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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：全体员工
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在当下的企业管理实践中，你是否经常听到这样的声音：
“这不是我的工作，我的岗位职责里没有这一条！”
“这都是他的责任，跟我没关系！”
“别给我打鸡血了，没用！”
随着社会与企业形态的快速演变，管理者正面临前所未有的团队领导挑战——尤其在面对越来越多年轻一代员工时。如果你不了解他们真正想要什么、擅长什么，喜欢什么样的工作氛围，又如何在工作中获得成就感，那么所谓“激发积极性”“提升执行力”，往往只能停留在口号层面，难以转化为真正可持续的组织动能。
传统管理框架在新生代员工面前常常显得力不从心。本课程突破常规，以东西方管理智慧为基底，独创数字化“平衡罗盘”系统工具。 该工具能清晰可视化每位员工“内心渴望实现的”与“实际擅长做的”关键元素，帮助管理者看见表象之下的真实动力与潜能缺口。
我们不止于诊断，更注重驱动。课程将系统融合目标管理与内在激励理论，引导管理者将员工的个人发展目标，与企业的战略方向有机衔接。通过由内而外的唤醒与对齐，激发员工深层的自驱力，从而构建起真正属于团队自身的、可持续的强大执行力与领导力。
这一切，最终都将指向一个目标：让企业的愿景与战略，通过被充分激活的“人”，扎实落地，实现增长与进化。
如果你正在寻找不止于表面激励、而是真正能扎根于人、作用于系统的团队赋能方法，本课程将为你提供一套清晰、可落地的思想工具与行动路径。
课程收益| Program Benefits
◦ 帮助学员看到自己的期望与需求，探索实现的有效路径，从而激发潜能。
◦ 帮助学员理解自身的长处，探索充分用己所长的策略，实现自我激励。
◦ 帮助学员转换思维，成为自己的OKR教练，并用目标来引领自我成长。
◦ 帮助学员发现与组织共同发展的意义，用内驱力来催生执行力和战斗力。
◦ 帮助学员与企业形成“联盟”，现场定制“自驱领导力9宫格规划”。
◦ 帮助企业通过非物质激励，强化人才发展与保留，实现组织与人才的双赢。
课程大纲| Course Outline
思考：主管盯着员工工作的时间只有3%, 还有97%的时间靠谁来盯才能出绩效？
如果没有自驱力，领导力和执行力将从何而来？
一、究竟什么才能推动着我们的员工前进？
1.期望的力量
驱动力模型 — 驱动力来自于哪里？
1. 弗洛姆的期望理论模型：驱动力M = 目标效价V x 期望值E
2. 内心的期望是推动着我们不断前进的终 极力量
工具：“敏捷领导力平衡罗盘”（小程序数字化测评）
2.我的期望 – 梦想与需求
3. “平衡罗盘”的底层逻辑解读 — 易经+精神分析
4. 测评如何呈现我们的期望、梦想与核心价值观？
5. 核心价值观如何决定我们的行为？
案例：《腾讯传》中的期望与梦想
6. “激励要素”测评报告解读 — 发现我的期望清单
7. 期望排名 — 我内心最想要的是什么
讨论：我的期望和需求有何与众不同之处？
3.期望与驱动力
8. 工作中我最想要实现的期望与梦想是什么？
9. 员工敬业度，谁之责？
练习：我的驱动力发展规划
二、究竟什么能持续推动我们的员工进步？
1. 识人之异 — 发现我的与众不同
1. “行为特性”测评报告解读
2. 高分行为特性的含义 — 我的与众不同之处
3. 长处和优势有何区别？
案例：六脉神剑VS凌波微步
1. 用人所长 — 确认我的长处
1. 优势 = 长处 X 投入
2. 我最该投入的长处有哪些？
活动：确认我的长处
1. 持续进步 — 敏捷平衡发展
1. 如何防止我的长处被滥用？
2. 绩效曲线 & 长处发展策略
3. “平衡罗盘”测评报告解读 — 对立统一的敏捷思维
案例：这场失败的沟通，谁之过？
工具：我的不敏捷长处发展方案
4. 面对组织的愿景，我的目标是什么？
三、如何让目标成为自我驱动的终 极引擎？
1. 用目标激发自我驱动力
1. 目标与指标的差别是什么？
2. 在组织中有哪些不同层次的目标？
3. 员工个人目标制定的正确路径
4. 你的灯塔在哪里？
案例：字节跳动的1+1>2是如何实现的？
1. 用OKR思维来找到灯塔、激发斗志
1. 富有野心的OKR
2. 公开透明的OKR
3. KR的制定思路
4. KR的SMART标准
工具： OKR检查清单
练习：瞄准自己的梦想，制定OKR
四、如何发现驱动团队持续进步的内核？
1. 团队持续进步的共同特征
1. 敢于自我揭示盲点
2. 促进成员互相学习、互相支撑
3. 团队共同解决具体问题
讨论：如何找到盲点、揭示盲点？
1. 让团队持续高效的秘密
工具：自驱领导力使用说明书
1. 我的期望是什么？
2. 我擅长什么，你可以得到哪些支持？
3. 我不擅长什么，我需要你怎样支持我?
练习：制定我的自驱领导力使用说明书
1. 让团队持续发展的规划
案例借鉴：赛场上的记录 — 高绩效团队成果展示
1. 我该如何助力团队快速进入高绩效阶段？
2. 我该如何通过团队的力量来扬长避短？
工具：团队平衡罗盘动态展示
3. 我该如何用好自己的优势?
4. 我该结合哪些团队成员的优势来弥补不足?
5. 我该如何更高效地驱动自我
课堂讨论：如何运用团队平衡罗盘来制定团队自驱领导力发展规划
五、如何实现个人与团队自驱领导力的协同进化？
1.目标协同的力量
◦ 目标协同产生的张力
◦ 如何对齐目标激发潜能？
案例：组织与员工的“联盟”关系
2.OKR的协同思维
◦ 我和组织如何实现双赢？
活动：团队共创目标
工具：团队自驱领导力发展九宫格
讲师背景| Introduction to lecturers
俞平老师 敏捷领导力教练
中、英双语授课
领导力平衡罗盘推行者
哈理逊评估（HA）认证讲师
国家二级心理咨询师/PEPC心理咨询师
曾任：雪松控股|（世界500强） 培训总监兼雪松大学执行校长
曾任：波士顿科学 | （全球知名的医疗器械公司）首席培训官
曾任：沙特石油欧洲总部 |（世界最大的石油公司） 文化联络官
擅长领域：领导力、团队协同、授权艺术、敏捷沟通、冲突处理、教练辅导……
累计主导参与领导力提升、企业文化建设、沟通管理发展等项目100+，助力企业发展：
→曾：主导参与雪松控股集团（世界500强）企业文化建设基石《雪松基本法》的制定与完善，通过对雪松文化的系统性总结提炼为雪松精神文化和经营管理层面奠定了基础标准。
→曾：主导完成安道拓（北京）企业《敏捷管理项目》落地，助力企业当期核心人才离职率降至3%以下，研发成本降低36%，毛利率提高28%，获得公司管理层的高度认可。
→曾：主导完成知名医药企业武田制药《团队战略落地工作坊》项目，针对全球疫情状况下的企业困境，引导管理层进行战略对焦与分解，顺利完成特殊时期该企业的调整发展。
实战经验：
俞老师拥有20年的海内外学习工作经历，曾为众多知名企业进行培训体系搭建、组织与领导力发展、企业文化建设等方面的服务，擅于将心理学、领导力、企业文化相结合，针对性地开展企业赋能。累计授课300+天，学员7000+人，课程好评率超过95%。
【雪松控股】——任职期间，带领团队成功交付了集团及子公司《雪松行为准则》全员培训项目，覆盖人员涉及6大子公司，人数超50000。同时设计并全面推进“雪松子管培生培养”、“雪松青年军”、“雪松内生企业家培养”等项目，累计参加人数2000+，为集团实现5年“三个万亿”的宏伟目标做好了人才储备。
【沙特国家石油公司（全球最大能源公司）】——任职期间，主导项目《商业文化之旅》的开展，帮助实现总部在欧洲区及亚太区中日韩印新等各国子公司企业文化顺利落地，得到高层领导的高度认可，并将该项目纳为公司【领导力发展】体系的项目之一。（参与过该项目的员工超过1500人，其中近10%的人员先后进入了总部高管层以及欧亚区的顶级高管层。）
部分授课案例：
《有效反馈推动卓越绩效》服务对象：家乐福、上汽集团、中快餐饮、丹佛斯、史泰博、格兰富、罗氏……
《自我领导力》服务对象：史泰博、拜耳、卡斯帕、安道拓等，其中安道拓（北京）累计返聘老师课程14期……
《期望与目标管理》服务对象：西门子、丹麦商会、诺华、迅达等，其中丹麦商会累计返聘老师课程13期……
《团队协同与文化融合》服务对象：武田制药、张江集团、吉宝置业、默沙东等，其中张江集团累计返聘老师课程9期……
《敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理》
《敏捷管理——自驱领导力》
《敏捷管理——管理者敏捷沟通必修课》
《敏捷管理——超级演讲力》
《敏捷管理——期望与目标管理》
《敏捷管理——高效授权与赋能》
部分服务过的客户：
家乐福集团、周大福珠宝、武汉中建三局、四川建工、煊圣建筑、山东荣光建筑、永和建设、历峰贸易、诺华制药、武田制药、拜耳中国、罗氏中国、默沙东中国、吉宝置业、上汽集团、安道拓、史泰博中国、迅达、圣戈班集团、丹佛斯中国、西门子、丹麦商会、张江集团、卡斯帕新能源有限公司、瓦克化学、格兰富集团、国家电网、南京禄口机场、中电投蒙东能源集团、乐山电力集团、云南电力、广西水利电业集团、山东淄渤三丰集团、山东前昊炭素、襄阳泽东化工集团、德阳美丰化工集团、比亚迪、东风悦达起亚、东风汽车、乔士服饰、摩登妈咪孕妇、红蜻蜓鞋业、华伦天奴、北京商业银行、农行池州分行、华兴银行、青阳农商行、三菱东京日联银行、宜春烟草、河南漯河卷烟厂、铜仁卷烟厂、万州水务集团、重庆渝东水务、重庆自来水公司……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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