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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
《团队变革领导力决策沙盘》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
领导力决策沙盘
【课程效益】
• 认识变革六阶段理论与领导力的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
• 建立领 导 者的信誉、提升领 导 者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
• 提升领 导 者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
• 让领 导 者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
• 学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
• 激发领 导 者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
课程大纲| Course Outline
全程沙盘模拟，寓教于乐：
你的公司面临着巨大的挑战，作为领 导 者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领 导 者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最 大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最 好状态。
在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自 以往的领导经验，并促进团队合作。
知识点涉及：
第 一部分：领导力与敬业度
1. 领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？
2. 组织领导力与团队变革领导力
3. 信念领导力与注意力掌控
4. 通过和内在源头链接激发领导的力量
5. 召唤领导力量的五个步骤
沙盘：沙盘规则-第 一阶段
第二部分：基于30个案例场景的领导力决策
1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2. 领导力的基础：信誉
3. 员工准备度与情景领导技术
4. 领 导 者的决策思维
沙盘：第二阶段-第三阶段
第三部分：领导力修炼
1. 领导力的内在修炼
◦ 洞察而不是困惑
◦ 勇气而不是恐惧
◦ 真诚而不是虚伪
◦ 遵从而不是亵渎
2. 领导力的外在修炼
◦ 赞赏而不是排斥
◦ 担责而不是逃避
◦ 慈悲而不是残忍
◦ 结盟而不是对抗
沙盘：第四阶段-第五阶段
第四部分：组织/团队变革与影响
1. 贝尔宾角色测试
2. PDP做个人与团队匹配度分析
3. 领 导 者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）
4. 领导影响力六要素
沙盘：第六阶段
讲师背景| Introduction to lecturers
高老师简介
北大特聘博雅学者（专攻企业管理实践方向）
领导力哲学、企业管理双博士
中国培训行业标杆人物 百强讲师
VC投资人、畅销书《沟通的艺术》、《危机领导力》、《现代经济管理与商业模式》专著作家
《中国周刊》特邀管理专家、撰稿人
北大元培学院、上海交大、复旦大学、上海医药职工大学客座教授
美国培训认证协会 ICLC认证领导力教练
国家心理咨询师、企业高级培训师、性格测评师
实战经验：
高老师有超过16年咨询及培训经验，曾任职多家世界500强企业并担任重要管理岗位，为企业打造各类管理体系、制度、流程和方案。
高老师现作为风险投资人，投资多家不同领域企业（人工智能、软件开发、实验仪器等）并担任企业高管等相关工作，并在期间为企业技术和研发部门制定了有效可行的“激励体系”确保核心技术研发人才流失率得以控制，综合在岗时间达到8年以上。
高老师亦担任多家企业的管理顾问，参与企业战略决策，为企业提供卓有成效的咨询和培训服务。每年各类公开课及企业内训课授课天数多达220天次，受到企业的高度认可，复购率高达89%。
授课风格：
高老师受到学员关于授课风格点评率最 高的词组是“风趣、幽默、深入浅出、真实感十足、实战性强以及深受启发的哲理思维”。
高老师的授课过程非常吸引学员的注意力，几乎没有学员产生“睡觉、玩手机、游离于培训之外”的现象，学员能高度参与课程。
高老师主打“三系列”课程：
领导力与管理能力系列
含领导力沙盘、教练式领导力、中基层管理提升等标准化课程，支持企业定制开发；拥有独 家版权课《聚合领导力》（年开课 50 期 +）《管理者进阶课程》，配套专著《危机领导力》。
沟通核心软技能系列
覆盖 PDP/DISC 沟通沙盘、情商、创新、问题解决、非 HR 人力管理等课程；自有版权课《全维度沟通提升》《客户导向结构化沟通》，配套畅销书《沟通的艺术》（销量 10 万册）。
TTT 内训师培育系列
依托多年实战授课经验打造，核心版权课《五步成师 - 内训师提升之路》《交互式授课技巧》，赋能企业搭建内部讲师队伍。
部分版权课程展示：
《团队领导力沙盘》 课程
适用于中高层管理者领导力主题培训
《聚合领导力沙盘》课程
适用于中基层管理者领导力主题培训
《沟通技能提升工作坊》
适用于企业各级员工的沟通能力培训与提升
《结构化思维与表达》
适用于企业各级员工的工作汇报及思维提升课程
团队领导力沙盘
中高层领导力训练营
领导力沙盘模拟
中高层干部管理沙盘
商务演讲与呈现
管理者超感体验课
结构性思维与表达
管理层年度峰会领导力专题培训
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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