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产品创新与工具应用

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
产品创新与工具应用
参加对象
产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

当前企业的竞争,已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品的创新,可能是渐进式的性能提升,也有可能有颠覆性的革新,给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行产品创新时,常常面临着一些困惑:

1、如何确保开发产品是客户想要的产品?

2、哪种商业模式最适合当前公司的产品运营?

3、哪些工具能够带来产品创意?

4、怎样的工具能够提升新产品开发效率?

5、有没有工具帮助产品管理者进行产品的组合管理?

这些都意味着,从事产品开发与管理的人员,需要掌握产品管理的基本知识和工具,进行产品创新。具有产品创新管理模式的公司,能够打造差异化的产品竞争策略、聚焦客户需求的新产品开发流程及系统性的产品组合管理方案,进一步的帮助公司实现的战略目标和经营指标。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 培养产品的创新思维,理解产品属性要素,进行产品价值定位,能够对产品进行功能分解;

● 学习市场调研的工具,能够对客户需求进行分类管理,并转化为产品定义,能够独立攥写《产品概念书》;

● 掌握可行性论证的方法,能够组织团队从产品营销组合(产品/推广/渠道/定价)方面进行产品的可行性论证,测算财务收益,进行产品的商业论证和立项汇报;

● 了解新产品开发的阶段分类及工具方法,优化企业新产品开发流程;

● 掌握新产品上市的8个步骤,能够通过生命周期管理工具实施有效的产品组合管理;

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:认识产品,制定产品创新战略——定方向

一、正确认识产品

1.产品的定义:什么是产品、价值主张

2.产品的三个层面:核心价值、有形属性、附加属性

案例研讨:公牛插座的崛起之路

二、战略分析的工具

1.产品与战略的关系

2.公司战略层级分解:愿景/使命/核心价值观、公司战略、经营战略、产品创新战略

工具:SWOT分析、PESTLE分析、SPAN图、商业模式画布

实战演练:绘制本公司产品的商业模式画布

三、制定创新战略的方法

1.麦克波特的战略(三维度)

维度一:成本领先

维度二:差异化

维度三:细分市场

案例研讨:西南航空的价值曲线、某医疗器械公司新产品的价值曲线分析

2.创新画布(四种模式)

1)突破式

2)颠覆式

3)架构式

4)渐进式

案例研讨:商业模式的创新

3.迈尔斯与斯诺的战略(四个角色)

1)探索者

2)防御者

3)追随者

4)回应者

案例研讨:追随者到探索者——富士的战略转型

4.持续式创新与颠覆式创新

实战演练:怎样避免颠覆式创新的陷阱?

 

第二讲:需求调研,建构产品创意管理——管需求

导入:市场调研的根本目的——客户心声

一、市场调研(两种方法)

1.次级市场研究

方法:报告、展会、网络、咨询等

案例研讨:某企业次级市场研究方案

2.一级市场研究

1)定性市场研究

方法:焦点小组/深度访谈/人种学方法/客户现场访问/社交媒体

实战演练:拟制一份市场调研计划

2)定量市场研究

方法:问卷调查/消费者测评组/感官检验/眼动追踪/大数据

工具:竞品分析——$APPEALS方法及模板

实战演练:使用$APPEALS方法,对本公司产品的竞品分析

二、需求分析

1.用户研究方法

对比:信息源 VS 方法论

三种思考方式:用户思维、痛点思维、设计思维

案例分析:腾讯产品经理的一天、某B2B企业产品经理的一天

2.用户需求分析与创意管理

1)面向对象的产品需求分析

需求分析工具:用户体验地图、用户画像、生命中的一天

2)需求分析到创意管理

创意工具:SCAMPER/头脑风暴/思维导图/故事板/六顶思考帽、发散思维与聚合思维

筛选工具:通过/失败法、评分法、气泡图

三、产品概念的产生与测试

1.产品定义

1)产品定义的步骤:定性描述定量参数技术规格

案例研讨:PDA的产品概念、育婴器的改进

2)产品概念说明书的制作步骤

案例:IDEO的新型购物车设计、“黄貂鱼”无线通讯设备定义

2.概念分析与测试

工具:概念工程/卡诺模型/TRIZ理论

与用户共创:开放式创新、众包

 

第三讲:产品开发,创新实现的过程——做产品

一、商业化论证分析阶段

1.可行性论证

论证内容:市场潜力/财务潜力/技术可行性/营销能力/制造能力/知识产权/法规

分析工具:QFD质量屋/技术生命周期曲线

2.需求与销售预测

工具:ATAR模型、购买意向法

案例研讨:小米之家的经营之道

3.财务分析

1)成本与售价

2)投资回报率

3)净现值

4)财务分析电子表

4. 项目管理

1)项目管理的五大过程组:启动、规划、执行、监控、收尾

2)项目三位约束:范围、进度、质量

3)风险管理:规避、转移、减轻、接受

4)决策工具:决策树的使用

实战演练:拟制一份《商业计划书》

二、实体化开发阶段

1.实体化设计阶段

工具:联合分析/功能分析/FAST技术图/逆向工程

讨论:逆向工程的内容及注意事项

2.具体设计与规格阶段

七个特质:功能/可生产性/可装配性/可维护性/可回收性/可用性/可服务性

讨论:七个特质如何增加到新产品开发流程中?

3.制造与装配阶段

1)原型法:纸质原型、功能原型、可体验原型、阿尔法原型、贝塔原型、试生产原型、虚拟原型、快速原型、六西格玛设计

2)可持续性设计:可持续性方法、可持续性指标、生命周期评估原则

三、新产品开发流程

1.新产品开发流程的“模糊前端”

新产品开发流程的本质:风险 VS 回报

 “模糊前端”的定义与阶段:创意生成阶段、初步概念开发和高级业务阶段

讨论:模糊前端 VS 立项开发

2.主流的新产品开发流程

1)集成产品开发流程(IPD):跨职能协作的系统性开发流程

案例研讨:IBM为华为公司导入IPD的经历和和成功实践

案例研讨:海尔集团在IPD应用方面的成功实践与工具表格

2)门径法(SGS)新产品开流程:超过35年、百余家企业、3000余项新产品项目的总结

案例研讨:家电类/电子类产品开发流程、阶段、工具与方法

3)互联网产品敏捷开发流程:快速迭代的软件开发流程

4)设计思维:D-Thinking非线性的新产品开发工具

5)精益创业:初创企业使用的新产品开发工具

第四讲:产品管理,战略目标达成的过程——管产品

一、产品生命周期管理(四个阶段)

阶段一:引入阶段

阶段二:成长阶段

阶段三:成熟阶段

阶段四:衰退阶段

——各阶段的产品管理方案

二、产品上市管理

1.跨越鸿沟

2.新式产品上市路径

3.产品上市规划

——三个阶段(早期安排、中期启动、后期发布)、检查表、上市效果评估

三、产品组合管理

——产品组合管理的五大高阶目标

1.产品组合管理工具

1)产品营销组合:产品、推广、渠道、价格

2)波士顿矩阵:问题产品、明星产品、现金牛产品、瘦狗产品

2.高阶管理工具:平衡计分卡

3.规划工具:产品路线图、技术路线图、平台路线图

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
王峰老师

珀菲特顾问 | 王峰老师

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讲师简介 / About the Program Leader

王峰老师  产品创新与研发管理实战专家


19年中国500强国企产品研发与管理经验

美国项目管理协会PMP®认证

产品经理国际资格认证(NPDP)

产品经理资格认证(NPDP)授权认证讲师(国内首批)

曾任:青岛海信电器公司|高级产品经理

曾任:青岛海信智能商用设备有限公司|产品开发工程师

曾任:青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线负责人

主导操盘项目:年度超过1600万台的全球产品平台规划、300+个/年的研发项目管理

独立研发:超过12个品类系列、32款产品,获得发明专利2项、实用新型专利14项、外观专利4项

出版书籍:《产品经理知识体系学习与实践指南》(NPDP认证的必学书集)

 

实战经验:

01-产品创新与研发管理方面:已成功为3家企业研发32款产品

——作为公司首位产品经理,主导产品规划,推出电视行业首个4K系列产品、并与理光&哈曼卡顿合作打造首 款L6系列产品,以及一经发布、销量暴增、单月销售额超过5000万的爆款型号产品。不断迭代产品,实现公司年度销量从不足万台到十几万台的“鸿沟”跨越。(产品生命周期:2017-2020年)

——主导公司首 款塑料背板一体机产品开发工作,开创电视整机与电视模组结构设计同步开发数据交互设计的先例。(产品生命周期:2014-2015年)

——主导公司第二款3D眼镜系列FPS3D06系列的结构设计工作,从框架式壳体、镜片最优布局切割方案、FPC最 佳布局线路等方面入手,推陈出新,实现眼镜结构成本下降1200+万元(半年)(产品生命周期:2012-2013年)

 

02-产品研发团队建设与管理方面:已成功培养近2000名优秀储备人才,授课场次近200场

——主导企业B2B产品线业务开展,从0开始组建团队、规划产品、渠道开拓,实现当年销售额超2000万,业务渠道覆盖全国。

——曾为中石油、中移集成、汇丰银行(中国)广州分行、成都高新区企业服务工作站、青岛高新区科技创新部、台州市创新人才特训营进行《产品创新与研发管理》、《项目管理》等课程,累计12+期。

——曾在北京、上海、天津、青岛等8个城市进行《NPDP产品经理》认证课程培训,累计超过1500名产品经理通过认证。


授课风格:

专业性:知识系统化,结合丰富的项目案例,以解决实际工作中的痛点为目标落地性强!

趣味性:课堂有趣,深入浅出,善用故事、案例和互动把学习内容化繁为简,金句频出,让学员们收获知识的同时收获快乐!

实战性:以讲练结合的形式,注入实操环节,学员在学习的过程中产出结果



培训课程 / Training courses

---产品管理---

《商业思维与爆品设计——新品上市营销管理》

《从创意到转换—产品创新与应用培育技巧》

《工业4.0时代研发创新管理如何突围》

《产品经理的四大核心技能提升》

《产品经理定位及商业模式分析》

《VOC产品设计方案》

《产品生命周期管理》

《产品创新与工具应用》

《产品开发团队管理》

《产品规划与竞品分析》

《产品开发与管理》

《产品需求分析与管理》

《商业思维与爆品设计》

《产品定价策略》

《产品战略与规划》

---项目管理---

《项目管理思维与团队协作》

《项目全流程管理》

《研发项目管理》

---素养提升---

《技术走向产品经理》

《技术走向项目管理》

《技术人员的职业素养》

《项目经理的职业素养》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府类:成都高新区企业服务工作站、青岛高新区科技创新部、台州创业创新学院等

能源类:中国石油天然气股份有限公司、昌盛日电太阳能、中国石化润滑油有限公司上海研究院等

国、央企:包头钢铁(集团)有限责任公司、中国核工业第五建设有限公司、中国航天科技集团有限公司、中国铁塔股份有限公司北京分公司、宝山钢铁股份有限公司、中国宝武钢铁集团有限公司、中海油(天津)油田化工有限公司、中国铁塔股份有限公司吕梁市分公司、湖北华中电力科技开发有限责任公司、南京国电南自轨道交通工程有限公司等

通信:中国电信股份有公司上海分公司、中國移動香港有限公司、中国联通物联网公司、中数通信有限公司(广州)、中移(上海)信息通信科技有限公司、中国联合网络通信有限公司北京技术培训中心、中国电信股份有限公司山东分公司、中国移动通信有限公司在线营销服务中心、中国移动通信集团山东有限公司东营分公司等

制造业:富士康精密组件(深圳)有限公司、京东方科技集团股份有限公司、石横特钢控股集团有限公司、广东万家乐电器有限公司、烟台市东林精密金属制品有限公司、广东长盈精密技术有限公司东莞松山湖(生态园)分公司、四川宏华电气有限责任公司、日立楼宇技术(广州)有限公司、湖北中通服通信有限公司、南方锰业集团有限责任公司、东莞怡合达自动化股份有限公司、惠阳亚伦塑胶电器实业有限公司、北京大森包装机械、上海创力集团股份有限公司、无锡奥特维科技股份有限公司、阜丰控股有限公司、台州市柠檬天宇电机有限公司、元素六精密工具(浙江)有限公司、台州福兰克新材料、浙江台州市瑞玛科宝新材料科技有限公司、临海市云谱光电有限公司、行益科技(宁波)有限公司、临海市鸥巡电子科技有限公司、浙江力高泵业科技有限公司等

IT/软件信息:中移系统集成有限公司、斯坦德机器人、上海仙豆智能机器人有限公司、青岛乾程电子、灵鹿智能科技有限公司、远光软件股份有限公司、浙江宇视科技有限公司、创维集团有限公司、泊客软件科技(无锡)有限责任公司、紫金智控(厦门)科技股份有限公司、远光软件股份有限公司、长龙(杭州)信息技术有限公司、深圳市乐视播科技有限公司、广域铭岛数字科技有限公司、台州高视通智能科技、临海市鸥巡电子科技有限公司、武创智达科技(玉环)有限公司、天博电子信息科技有限公司等

汽车行业:江苏金彭集团有限公司、中车青岛四方机车车辆股份有限公司、赛力斯汽车有限公司、天津卡达克汽车、兴宇汽车零部件股份有限公司、青岛阿迪尔车桥制造有限公司、台州豪伦汽配有限公司、临海市永恒汽配科技有限公司、一汽解放青岛汽车有限公司等

医疗/医药类:泰莱医药科技有限公司、浙江弘瑞医疗、浙江雅仕美医疗器械科技有限公司、温岭优尼声医疗科技有限责任公司、石药集团中诺药业(石家庄)有限公司、普莱柯生物工程股份有限公司等

航空类:首都机场集团有限公司、首都机场集团有限公司北京大兴国际机场、北京航星机器制造有限公司、艾普科航空科技(台州)有限公司等

银行:中国银行股份有限公司、汇丰银行(广州)等

其他:湖南中烟物流有限责任公司、青岛国信会展酒店发展有限公司、北京红星股份有限公司、青岛盛雅琪纺织等

 

部分客户评价:

王老师的课程让我受益匪浅,对我的工作有很大的帮助,王老师授课的同时,会自主地结合我自身产品经理的工作,有助于我学习NPDP内容,并将NPDP内容融合道工作中,更好地进行产品迭代开发,竞品分析,走差异化的波特战略。课程非常实战,学以致用,感谢王老师的授课!

——联通科物联网工业互联网BU烟感 佟经理

我之前做互联网的,接触过产品经理这个岗位。对我们互联网公司来说,我们的平台就是产品,CEO就是最大的产品经理。我们以前就是小打小闹的野路子,老师今天讲的很详细,听完后我对产品经理的责任了解更深刻了。

——灵鹿智能  赵总监

听了老师的课,我很受启发,在于产品的研发和创新方面我有了新的认识,也学到了很多的方法和技巧,特别是老师所用到的很多的案例,跟我工作中所遇到的非常相似,也很好的解决了很多我以前没能解决的问题,实用性很强。

——浙江泰莱医药  王总监

学过了确实不一样,工作中,我从企业宣传的角度张嘴第一个就开始想使命愿景核心价值观;整理现有产品时候,就开始摸索着自己规划产品路线图,试着用波士顿矩阵来进行归类,最后合理规划预算。

——北京大森包装机械 刘宇 市场经理

我在汽车厂做了4年的生产计划,现在转做APS产品2年,听了王老师的课程,感觉做自己之前欠缺很多模块的知识储备,而这次的课程帮助了补了很多的缺口,给我的工作带来了很大的帮助,也让我可以更好的去解决在产品研发中的问题。

——天津卡达克汽车  李经理

听老师讲课的时候,就知道老师是真正一线出来的,很多的课程内容是从项目中的实战内容,也是我在项目管理中遇到的问题,这次老师的课程,给我提供了很多的解决思路,满满的都是实在的干货。

——广域铭岛 李经理

我从事汽车智能座舱产品的项目管理,负责的产品也是软硬结合的,现在面临很多互联网造车的跨界压力。感谢今天的培训,特别是最后的老师基于多年的项目管理实战经验的分享,有些感同身受,很实用。

——重庆长安汽车 瞿经理 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

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6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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