1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
随着数字化转型浪潮的推进,企业面临着如何在快速变化的市场中保持竞争力的挑战。敏捷产品研发作为一种高效、灵活的研发模式,已成为企业数字化转型的核心驱动力。
本课程基于讲师在多家全球知名企业的实战经验,内容涵盖敏捷研发管理转型及其在不同级别的应用,包括:
业务级敏捷:从业务商业目标出发拆解机会点和决策流程,确保战略目标能有效落地;
产品级敏捷:面向产品的动态规划和价值评审,构建灵活的产品路线图,使产品始终紧跟市场需求;
团队级敏捷:以敏捷迭代开发和交付模式,推动小步快跑的迭代开发,并基于市场反馈快速调整产品方向,以及敏捷组织建设、数据驱动的研发效能管理等模块,为敏捷在组织中的全面落地提供支持。
通过真实案例、实践工具和情境演练,学员将深入掌握敏捷研发的核心方法,增强其在数字化时代快速响应市场变化和组织需求的能力,实现产品的高效迭代和持续优化,在激烈的市场竞争中脱颖而出。
课程收益| Program Benefits
l 掌握敏捷产品研发的核心方法论与实践工具;
l 提升需求分析与产品规划能力;
l 学会如何通过敏捷方法应对复杂业务场景。
l 结合实战案例,提供可落地的敏捷产品研发框架;
l 涵盖从需求挖掘到产品交付的全流程;
l 提供敏捷转型背景下的敏捷实践指南。
课程大纲| Course Outline
课程简述:对三层全景化敏捷系统训练,掌握在数字化转型中高效进行敏捷产品研发,推动组织绩效的提升
培训规则:“游戏+视频+案例+理论+翻转课堂+演练”的方式进行
团队建设:组名,组长,口号(采取知识扑克牌加减分机制,组与组PK竞争)
导入:数字化转型的趋势与敏捷产品研发的结合
1. 数字化时代企业业务与科技关系演变
2. 敏捷方式迎接数字化挑战
3. 现代性业务的数字化转型与目标
第一讲:敏捷产品研发全景框架
一、数字化转型的实现产品敏捷研发的3个层次
——现代性业务的敏捷产品研发全景图
1. 业务级敏捷:从业务商业目标到拆解机会点的战略解码
2. 产品级敏捷:面向产品的动态规划与价值评审
3. 团队级敏捷:小步快跑的敏捷迭代开发和交付
案例:某金融科技集团敏捷研发的3个层次历程
研讨:如何管理者自己在所属组织中能运用到那一层级的敏捷场景
第二讲:业务级敏捷-基于目标的战略规划决策
一、精益价值树从精益价值树构建战略规划
1. 明确业务愿景
1) 愿景的定义和要素
工具练习:用电梯演讲工具更新并对齐业务愿景
2.设定业务目标
1)三步里程碑拆解法
2)H1/H2/H3分解法
3)短板长版分解法
练习: 分解并设定业务目标
3.对齐目标拆解机会点
1)用影响地图识别机会点
2)机会点的成效度量三角
工具练习:用影响地图识别找出机会点
二、基于机会点设定专题与优先级
1. 专题画布拆解生成专题
工具练习:专题画布输出产品专题
2 专题的优先级设定
1) 定性优先级排序法
2) 定量优先级排序法
案例:某公司A业务领域从精益价值树
第三讲:产品级敏捷-动态规划与产品价值评审
一、基于全生命周期的产品滚动规划
1. 动态产品价值评审
2. 价值实现团队与动态决策
3. 产品演进路线图
案例:某科技企业动态产品规划与价值评审
二、需求颗粒度划分
1. 需求划分层次管理
1)专题需求:可商业决策
2)特性需求:可产品规划
3)故事需求:可研发交付
案例: 某企业的需求分层管理案例
三、版本管理与发布节奏设定
版本与迭代:版本与迭代的关系
1.不同版本管理模式
1)不定时列车版本模式:1个版本多个迭代
2)城际快车版本模式:1个版本1个迭代
3)专车版本模式:按需发布模式
2. 规模化组织的一致性管理与迭代节奏
研讨:组织的产品交付版本节奏设定考虑哪些因素
第四讲:团队级敏捷-迭代交付响应市场
一、敏捷团队建设与角色分配
1. 康威定律:对组织结构的影响
2. 敏捷全功能组织:从传统职能团队到敏捷团队
3. 铁三角阵型:产品负责人、交付负责人、技术负责人的角色与职能
视频:康威定律-组织架构的影响
二、敏捷scrum方法与交付运作
1. 敏捷Scrum方法
1)Scrum 方法的PM、SM、TEAM角色
2)Scrum方法的PDCA活动
3)Scrum产品清单、迭代清单、可发布增量的交付件
2. 敏捷交付运作流程详解
1)迭代前交付运作:用户故事准备、需求梳理会、迭代计划会
2)迭代中交付运作:每日站会、故事研发、故事测试、故事演示
3)迭代收尾交付运作:迭代回顾会
演练:分组翻转课堂输出
第六讲:高效能模式的规模化敏捷组织
一、团队拓扑模型
1. 高效组织的团队拓扑模型
1)筒仓式结构团队的目标不一致、抗拒变化与低速响应的问题
2)数字化组织的团队拓扑结构
二、基于团队拓扑模型的高效能组织
1. 高效能组织的4种拓扑团队类型
1高效能组织的价值流团队
2)高效能组织的平台型团队
3)高效能组织的复杂型团队
4)高效能组织的赋能型团队
2.高效能组织的3中交互模式
1)团队的促进交互模式
2) 团队的服务交互模式
3) 团队的服务协作模式
案例:某企业基于团队拓扑模型构建敏捷组织
第六讲:数据驱动的研发与效能管理
一、研发效能管理
1. 研发效能的DORA指标
2. 高效能组织的3个要素:协作、质量、工程能力
3. 基于价值流构建研发效能度量指标
1)交付价值指标
2)交付速率指标
3)交付质量指标
4)交付能力指标
演练:演练通过小批量交付提升研发效能
二、效能度量评价与运作机制
1. 驱动效能提升的3种途径:研发工具驱动、团队赋能驱动、效能目标驱动
2. 建立数据驱动的效能管理机制:
1)组织牵引,团队自驱的效能改进策略
2)管理层、部门到团队落地的效能管理机制
案例:某科技企业的效能度量平台与管理
敏捷研发转型的实战案例分析
案例:国内某头部金融科技公司敏捷研发案例
1. 一个基础团队形成稳定产品价值交付
2. 两个文化循环嵌入生机型文化
3. 三个抓手粘合组织断点
研讨:常见挑战与成功因素
【课程回顾、知识拍卖会、结业、祝福、合影】
讲师背景| Introduction to lecturers
万钧老师 数字化转型实战派专家
美国威斯康星协和大学工商管理硕士
——♦多个数字化组织专业身份♦——
智参智库数字化转型智库专家
中国数字建设峰会分享嘉宾
福建省工信厅数字化转型研讨会嘉宾
混沌大学商业创新教练、全球软件峰会特邀讲师、敏捷之旅特邀讲师
——♦20年全球知名企业数字化转型与规模化敏捷产品研发实战♦——
曾任:金蝶集团(中国500强) | 高级研发总监
曾任:顺丰科技公司(世界500强) | 敏捷教练部门经理
曾任:通用电气公司(世界500强) | 研发项目经理
曾任:红帽(中国)软件公司(上市) | 部门经理
曾任:Thoughtworks思特沃克 | 中国区数字化转型咨询资深专家
擅长领域:数字化转型、规模化敏捷转型、数字化投资与组合管理、敏捷产品研发方法、科技效能管理、数字化产品规划设计……
授课风格:
★ 两栖实战派——深入浅出,注重实效:兼具甲方与咨询乙方背景,注重方法论与实战结合,深入浅出地讲解复杂概念与模型并注重实效,强调学以致用,帮助学员快速掌握关键技能;
★ 案例驱动——生动真实,引人入胜:引入大量实战案例,模拟实际场景演练,运用翻转课堂、角色扮演、工作坊等形式激发课堂中动口动脑,重视职能实践,增强知识可操作性;
★ 全景视角——系统性、战略视野:引入“上帝视角”,跳脱出单一的部门或职能思维,促进全局性系统性思考。结合系统化的解决方案,帮助学员在战略层面理解组织转型的全局效应,为团队建立共同的“转型语言”;
★ 互动教学——鼓励参与,促进交流:注重与学员互动,善于运用翻转课堂、沙盘演练与工作坊等形式引导学员积极参与课堂讨论,提出问题和分享经验,促进学员之间的交流与合作。
《数据驱动的研发效能管理》
《数字化转型与敏捷产品管理》
《数字化敏捷组织转型与治理》
《企业数字化研发与敏捷转型案例》
《数字化转型下的敏捷产品研发与务实》
《价值驱动的数字化转型产品价值衡量与动态规划决策之道》
通信行业:维沃移动通信有限公司、中国移动、荣耀终端有限公司、魅族科技有限公司、飞速创新、广州趣丸网络科技有限公司、诺基亚公司、红帽软件有限公司等
高科技行业:华为、通用电气、诺基亚、金蝶集团、联想集团、飞速创新等
物流行业:顺丰集团(北京、上海、深圳、长沙、厦门等10个省份分子公司)、碧桂园物业科技、菜鸟网络科技有限公司等
互联网行业:腾讯金腾、TT语音、阿里巴巴集团、阿里云、拼多多等
金融科技行业:招商银行、中金公司、中央债券结算公司、永隆香港银行、中金财富、艾德金融、顺德银行、宁波银行、云峰金融、中国农业银行等
政府部门、高校等:福建工信厅、混沌大学、深圳金融科技协会、深圳市企业家协会、智参智库等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
企业视频号
官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询(注明来意)
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
感谢您的关注,当前客服人员不在线,请填写一下您的信息,我们会尽快和您联系。