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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：董事长、总经理、企业高管、部门经理、骨干员工等
授课形式：全程案例讲授与启发，问题导入、咨询式培训解答
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在复杂多变的时代背景下，中央企业作为国民经济的中流砥柱，肩负着推动国家战略落地、实现高质量发展的重任。领导力，作为组织发展的核心引擎，对于央企的改革创新、转型升级至关重要。本课程聚焦于提升央企团队领导力与个人领导力，旨在通过系统化的理论学习、实战案例剖析、实用工具掌握和深入研讨交流，帮助央企领导干部深刻理解领导力内涵，掌握团队领导力提升方法，精进个人领导力素养，升华战略领导力境界。课程紧密结合央企发展实际，深度剖析央企领导力特点与挑战，着力培养具备政治站位高、战略视野宽、专业能力强、创新意识浓、廉洁自律严的复合型领导人才，为央企在激烈的市场竞争中赢得优势、实现可持续发展提供坚实的领导力支撑，为建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量。
课程收益| Program Benefits
1. 1、系统掌握领导力核心理论与前沿趋势，构建全面的领导力知识体系。
2. 2、深入剖析央企领导力特点与挑战，提升领导力提升的针对性和实效性。
3. 3、熟练运用团队领导力建设方法与工具，打造高效协作的卓越团队。
4. 4、有效掌握个人领导力精进策略与技巧，实现自我驱动的持续成长。
5. 5、显著提升战略领导力思维与变革能力，引领组织实现战略转型与升级。
课程大纲| Course Outline
第一节：重塑领导力认知
1、破除传统职权迷思
2、领导力不等同于职位
3、影响力是核心驱动力
4、人人皆可发展领导力
5、领导力是持续精进之旅
第二节：领导力模型解析
1、特质理论：探索领 导 者DNA
2、行为理论：关注领导行为模式
3、权变理论：情境适应是关键
4、变革型领导力：激发组织活力
5、服务型领导力：成就他人卓越
第三节：央企领导力画像
1、政治站位：忠诚担当为先
2、战略视野：胸怀全局高度
3、专业能力：精通业务精髓
4、创新意识：拥抱变革突破
5、廉洁自律：坚守底线红线
案例分享：
案例1：华为领导力文化建设之路
案例2：中国航天团队的卓越领导实践
落地工具：
工具1：领导力360度评估模型（框架）
工具2：个人领导力优势识别工具（Excel表单）
现场讨论：
问题1：你认为央企领 导 者最核心的领导力特质是什么？
问题2：如何将领导力模型有效应用于自身领导力发展？
第一节：高效团队构建之道
1、明确团队共同愿景
2、构建多元互补团队
3、建立高效沟通机制
4、营造信任合作氛围
5、激发团队内生动力
第二节：团队激励与赋能
1、目标激励：激发奋斗热情
2、认可激励：肯定价值贡献
3、发展激励：助力能力提升
4、授权赋能：激发主动担当
5、容错纠错：鼓励创新试错
第三节：团队冲突管理与协作
1、识别冲突根源类型
2、掌握冲突化解技巧
3、促进建设性冲突
4、提升团队协作效率
5、凝聚团队攻坚合力
案例分享：
案例1：中建集团“铁军团队”建设经验
案例2：国家电网跨部门协同高效运营案例
落地工具：
工具1：团队角色九型分析模型（框架）
工具2：团队会议高效管理清单（Excel表单）
现场讨论：
问题1：你认为打造高效团队的关键要素有哪些？
问题2：如何在央企复杂环境下有效管理团队冲突？
第一节：深度自我认知
1、认知自身性格特质
2、反思行为模式盲区
3、识别个人优势短板
4、明确职业发展目标
5、建立成长型思维模式
第二节：持续学习与提升
1、构建终身学习理念
2、拓展多元学习渠道
3、掌握高效学习方法
4、实践反思知行合一
5、保持积极进取心态
第三节：压力管理与情绪调适
1、识别压力来源信号
2、掌握压力缓解技巧
3、提升情绪管理能力
4、保持身心健康平衡
5、塑造积极阳光心态
案例分享：
案例1：张瑞敏个人领导力成长历程
案例2：柳传志退休后持续学习的榜样
落地工具：
工具1：个人SWOT分析模型（框架）
工具2：个人时间管理四象限法（Excel表单）
现场讨论：
问题1：你认为个人领导力提升的最大挑战是什么？
问题2：如何将个人成长与企业发展有效结合？
第一节：战略思维构建
1、洞察宏观发展趋势
2、把握行业竞争格局
3、前瞻组织发展方向
4、系统思考战略全局
5、创新驱动战略升级
第二节：变革领导力实践
1、识别变革阻力来源
2、制定变革推进策略
3、有效沟通变革愿景
4、激励员工积极参与
5、引领组织平稳转型
第三节：组织文化塑造与传承
1、文化引领组织发展
2、提炼核心价值理念
3、塑造共同行为规范
4、强化文化落地执行
5、传承优秀文化基因
案例分享：
案例1：中国中车战略转型升级之路
案例2：国家能源集团文化融合与重塑案例
落地工具：
工具1：战略分析SWOT/PESTLE模型（框架）
工具2：组织文化诊断问卷（Excel表单）
现场讨论：
问题1：央企领 导 者如何提升战略领导力，应对复杂挑战？
问题2：如何通过组织文化建设驱动企业可持续发展？
（课程总结及后续作业安排）
讲师背景| Introduction to lecturers
吴越舟老师
—战略营销实战专家
Ø 曾任：震雄集团（香港上市公司，全球注塑机设备领域，曾排名亚洲第二）战略总监，中国区营销总监
Ø 曾任：广东天乐通信设备有限公司（通信配线设备领域，曾排名为全国第二）市场部经理，华东大区经理
Ø 现任：华夏基石管理咨询集团业务副总裁，高级合伙人
Ø 独创：“战略营销系统升级模型”，“政企大客户时空立体战模型”
Ø 荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号
Ø 《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问
Ø 清华大学、北大、交大、浙大等名校的客座教授
擅长领域：战略营销体系，政企与战略大客户营销，华为营销
【个人简介】
吴越舟老师具有37年的工作经历，其中4年中学教学工作经历，10年企业中基层营销工作经历，10年香港上市公司高管经历，13年企业咨询与培训工作经历，其中培训涉及到战略、营销、组织与领导力多个专题，累计培训场次近1千场，累计人数超7万人，好评率在90%以上，历经沧桑，身经百战，具有丰富的战略、营销与管理的实战经验。
【实战与咨询经验】
吴老师大学毕业后，就在山东省实验中学（山东排名第一）任教4年，之后到上海师范大学（985）读研究生，1991年拿到硕士后就进入了广东的企业，1991---1998年在广东天乐通信有限公司（原名为广东邮电设备制造一厂)从事业务与管理工作，先后任职业务员、省区经理、市场部经理等职，负责的华东三省一市的业绩从1千万做到了5千万；担任市场部经理期间，带领团队将年销售额从1个亿做到了2个亿；1999—2010年在香港上市公司震雄集团分别任华东与北方区营销总监，中国区营销总监，集团战略总监，华东与北方区业绩从1亿元增长到5亿元；中国区业绩从10亿元升至15亿元；集团业绩从20亿元升至28亿元。2011—至今的13年间，担任华夏基石管理咨询集团业务副总，高级合伙人，在咨询方面，服务了超过15家上市公司，辅导过100多家中小企业。较为大型企业的典型项目如下：
1、 战略组织升级项目——A公司（存储数据储存体系），历时2个月
A公司是世界级的通信与信息公司，排名前三，年销售额为7千亿元
2、 战略营销升级项目-----B公司（轨道业务板块），历时1年
B公司在世界工控行业中排名第二，年销售为4百亿，市值为1500亿
3、 战略营销升级项目----C公司(营销体系与研发体系)（历时5年）
C公司在世界塑料原材料行业世界第二，中国第一，年销售额为600亿
4、 战略深度分销项目----广东中迅农科股份邮箱公司，历时6个月
5、 战略渠道营销项目----广州万孚生物技术股份有限公司，历时2年
其中50%的上市公司在咨询后的5-10年，成为了行业的领军企业，80%的中小企业在咨询服务后3—5年中，实现了超出行业平均水平的持续有效增长。
【培训经历】
1、 战略营销类培训——超过150场培训，涵盖3个专题、其中35场工作坊
吴老师在培训方面，培训年限达13年，总课量超过了1千天，培训人数超过了7万人，好评率达到了90%以上，其中多家知名企业的年度最高端培训聘请了吴老师，如华为、中兴、中国航天、中车集团、万华集团、三一重工、徐工集团、伊利集团等企业，另有多家知名企业如中粮集团、中建集团、军工集团、歌尔声学、蒙牛集团、汇川技术的复购次数均超过了10次。
2、 大客户营销专题培训——超450场培训、累计学员45000人、学员满分率90%
吴老师凭借自身20年企业从一线士兵到身经百战的将军的丰富实战阅历，再加之10年以上的咨询经历，其开发的《战略大客户营销》，《政企大客户营销》与《大客户营销技能与素养》三门课程，赢得了众多企业客户的好评，客户包括：阿里巴巴、中兴通信、玉柴动力，青岛特锐德、金发科技、歌尔声学、拉芳集团、陕鼓动力、河南电力、拉芳集团、陕西汉德车桥、青岛特锐德、国家工信部信息研究所(五所)、广东省经信委、黑龙江省经信委，广东各地区经信委，学员满分占比超过90%；其中，基层营销经理与业务人员占比60%，中层营销经理占30%, 营销高管比例达到10%。
3、领导力专题培训——超250场培训、累计学员20000人，好评率90%以上
吴老师凭借自身15年中高层的管理经历+10年以上的咨询经历，可以通过一次会+一顿饭，了解一个班子的基本情况，对管理团队有着非凡的洞察力与分析力，其开发的《
《铸造灵魂----高管团队的八项修炼》，《三做三建----打造管理铁军的葵花宝典》，《世纪经典---卓有成效的管理者（德鲁克）》三门课程，深得优质企业客户的好评，客户包括：一汽客车股份公司，正泰集团、娃哈哈、温氏集团，优然牧业，tata木门，墨瑟木窗，中国电科第55、30、28研究所、山东济南高新区、青岛高新区、潍坊高新区、牧原实业集团，，泰安市经信局、中国核工业部、上海中波轮船、中国能建集团装备公司、北京大北农集团，、上海奔腾电器公司，学员满分占比超过90%；其中，基层经理占比50%，中层经理占30%, 高管团队比例达到20%。
【理论体系】
吴老师根据自身20年的甲方经验与13年的咨询阅历，独创了“战略生态营销理论“，总结了“战略营销系统升级模型”，“政企大客户时空立体战模型”。
战略营销、政企系列
《驰骋千里—战略大客户营销的模式、策略与战法》
《战略营销—企业战略、营销与组织的三位一体》
《战略营销—营销战略、策略与战法的三位一体》
《战争启迪—世界著名战例对战略与营销的启示》
《最酷战法—华为铁三角模式与LTC流程》
《身手不凡—大客户营销团队的历练与打造》
《身经百战—政企大客户营销的模式、策略与战法》
领导力、团队系列
《铸造灵魂----高管团队的八项修炼》
《三做三建----打造管理铁军的葵花宝典》
《世纪经典---卓有成效的管理者（德鲁克）》
【咨询服务客户】
华为技术、中粮集团、中建集团、中航工业集团，新希望集团，徐工集团、苏宁控股、歌尔声学、蒙牛集团、汇川技术，金发科技、万孚生物、欧普照明，双胞胎集团，拉芳家化、强力巨彩、广东中迅农科，香飘飘、安徽丰乐集团、河南电力、拉芳集团、河南双汇、青岛金宇轮胎、厦门强力巨彩、河南亚都，凯米特铝业、青特车桥、佛山银河照明、中瑞电子、内蒙科达铝业、南阳中通、北京康高特等企业。
【培训服务客户】
国企类：中粮集团、中建集团、军工集团、中航工业集团、中国远洋、中国航天科工，中国
航天科技、河南电力、陕西汉德车桥、中车集团、中国电信、宝钢集团、特工电力
集团、陕鼓动力，中国核工业部，上海中波轮船、中国电科第55、30、28研究所、
政府类：国家工信部信息研究所(五所)、广东省经信委、黑龙江省经信委，山东济南高
新区、青岛高新区、潍坊高新区、泰安市经信局、河南电力
制造业：万华化工、徐工集团、三一重工、汇川技术、青岛特锐德、长安汽车、金发科
技、玉柴动力股份、德国汉高中国公司、山东三元集团，青岛金宇轮胎
消费品业：海尔集团，歌尔声学、拉芳集团、上海奔腾电器公司、浙江娃哈哈集团、海
南养生堂药业，龙大集团
通信信息类：华为技术、中兴通信、广东省电信公司数据通信局、广州移动、广东众志通信，厦门强力巨彩、中瑞电子
互联网IT类：阿里巴巴、中博思软件、传智播客、用友网络、广联达
农业类：优然牧业、牧原实业集团，温氏集团，广东中迅农科、北京大北农集团
建筑类：山东建协、河南建协、tata木门，墨瑟木窗、临沂建材商城，凯米特铝业、
佛山银河照明、内蒙科达铝业等企业。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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