后IPD时代的研发管理：华为敏捷转型经验

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业的项目管理人员，有一定的带团队作战经验或者潜力

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

这样的场景您是否似曾相识：

缺乏准确、有前瞻性的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，成本居高不下；

没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程割裂；

专业技能不足，作业不规范，依赖“英雄”，这些“英雄”的成功难以复制；

组织上存在本位主义、“部门墙”，各自为政，造成内耗；

项目计划无效，项目实施混乱，无变更控制，版本泛滥；

没错，这就是1999年的华为，彼时处于裸奔状态的管理流程无法适应爆发增长的市场要求，手工作坊式的散兵游勇无法形成合力进行大规模作战。任总带队去美国考察了Bell实验室和IBM，拍板决定引进IPD。经过10年的消化吸收持续改进，IPD使华为的成功从偶然变成了必然，形成了以客户为中心的企业文化，市场倒逼研发的机制，更重要的是大规模作战的能力改变了多个产业的国际市场竞争格局。

回顾IPD的落地过程，“五年内不许任何改良，五年之后局部改动，十年以后才能结构性改动”的僵化固化优化三步走方针，务实的风格形成了超强的适应和进化能力。实施IPD十年之后，2009年华为开始在研发体系和数字化部门推行敏捷，这是对IPD的进一步优化。

“未来要实现大带宽、大流量，传统IPD依然是坚实的基础，适合传统硬件和嵌入式软件（如基站、光网络）”，也就是说，IPD在大规模作战的业务中，关键客户的关键业务场景中，依然是不可缺少的主要管理框架。

“IPD进一步发展就是敏捷”，与此同时，为了适应快速变化的市场和客户诉求，对IPD框架中过重的流程进行优化，快速响应变化是推行敏捷的主要动机。

敏捷是一种新的思维方式，通过敏捷宣言的4个价值观来描述，12条原则来定义，再由可落地的最佳实践组成了敏捷的工作方法。敏捷强调尊重个体，积极沟通，关注结果，从而能更好地与客户合作，达到快速响应变化的效果。

课程收益| Program Benefits

● 解析IPD流程的主要痛点：确定性思维和繁琐的门径思想难以应对市场的快速变化，梳理敏捷转型的必要性和收益

● 掌握解决IPD场景下敏捷转型的关键难点：单团队项目级敏捷，纵向扩展的版本级敏捷，横向扩展产品级敏捷，向外扩展的商业级敏捷

● 演练项目级敏捷实操要点：迭代滚动规划，迭代日常执行，迭代评审调整，迭代回顾改进

● 扩大多团队版本级敏捷的共同交付能力：软硬件各职能部门协作，大项目跨团队版本管理

● 加速应对客户变化的产品级敏捷能力：需求管理，业务和技术人员的团队协作，加速产品交付速度

● 加强和企业外部的客户和供应商合作的商业级敏捷能力：以客户为中心的大规模端到端解决方案协作，基于价值流的流程优化

课程大纲| Course Outline

课程的逻辑架构是痛点问题-解决方案-最佳实践和落地工具-案例和实战，将从企业的实际工作场景出发，分析每4个级别敏捷中常见的痛点问题，引导学员讨论解决方案，然后推荐业界最佳实践的敏捷方法和工具，采用沙盘模拟的行动式学习方式进行重点演练，最后根据讲师亲身参与的咨询服务实战经验，进行优秀标杆企业（比如华为等）的案例分享。

模块1：IPD和敏捷的关系

本模块强调了IPD存在的意义，如何进行IPD的优化即敏捷，探讨如何应对频繁变化的不确定性需求。重点介绍了为什么敏捷、什么是敏捷、如何做敏捷，分享了华为推行敏捷的四部曲。本模块主要回答了敏捷的Why和What问题。

痛点问题：

1. 业务爆发增长：需要大兵团共同作战

2. 市场和客户的不确定性黑天鹅事件：要求应对频繁剧烈的变化

解决方案：

1. IPD提供坚实的基础，在大型的关键性项目中依然适用

2. 敏捷提升了应对变化的能力，“IPD进一步发展就是敏捷”

最佳实践：

1. 敏捷方法是最佳实践的集合

2. 业界主要的敏捷方法

案例分享：华为敏捷四部曲

模块2：项目级敏捷（实战沙盘）

本模块以项目级的应用场景为主，介绍了项目级最主要的Scrum敏捷方法，加上精益看板方法，遵循Plan-Do-Check-Adjust循环框架，使用沙盘模拟工作场景进行实战演练。

痛点问题：

1. 需求变更失控：测试阶段变更45%

2. 系统联调困难：交付deadline前风险集中爆发

解决方案：

1. 固定迭代开发节奏缩短变更周期

1）产品开发节奏

2）产品发布节奏

3）如何确定节奏

2. 应用持续集成来分散集成风险

1）迭代目标

2）迭代完成标准

3）持续集成：提高工程能力

最佳实践：

1. Scrum方法：PDCA循环

1）规划Plan：迭代规划

2）执行Do：每日站会

3）检查Check和调整Adjust：迭代评审和迭代回顾

2. 看板方法：工作任务可视化

1）可视化：进展可视

2）限制在制品WIP：控制并发任务

3）消除浪费：加速任务的流动效率

实战演练：模拟沙盘

模块3：版本级敏捷

本模块基于版本级敏捷场景，重点讨论如何以敏捷版本火车为中心，进行需求价值排序，联合多个团队进行版本规划排期，分发需求，集成多个团队的交付成果，共同联调测试和交付。

痛点问题：

1. 业务爆发增长，客户定制化版本多

2. 并行开发分支多，代码同步工作量大

解决方案：

1. 版本火车

1）规划：多团队联合排期

2）执行：项目团队内部和多项目之间的定期沟通

3）检查调整：分层的迭代评审和回顾

2. 需求的价值排序

1）客户价值评估

2）工作量估算

3）性价比排序，滚动规划

最佳实践：

1. OneTrack单一主干

2. 需求的价值排序

案例分享：华为公有云研发团队的内部开源模式

模块4：产品级敏捷

重点讨论如何以客户为中心，从理解客户需求开始，如何描述和拆分需求，再进行迭代增量交付。

痛点问题：

1. 市场竞争激烈，客户要求缩短交付周期

2. 传统的瀑布串行的分阶段模式跟不上变化

解决方案：

1. 服务化：商业决策和需求决策分离

1）需求拆分模型：用例+用户故事

2）用户故事地图：需求排期

3）需求迭代交付：产品增量

2. 流水线：小包交付

1）持续规划

2）持续开发

3）持续集成

4）持续发布

最佳实践：

1. 设计思维Design Thinking：最小可行产品MVP

2. 持续规划/持续开发/持续发布的流水线

3. 需求架构的分层管理：用例Use Case

案例分享：华为数字化团队的滚动规划

模块5：商业级敏捷

本模块重点讨论如何进行全局优化，系统性地提升组织效率。随着企业的规模扩张，敏捷的应用范围从单个小团队到多个团队再扩大到整个企业，这样成功范围覆盖单个产品到解决方案再到产业链。

痛点问题：

1. 客户数字化转型，要求供应商共同参与快速试错和业务探索

2. 市场竞争范围扩大：从产品到解决方案再到产业链

解决方案：

1. 联合（供应商）创新开发和交付

1）供应商管理

2）客户合作

2. DevOps开发模式

1）拉通流程断点

2）形成反馈闭环

3）多次迭代交付

最佳实践：

1. SAFe规模化敏捷框架

1）上下分层的组织架构：解决方案+版本火车+项目团队

2）前后拉通的交付流水线：业务+开发+运维

3）内外协作的联合产业链：客户+供应商

2. 全功能团队：从规划到运维的端到端E2E

1）市场销售

2）产品开发

3）售后支持

案例分享：华为组织架构的演进

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|钟义杰老师

讲师简介 / About the Program Leader

钟义杰老师 敏捷项目管理实战专家

研发项目管理实战专家

21年研发管理和产品管理经验

华中师范大学计算机科学系硕士

华为管理顾问（研发敏捷和数字化转型导师）

产品设计方法Design Thinking官方认证

SPC大规模敏捷咨询顾问认证（可中、英授课）

曾任：中国平安（世界500强）| 敏捷和创新教练

曾任：中兴通讯（中国通讯行业第二） | 移动事业部上海第二研究所高级工程师

曾任：诺基亚西门子网络上海研发中心（世界500强） | 研发团队经理

曾任：泰乐通讯（美国市场领导者） | 中国研发中心产品经理

曾任：雅各布森国际IJI | 资深咨询顾问（常驻华为总部）

擅长领域：数字化敏捷转型、项目管理架构搭建、项目流程梳理、问题解决与决策制定、产品创新思维、需求管理、精益数据分析……

◎ 100+个项目&30+门课程：为华为、平安集团、蔚来汽车、香奈儿等企业交付敏捷项目100+个，辅导研发和产品团队50+个，自主研发课程30+门，累计授课300+天；

◎ 多个行业&多个角色：21年敏捷项目管理实战经验，跨越互联网、通讯、软件、金融、制造和零售等行业，从程序员到架构师，从产品研发到客户市场，从内部团队经理到外部咨询顾问，包括但不限于：产品数字化创新顾问、敏捷实践管理顾问、产品经理、研发团队经理、产品架构师等角色；

◎ 两项认证：敏捷和产品方法

01-曾获SAFe创始人Dean Leffingwell亲自培训成为大规模敏捷认证顾问（SPC），推广敏捷和精益看板实践，在组织层面指导从研发到业务的敏捷转型；

02-曾获IDEO公司（苹果公司长期设计合作伙伴）认证的高级设计思维Design Thinking认证，在多个产品中应用精益创业方法进行业务模式探索，擅长增长、黑客和精益数据分析。

◎ 熟练掌握计算机&网络技术，更高效助力敏捷管理方法迭代

01-熟悉微服务架构，深刻理解基于组件的架构以及如何持续演进架构；对超大型的软件开发有丰富的业务需求和技术管理经验；

02-编程语言：应用Java语言10年+，编写多个大型软件系统的核心模块，系统调优提高整体性能，解决多个内存泄漏、并发死锁相关的疑难问题并通过大规模的压力测试；

03-数据库：IBM DB2认证开发者，在工程中应用过Informix、Sybase、微软SQL Server、Oracle、mysql等数据库，优化数据库设计并提高百倍性能；

04-互联网：在工程中应用Web技术实现网络管理系统，解决浏览器和服务器之间的双向通讯的难题，改造传统的C/S系统架构适应互联网的云架构；

05-DevOps：曾带领团队建立持续集成/交付/部署流水线和工具链，主持实施TDD、技术债管理、架构重构等XP工程实践。

授课风格：

★ 有用：

--从激发学员的学习动机入手，理论联系实际；

--从实际的工作场景和痛点问题出发，案例教学；

--采用4C框架方法，从源头的课程设计来确保学以致用；

★ 有趣：

--多重感官刺激助力理解吸收；

--多种练习形式提升参与感（沙盘模拟）；

--多重教学反馈促进学习闭环；

★ 有味：

--有高度：拔高对齐到上级管理者的视角，全局优化；

--有深度：被动浅层听课变主动深入思考，翻转课堂；

--有广度：分享标杆企业案例和常见场景，最新趋势；

培训课程 / Training courses

《敏捷项目管理》

《后IPD时代的研发管理：华为敏捷转型经验》

《产品经理的自我修养：精益产品画布沙盘》

《产品创新方法：设计思维Design Thinking》

《大规模敏捷框架SAFe授权认证培训®》（可发证）

《软件质量控制：敏捷测试》

《从技术走向管理》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

电信软件互联网：华为研发体系PSST质量流程管理部、华为消费者BG、华为质量与流程BPIT（数字化实施部门）、华为运营商BG、华为公有云BU、华为海思、华为办公IT、中兴通讯、诺基亚西门子网络NSN、光桥科技、科锐安Coriant网络、西门子、阿里巴巴（浩鲸软件）、威瑞森Verizon（美国最大通讯运营商）、联通、中国电信、泰乐通信、信管网科、金仕达KingStar、法国思碧睿insperait集团、雅各布森国际……

制造服务：罗氏诊断Roche、蔚来汽车NIO、法国香奈儿Chanel、上海文广集团SMG、通标标准技术SGS、中国通用技术（中国汽车研究院）、东风本田、联合汽车电子UAES、汇川技术、安车检测、火星人、嘉兴精益、悠可……

金融科技：恒生银行上海研发中心、花旗银行、上海期货交易所、香港金融管理局、平安科技、平安支付壹钱包、平安大学（金融管理学院）、平安重金所、平安普惠、信也科技（拍拍贷）……

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珀菲特顾问|钟义杰老师

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