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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
在当今快速变化的技术和商业环境中,行业对于持续的产品创新有着迫切需求。不仅如此,这些创新还必须紧密结合商业需求,以确保产品的市场竞争力和盈利能力。
然而,许多产品开发团队在设计和推出新产品时面临着诸多挑战:
※ 缺乏独特亮点:许多产品在市场上难以脱颖而出,因为它们缺少能吸引目标用户的独特特性或创新要素。
※ 创新不足:一些产品虽具备基本功能,但在新颖性和创意方面不足,无法引起市场的兴趣和关注。
※ 不符合市场需求:部分产品由于缺乏深入的市场洞察和用户需求分析,最终推出的产品与市场需求不符。
※ 盈利能力有限:即使产品能够满足基本需求,也可能因为缺乏有效的商业模式而无法实现预期的盈利。
针对以上问题,本课程提供了全面的解决方案。本课程的核心模型和内容包括:创新思维和方法:通过教授如设计思维和创新方法,培养学员的创新思维,帮助团队打破常规,发掘创新亮点:【技术趋势与产品创新】介绍最新的技术趋势如AI、物联网、区块链,指导学员如何利用这些技术推动产品创新;【商业模式设计】通过商业模式画布和市场定位策略,指导学员构建有效的商业模式,提高产品的盈利能力、【实战工作坊】结合理论与实践,通过工作坊形式,让学员在实际案例中应用所学知识,设计出既创新又符合市场需求的产品。
通过本课程的学习,企业和团队将能够解决现有的产品开发问题,设计出既具有创新性又具备强大商业价值的产品,最终实现高收益的目标。
课程收益| Program Benefits
● 【创新思维】在产品开发过程中跳出传统思维模式,引入创新的观点和解决方案
● 【趋势动态】了解新的技术趋势,提升产品的创新性和竞争力
● 【需求把控】深入理解目标用户的需求和行为,设计出更符合市场需求的产品
● 【产品设计】掌握设计有效的商业模式的方法,提升产品市场适应性,增强产品盈利能力
● 【质量监控】识别和分析产品成功与失败的关键因素,在实际工作中避免类似错误,提升决策质量
课程大纲| Course Outline
第一讲:产品创新:开启市场领先之路
一、创新步骤:从理念到市场的转化
1. 市场分析
1)宏观环境分析:PESTEL模型
2)市场规模分析
3)产业链分析
案例:解析某智慧零售领域分析
2. 竞争分析
3. 用户分析
1)客户画像
2)用户画像
练习:用户画像/客户画像
4. 产品定位
5. 需求分析
1)痛点
2)兴奋点
练习:需求分析
二、创新方法:激发创意,实现突破
1. VE创新
2. TRIZ创新
3. SCAMPER创新
4. 破局创新
5. 错位创新
6. 分形创新
案例分析:系列创新案例解析
第二讲:设计创新:塑造独特用户体验
一、用户体验创新:构建引人入胜的产品
1. 以用户为核心的场景化设计
1)场景分析
2)场景化产品设计方法
2. 游戏化设计让人上瘾的好产品
1)上瘾模型
2)游戏元素
3. 利用传播理论,让好产品自己会说话
案例:打卡、积分、排行榜等案例解析
练习:设计自己的产品
二、技术创新:引领未来趋势
1. 利用新兴技术
1)AI技术
2)IoT技术
3)区块链技术
2. 可持续技术创新
案例分享:技术创新案例
讨论:AI技术如何为产品创新
第三讲:商业模式认知:抽象描述商业行为
一、商业模式基础:构建强大的盈利框架
1. 商业模式的作用
1)清晰展现关键商业活动
2)寻找高利润区
3)推演模式创新
2. 商业模式画布构成9要素
1)用户细分
2)价值主张
3)渠道
4)客户关系
5)收入来源
6)关键资源
7)关键业务
8)关键伙伴
9)成本
练习:绘制产品的商业画布
案例:知识产品的订阅
二、经典商业模式:案例分析与洞察
1. 免费商业模式
特点:用免费撬动收费
案例:百度搜索、免费报纸
2. 平台商业模式
特点:多角色关系
案例:天猫、拼多多
3. 开放式商业模式
特点:构建核心,吸引伙伴
案例:AppStore、OpenAI
练习:绘制商业模式
第四讲:商业模式创新:打造盈利增长引擎
一、商业模式创新:实现市场适应与增长
1. 选择商业机会
角度一:行业
角度二:品类
角度三:竞品
2. 创新推演方法
角度一:客户
角度二:产品
角度三:资源
角度四:资金
案例:零售店的模式创新
练习:如何优化产品的商业模式
二、商业模式挑战:实现资源优化与矩阵
1. 多商业模式优化3要素
1)相似度 2)协同度 3)冲突度
2. 多商业模式策略
1)整合 2)剥离
课程回顾、总结、答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
曹文斌老师 研发项目管理实战专家
22年研发项目管理实战经验
北京航空航天大学(双一流)软件工程硕士
高级信息系统项目管理师(高级职称)
自助售货行业标准(T/CCAGM 004—2020)的撰写人之一
曾任:甘来科技|创始合伙人&CTO
曾任:百度(中国500强)移动云事业部|资深架构师(T8)
曾任:数码视讯(上市)|战略研究院架构师
擅长领域:全流程产品设计、敏捷软件开发、研发项目管理、产品商业化设计、产品力提升训练、技术管理训练、研发体系建设等
★ 【懂技术】主导团队关键技术决策,带领团队实现技术创新:带领甘来科技技术团队研发工作,新增专利、著作权等40余项,拿下10余项各类创新奖。凭借技术实力入选“难于进哈佛”的微软加速器和百度AI加速器。
★ 【晓市场】累计研发完成14项涉及医疗、教育、零售、互联网等多行业商用软硬件产品:
→ 百度网盘、百度云记事本:百度核心产品之一,为8亿用户带来数字化生活的便利。
→ 智能零售机器人及运营管理平台:入选2018年Gartner人工智能产业发展蓝皮书。
→ 手机导航系列产品:国内早期手机导航的先行者,为2000万司机提供地图导航服务。
★ 【乐分享】多次受邀出席行业峰会分享:曾在《Microsoft Tech Summit》《Microsoft Ignite China》《微软物联网大会》《Plug and Play峰会》等峰会/论坛分享新技术、新商机。
★ 【善培养】百度技术委员会委员、百度技术学院最佳导师:主讲《技术经理研发效能提升》《敏捷项目管理核心技能提升》《优秀工程师职业素养提升》等课程,为百度培养多名T6、T7高级工程师。
实战经验:
曹老师软件工程专业出身,主导研发了14款产品,覆盖医疗、教育零售、互联网、AI等多个领域,且有广泛的商用落地:
——互联网领域——培养并带领技术团队,从无到有,完成百度网盘等多个用户日活过亿的产品架构设计,并创新设计交叉双迭代敏捷模型,进行过程控制,保障百度移动云Android、iOS、PC等多平台客户端产品的架构设计、评审和核心技术模块的研发与攻关
成果:带领团队保持百度网盘、通讯录、云记事本等多个产品快速高质的迭代产出,并为百度培养了多名T6、T7级别的高级工程师。
——智能机器人领域——主导甘来科技机器人产品线规划、需求分析、产品创新决策,全面把握硬件产品技术投入和资源配置,带领团队完成2款新一代无人零售机器人概念机研发。
成果:带领团队落地微软办公用品分发物联网、可口可乐自贩机等近10种不同类型的零售机器人,其中可口可乐自贩机智能运营管理平台,支持近2000台自贩机的运营管理。
——零售数字化领域——作为北京芝一食品的技术带头人,带领IT技术和数字化团队,构建企业数字化基础设施,创建会员信息系统,打通线上线下体系,建立高效数字化营销体系。
成果:仅用6月时间、40万成本,带领技术团队完成全国21家连锁门店与总部的ERP、e-ERP、BI、小程序、智能巡店、自有会员等数字化系统初始建设,快速适配业务变化。
——医疗领域——指导团队运用各类传感器、刺激器等领域新技术,对医院、医学/教学实验室等场景的动物实验进行信号采集、处理、分析,研发某生物医学信号采集处理系统。
成果:带领技术团队利用高速绘图、动静态分割等的技术创新创新,帮助产品一举成为行业头部品牌。
——通讯领域——曾在Nokia、Motorola等功能手机时代,参与研发某手机导航,实现手机地图和驾驶导航在线服务。
成果:手机导航的先行者,为2000万付费用户提高便捷的手机地图和导航服务。
曹老师22年的研发项目管理实战中,从普通架构师一路成长到CTO(首席技术官),他总结自身成功经验,为广大技术人员解决难题,培养更多优秀的技术人才:
01-论坛/峰会演讲嘉宾:多次受《Microsoft Tech Summit》《Microsoft Ignite China》《微软物联网大会》《网易创投大会》《中国泛零售峰会》《自助售货行业发展峰会》《中国企业互联网峰会》等峰会\论坛邀请出席分享
02-百度技术学院最佳导师:曾为百度提炼工程师能力地图作为职称评定和人才培养标准,开展《技术经理研发效能提升》《优秀工程师职业素养提升》等课程20+场。
03-服务达能集团、北京琥珀等企业:开展《产品经理产品力提升实战》《技术经理研发效能提升》《敏捷项目管理核心技能提升》等课程15场。
授课风格:
● 系统性:曹老师对现代软件工程和项目管理有扎实的理论基础,多年的B端产品、C端产品、项目的实战经验,及产品多维度岗位的磨练,使其授课内容的系统性尤其突出。
● 实操性:以产品设计、软件工程、项目管理的理论体系为基础,结合多年工作经验和方法。通过理论与实践相结合,使学员既能学习相关的理论知识,又能掌握实战技能。
● 启发性:产品、技术、商业互为一体,课程中曹老师往往以商业本质出发,把产品、技术、管理向着商业目标看齐,启发学员的商业思维与客户意识
● 互动性:高屋建瓴,深入浅出,融会贯通多种跨职能跨岗位的知识与技能,剖析准确透彻,授课方式轻松活泼,强调互动和课堂练习,帮助学员学有所用,学有所悟。
《项目推进——敏捷项目管理核心技能提升》
《从零到壹——产品经理产品力提升实战》
《带人成事——技术经理管理技能提升》
《研发加速——技术经理研发效能提升》
《创新有术——产品创新与商业模式设计实战》
《职业跃迁——优秀技术人员职业素养提升》
微软(中国)有限公司、联想集团、可口可乐公司、天猫、雀巢公司、嘉士伯、玛氏公司、内蒙古蒙牛乳业集团、万达广场、小米科技有限责任公司、达能集团、英诺科技有限公司、中国电信集团公司、中国通信服务股份有限公司、富士康科技、北京琥珀创想科技有限公司、北京盈科世纪技术开发有限公司、北京微信斯达科技发展有限公司、北京康科利科技发展有限公司、北京腾瑞万里信息技术有限公司等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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