》 企业：某IT软件公司 |
| 课题：《AI时代领导力进化》 企业：某大型国有企业 | 课题：《关键协作》 企业：某大型连锁餐饮企业 |
【视频链接】
《AI时代领导力进化》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/d850be3e5145403701556031869/v.f1453242.mp4《AI时代培训价值升级》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/bc9f7cc75145403695825404179/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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