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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高层干部，以30人以内为宜
授课形式：三线合一（知识线、案例线、行动线）
授课天数：1 天
课程大纲| Course Outline
一个部门就是一个经营实体！当您在负责一个部门的时候，您是习惯于做传统的任务型的干部，还是上升一步，由部门管理向部门经营转变？
显然，干部手上拥有企业配置的资源，如何将这些有限的资源效益最 大化——这就是现代企业干部的主要职责。
所以，当您在管理一个部门的时候，实际就是在经营一个部门；当您在用心经营一个部门的时候，您就是在经营您自己！
站高一步看问题，想问题永远比别人深入一步到三步，做职业化的干部是时代的潮流，也是企业干部软性创业的必经之路。
【培训目的】☆ 革新观念，重新定义个人与企业的关系
☆ 认识中层管理对企业经营的重要性，建立部门经营的职责观
☆ 建立资源观念，提高资源寻找、挖掘、拓展、利用能力
☆ 掌握业务的推进方式和管理要点，学会围绕目标做事情
☆ 强化问题意识和问题眼光，提高分析解决问题的能力，提高工作绩效
☆ 学习有效沟通和团队建设的基本要领
☆ 提高部门经营能力，实现部门经营与个人经营的有机结合
一、领导力的本质
1、知识技能线
2、案例分析线
3、行动转化线
·领导力是人，管理是事
·领导力源自自我管理
·自我管理中的认知误区
·角色精力分配，而非时间管理
·正确定义学习的发生：行动改变时
·失败成功学
《遭遇新生代》，通过和刚毕业大学生在现场的微冲突处理，说明角色分配的重要性。
二、有效提升领导力
1、知识技能线
2、案例分析线
3、行动转化线
1、清晰定义个人的职责：变
2、区分岗位职责和职位职责
3、自我成长的四十年规划
4、典型的领导力模型
5、从个人领域的成功迈向公众领域的成功
通过中年危机的形成机理分析，来解释领导力形成的关键事件。
《张律宾的烦恼》，通过观察自己的定式化行为和思考方式，理解心智模式，并了解领导力形成的关键过程。
三、领 导 者的管理方式
1、知识技能线
2、案例分析线
3、行动转化线
·运营管理是流程化的
·项目管理是敏捷的
·愿景-目标-WBS-计划-监控循环
·先确定事情、再分配资源
·增加权力的方法：“监”和“评价”
通过《搬会议室的策划》，看清楚搞事情的能力。
《目标管理》中，如何承接上司愿景，并让部下全力以赴的情境练习。
四、领 导 者的激励管理
1、知识技能线
2、案例分析线
3、行动转化线
·激是诱发动机
·励是驱动行为
·建立指标目标体系
·部下的需求管理
·沟通的闭环是说-听-反馈
最有活力的组织的看板解析
五、领 导 者的带教管理
1、知识技能线
2、案例分析线
3、行动转化线
·员工带教的四步骤
·员工培育的三种形式：OJT、OFF-JT、专题培训、委职锻炼
·利用绩效面谈提升员工业绩
·巩固成绩的沟通方式
·纠正行为的沟通方式
员工技能四分法的案例分享
通过《折叠T恤》的练习，理解带教的步骤。
六、领 导 者的决策管理
1、知识技能线
2、案例分析线
3、行动转化线
·从报告中掌握决策的依据
·从联络中掌握决策的时机
·从商量中掌握决策的角色
·利用会议做好群体沟通
·共识不等于决策，决策需要5W1H
会议纪要的案例分析，理解什么是决策，什么是共识。
通过《聪明员工巧破防呆》，理解决策的有效性的构成。
【二次复盘策划】（正课的1个月后）
1、行动计划
2022年上半年重点课题的抽出（如下案例）
2、过程集中远程答疑
3、实践作业评价
0.5天：发表与点评
讲师背景| Introduction to lecturers
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
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现有公开课
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中层管理内训
基层管理内训
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