Karen资深顾问
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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
领导力提升实战训练
参加对象
企业中高层干部，以30人以内为宜
授课天数
1 天
授课形式
三线合一（知识线、案例线、行动线）
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
一个部门就是一个经营实体！当您在负责一个部门的时候，您是习惯于做传统的任务型的干部，还是上升一步，由部门管理向部门经营转变？
显然，干部手上拥有企业配置的资源，如何将这些有限的资源效益最 大化——这就是现代企业干部的主要职责。
所以，当您在管理一个部门的时候，实际就是在经营一个部门；当您在用心经营一个部门的时候，您就是在经营您自己！
站高一步看问题，想问题永远比别人深入一步到三步，做职业化的干部是时代的潮流，也是企业干部软性创业的必经之路。
【培训目的】☆ 革新观念，重新定义个人与企业的关系
☆ 认识中层管理对企业经营的重要性，建立部门经营的职责观
☆ 建立资源观念，提高资源寻找、挖掘、拓展、利用能力
☆ 掌握业务的推进方式和管理要点，学会围绕目标做事情
☆ 强化问题意识和问题眼光，提高分析解决问题的能力，提高工作绩效
☆ 学习有效沟通和团队建设的基本要领
☆ 提高部门经营能力，实现部门经营与个人经营的有机结合
一、领导力的本质
1、知识技能线
2、案例分析线
3、行动转化线
·领导力是人，管理是事
·领导力源自自我管理
·自我管理中的认知误区
·角色精力分配，而非时间管理
·正确定义学习的发生：行动改变时
·失败成功学
《遭遇新生代》，通过和刚毕业大学生在现场的微冲突处理，说明角色分配的重要性。
二、有效提升领导力
1、知识技能线
2、案例分析线
3、行动转化线
1、清晰定义个人的职责：变
2、区分岗位职责和职位职责
3、自我成长的四十年规划
4、典型的领导力模型
5、从个人领域的成功迈向公众领域的成功
通过中年危机的形成机理分析，来解释领导力形成的关键事件。
《张律宾的烦恼》，通过观察自己的定式化行为和思考方式，理解心智模式，并了解领导力形成的关键过程。
三、领 导 者的管理方式
1、知识技能线
2、案例分析线
3、行动转化线
·运营管理是流程化的
·项目管理是敏捷的
·愿景-目标-WBS-计划-监控循环
·先确定事情、再分配资源
·增加权力的方法：“监”和“评价”
通过《搬会议室的策划》，看清楚搞事情的能力。
《目标管理》中，如何承接上司愿景，并让部下全力以赴的情境练习。
四、领 导 者的激励管理
1、知识技能线
2、案例分析线
3、行动转化线
·激是诱发动机
·励是驱动行为
·建立指标目标体系
·部下的需求管理
·沟通的闭环是说-听-反馈
最有活力的组织的看板解析
五、领 导 者的带教管理
1、知识技能线
2、案例分析线
3、行动转化线
·员工带教的四步骤
·员工培育的三种形式：OJT、OFF-JT、专题培训、委职锻炼
·利用绩效面谈提升员工业绩
·巩固成绩的沟通方式
·纠正行为的沟通方式
员工技能四分法的案例分享
通过《折叠T恤》的练习，理解带教的步骤。
六、领 导 者的决策管理
1、知识技能线
2、案例分析线
3、行动转化线
·从报告中掌握决策的依据
·从联络中掌握决策的时机
·从商量中掌握决策的角色
·利用会议做好群体沟通
·共识不等于决策，决策需要5W1H
会议纪要的案例分析，理解什么是决策，什么是共识。
通过《聪明员工巧破防呆》，理解决策的有效性的构成。
【二次复盘策划】（正课的1个月后）
1、行动计划
2022年上半年重点课题的抽出（如下案例）
2、过程集中远程答疑
3、实践作业评价
0.5天：发表与点评
珀菲特顾问 | 张帆老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
| 培训课程 / Training courses |
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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