企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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关键字:
领先的研发管理模式——IPD流程

参加对象:研发/市场管理层、技术总监、项目经理、骨干员工、企业其他管理人员等

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

随着中国经济全球化进程的发展,中国企业正在由“中国制造”向“中国创造”转变。企业领导人们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是,怎样的研发体系才能适应全球化的竞争?如何打造领先的研发体系?企业家们可能存在一些不系统、不清晰,甚至不正确的地方。

IPD(Integrated Product Development:集成产品开发)是关于产品开发全过程的理念与方法。其思想来源于PACE研发模式,它包含了业界最佳产品开发模式的各个方面,是全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式。经过IBM的实践,IPD已经成为一套重整企业产品开发模式的最佳方法论。全球500强中,至少350家都在直接或间接地应用IPD思想,以提升企业创新能力。

华为公司在国内率先引进IPD,经过十几年的实践使得产品创新能力和企业竞争力大幅度提升,其研发能力目前已经达到甚至部分超越国际领先水平。 作为标杆企业,国内企业都在向华为学些,那么学习华为到底要学什么?IPD当仁不让,且没有“之一”。

课程收益| Program Benefits

● 系统掌握业界领先的研发管理体系IPD的核心思想、架构和方法;

● 掌握建立研发流程体系的思路和方法;

● 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路;

● 学习如何进行以市场客户为导向的产品研发;

● 找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行;

● 学习如何有效的研发绩效管理,如何有效激烈研发人员;

● 学习领先国内企业在实施IPD方面的经验;

课程大纲| Course Outline

第一国内企业研发管理现状

一、国内企业研发现状

1. 国内企业在产品研发方面面临的挑战

2. 研发管理的十大典型问题

讨论:你的企业存在哪些问题?

研发管理水平等级模型

1. 研发管理体系的水平等级划分及演进

1)级别1:非正式的管理

2)级别2:优秀的功能

3)级别3:优秀的项目

4)级别4:优秀的组合

5)级别5:世界级的研发能力

2. 各级别的特征

讨论:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题?

 

二讲IPD核心思想与框架

一、IPD的八大核心思想

1. 产品开发是投资行为

2. 基于市场的创新

案例:卖方市场到买方市场的转变

3. 基于平台的异步开发模式和重用策略

4. 技术开发与产品开发分离

5. 跨部门协同

6. 结构化的并行开发流程

7. 产品线与能力线并重

讨论:研发人员到底应该归属产品线还是职能线?

8. 职业化人才梯队建设

二、IPD的整体架构

1. 产品全生命周期流程

1)市场管理流程

2)产品开发流程

3)需求管理流程

4)平台/技术开发流程

5)生命周期管理流程

讨论:你认为研发人员对产品的管理应该到什么时间停止?

2. 跨职能团队

1IPMT(集成组合管理团队)

2PMT(组合管理团队)

3PDT(产品开发团队)

4TDT(技术/平台开发团队)

5LMT(生命周期管理团队)

互动:如果你是产品经理,如何组建你的产品开发团队?为什么?

3. 支撑性的子流程体系

4. 基于KPI体系的绩效管理

5. IPD工具(业务、技术)

三、IPD的价值

1. 缩短产品投入市场时间

2. 减少产品开发浪费

3. 提高产品开发生产力

4. 增加新产品收益(占全部收益的百分比)

案例:华为引进IPD后,为公司带来的价值和收益

 

三讲IPD核心思想阐述

一、产品战略及规划

1. 产品战略的层次划分--战略金字塔

2. 如何确定核心战略愿景

案例:华为的核心战略愿景

3. 产品平台的概念

1)产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

案例:不同产品类型的产品平台

3)产品平台战略规划的方法、步骤

4. 异步开发模式和CBB(共用构建模块)

5. 产品线战略及规划的流程——市场管理(MM)流程

6. 产品线规划的输出

1)产品线业务计划

2)产品线项目组合

3)产品线路标(产品、平台、技术)

4)项目任务书(CHARTER)

案例:H公司GSM产品线规划

讨论:结合你的公司情况,对产品规划工作有何建议?

二、产品开发决策评审

1. 缺乏决策评审的危害及后果

2. 进行产品开发决策评审的目的、意义

3. 产品开发过程中的四个业务决策评审点(DCP)

1)概念决策评审(CDCP)

2)计划决策评审(PDCP)

3)可获得性决策评审(ADCP

4)生命周期决策评审(LDCP)

4. 业务决策评审运作

1)谁来决策

2)何时决策

3)决策什么

4)如何决策

5. 产品开发业务决策低效的原因

讨论:企业如何建立高效的业务决策评审机制?

三、IPD的组织架构

1. 产品开发组织结构的多种形式

2. 产品开发组织常见问题及影响

3. IPD组织结构的特点

4. IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式

1PDT经理(核心组组长)

2PDT代表(核心成员)

3PDT外围组成员

4PDT与职能部门之间的关系

讨论:跨职能部门的产品开发团队架构下,职能部门领导如何定位?

5. PDT中的角色和职责

1PDT经理的职责

2PDT代表的职责

3PDT外围成员的职责

4)职能部门经理的职责

6. IPD对PDT经理的技能要求

7. 如何培养PDT经理

讨论:需要什么样的文化导向,以支持新的组织架构和运作?

四、结构化的开发流程

1. 结构化的产品开发流程

2. 并行的产品开发流程

3. 企业研发流程的整体框架

4. IPD产品开发流程的层次划分

5. IPD各阶段流程介绍

1)概念阶段流程

2)计划阶段流程

3)开发阶段流程

4)发布阶段流程

5)验证阶段流程

6)生命周期阶段流程

讨论: 引进IPD流程应该“照猫画虎”还是“自给自足”?

6. 阶段流程交付件形式

7. IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍

8. IPD支撑性子流程

1IPD关键支撑性流程之一:技术评审

2IPD关键支撑性流程之二:项目管理

3IPD关键支撑性流程之三:需求管理

9. 产品开发流程结构化的几个常见问题

10. 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

讨论:企业如何建立适合自己的IPD流程?

五、研发绩效管理

1. 研发绩效管理的特点

2. 研发KPI指标体系制定的方法

3. 研发绩效管理的过程

4. 基于矩阵组织的绩效考核模式

5. 研发人员薪酬结构设计

1)薪酬政策

2)奖金形式

3)长期激励

讨论:你认为研发人员流动大的原因是什么?如何保持研发队伍的稳定?

6. 研发工资模式

7. 项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较

讨论:如何真正有效地激励研发人员?

 

四讲IPD如何实施

一、IPD实施策略

1. 采用不同的IPD实施策略

2. 实施IPD变革风险可能遇到的困难及对策

3. IPD变革的策略

案例: IPD实施成功与失败实例分析

二、IPD变革实施过程

1. 变革的紧迫感

2. 组建领导团队

3. 确立变革愿景

4. 有效沟通愿景

5. 确定原则并授权行动

6. 制造短期成效

7. 不要放松

8. 巩固变革成果

案例:XX公司实施IPD的实践

三、IPD变革的关键成功因素

1. 最高管理层认识到位和亲自推动

2. 总体规划,分步实施的策略

3. 解决方案的系统性、针对性、可操作性

4. 严密的项目管理

5. 有效的变革管理

6. 从职能型文化向团队型、流程型文化转变

讨论:你认为IPD变革的成功还需要哪些要素?

课程结束:课程回顾,结业,祝福,合影

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|王立中老师

讲师简介 / About the Program Leader

王立中老师   流程与研发管理实战专家

20年企业流程管理研究实战经验

南开大学MBA

美国项目管理协会PMP认证

华为首批IPD流程引导者

华为大学研发管理课程开发者

曾任:华为技术有限公司 | 流程优化经理

曾任:同洲电子股份有限公司 | 运营总监

曾任:深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监

曾任:维也纳酒店集团 | 副总裁/首席立法官

现任:深圳市格物流程研究院 院长

擅长领域:流程管理、研发管理、项目管理、MTP中层管理技能提升……

王立中老师拥有20企业流程管理研究实战经验,历任流程管理经理、企业运营总监、副总裁等岗位,不仅对全球领先的流程管理技术有深刻认识,同时对我国企业各领域业务流程均有较深入的研究,迄今为止,为华立集团、中智国际、香港雅兰集团200多家企业进行《流程管理》、《研发管理》、《习惯管理》等培训及项目管理咨询与辅导,累计授课上百次,辅导实施30多个项目,受训学员高达上千,满意度高达92%

 

实战经验:

华为技术有限公司 | 流程优化经理

搭建研发IPD流程体系,使得项目平均研发时间下降为40%,产品故障率下降15.7%大幅度节省时间成本,并且IPD流程体系让华为拥有进入国际市场的"管理通行证"。

→创立研发流程多项目管理委员会,对300多份研发领域流程进行统筹管理,形成以IPD为主流程的系统化流程管理体系,对华为研发体系向世界一流研发机构演进提供强有力的支撑。

同洲电子股份有限公司 | 运营总监

→建立公司项目运作管理体系,对公司级重大项目进行多项目管理,确保研发IPD项目、办事处变革项目落地实施,对公司新产品研发、产能提升等战略目标奠定基础。

→针对总公司/子公司研发部门开发《研发管理》、《流程管理》等12门系列化课程并定期培训,系列课程在公司内得到广泛推广,并且在全公司掀起“以研发转型促公司发展”的浪潮。

→成立研发流程优化项目组,带领小组成员对产品研发流程进行系统化梳理、优化,确保研发人员依据流程梳理的结果进行产品开发,有效节省成本,提高工作效率。

深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监

→制定公司研发体系产品/项目开发模式,编写《研发软件类项目》、《研发课题类项目》工作指南,引导公司产品研发标准化实施,并成为公司研发人员的必读书籍。

→推动建立公司运营(含BP、流程、IT、经营管理)体系,组织项目组按照计划实施项目,并建立公司标准化的流程及IT体系,推动公司向流程型组织进行变革

维也纳酒店集团 | 高级副总裁/首席立法官

→成立公司机制及流程梳理工作项目组,带领小组成员设计公司流程,对流程IT化方案进行设计实施,改变公司管理运营的原则,帮助酒店由300家快速裂变为600家,超额完成集团给予的年度酒店开业数目标,此流程作为标准至今在公司沿用。

 

部分返聘案例:

● 曾为华为大学进行《流程管理》、《研发管理模式IPD》等课程培训,超过38期

● 曾为同洲大学公司进行《领先的研发管理模式IPD》、《MTP中层管理技能提升》、《研发项目管理》等课程培训,超过30期

● 曾为为深圳高速进行《研发战略与产品规划》、《研发管理模式IPD》、《MTP中层管理技能提升》、《习惯成就完美人生》等课程培训,返聘24期

● 曾为贝特瑞集团进行《研发管理模式IPD》、《流程管理》、《研发战略与产品规划》、《习惯成就完美人生》等课程培训,返聘10

● 曾为雅兰集团进行《习惯成就完美人生》培训,返聘4期

● 曾为华立集团进行《研发战略与产品规划》培训,返聘4期

● 曾为科甲技术有限公司进行《研发管理模式IPD》、《研发战略与产品规划》、《研发项目管理》等课程培训,返聘4期;

● 曾为中国国际智力技术合作公司进行《流程管理》培训,返聘2期

……

 



培训课程 / Training courses

《项目管理》

《流程管理》

《研发项目管理》

《变革项目管理》

《向华为学管理》

《战略制定及战略解码》

《研发战略与产品规划》

《领先的研发管理模式IPD》

中层管理者综合技能提升



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务过的客户:

电子通讯行业:华为技术、研祥智能、森阳电子、飞荣达科技、科甲技术、同洲电子、贝特瑞、九州光电、华立集团、创维集团、麦捷科技、森阳电子、柏英特、威特姆、证通电子……

制造行业:农夫山泉、日丰、友邦塑料、雅兰集团、正威科技、飞亚达科技、香港东江集团、雄帝科技、深圳特拉利、联明家用制品、美盈森集团、华力特电气、中安消物联传感、益康制衣、溢兴顺服装、鑫华溢印务……

服务行业:中国国际智力技术合作公司、深圳高速顾问、维也纳酒店集团、美国格理集团……

金融行业:宁波银行、浦发银行、汇丰大通基金……

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

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    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
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PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

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