1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：企业中基层管理者、管理潜才及业务骨干 课程收益 --------------------------------------------------------- • 提高组织和团队共同解决问题的能力，改善团队对话模式，重塑积极共创的团队管理语言； • 掌握行动学习工具方法和催化技术，以解决工作中面临的实际问题、看清并优化思维模式为目的，结合实际做能力短板分析，设定目标、锁定痛点、挖掘根本原因、确定干预措施、制定改善方案，推动各层级管理者的领导力提升。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
课程背景 ----------------------------------------------------------
众所周知，企业各层级管理者的领导力水平决定了企业的未来，可似乎安排管理者参加了大量的培训，领导力还是没有提高？
企业管理者，特别是高中层管理者，都有较为丰富的工作经验，往往已经形成了自己固有的思维和行为模式，这是其成功的关键要素，但也有可能是制约组织和管理者本人进一步成功的关键障碍。在快速变化的互联网时代，管理者需要不断检视、挑战和优化自己的思维和行为模式，形成更开放的思维和行为模式。
我们需要重塑组织、团队和个人的思维模式，重建领导和管理的行为模式。为此我们需要采取新的学习模式。
行动学习法在这方面能提供助力，帮助组织和团队在团队活动的行动中，实践取得绩效，获得领导力的真正提升。
课程大纲| Course Outline
一、问“道”——行动学习的底层逻辑和团队赋能应用
1.开场活动：视觉探索你我他
2.为什么要引入行动学习
（1）动荡的环境，变化的世界，VUCA时代到BANI时代
（2）解决问题能力的背后是思维能力
（3）行动学习中的质疑和反思，推动思维的转变
3.行动学习是什么：
（1）行动学习的定义及原理
（2）从库博经验学习圈看行动学习
（3）行动学习在领导力培养领域的评价
4.行动学习在知名企业的应用案例
案例1：行动学习在通用（GE）公司的应用
案例2：行动学习在华润的应用
5.行动学习的六要素：问题、学习小组、质疑与反思、催化师、学习承诺、付诸行动
6.行动学习的类型：
（1）个人问题型——解决个人难题，发展个人领导力
（2）组织问题型——解决组织难题，发展组织领导力
（3）提升能力型——赋能团队，发展团队领导力
二、探“法”——行动学习的常见方法和赋能关键点
1.行动学习实施的七个步骤
2.群体决策的钻石模型
3.行动学习中的角色分配（模拟演练：现场小组分工，确定角色。）
4.常见方法一：头脑风暴法&书写式头脑风暴法及赋能实施关键点
5.常见方法二：团队共创法及赋能实施关键点
6.常见方法三：聚焦式会话法（ORID）及赋能实施关键点
8.常见方法四：圆桌会议法及赋能实施关键点
9.常见方法五：世界咖啡法及赋能实施关键点
10.常见方法六：群策群力法及赋能实施关键点
三、专“术”——行动学习的研讨共创流程和领导力提升
1.发现问题：选取行动学习的议题，找到真正的问题
（1）提升洞察力，精准发现问题
（2）问题界定公式：问题=目标-现状
（3）搜集线索：三类常见的问题
（4）选题四原则：重紧经价（方法工具：选题停车场）
（5）课堂实践：确定小组研讨议题
2.澄清问题：进一步界定问题，并澄清分解
（1）描述问题：如何+动宾结构
（2）拓展思考：三位一体再思考（方法工具：5W2H、三位一体思维模型）
（3）共识愿景：呈现并共识愿景（方法工具：愿景五要素）
（4）确定目标：长期目标与短期目标（方法工具：SMART原则）
（5）课堂实践：提升辨析力，澄清小组议题，并呈现现状和目标
3.分析问题：深入分析产生问题的原因
（1）提出要素：拓展思路、创新思维（方法工具：团队列名法）
（2）拓展思考：发散性挖掘原因（方法工具：鱼骨图分析法、人做事模型、三层反思模型、人机料法环测模型）
（3）纵深分析：深入思考原因（方法工具：5Why思考法、冰山模型法）
（4）检验真因：再思考真因（方法工具：逻辑判断法）
（5）分类筛选：选择关键原因加以解决（方法工具：紧急重要矩阵）
（6）课堂实践：提升分析力，挖掘根因，建立共识，呈现小组议题的原因分析图
4.解决问题：创建解决方案
（1）突破固有思维、运用发散思维，找到更多解决方案（方法工具：团队共创、加减乘除）
（2）制定可落地执行的行动计划（方法工具：收益实施矩阵、四副眼镜、风险评估表、行动计划表）
（3）课堂实践：提升创新力，制定对应议题的解决方案
四、亮剑——公开呈现各小组汇报共创方案，整合全班思维
1.提升呈现力，各小组汇报形成的问题解决方案
2.老师和其他各小组反馈点评
3.后续行动建议
4.课程整体回顾
五、回溯——课程整体回顾
1.运用行动学习进行领导力提升的关键心法
2.从知到行，成就人生
讲师背景| Introduction to lecturers
高雪宁老 师
授课风格
• 客户导向：根据主题方向、客户需求和团队特点个性化地设计行动学习项目，以学员为中心，课堂阶段成果设计和学习体验设计并重，更强调学员课后的行动与持续学习，以此来帮助企业把培训的效果落到实处；
• 逻辑清晰：提供有料、有效的高营养内容，实践案例和互动练习深入其中；
• 风格亲和：授课风格亲和，轻松氛围中帮助学员学以致用；
• 学用一体：将教练技术深度融入课程中，引导学员充分练习，掌握所学。
行动学习催化专家
讲师资历
• 20年工作经验，世界500强TOP100企业高级经理和人才培养专家
• 曾在华润、平安任职，原华润、平安大学资深培训讲师、催化师
• 行动学习催化实战专家
• 20年授课实战经验
• CSTD学习设计师、国家认证人力资源管理师
• 国际ICF认证教练、北京大学深圳研究生院特聘发展教练
• 哈尔滨工业大学硕士
擅长领域
• 行动学习业绩提升项目、行动学习问题分析与解决工作坊、行动学习促动技术、企业引导技术赋能、行动学习催化师培养、行动学习领导力发展工作坊、行动学习群策群力工作坊、行动学习与团队建设、促动型管理者培养等。
主讲课程
【实战项目】
●行动学习-人才发展项目
●行动学习-绩效改善工作坊
●基于问题解决的行动学习工作坊
【实用课程】
●《行动学习-企业管理者领导力提升和团队赋能》（1-2天）
●《难题解决：基于行动学习的问题分析与解决工作坊》（2-3天）
●《行动学习引导/促动师培养（初级、中级、高级） 》（ 3阶×2天=6天）
●《业绩提升：行动学习工作坊》（2-3天）
●《行动学习全流程项目》（工作坊2天+阶段辅导复盘3天+成果汇报1天）
●《行动学习引导技术赋能》（群策群力、鱼缸会议、欣赏式探询、聚焦式会话、团队共创、引导式复盘、世界咖啡、开放空间等八大引导类工具）（2-4天）
●《成为促动型管理者》（1-2天）
●《行动学习引导技术》（1-3天）
●《五步复盘——沉淀组织经验，凝炼管理智慧》
●《高效会议：“团队引导“，让会议一起群策群力》（2天）
●《结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型！》 （1-2天）
●《教练型领导力》（1-2天）
●《基于复盘的专家经验萃取》（1-2天）
客户见证
金融行业：中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、人民银行、交通银行、平安银行、广发银行、邮储银行、江西农商行、天津银行、东莞银行、吉林银行、中国人保、平安集团、平安产险、太平洋保险、友邦保险、世纪证券、中天证券、南海资产、广投集团……
通信行业：广东移动、黑龙江移动、广西移动、内蒙古移动、贵港移动、中移金科……
能源行业：中核集团、中广核集团、中海油集团、皖能集团、佛山供电局、汕头供电局……
其他行业：阿里巴巴、中信机电、中国平安、中国稀土、江西中烟、安徽中烟、深农集团、粤海水务、东莞水务、中交四航、中交城投地产、华润置地、宁波镇海炼化、中国电子科技集团、深高速、中船黄埔文冲船舶有限公司、广州港集团、光大环境、银鹭食品、索尼电子、三亚崖州湾科技城控股集团、杭州海亮教育、莱尔德电子、湾区国际酒店、广州工控集团、深圳裕同集团（包装）、蜀道集团（交通）、陕西金泰科技、深圳市宝实物业、深圳市亦诺微医药科技、苏州敏芯微电子科技……
国内高校和政府相关机构：北京大学深圳研究生院、深圳市人力资本集团、深圳改革开放学院、深圳市人才研修院、深圳市经理学院、深圳市社工学院、深圳不动产、全国高校培养项目、深圳市宝安区政府培养项目、北师大附中/深圳育才三中/观澜中学/南山创新学校等培养项目……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号