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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高层管理者、安全部门负责人、生产车间主管
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
“安全是企业发展的生命线”，这一理念在现代企业管理中愈发凸显。但安全绝非口号，更需要领导率先垂范、系统推动。现实中，许多企业投入大量资源用于安全技术和管理体系，却仍难逃事故频发的困境：安全会议开了不少，现场隐患却反复出现；安全培训做了多次，员工违规操作依然存在；安全责任签了一堆，出事时却找不到核心问题。
根源何在？管理学大师彼得·德鲁克曾说：“领 导 者的态度决定组织的态度，领 导 者的行为决定组织的行为。”安全管理的核心痛点，往往在于安全领导力的缺失。具体表现为：
1、 管理层对安全的重视流于形式。安全被视为“合规要求”而非核心价值，领导层缺乏做好安全工作的情怀和格局，当安全与效率、成本冲突时，安全常被妥协。
2、 安全责任未能有效传递。中层管理者与一线员工对安全职责认知模糊，被动执行制度，缺乏自主能动性。“人人有责”沦为口号，实际仍是安全部门孤军奋战。
3、 安全沟通与激励不足。领 导 者不善于通过沟通塑造安全价值观，员工对安全行为缺乏内在认同。奖惩机制偏重事后追责，而非正向引导。
本课程基于大量企业安全管理案例，结合组织行为学与领导力理论，拆解安全领导力的核心要素，提供从意识塑造到行为落地的系统方法，帮助企业各级管理者成为安全管理的“掌舵人”，让安全真正成为企业发展的护航者。
课程收益| Program Benefits
通过培养各级管理者的安全领导力，推动组织实现从“被动合规”到“主动引领”的转变。课程将帮助学员：
1、明确安全领导力的核心角色与职责，让各级管理者认识到安全领导力不仅是一种能力，更是一种情怀、一种格局。
2、将提升领导力的10大口诀与安全工作进行融合，切实提升学员的安全领导力。
3、拆解安全领导力的5个核心要素，让学员认识到如何将安全融入管理全流程，如何在复杂情境中平衡风险与效益，建立韧性组织。
4、启发各级管理者通过沟通、激励和示范行为，塑造“全员参与”的安全文化，让安全理念融入团队行为习惯。
课程大纲| Course Outline
一、为什么有的团队零事故，有的却反复出事？
1. 1、安全管理现状
2. — 为什么责任书签了一堆，事故还是不断？
3. — 为什么安全会议开了不少，现场隐患却反复出现？
4. — 为什么安全培训做了多次，员工违规操作依然存在？
5. 举例：现实中的例子
1、 原因剖析：
1. — 管理层对安全的重视流于形式
2. — 安全责任未能有效传递
3. — 安全沟通与激励不足
4. 讨论总结：安全领导力缺失
5. 二、安全领导力到底是什么？
6. 1、什么是领导力？
7. —“领导”与“管理”的本质区别
8. — 领导力的内涵
9. — 提升领导力十大口诀
10. 2、什么是安全领导力？
11. — “好”领导与“坏”领导的表现
12. — 安全领导力的四个支柱：示范、沟通、激励、改进
13. — 安全领导力的内涵
14. 讨论：安全领导力的核心密码 — 从“管控型”到“赋能型”的角色转变
15. 三、如何提升安全领导力？
16. 1、提高认知，认识到安全领导力不仅是一种能力，更是一种情怀、一种格局
17. 2、从安全领导力的5个核心要素提升修炼自己
18. — 学习力
19. — 影响力
20. — 决策力
21. — 感召力
22. — 执行力模型：安全领导力的5个核心要素
23. 3、 不同层级管理者的安全角色定位
24. -— 高层领导：安全战略的决策者与推动者
25. -— 中层主管：安全制度的执行者与监督者
26. -— 基层班组长：安全行为的示范者与引导者
27. 工具：安全领导力角色清单
四、如何践行安全领导力？
1、现场安全怎么管？让员工从 “要我遵守” 到 “我要遵守”
28. — 班前会的安全渗透技巧— 违章行为的正向引导策略沟通公式：事实 + 影响 + 建议
29. 演练：模拟员工违章场景，现场练习沟通话术
30. 2、事前预防怎么做？让员工从 “被动服从” 到 “主动参与”— 建立“风险前置”的思考模式
31. — 塑造“全员参与”的安全文化
32. 举例：“安全标杆” 的塑造方法
33. 3、事故发生怎么办？从 “追责批评” 到 “共同改进”— 事故分析会的正确开法— 从事故到改进的闭环管理工具：“整改跟踪三板斧”：责任人 + 时间表 + 验证人
34. 五、如何建立长效机制，提升安全领导力的实际效果？
1、 安全意识的深度塑造
2、 安全行为的示范与带动
—“亲力亲为”的四个关键场景
—“走动管理”的注意事项
3、 安全制度的落地与优化
讨论：如何避免制度“一刀切”，兼顾灵活性与安全性？
4、安全文化的打造
— 非物质激励的黄金法则— 团队安全文化的打造技巧
35. 举例：“安全标杆” 的塑造方法
36. 5、持续改进的安全循环演练：结合企业实际，制定下季度安全领导力提升计划
37.
讲师背景| Introduction to lecturers
孟蕊老师
—— 企业安全风险管理实战专家
• 曾任：山东能源集团有限公司（国企、世界500强85位，中国煤炭能源企业TOP1）
• 曾任：兖矿能源集团股份有限公司（山东能源控股的境内外上市公司）专职安全培训师
• 深度参与国家人社部《工伤预防五年行动计划》
• 济宁市工伤预防培训专家
• 济宁市应急管理培训专家
• 山东省职教协会师资库核心成员
• 认证资质：高级讲师、注册安全工程师、安全评价师、心理咨询师、CCAA体系审核员
个人简介
孟蕊老师深耕能源行业安全培训领域 30 年，长期任职于山东能源集团及其控股上市公司兖矿能源集团，历任中国煤炭工业环保安全培训中心、兖矿能源员工教育培训中心高级讲师、安全学科带头人、“四师型”人才、课程思政推广人。
授课风格
擅长讲解案例：以身边案例、热点案例为切入点，再过渡到真实安全事故，将复杂的安全理论和法规知识转化为简单易懂的语言和案例，让学员感同深受、沉浸式掌握安全要点。
擅长讨论互动：采用小组 PK + 找茬+ 复盘模式，结合学员工作中的安全痛点设计讨论议题，充分调动学员的参与积极性，增强培训效果，课堂参与度常年保持 90% 以上。
擅长聚焦实战：从企业实践出发，围绕生产场景中的冲突、难题、棘手问题，整合教学资源设计教学内容，兼顾理论深度与落地性，聚焦实战收获。
擅长启发思考：针对每个情景及案例进行引导及点评，让学员深度参与，分析迁移至实际工作中，深入浅出传授安全管理知识，让学员在轻松氛围下获得启发与收获。
孟蕊老师曾任职的山东能源兖矿集团是一家以矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造、智慧物流为主导产业的特大型能源企业，所以其培训对象涵盖煤炭开采、煤化工、建筑施工、电力（发供电及电气产品生产）、机械制造、电解铝及铝加工生产、物流贸易、物业服务等多个行业，覆盖企业高、中、基各层级员工，累计培训时长超2万小时，累计培训学员超10万人次。凭借专业的课程内容和实用的培训方式，深得学员好评，被授予“兖矿能源十佳企业培训师”。其核心优势在于将国企实战经验与安全管理理论深度融合，从全新角度诠释安全管理理念，为企业安全管控提供创新性的思路和方法。
实战经验
1、优化企业安全体系——优化安全考核机制等措施，推动企业安全管理水平提升，有效降低了安全事故发生率。
助力企业优化安全体系：在山东能源集团任职期间，经常参与企业课题研究，针对企业安全管理中存在的漏洞和不足，深入分析安全事故案例，梳理出安全管理关键环节和风险点。通过完善安全培训体系、优化安全考核机制等措施，推动企业安全管理水平提升，有效降低了安全事故发生率。
2、工伤预防专项攻坚——通过 “案例复盘 + 现场演练” 模式，帮助企业班组长和安全管理人员掌握应急处置技能，帮助企业平均降低工伤发生率 30% 以上。
工伤预防专项攻坚：作为济宁市工伤预防专家，为能源、化工、制造等行业定制《工伤预防能力提升》方案，通过 “案例复盘 + 现场演练” 模式，帮助企业班组长和安全管理人员掌握应急处置技能，帮助企业平均降低工伤发生率 30% 以上。
3、安全内训师培养计划——培养专兼职安全讲师300 余人，开发标准化安全课程包，覆盖矿井地质、应急管理等 8 大领域，实现基层安全培训覆盖率从 60% 提升至 98%。
安全内训师团队孵化：负责兖矿能源 “安全内训师培养计划”，搭建 “理论 + 实操 + 试讲” 三阶培养体系，培养专兼职安全讲师300 余人，开发标准化安全课程包，覆盖矿井地质、应急管理等 8 大领域，实现基层安全培训覆盖率从 60% 提升至 98%。
培训经验
1、企业高层安全管理培训—— 5个专题、12场工作坊、600余人次
为兖矿能源以及济宁能源等企业主要负责人及分管安全负责人授课，主讲《安全领导力》、《安全管理“零信任”》、《双重预防机制顶层设计》等课程，累计12 场，培训 600 余人次，学员课后安全决策执行率提升 65%。
2、企业安全专题培训—— 10余个专题、2000余场次、10万余人次
围绕安全意识培养、安全法规解读、安全操作规范等内容，为山东能源集团及下属企业开展安全专题培训。讲授课程涉及《安全意识》、《安全管理》、《安全文化》、《安全法规》、《安全责任》、《双重预防》、《应急管理》、《煤矿地质》等多个专题，累计培训场次超 2000 场，培训人数达10万人次，课程返聘率高达 90%。
• 基层工伤预防培训 —— 6个专题、70余场次、5000余人次
作为济宁市工伤预防培训专家，深度参与国家人社部《工伤预防五年行动计划》，入企开展工伤预防培训，为矿山、化工、电力、制造等行业班组长及一线员工讲授《典型案例分析》、《现场应急处置》、《工伤保险与职业健康相关政策解读》等课程，累计交付专项课程 70 余场，返聘率超 80%。
• 内训师能力提升培训 —— 5个专题、10余家企业、300余人次
作为山东省职教协会师资库核心成员，为省内 10 余家企业讲授《安全培训课程开发》、《内训师授课技巧》等课程，为企业培养内部骨干讲师 300 余人。
【理论体系】
安全管理“零信任”：将能源行业复杂场景与通用安全逻辑结合，课程兼具行业针对性与跨领域适用性。基于“不信任任何环节，验证每一步操作”的核心逻辑，构建“意识 - 制度 - 流程 - 工具 - 复盘”五位一体安全管控体系，涵盖安全文化培育、风险动态识别、应急响应优化等模块，已在 10 余家能源企业落地，帮助企业实现安全管理从“被动整改”到“主动预防”的转型。
【愿景使命】
始终秉持“安全培训不是走过场，而是保命线”的理念，致力于通过实战化教学帮助企业筑牢安全防线，让每一位学员既能懂安全、会应急，更能将安全意识转化为日常行为习惯。
主讲课程
• 高层安全管理类
• 《安全领导力》
• 《安全管理“零信任”》
• 《双重预防机制顶层设计》
• 《国学智慧与现代安全管理》
• 《企业主要负责人安全管理培训》
• 中、基层安全培训类
• 《档案馆消防安全管理规范（DA-T 106—2025）解读》
• 《习总书记安全生产重要论述解读》
• 《风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制》
• 《从风险识别到应急处置》
• 《常见安全事故防范》
• 《作业现场6S管理》
• 《安全法律法规解读》
• 《安全意识提升》
• 《安全责任落实》
• 《安全管理》
• 《安全文化》
• 《应急管理》
• 《煤矿地质》
• 《新入职员工安全培训》
• 《工贸行业员工安全培训》
• 《班组长素质提升培训》
• 《安全风险管理》
• 《安全观察与沟通》
• 工伤预防、职业健康类
• 《工伤预防能力提升》
• 《工伤保险与职业健康相关政策解读》
• 《职业危害及防治》
• 《工伤事故形式及典型案例分析》
• 《事故事件管理》
• 《现场应急处置》
服务客户
司法部门：山东省监狱管理局、运河监狱
能源行业：山东能源、济宁能源、兖矿集团、枣矿集团、山能电力、鲁南化工、荣信化工、国宏化工、榆林能化、鲁泰煤业
制 造 业：泰山玻纤、山能装备制造集团、济宁春晖机械制造
纺 织 业：微山虹纬纺织
酒店、服务业：山东信达酒店、山东创元物业
建筑商贸业：邹城鑫琦实业集团
食品加工业：微山酒厂
学员评价
“《安全管理零信任》彻底改变了我们的管理思路，以前总觉得员工安全意识挺强的，不用整天说，现在知道了要始终验证，重大隐患排查效率提高了 60%。”
山东能源集团安全管理部 李部长
“孟老师的课没有空话，全是干货！讲工伤预防时用我们的真实案例做分析，连老工人都觉得有新收获，现在班组的安全记录比以前好了太多。”
枣矿集团新安煤矿季总
“孟老师的授课风格很吸引人，讲身边的案例，讲生活中的案例，代入感很强，让学员在轻松氛围中学习到了重要的安全知识，学员都很愿意听她的课，培训效果非常好。济宁市社保中心工伤保险服务科负责人
【精彩瞬间】
| 鲁泰煤业 《从理念到行动—安全意识与安全领导力的落地》 | 济宁能源 《习总书记安全生产重要论述》 |
| 济宁市任城区 《非煤矿山分管安全人员工伤预防能力提升培训》 | 枣矿集团 《煤矿班组长工伤预防能力提升培训》 |
| 荣信化工 《班组长素质提升培训》 | 荣信化工 《安全意识提升培训》 |
| 泰山玻纤 《企业内训师素质提升培训》 | 泰山玻纤 《企业内训师素质提升培训》 |
| 兖矿集团 《名 师 示 范 课》 | 兖矿集团 《专兼职教师能力提升班》学员体验教学设计 |
【视频链接】
《安全技能提升培训》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/01eb08645145403696171744192/v.f1453242.mp4
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