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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：项目经理、产品经理和技术负责人、项目团队成员（开发人员、测试人员、产品经理等）、企业高管及中层管理者、对敏捷项目管理感兴趣的从业者
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在现代项目管理中，传统方法在面对快速变化和高复杂度环境时往往力不从心。敏捷项目管理作为一种以客户需求为核心、强调快速响应和团队协作的方法，逐渐成为各行业提升项目成功率的关键路径。然而，许多团队在实际应用敏捷方法进行产品研发交付时，常常遇到以下痛点：
l 缺乏对敏捷核心理念的理解，导致无法正确运用敏捷工具和流程；
l 在需求管理、项目推进和质量控制中，难以高效平衡敏捷的灵活性与项目约束；
l 团队成员技能不足，未能有效协作并实现持续改进。
本课程将聚焦敏捷项目管理的核心方法与实践，覆盖需求管理、价值交付、质量内建及效能度量驱动过程改善等关键领域，学员将能够有效地应对项目管理中的挑战，提升项目交付质量和团队协作效率。课程将结合实际案例，分享敏捷项目管理的成功经验，帮助学员更好地理解和应用所学知识。
课程收益| Program Benefits
l 掌握理论与实践： 理解敏捷项目管理的核心理念与方法，能够在实际工作中构建敏捷的全景框架；
l 提升项目管理技能： 掌握精益需求管理、价值流分析、团队回顾等实用工具，显著提升项目实施与优化能力；
l 解决实际工作痛点： 根据项目需求选择适用的敏捷实践，帮助团队缩短交付周期、降低风险并提升产品质量；
l 实现个人与团队成长： 通过案例演练与互动学习，提升自身判断与问题解决能力，为组织敏捷转型贡献价值。
课程大纲| Course Outline
1. 敏捷项目管理的本质
1.1敏捷方法的价值观与原则
1.2敏捷项目管理与传统项目管理的核心差异点
2.敏捷研发方法体系
2.1 从端到端全景图理解敏捷研发过程
2.2 敏捷项目管理能力模型
2.3 建立敏捷项目管理知识地图
案例分析:结合案例剖析敏捷转型实践
1. 需求划分层次管理
1)专题需求:可商业决策
2)特性需求:可产品规划
3)故事需求:可研发交付
案例: 某企业的需求分层管理案例
2.版本管理与发布节奏设定
1)版本与迭代：版本与迭代的关系
2）不定时列车版本模式：1个版本多个迭代
3）城际快车版本模式：1个版本1个迭代
4）专车版本模式：按需发布模式
3. 版本演进与MVP产品版本计划
1）设定版本目标:短、中、长期版本规划
2）版本计划管理需求清单：业务需求、技术需求、规划举措
演练：围绕当前产品制定半年版本计划
3.用户故事和拆分方法
1.)用户故事的3C原则:卡片、确认、对话
2)用户故事的拆分方法:业务操作法、业务规则法、主要投入法、性能推迟实现法
演练：角色扮演需求的传递
4.用户故事验收标准
1)验收标准的三段式：given\when\then
2) 支撑性需求转化为验收标准：安全性、可靠性、易用性
练习： 挑选1~2个用户故事细化验收标准
1.敏捷团队建设与角色分配
1) 康威定律:对组织结构的影响
2) 敏捷全功能组织:从传统职能团队到敏捷团队
3) 铁三角阵型:产品负责人、交付负责人、技术负责人的角色与职能
视频：康威定律-组织架构的影响
2. 敏捷Scrum方法:3个角色、5个活动、3个交付件
3. 敏捷交付运作流程
1）迭代前交付运作流程:活动目的、流程、参与人、输出输出、交付物
2）迭代中交付运作:活动目的、流程、参与人、输出输出、交付物
3）迭代收尾交付运作:活动目的、流程、参与人、输出输出、交付物
演练：分组翻转课堂输出
1.研发效能度量管理
1) 研发效能的DORA指标
2) 高效能组织的3个要素:协作、质量、工程能力
3) 基于价值流构建研发效能度量指标:交付价值指标、交付速率指标、交付质量指标、交付能力指标
演练：演练通过小批量交付提升研发效能
2.效能度量评价与运作机制
1)驱动效能提升的3种途径：研发工具驱动、团队赋能驱动、效能目标驱动
2) 建立数据驱动的效能管理机制：
1)组织牵引,团队自驱的效能改进策略
2)管理层、部门到团队落地的效能管理机制
案例：某科技企业的效能度量平台与管理
敏捷研发的实战案例分析
案例：国内某头部金融科技公司数字化转型与敏捷研发案例
1. 一个基础团队形成稳定产品价值交付
2. 两个文化循环嵌入生机型文化
3. 三个抓手粘合组织断点
研讨：常见挑战与成功因素
【课程回顾、知识拍卖会、祝福、合影】
讲师背景| Introduction to lecturers
万钧老师 数字化转型实战派专家
美国威斯康星协和大学工商管理硕士
——♦多个数字化组织专业身份♦——
智参智库数字化转型智库专家
中国数字建设峰会分享嘉宾
福建省工信厅数字化转型研讨会嘉宾
混沌大学商业创新教练、全球软件峰会特邀讲师、敏捷之旅特邀讲师
——♦20年全球知名企业数字化转型与规模化敏捷产品研发实战♦——
曾任：金蝶集团（中国500强） | 高级研发总监
曾任：顺丰科技公司（世界500强） | 敏捷教练部门经理
曾任：通用电气公司（世界500强） | 研发项目经理
曾任：红帽（中国）软件公司（上市） | 部门经理
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中国区数字化转型咨询资深专家
擅长领域：数字化转型、规模化敏捷转型、数字化投资与组合管理、敏捷产品研发方法、科技效能管理、数字化产品规划设计……
授课风格：
★ 两栖实战派——深入浅出，注重实效：兼具甲方与咨询乙方背景，注重方法论与实战结合，深入浅出地讲解复杂概念与模型并注重实效，强调学以致用，帮助学员快速掌握关键技能；
★ 案例驱动——生动真实，引人入胜：引入大量实战案例，模拟实际场景演练，运用翻转课堂、角色扮演、工作坊等形式激发课堂中动口动脑，重视职能实践，增强知识可操作性；
★ 全景视角——系统性、战略视野：引入“上帝视角”，跳脱出单一的部门或职能思维，促进全局性系统性思考。结合系统化的解决方案，帮助学员在战略层面理解组织转型的全局效应，为团队建立共同的“转型语言”；
★ 互动教学——鼓励参与，促进交流：注重与学员互动，善于运用翻转课堂、沙盘演练与工作坊等形式引导学员积极参与课堂讨论，提出问题和分享经验，促进学员之间的交流与合作。
《数据驱动的研发效能管理》
《数字化转型与敏捷产品管理》
《数字化敏捷组织转型与治理》
《企业数字化研发与敏捷转型案例》
《数字化转型下的敏捷产品研发与务实》
《价值驱动的数字化转型产品价值衡量与动态规划决策之道》
通信行业：维沃移动通信有限公司、中国移动、荣耀终端有限公司、魅族科技有限公司、飞速创新、广州趣丸网络科技有限公司、诺基亚公司、红帽软件有限公司等
高科技行业：华为、通用电气、诺基亚、金蝶集团、联想集团、飞速创新等
物流行业：顺丰集团(北京、上海、深圳、长沙、厦门等10个省份分子公司）、碧桂园物业科技、菜鸟网络科技有限公司等
互联网行业：腾讯金腾、TT语音、阿里巴巴集团、阿里云、拼多多等
金融科技行业：招商银行、中金公司、中央债券结算公司、永隆香港银行、中金财富、艾德金融、顺德银行、宁波银行、云峰金融、中国农业银行等
政府部门、高校等：福建工信厅、混沌大学、深圳金融科技协会、深圳市企业家协会、智参智库等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
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现有内训课
现有在线课程
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高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
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