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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
1｜互联网大厂管理实践背景曾在京东集团总部负责管理与领导力体系建设，参与团队执行机制与协作机制设计。
2 |管理方法论体系设计经验长期从事管理能力体系设计与中层管理者培养项目，擅长将复杂管理问题提炼为清晰的管理模型与执行方法。
3 |真实组织管理案例课程案例来自真实团队管理场景，包括：
· 团队长期忙碌但关键目标始终没有突破· 多部门协作项目推进困难· 部门负责人个人能力强但团队战斗力不足
课程内容结构清晰、逻辑明确、方法可落地。
三、课程对象：仓经理 / 主管及一线运营人员（约100人）
四、课程时间：1天（6小时）
六、课程形式：授课 + 案例讨论 + 现场管理工作坊，互动比例约40%
课程大纲| Course Outline
一线干部履职三件事：
接任务：把目标接准、接清楚、接到位。
推事情：把任务拆开、推进、协同落地。
带队伍：把人稳住、带出来，而不是自己顶着干。
1、现场管理方式还停留在骨干阶段
2、一线主管最常见三种管理误区
• 只会自己干，不会组织团队
• 只会催进度，不会设计执行
• 只盯任务结果，不管团队状态
3、一线管理者三项核心职责
• 带团队
• 稳现场
• 保结果
【讨论案例】为什么有些主管自己很忙，但团队效率并不高？
1、接任务三步法
• 接目标：任务要完成到什么程度
• 接标准：什么才算完成
• 接资源：人力、时间、条件是否到位
2、管理工具，任务承接四问：
• 目标是什么
• 标准是什么
• 风险在哪里
• 关键责任是谁
1、执行推进三件事
• 任务拆解
• 责任明确
• 节奏控制
2、一线管理四个关键动作
• 把任务拆清
• 把责任说清
• 把节奏盯住
• 把异常暴露
【案例复盘】为什么一些团队很努力，但结果依然不稳定
1、一线团队最常见问题
• 执行标准不一致
• 员工状态波动
• 团队配合不顺
2、带人三件事
• 给任务
• 做辅导
• 给反馈
3、管理工具，员工带教四步法：
• 看人
• 用人
• 带人
• 稳人
【小组讨论】团队最常见的三个执行问题，你的改进计划
• 任务理解不一致
• 执行节奏混乱
• 团队配合卡住
• 工作坊输出
• 每组形成：
• 团队执行改进方案
讲师背景| Introduction to lecturers
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
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