1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业管理者、科技部门的中高层人员；数字化转型相关职能部门负责人、项目经理、科技组织管理人员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在数字化时代，企业面临着前所未有的挑战。市场环境的快速变化、用户需求的多样化以及技术的飞速发展，使得传统的企业管理模式和软件开发方法难以适应新的竞争格局。许多企业在尝试进行数字化转型时遇到了诸如巨额投资回报率低、员工满意度下降、创新能力不足等问题。此外，传统的“命令与控制”式管理方式在面对复杂性和不确定性时显得力不从心，无法有效支持企业的持续创新和敏捷响应。
课程核心涵盖了精益思想、精益企业治理结构、精益产品开发、精益企业转型等多个方面，旨在帮助企业理解和应用精益原则，提升企业的创新能力、适应性和绩效。
课程收益| Program Benefits
l 理解精益理念：深入理解精益思想的核心原则及其在现代企业管理中的应用。
l 提升团队协作：学会建立目标一致的自主性组织结构，增强团队的协作能力和创新能力。
l 优化投资组合：了解动态投资组合管理的方法，能够在不同业务阶段做出更明智的投资决策。
l 立即应用：学员可以将所学的精益方法和工具直接应用于日常工作，优化现有流程，提高工作效率。
l 推动变革：作为变革领导者，学员可以在自己的组织中推广精益思想，启动或加速企业的数字化转型。
课程大纲| Course Outline
1. 市场环境的变化与用户需求的多样性
2. 技术发展的速度与企业适应能力的差距
3. 传统管理模式的局限性与新方法的需求
案例分析：某数字化转型案例
1.从丰田生产系统到精益制造
2.精益思想在信息技术领域的扩展
3.精益企业与精益生态的演变
4.精益企业大厦
1.动态投资组合管理
2.三条地平线模型：成熟业务、成长期业务、潜在新业务
3.不同阶段的投资策略与衡量指标
4.案例分析：Alphabet的投资组合
1)成熟业务与成长期业务的平衡
2)新想法的探索与验证
练习:3条地平线练习
1.组织结构的变革
1)传统的仓同职能模式vs围绕业务的组织结构
2)从职能筒仓到跨职能团队
3)去中心化的组织结构设计
2.高效能团队拓扑模型
1)高效能组织的团队拓扑结构
2)高效能组织的4种拓扑类型:价值流团队、平台型团队、复杂型团队、赋能型团队
3)高效能组织的3种交互模式:促进模式、服务模式、协作模式
案例：某企业基于团队拓扑模型构建高效能组织
2.产品化模式5大要素
1)以价值交付为管理
2)围绕产品建立跨组织结构
3)以业务成效衡量进展和表现
4)团队对产品全生命周期负责
5)团队有足够的自主决策权
1.持续小额预算与滚动预测
1)出资决策与年度财务周期分离
2)动态资源分配与滚动规划
2.IT交付服务采购的最佳实践
1)从成本为主的外包采购转向能力为主的外包采购
2)与供应商建立基于信任的长期合作关系
3.敏捷产品开发
1)构建-验证-学习的闭环迭代
2)规模化组织种的敏捷研发协同
案例：国内某头部金融科技公司数字化转型与敏捷研发案例
1) 一个基础团队形成稳定产品价值交付
2) 两个文化循环嵌入生机型文化
3) 三个抓手粘合组织断点
研讨：常见挑战与成功因素
1.生机组织文化
1)企业的文化类型:病态型、官僚型与生机型文化
2)如何向生机型文化转变
3)创建一个非指责性的失败文化
案例:某企业重塑生机强企业文化实践案例
2.持续改善的关键实践
1)价值流图、改善形、A3问题解决
2)反馈与持续改善机制
【课程回顾、知识拍卖会、祝福、合影】
讲师背景| Introduction to lecturers
万钧老师 数字化转型实战派专家
美国威斯康星协和大学工商管理硕士
——♦多个数字化组织专业身份♦——
智参智库数字化转型智库专家
中国数字建设峰会分享嘉宾
福建省工信厅数字化转型研讨会嘉宾
混沌大学商业创新教练、全球软件峰会特邀讲师、敏捷之旅特邀讲师
——♦20年全球知名企业数字化转型与规模化敏捷产品研发实战♦——
曾任：金蝶集团（中国500强） | 高级研发总监
曾任：顺丰科技公司（世界500强） | 敏捷教练部门经理
曾任：通用电气公司（世界500强） | 研发项目经理
曾任：红帽（中国）软件公司（上市） | 部门经理
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中国区数字化转型咨询资深专家
擅长领域：数字化转型、规模化敏捷转型、数字化投资与组合管理、敏捷产品研发方法、科技效能管理、数字化产品规划设计……
授课风格：
★ 两栖实战派——深入浅出，注重实效：兼具甲方与咨询乙方背景，注重方法论与实战结合，深入浅出地讲解复杂概念与模型并注重实效，强调学以致用，帮助学员快速掌握关键技能；
★ 案例驱动——生动真实，引人入胜：引入大量实战案例，模拟实际场景演练，运用翻转课堂、角色扮演、工作坊等形式激发课堂中动口动脑，重视职能实践，增强知识可操作性；
★ 全景视角——系统性、战略视野：引入“上帝视角”，跳脱出单一的部门或职能思维，促进全局性系统性思考。结合系统化的解决方案，帮助学员在战略层面理解组织转型的全局效应，为团队建立共同的“转型语言”；
★ 互动教学——鼓励参与，促进交流：注重与学员互动，善于运用翻转课堂、沙盘演练与工作坊等形式引导学员积极参与课堂讨论，提出问题和分享经验，促进学员之间的交流与合作。
《数据驱动的研发效能管理》
《数字化转型与敏捷产品管理》
《数字化敏捷组织转型与治理》
《企业数字化研发与敏捷转型案例》
《数字化转型下的敏捷产品研发与务实》
《价值驱动的数字化转型产品价值衡量与动态规划决策之道》
通信行业：维沃移动通信有限公司、中国移动、荣耀终端有限公司、魅族科技有限公司、飞速创新、广州趣丸网络科技有限公司、诺基亚公司、红帽软件有限公司等
高科技行业：华为、通用电气、诺基亚、金蝶集团、联想集团、飞速创新等
物流行业：顺丰集团(北京、上海、深圳、长沙、厦门等10个省份分子公司）、碧桂园物业科技、菜鸟网络科技有限公司等
互联网行业：腾讯金腾、TT语音、阿里巴巴集团、阿里云、拼多多等
金融科技行业：招商银行、中金公司、中央债券结算公司、永隆香港银行、中金财富、艾德金融、顺德银行、宁波银行、云峰金融、中国农业银行等
政府部门、高校等：福建工信厅、混沌大学、深圳金融科技协会、深圳市企业家协会、智参智库等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号