敏捷研发管理与务实

随着数字化转型浪潮的推进，企业面临着如何在快速变化的市场中保持竞争力的挑战。敏捷产品研发作为一种高效、灵活的研发模式，已成为企业数字化转型的核心驱动力。

本课程基于讲师在多家全球知名企业的实战经验,内容涵盖敏捷研发管理转型及其在不同级别的应用，包括：

业务级敏捷：从业务商业目标出发拆解机会点和决策流程，确保战略目标能有效落地；

产品级敏捷：面向产品的动态规划和价值评审，构建灵活的产品路线图，使产品始终紧跟市场需求；

团队级敏捷：以敏捷迭代开发和交付模式，推动小步快跑的迭代开发，并基于市场反馈快速调整产品方向,以及敏捷组织建设、数据驱动的研发效能管理等模块，为敏捷在组织中的全面落地提供支持。

通过真实案例、实践工具和情境演练，学员将深入掌握敏捷研发的核心方法，增强其在数字化时代快速响应市场变化和组织需求的能力，实现产品的高效迭代和持续优化，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

l 掌握敏捷产品研发的核心方法论与实践工具；

l 提升需求分析与产品规划能力；

l 学会如何通过敏捷方法应对复杂业务场景。

l 结合实战案例，提供可落地的敏捷产品研发框架；

l 涵盖从需求挖掘到产品交付的全流程；

l 提供敏捷转型背景下的敏捷实践指南。

课程简述：对三层全景化敏捷系统训练，掌握在数字化转型中高效进行敏捷产品研发，推动组织绩效的提升

培训规则：“游戏+视频+案例+理论+翻转课堂+演练”的方式进行

团队建设：组名，组长，口号(采取知识扑克牌加减分机制，组与组PK竞争)

导入：数字化转型的趋势与敏捷产品研发的结合

1. 数字化时代企业业务与科技关系演变

2.  敏捷方式迎接数字化挑战

3. 现代性业务的数字化转型与目标

第一讲：敏捷产品研发全景框架

一、数字化转型的实现产品敏捷研发的3个层次

——现代性业务的敏捷产品研发全景图

1. 业务级敏捷：从业务商业目标到拆解机会点的战略解码

2. 产品级敏捷：面向产品的动态规划与价值评审

3. 团队级敏捷：小步快跑的敏捷迭代开发和交付

案例：某金融科技集团敏捷研发的3个层次历程

研讨：如何管理者自己在所属组织中能运用到那一层级的敏捷场景

第二讲：业务级敏捷-基于目标的战略规划决策

一、精益价值树从精益价值树构建战略规划

1. 明确业务愿景

1) 愿景的定义和要素

2)好愿景的 7C 原则:Clear、Concrete、Compelling、Creative、Consensus、Communicated、Committed

工具练习:用电梯演讲工具更新并对齐业务愿景

2.设定业务目标

1)三步里程碑拆解法

2)H1/H2/H3分解法

3)短板长版分解法

练习: 分解并设定业务目标

3.对齐目标拆解机会点

1)用影响地图识别机会点

2)机会点的成效度量三角

工具练习:用影响地图识别找出机会点

二、基于机会点设定专题与优先级

1. 专题画布拆解生成专题

 工具练习：专题画布输出产品专题

2 专题的优先级设定

1) 定性优先级排序法

2) 定量优先级排序法

案例：某公司A业务领域从精益价值树

第三讲：产品级敏捷-动态规划与产品价值评审

一、基于全生命周期的产品滚动规划

1. 动态产品价值评审

2. 价值实现团队与动态决策

3. 产品演进路线图

案例：某科技企业动态产品规划与价值评审

二、需求颗粒度划分

1. 需求划分层次管理

1)专题需求:可商业决策

2)特性需求:可产品规划

3)故事需求:可研发交付

 案例: 某企业的需求分层管理案例

三、版本管理与发布节奏设定

版本与迭代：版本与迭代的关系

1.不同版本管理模式

1）不定时列车版本模式：1个版本多个迭代

2）城际快车版本模式：1个版本1个迭代

3）专车版本模式：按需发布模式

2. 规模化组织的一致性管理与迭代节奏

研讨：组织的产品交付版本节奏设定考虑哪些因素

第四讲：团队级敏捷-迭代交付响应市场

一、敏捷团队建设与角色分配

1. 康威定律:对组织结构的影响

2. 敏捷全功能组织:从传统职能团队到敏捷团队

3. 铁三角阵型:产品负责人、交付负责人、技术负责人的角色与职能

视频：康威定律-组织架构的影响

二、敏捷scrum方法与交付运作

1. 敏捷Scrum方法

1)Scrum 方法的PM、SM、TEAM角色

2)Scrum方法的PDCA活动

3)Scrum产品清单、迭代清单、可发布增量的交付件

2. 敏捷交付运作流程详解

1）迭代前交付运作:用户故事准备、需求梳理会、迭代计划会

2）迭代中交付运作:每日站会、故事研发、故事测试、故事演示

3）迭代收尾交付运作:迭代回顾会

演练：分组翻转课堂输出

第六讲：高效能模式的规模化敏捷组织

一、团队拓扑模型

1. 高效组织的团队拓扑模型

1)筒仓式结构团队的目标不一致、抗拒变化与低速响应的问题

2)数字化组织的团队拓扑结构

二、基于团队拓扑模型的高效能组织  

1. 高效能组织的4种拓扑团队类型

1高效能组织的价值流团队

2)高效能组织的平台型团队

3)高效能组织的复杂型团队

4)高效能组织的赋能型团队

2.高效能组织的3中交互模式

1）团队的促进交互模式

2)   团队的服务交互模式

3)   团队的服务协作模式

 案例：某企业基于团队拓扑模型构建敏捷组织

第六讲：数据驱动的研发与效能管理

一、研发效能管理

1. 研发效能的DORA指标

2. 高效能组织的3个要素:协作、质量、工程能力

3. 基于价值流构建研发效能度量指标

1)交付价值指标

2)交付速率指标

3)交付质量指标

4)交付能力指标

演练：演练通过小批量交付提升研发效能  

二、效能度量评价与运作机制

1. 驱动效能提升的3种途径：研发工具驱动、团队赋能驱动、效能目标驱动

2. 建立数据驱动的效能管理机制：

1)组织牵引,团队自驱的效能改进策略

2)管理层、部门到团队落地的效能管理机制

 案例：某科技企业的效能度量平台与管理

 敏捷研发转型的实战案例分析

案例：国内某头部金融科技公司敏捷研发案例

1. 一个基础团队形成稳定产品价值交付

2. 两个文化循环嵌入生机型文化

3. 三个抓手粘合组织断点

研讨：常见挑战与成功因素

【课程回顾、知识拍卖会、结业、祝福、合影】