1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
《中青年干部领导力跃迁》——基于系统方法论的管理能力提升训练
中国乐凯集团｜中青年干部培养项目
讲师：魏亮
一、课程背景/定位
在当前组织环境下，中青年干部正处在从“业务骨干”向“组织中坚”的关键跃迁阶段：
• 从“完成任务”到“承担结果”
• 从“个人能力”到“团队能力”
• 从“经验判断”到“系统决策”
但在实际工作中，普遍面临以下问题：
• 依赖经验决策，缺乏结构化判断方法
• 任务推进依赖个人盯控，缺乏执行机制
• 团队管理依赖习惯，缺乏系统工具
• 沟通频繁但低效，协同推进困难
• 面对复杂任务，缺乏节奏与抓手
本质问题：缺少一套“结构化领导力方法体系”与“可复用的管理工具组合”
课程定位：本课程以经典领导力理论为基础，结合组织实践，构建：“认知结构 + 管理工具 + 行为方法”三位一体能力体系
二、课程对象：中层管理者
课程收益| Program Benefits
• 一套领导力认知模型（5P领导力 / 情境领导力）
• 一套目标与执行管理工具（PDCA / 目标管理）
• 一套团队管理方法（DISC / 贝尔宾 / 辅导模型）
• 一套高效沟通结构（SCQA / 金字塔原理）
• 一套协同推进机制（RACI / 项目推进模型）
四、课程时间：2天（12小时）
五、课程形式：案例分析+小组讨论+情景演练+方法讲解
课程大纲| Course Outline
【第 一天上午】
模块一｜自我管理：领导力认知与决策能力提升（3小时）
1. 管理者角色认知与领导力基础
• 中青年干部的三重角色定位（执行者/管理者/组织协同者）
• 管理与领导的差异与关系
• 非职权影响力的来源与构建路径
【工具模型】
• 5P领导力模型
• 卡茨三能力模型
2. 管理者思维跃迁
• 从“做事思维”到“结果思维”
• 从“经验驱动”到“结构驱动”
• 从“局部优化”到“整体协同”
3. 决策能力提升方法
• 决策三要素模型（信息/风险/路径）
• 决策常见误区与偏差分析
• 个体决策与群体决策差异
【工具】
• 二维决策矩阵
• 风险评估清单
4. 结构化问题分析方法
• MECE问题拆解法
• 关键路径识别方法
• 复杂问题分层分析
【案例】复杂业务问题分析与决策路径拆解
【第 一天下午】
模块一（下）｜目标与执行管理体系（3小时）
1. 目标管理方法体系
• SMART原则与目标清晰化
• OKR目标管理法（目标与关键结果）
• 目标分解与层级对齐
2. 执行管理体系设计
• PDCA执行闭环
• 执行过程中的关键控制点
• 执行偏差的识别与纠偏
3. 任务拆解与推进方法
【工具】
• 5W1H任务拆解
• 关键节点管理法
• 执行节奏设计方法
4. 结果导向执行机制
• 从“完成任务”到“交付结果”
• 结果评估标准设计
• 执行复盘机制
【演练】将实际工作任务转化为结构化执行方案
【第二天上午】
模块二｜团队管理：团队建设与人员管理（3小时）
1. 团队结构与人才配置
• 团队构成要素分析
• 人才结构与岗位匹配
【工具模型】
• 贝尔宾团队角色模型
• DISC行为风格模型
2. 情境领导力应用
• 能力×意愿四象限
• 不同员工类型的管理方式
【工具模型】
• 情境领导力模型
3. 员工辅导与能力提升
• GROW辅导模型
• 员工发展路径设计
• 任务带教与经验传递
4. 激励机制设计
• 双因素激励理论
• 成就动机理论
• 团队动力激发方法
【情景模拟】员工能力不足/意愿不足的管理策略
【第二天下午】
模块三｜关系管理：沟通与协同推进（3小时）
1. 结构化沟通方法
【工具】
• 金字塔原理
• SCQA模型
2. 三类沟通场景策略
• 向上沟通（汇报与争取资源）
• 向下沟通（任务与责任传递）
• 横向沟通（协同与资源整合）
3. 协同推进机制
【工具】
• RACI责任模型
• 跨部门协同推进五步法
4. 冲突管理与协作优化
• 协同冲突的三种类型
• 冲突处理策略
• 协作关系建立方法
【案例】跨部门协同失败与成功路径对比
课程总结
形成三大能力
• 结构化决策能力
• 系统化管理能力
• 协同推进能力
讲师背景| Introduction to lecturers
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号