精益企业与产品研发管理

在数字化时代，企业面临着前所未有的挑战。市场环境的快速变化、用户需求的多样化以及技术的飞速发展，使得传统的企业管理模式和软件开发方法难以适应新的竞争格局。许多企业在尝试进行数字化转型时遇到了诸如巨额投资回报率低、员工满意度下降、创新能力不足等问题。此外，传统的“命令与控制”式管理方式在面对复杂性和不确定性时显得力不从心，无法有效支持企业的持续创新和敏捷响应。

课程核心涵盖了精益思想、精益企业治理结构、精益产品开发、精益企业转型等多个方面，旨在帮助企业理解和应用精益原则，提升企业的创新能力、适应性和绩效。

l 理解精益理念：深入理解精益思想的核心原则及其在现代企业管理中的应用。

l 提升团队协作：学会建立目标一致的自主性组织结构，增强团队的协作能力和创新能力。

l 优化投资组合：了解动态投资组合管理的方法，能够在不同业务阶段做出更明智的投资决策。

l 立即应用：学员可以将所学的精益方法和工具直接应用于日常工作，优化现有流程，提高工作效率。

l 推动变革：作为变革领导者，学员可以在自己的组织中推广精益思想，启动或加速企业的数字化转型。

第一章 数字化时代企业面临的挑战

1. 市场环境的变化与用户需求的多样性

2. 技术发展的速度与企业适应能力的差距

3. 传统管理模式的局限性与新方法的需求

案例分析：某数字化转型案例

第二章 精益的沿革

1.从丰田生产系统到精益制造

2.精益思想在信息技术领域的扩展

3.精益企业与精益生态的演变

4.精益企业大厦

第三章 创新投资组合管理

1.动态投资组合管理

2.三条地平线模型：成熟业务、成长期业务、潜在新业务

3.不同阶段的投资策略与衡量指标

4.案例分析：Alphabet的投资组合

1)成熟业务与成长期业务的平衡

2)新想法的探索与验证

练习:3条地平线练习

第四章 精益企业组织结构核心:目标一致与自主性

1.组织结构的变革

1)传统的仓同职能模式vs围绕业务的组织结构

2)从职能筒仓到跨职能团队

3)去中心化的组织结构设计

2.高效能团队拓扑模型

1)高效能组织的团队拓扑结构

2)高效能组织的4种拓扑类型:价值流团队、平台型团队、复杂型团队、赋能型团队

3)高效能组织的3种交互模式:促进模式、服务模式、协作模式

 案例：某企业基于团队拓扑模型构建高效能组织

2.产品化模式5大要素

1)以价值交付为管理

2)围绕产品建立跨组织结构

3)以业务成效衡量进展和表现

4)团队对产品全生命周期负责

5)团队有足够的自主决策权

第五章 精益企业运营与开发方法

1.持续小额预算与滚动预测

1)出资决策与年度财务周期分离

2)动态资源分配与滚动规划

2.IT交付服务采购的最佳实践

1)从成本为主的外包采购转向能力为主的外包采购

2)与供应商建立基于信任的长期合作关系

3.敏捷产品开发

1)构建-验证-学习的闭环迭代

2)规模化组织种的敏捷研发协同

案例：国内某头部金融科技公司数字化转型与敏捷研发案例

1) 一个基础团队形成稳定产品价值交付

2) 两个文化循环嵌入生机型文化

3) 三个抓手粘合组织断点

研讨：常见挑战与成功因素

第六章 生机型文化与持续改善

1.生机组织文化

1)企业的文化类型:病态型、官僚型与生机型文化

2)如何向生机型文化转变

3)创建一个非指责性的失败文化

案例:某企业重塑生机强企业文化实践案例

2.持续改善的关键实践

1)价值流图、改善形、A3问题解决

2)反馈与持续改善机制

【课程回顾、知识拍卖会、祝福、合影】