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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：产品管理及研发部门的中高层人员；敏捷研发转型相关职能部门的项目负责人、项目经理、科技组织管理人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
随着数字化转型浪潮的推进，企业面临着如何在快速变化的市场中保持竞争力的挑战。敏捷产品研发作为一种高效、灵活的研发模式，已成为企业数字化转型的核心驱动力。
本课程基于讲师在多家全球知名企业的实战经验,内容涵盖敏捷研发管理转型及其在不同级别的应用，包括：
业务级敏捷：从业务商业目标出发拆解机会点和决策流程，确保战略目标能有效落地；
产品级敏捷：面向产品的动态规划和价值评审，构建灵活的产品路线图，使产品始终紧跟市场需求；
团队级敏捷：以敏捷迭代开发和交付模式，推动小步快跑的迭代开发，并基于市场反馈快速调整产品方向,以及敏捷组织建设、数据驱动的研发效能管理等模块，为敏捷在组织中的全面落地提供支持。
通过真实案例、实践工具和情境演练，学员将深入掌握敏捷研发的核心方法，增强其在数字化时代快速响应市场变化和组织需求的能力，实现产品的高效迭代和持续优化，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
课程收益| Program Benefits
l 掌握敏捷产品研发的核心方法论与实践工具；
l 提升需求分析与产品规划能力；
l 学会如何通过敏捷方法应对复杂业务场景。
l 结合实战案例，提供可落地的敏捷产品研发框架；
l 涵盖从需求挖掘到产品交付的全流程；
l 提供敏捷转型背景下的敏捷实践指南。
课程大纲| Course Outline
课程简述：对三层全景化敏捷系统训练，掌握在数字化转型中高效进行敏捷产品研发，推动组织绩效的提升
培训规则：“游戏+视频+案例+理论+翻转课堂+演练”的方式进行
团队建设：组名，组长，口号(采取知识扑克牌加减分机制，组与组PK竞争)
导入：数字化转型的趋势与敏捷产品研发的结合
1. 数字化时代企业业务与科技关系演变
2. 敏捷方式迎接数字化挑战
3. 现代性业务的数字化转型与目标
第一讲：敏捷产品研发全景框架
一、数字化转型的实现产品敏捷研发的3个层次
——现代性业务的敏捷产品研发全景图
1. 业务级敏捷：从业务商业目标到拆解机会点的战略解码
2. 产品级敏捷：面向产品的动态规划与价值评审
3. 团队级敏捷：小步快跑的敏捷迭代开发和交付
案例：某金融科技集团敏捷研发的3个层次历程
研讨：如何管理者自己在所属组织中能运用到那一层级的敏捷场景
第二讲：业务级敏捷-基于目标的战略规划决策
一、精益价值树从精益价值树构建战略规划
1. 明确业务愿景
1) 愿景的定义和要素
工具练习:用电梯演讲工具更新并对齐业务愿景
2.设定业务目标
1)三步里程碑拆解法
2)H1/H2/H3分解法
3)短板长版分解法
练习: 分解并设定业务目标
3.对齐目标拆解机会点
1)用影响地图识别机会点
2)机会点的成效度量三角
工具练习:用影响地图识别找出机会点
二、基于机会点设定专题与优先级
1. 专题画布拆解生成专题
工具练习：专题画布输出产品专题
2 专题的优先级设定
1) 定性优先级排序法
2) 定量优先级排序法
案例：某公司A业务领域从精益价值树
第三讲：产品级敏捷-动态规划与产品价值评审
一、基于全生命周期的产品滚动规划
1. 动态产品价值评审
2. 价值实现团队与动态决策
3. 产品演进路线图
案例：某科技企业动态产品规划与价值评审
二、需求颗粒度划分
1. 需求划分层次管理
1)专题需求:可商业决策
2)特性需求:可产品规划
3)故事需求:可研发交付
案例: 某企业的需求分层管理案例
三、版本管理与发布节奏设定
版本与迭代：版本与迭代的关系
1.不同版本管理模式
1）不定时列车版本模式：1个版本多个迭代
2）城际快车版本模式：1个版本1个迭代
3）专车版本模式：按需发布模式
2. 规模化组织的一致性管理与迭代节奏
研讨：组织的产品交付版本节奏设定考虑哪些因素
第四讲：团队级敏捷-迭代交付响应市场
一、敏捷团队建设与角色分配
1. 康威定律:对组织结构的影响
2. 敏捷全功能组织:从传统职能团队到敏捷团队
3. 铁三角阵型:产品负责人、交付负责人、技术负责人的角色与职能
视频：康威定律-组织架构的影响
二、敏捷scrum方法与交付运作
1. 敏捷Scrum方法
1)Scrum 方法的PM、SM、TEAM角色
2)Scrum方法的PDCA活动
3)Scrum产品清单、迭代清单、可发布增量的交付件
2. 敏捷交付运作流程详解
1）迭代前交付运作:用户故事准备、需求梳理会、迭代计划会
2）迭代中交付运作:每日站会、故事研发、故事测试、故事演示
3）迭代收尾交付运作:迭代回顾会
演练：分组翻转课堂输出
第六讲：高效能模式的规模化敏捷组织
一、团队拓扑模型
1. 高效组织的团队拓扑模型
1)筒仓式结构团队的目标不一致、抗拒变化与低速响应的问题
2)数字化组织的团队拓扑结构
二、基于团队拓扑模型的高效能组织
1. 高效能组织的4种拓扑团队类型
1高效能组织的价值流团队
2)高效能组织的平台型团队
3)高效能组织的复杂型团队
4)高效能组织的赋能型团队
2.高效能组织的3中交互模式
1）团队的促进交互模式
2) 团队的服务交互模式
3) 团队的服务协作模式
案例：某企业基于团队拓扑模型构建敏捷组织
第六讲：数据驱动的研发与效能管理
一、研发效能管理
1. 研发效能的DORA指标
2. 高效能组织的3个要素:协作、质量、工程能力
3. 基于价值流构建研发效能度量指标
1)交付价值指标
2)交付速率指标
3)交付质量指标
4)交付能力指标
演练：演练通过小批量交付提升研发效能
二、效能度量评价与运作机制
1. 驱动效能提升的3种途径：研发工具驱动、团队赋能驱动、效能目标驱动
2. 建立数据驱动的效能管理机制：
1)组织牵引,团队自驱的效能改进策略
2)管理层、部门到团队落地的效能管理机制
案例：某科技企业的效能度量平台与管理
敏捷研发转型的实战案例分析
案例：国内某头部金融科技公司敏捷研发案例
1. 一个基础团队形成稳定产品价值交付
2. 两个文化循环嵌入生机型文化
3. 三个抓手粘合组织断点
研讨：常见挑战与成功因素
【课程回顾、知识拍卖会、结业、祝福、合影】
讲师背景| Introduction to lecturers
万钧老师 数字化转型实战派专家
美国威斯康星协和大学工商管理硕士
——♦多个数字化组织专业身份♦——
智参智库数字化转型智库专家
中国数字建设峰会分享嘉宾
福建省工信厅数字化转型研讨会嘉宾
混沌大学商业创新教练、全球软件峰会特邀讲师、敏捷之旅特邀讲师
——♦20年全球知名企业数字化转型与规模化敏捷产品研发实战♦——
曾任：金蝶集团（中国500强） | 高级研发总监
曾任：顺丰科技公司（世界500强） | 敏捷教练部门经理
曾任：通用电气公司（世界500强） | 研发项目经理
曾任：红帽（中国）软件公司（上市） | 部门经理
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中国区数字化转型咨询资深专家
擅长领域：数字化转型、规模化敏捷转型、数字化投资与组合管理、敏捷产品研发方法、科技效能管理、数字化产品规划设计……
授课风格：
★ 两栖实战派——深入浅出，注重实效：兼具甲方与咨询乙方背景，注重方法论与实战结合，深入浅出地讲解复杂概念与模型并注重实效，强调学以致用，帮助学员快速掌握关键技能；
★ 案例驱动——生动真实，引人入胜：引入大量实战案例，模拟实际场景演练，运用翻转课堂、角色扮演、工作坊等形式激发课堂中动口动脑，重视职能实践，增强知识可操作性；
★ 全景视角——系统性、战略视野：引入“上帝视角”，跳脱出单一的部门或职能思维，促进全局性系统性思考。结合系统化的解决方案，帮助学员在战略层面理解组织转型的全局效应，为团队建立共同的“转型语言”；
★ 互动教学——鼓励参与，促进交流：注重与学员互动，善于运用翻转课堂、沙盘演练与工作坊等形式引导学员积极参与课堂讨论，提出问题和分享经验，促进学员之间的交流与合作。
《数据驱动的研发效能管理》
《数字化转型与敏捷产品管理》
《数字化敏捷组织转型与治理》
《企业数字化研发与敏捷转型案例》
《数字化转型下的敏捷产品研发与务实》
《价值驱动的数字化转型产品价值衡量与动态规划决策之道》
通信行业：维沃移动通信有限公司、中国移动、荣耀终端有限公司、魅族科技有限公司、飞速创新、广州趣丸网络科技有限公司、诺基亚公司、红帽软件有限公司等
高科技行业：华为、通用电气、诺基亚、金蝶集团、联想集团、飞速创新等
物流行业：顺丰集团(北京、上海、深圳、长沙、厦门等10个省份分子公司）、碧桂园物业科技、菜鸟网络科技有限公司等
互联网行业：腾讯金腾、TT语音、阿里巴巴集团、阿里云、拼多多等
金融科技行业：招商银行、中金公司、中央债券结算公司、永隆香港银行、中金财富、艾德金融、顺德银行、宁波银行、云峰金融、中国农业银行等
政府部门、高校等：福建工信厅、混沌大学、深圳金融科技协会、深圳市企业家协会、智参智库等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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