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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中基层管理者、团队负责人；高潜骨干员工、储备干部；项目负责人、跨部门协作牵头人；需提升协同能力的团队成员（建议以部门或项目组为单位集体参与，保障学习效果最大化）。适宜人数：40人左右课程场地采用“室内+室外”联动模式：室内用于理论讲解、复盘研讨；室外需配备一块不小于半个足球场面积的草坪场地，满足棒球实战演练需求。
授课形式：采用“70%实战体验+30%理论提炼”的沉浸式学习模式，核心是让学员在“做中学、战中悟”，而非被动“听中学”，具体特色体现在：
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
（一）组织面临的共性核心挑战
在复杂多变的商业环境中，各类组织普遍遭遇多维管理困境，核心痛点集中于以下四大维度：
1. 战略与执行的传导断层
企业战略蓝图在会议室中往往规划完备，但落地执行环节却屡屡受阻。数据显示，超70%的战略失败并非源于策略本身缺陷，而是执行链条的断裂。多数管理者深陷困惑：为何清晰的战略在层级传递中逐渐失真？为何团队对目标的共识始终停留在表面，难以转化为协同行动？
2. 团队协同的隐形壁垒
部门墙、信息孤岛、职责模糊等组织内耗问题，正持续侵蚀协作效能。团队成员虽在各自专业领域表现优异，但跨职能协作时却常陷入“各自为战”的困境。如何在保留专业深度的基础上，搭建高效协同机制，成为各级管理者亟待破解的核心命题。
3. 动态环境下的决策焦虑
VUCA时代带来的不确定性，让传统稳定环境下的决策模式逐渐失效。管理者频繁面临两难抉择：过快决策易因信息残缺导致失误，过慢决策则可能错失市场良机。如何在动态变化中平衡决策的精准度与敏捷性，成为检验领导力成色的关键标尺。
4. 理论与实践的转化鸿沟
传统管理培训常陷入“课上激动、课后不动”的怪圈。学员习得的理论框架在课堂场景中逻辑自洽，但回归真实工作场景后却难以落地。这种“知行分离”的本质，是静态知识传授与动态能力培养的错位——静态学习无法孕育应对复杂场景的动态思维。
（二）棒球运动的管理隐喻价值
在此背景下，拥有150年历史的棒球运动，其蕴含的团队协作逻辑与管理智慧，恰好与组织管理需求高度契合，展现出独特的培训价值：
攻守转换——隐喻企业战略调整与市场适应的动态平衡；
九人协同——模拟组织跨部门协作的分工与配合逻辑；
即时决策——对应管理者在复杂场景中的现场判断能力；
数据统计——折射绩效衡量的多维视角与客观评估思维；
天然领导力场域——每半局的攻守转换，都在重演领导力核心命题：如何统筹资源、凝聚共识、驱动目标达成。
课程收益| Program Benefits
核心目标
通过棒球实战与管理模型的深度融合学习，系统提升学员在动态环境中的领导力、协同力与执行力，实现管理能力从“理论认知”到“实战应用”的有效转化。
具体目标
1、精准理解并掌握POA行动力、PDCA循环、GROW模型的核心逻辑，能在实战场景中灵活应用；
2、提升在压力环境下的团队决策质量与资源优化配置能力；
3、强化跨部门、跨角色协同作战的意识，掌握高效协同的核心方法；
4、建立“目标设定-路径规划-过程管控-成果达成”的系统化思维框架。
（一）对个人
1、收获一套可直接应用于工作的目标管理、资源统筹与团队协作工具包；
2、提升在动态环境中的决策信心与敏捷应变能力，降低决策焦虑；
3、打破固有思维定式，培养创新解决复杂问题的视角与能力。
（二）对团队
1、建立统一的团队协作语言与标准化协作流程，减少沟通内耗；
2、强化团队成员间的信任与默契，提升整体协作效能；
3、形成“快速决策-高效执行-及时复盘”的闭环工作机制。
（三）对组织
1、培养一批兼具战略眼光与实战能力的储备干部，夯实人才梯队；
2、打破部门壁垒，促进跨部门沟通与协作效率的系统性提升；
3、助力打造“目标一致、协同高效、快速迭代”的高执行力组织文化。
课程大纲| Course Outline
破冰热身：通过趣味互动游戏激活氛围，打破人际壁垒；
团队组建：分组创建队名、设计口号、明确初始分工，奠定协同基础。
场地解析：详解棒球“钻石型”场地结构，明确本垒、一垒、二垒、三垒的功能与联动关系；
核心规则讲解：聚焦与管理逻辑强相关的基础规则，
包括：
进攻方：击球规则、跑垒顺序、得分逻辑（本垒得分机制）、全垒打核心概念；
防守方：投手、垒手、捕手的核心职责，封杀、触杀、接杀的基本规则，三振出局判定标准。
击球练习：讲解击球动作要领，各队在队长带领下依次实操，熟悉击球节奏；
抛接球练习：拆解抛球、接球核心动作，学员两两配对实操，强化基础配合；
角色观察：队长全程观察队员特长，初步判断适配角色（击球手、投手、垒手等），为后续战术布局铺垫。
各队选派代表，在教练指导下开展简易练习赛，核心目标：熟悉比赛流程，深化规则认知，初步感受攻防协同逻辑。
理论输入：深度解读GROW模型核心逻辑，聚焦“目标设定-现状分析-方案生成-意愿激活”四步骤；
战术演练：各队应用GROW模型召开战术会议，明确进攻策略、防守站位与分工，制定首轮正式比赛目标；
观察员任命：每队推选1名观察员，负责记录比赛中关键决策点、执行效果与团队状态。
中午休息（12:00-13:30，1.5小时）
下午模块：实战深化与成果转化（13:30-17:30，4小时）
分组对决：通过抽签确定首轮对手，开展正式棒球实战；
过程记录：观察员全程记录团队关键决策、执行偏差与协同亮点，为后续复盘积累素材。
理论输入：讲解PDCA循环在动态环境中的应用逻辑，重点拆解“计划优化-高效执行-偏差检查-持续改进”的闭环方法；
战术调整：各队结合首轮实战结果，应用PDCA循环重新优化进攻策略、防守站位与分工，提升团队作战效能。
情境升级：引入突发规则变化（模拟市场动态变化），考验团队敏捷应变能力；
重新对决：根据首轮比赛结果确定第二轮对手，开展进阶实战；
角色轮换：安排领导角色轮换，让学员体验不同岗位视角，深化对“全局协同”的理解。
团队复盘：应用“击球-上垒-得分”专属复盘框架，拆解核心问题：
击球（行动）：我们做出了哪些关键决策？决策依据是什么？
上垒（效果）：这些决策带来了哪些中间成果？存在哪些执行偏差？
得分（学习）：哪些经验可直接迁移到工作中？哪些问题需要后续改进？
个人反思：绘制“我的全垒打路径图”，梳理个人能力提升点与后续行动方向；
成果落地：理论输入POA行动力模型，明确“伙伴-目标-加速方法”核心逻辑；开展承诺仪式，各学员制定30天工作行动计划，确保学习成果落地；
课程总结：回顾核心知识点，强化“钻石思维”与管理实践的关联，赋能学员将实战经验转化为长效管理能力。
十、课程精彩瞬间
讲师背景| Introduction to lecturers
宋润生老师
OH卡企业带领团队融合实战专家
授课风格
互动性强：用游戏化学习以及情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；
聚焦实战：内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获；
寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；
实战案例：学员课上处理管理情景，小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让工作坊课程既有娱乐性，又聚焦实战收获。
• 曾任：江苏省内某知名教育咨询公司业务主管、培训师
• 高级体验式培训师
• OH卡企业带领师、OH卡教练
• 《POA行动力三板斧》认证讲师
• 《五维教练领导力》授权认证讲师
• 杉树公益基金大学生导师计划优秀导师
• 2024“戎创金陵”退役军人戎创训练营特邀导师
个人简介
宋老师拥有多年企业体验式培训销售、服务、执行以及授课经验，凭借18年丰富的项目实战和培训经验（其中18年体验式培训销售以及授课经验，12年公司运营管理经验、7年教练技术系统学习研究经验、5年企业团队OH卡各类主题工作坊带领经验）。遵循大卫库伯体验学习圈的模型理论，用游戏、体验来破冰，调动大家的积极性，借助OH卡（当下流行的潜意识投射卡，利用心理学中潜意识投射的方法），再结合当下流行的教练技术、引导技术、行动学习等先进技术手段，辅助相关的理论以及理论模型（例如传统儒家思想、POA行动力模型、GROW模型、乔哈里窗、霍金斯能量层级、情绪智力理论等），以游戏化学习的方式来达到企业的培训需求。
宋老师累计服务企业1000+，培训总人数2W+。其中：
• 《团队建设主题》体验式培训--为蒙牛乳业、鱼跃医疗、华夏保险、新城控股、统一企业、绿城地产、立信会计师事务所、润和软件、建设银行等企事业单位提供超1000场课程服务、累计服务学员人数过万人。
• 《OH卡各主题团队融合》工作坊--为新华保险、立信会计师事务所、鸿星尔克、中国海洋石油集团、解放赋界科技、爱琴海百货、智采信息、圣美莎美容、高格空间等企业提供超50场课程服务，累计服务学员过千人。
【愿景使命】
在当今复杂多变的商业环境中，团队融合变得越发重要。不同个体的知识和技能组合，可以在团队中产生协同效应，从而提高团队 整体的绩效。面临日益激烈的市场竞争，企业追求创新和高效运营，需要依赖团队融合来提高生产力和创造力。团队融合的核心在于相互支持和信任，希望未来十年，借助OH卡这个心理学有效工具，赋能千家企业，通过建立有效沟通和协作机制，培养团队成员之间的良好关系，加强团队合作，提高团队凝聚力，增强团队成员的归属感和责任感。
主讲课程
OH卡系列主题类
《OH卡团队融合主题》工作坊
《OH卡团队复盘主题》工作坊
《OH卡目标探索主题》工作坊
《OH卡问题解决主题》工作坊
《OH卡高效沟通主题》工作坊
《OH卡团队裸心会主题》工作坊
《OH卡新员工融入主题》工作坊
《OH卡三八女神节主题》工作坊
《OH卡五四青年节主题》工作坊
《OH卡跨部门沟通主题》工作坊
《OH卡企业文化重塑主题》工作坊
《OH卡企业文化共创主题》工作坊
《OH卡情绪与压力管理主题》工作坊
其它课程
《高效能团队建设》体验式培训课程
《POA行动力三板斧》认证课程
《五维教练领导力》认证课程
《POA极简思维》认证课程
《演说三字经》认证课程
《收获季节》沙盘课程
服务客户
金融类：华夏保险、新华人寿、中国人寿、大都会人寿、汇丰保险、中国银行、工商银行、建设银行、招商银行等
生产制造类：蒙牛乳业、鱼跃医疗、鱼跃凯立特、百胜医疗、中船鹏力、中船锻造、扬子石化、金陵石化、中国海洋石油集团、创拓新材料等
地产物业类：新城控股、银城物业、绿城服务、茂华置业、天浦置业、银城地产等
快速消费品类：鸿星尔克、可口可乐、盼盼食品、统一企业等
其它：立信会计师事务所、圣美莎美容连锁、智采信息、解放赋界科技、鸿创生物、润和软件、贝塔信息、利真汽车延保、哔哩哔哩等
【培训证书】
【精彩瞬间】
| 中国海洋石油集团--《OH卡团队融合》工作坊 | 立信会计师事务所--《OH卡年中复盘》工作坊 |
| 南京智采信息科技--《OH卡情绪与压力》工作坊 | 解放赋界科技--《OH卡企业文化重塑》工作坊 |
| 鸿星尔克--《OH卡团队融合》工作坊 | 圣美莎美容--《OH卡企业文化共创》工作坊 |
| 南京南苑幼儿园--《OH卡三八女神节主题》工作坊 | 新华保险--《OH卡压力与情绪管理》主题工作坊 |
| 天津爱琴海百货--《OH卡三八女神节》主题工作坊 | 汇丰保险--《OH卡团队融合》主题工作坊 |
【视频链接】
OH卡介绍视频片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/538b9b281397757908120170367/v.f1453242.mp4
弗洛伊德的本我、自我、超我的理论视频片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/c789eeef1397757891460296312/v.f1453242.mp4
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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