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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
EPC工程项目实战应用——业主篇
参加对象
全体项目管理人员
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
EPC工程项目业主方与总承包方项目管理界限如何划分？
如何针对项目特点和业主能力，选择适当的EPC项目发包时段？
知己知彼：如何有效管控EPC总承包方的项目全过程？
一个完整的业主方项目管控实操方法：顺应“小业主、大咨询、重实施”，利用EPC总承包的技术和管理优势，充分发挥项目的最大经济效益。
涵盖6大知识领域：成本控制、招采风险、合同管理、设计监控、质量管理、工期管理。
● 熟悉EPC工程项目的概念和流程，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要；合理规划个人及项目目标；
● 建立风险管理与跟踪的体系化思维，掌握EPC工程项目前期策划与管控重点；
● 掌握EPC工程项目施工及竣工阶段控制要点；
● 掌握EPC工程项目下安全及质量的控制措施及工具，强化识别、分析、决策能力；推行施工现场6S管理；
第一讲：EPC项目业主管理综述
一、EPC在国内发展中业主方遇到的困境
二、EPC项目管理的阶段划分和发包节点
三、EPC制约因素六边形
四、EPC项目IPECC五步法
五、EPC项目业主方管理重点
1. 个人目标制定
1）圆方规划图——制定个人年度目标
2）SMART法则——检验目标
2. 项目目标制定
【成果输出】：项目目标及计划制定
六、EPC业主方项目经理的要求
第二讲：EPC模式项目前期策划与管控
一、项目影响因素
1. 项目定位：业态组合、功能参数、建造标准
2. 方案定案：规划方案、技术方案和设备方案
3. 项目性质和地域影响
工具：当今最强大的思维导图工具——Mind Master使用
福利：Mind Master赠送
二、项目管控策略
1. 前期调研（优惠政策、SWOT分析）
2. 招商销售或运营前置
3. 规划方案比选：基于项目收益、社会收益/成本视角下的比选及评价指标
4. 设计任务书：功能要求、交付标准、样品管理、以及多方案比选、过程审查机制
三、项目目标成本编审（包含：设计+采购+施工招标控制价、投资预警线）
1. 编审流程
2. 成本测算难点与错误解析
3. 引用第三方数据注意事项
4. 利用企业投资成本大数据对标——把项目投资说清楚！
5. 目标成本考核责任书
第三讲：EPC模式招投标阶段风险管控
一、EPC总包常见招采风险
二、项目风险管控策略
1. 两种招采模式（含或不含方案设计）之选定
2. 招标文件编审（设计任务书）
3. 技术标评价体系（设计+施工+交付标准项评分，以及各自的权重计算）
4. （设计+标准+技术及商务）评标办法、询标机制和定标
三、EPC项目业主方招投标及合同管理
1. 招投标、合同与项目采购管理的关系
2. 合同的概念、合同类型与履约要点
3. 变更及合同价管理
第四讲：EPC模式工程施工及竣工交付的管控机制与项目风险
一、EPC业主方项目实施过程管理
二、EPC业主方设计监控和评审
三、常见管控风险
1. 样品管理：避免货不对板，以次充好！
2. 施工图审核确认：内容、时限与工期影响之界面
3. 合约内/外调整变更界面
四、成本管控措施
1. 成本预警——动态成本监控
2. 大数据下——变更签证管控绝杀技
3. 全过程管理后评估
第五讲：项目施工现场安全管理
一、揭开事故的面纱
案例：就在身边的那些安全事故
二、企业事故多发的原因分析
1. 不安全的行为（三违行为）
2. 不安全意识（麻痹大意）
3. 讨论：安全对谁的伤害最大？安全为了谁？
4. 实战演练：安全事故体验教学
三、危险源辨识
1. 危险源辨识原则
2. 危险源辨识方法
3. 施工现场七大伤害
练习：我们施工现场的危险源？
四、从根本应对安全风险——施工现场6S管理
1. 6S的来源与意义
1）6S的起源及形成过程
2）建筑企业推行6S的意义
2. 6S—整理
工具：红牌作战
3. 6S—整顿
实战演练：整顿实战演练
4. 6S—清扫（维护点检）
5. 6S—清洁（标准作业）
6. 6S—素养（习惯养成）
7. 6S—安全
第六讲：EPC模式工程施工质量管理
一、传统VS现代质量管理观点对飙
二、影响质量的主要原因分析
1. 人、机、料、法、环
2. 部门影响施工质量原因分析
三、课程精华——工序质量控制
1. 质量样板
2. 工程首件制
3. 工序流程图
4. 三检制
5. 特殊工序旁站制
6. 其它
【成果输出】：部门质量管控鱼骨图生成
第七讲：EPC业主项目管理案例
一、招投标与合同管理案例
二、项目案例
第八讲：总结复盘
一、思维导图复盘
二、531行动计划
珀菲特顾问 | 马茗老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
马茗老师 工程实战效能提升专家
高级工程师
建造师
云南省政府采购类评标专家
PMP美国项目管理协会认证
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：云南建投（国企）丨项目经理/技术负责人
现任：保山蚁合商务服务有限公司丨总经理
→全过程参与政府专项项目规划、施工、运营15个，为客户制定工程项目管理、工地安全文明施工方案20多个。
擅长领域：项目管理团队效能提升、企业后备人才培育、EPC工程项目及常规项目管理工具落地应用、项目管理沙盘推演、施工现场精细化管理、工程现场跨部门统筹沟通、施工现场6S管理
实战经验：
马茗老师拥有10年的工程项目管理实战经验，曾任职于云南建投，后自主创业主攻工地安全文明施工。无论是在任职期间或是自主创业，都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成项目竣工验收，为企业带来丰厚收益。
▉曾任云南建投（国企）丨项目经理/技术负责人：
》》》保山工贸园区杨官路主干道路建设项目：期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。合同金额5400万，最终结算价8700万元，为企业带来巨大利益。
》》》建龙陵八零八水库至松山红色旅游二级路项目：期间当任项目经理，仅用时8个月，就优质高效圆满完成业主交付的施工任务，得到业界一致好评。
》》》省道231线黄草坝至南伞二级路：期间当任项目技术负责人，负责内业资料收集制作整理、竣工决算及审计跟踪，最终结算金额19亿元，顺利完成政府项目。
▉曾任保山蚁合商务服务有限公司丨总经理：
▷▷▷保山市青阳郡小区房地产开发项目：为项目提供现场安全文明施工方案，实现施工现场零事故交付。
▷▷▷龙陵县勐糯镇勐糯社区集镇街边易地扶贫搬迁工程： 为项目提供现场安全文明施工落地方案，得到了当地政府的支持与认可，并为企业降低30%的成本费用。
部分授课案例：
■《胜券在握——从技术骨干到项目管理》累计30+期：中亚建业、建投四公司、云南元联、保山城南……
■《质造百年企业—工程质量与安全管理》累计25+期：西南交大、建投五公司、景和集团、维琦集团……
■《准精细严——EPC工程项目精细化管理实战应用工具》累计23+期：风领建工、建投五公司、建投六公司、镕诚集团、保山地建建筑工程有限公司……
■《准精细严——工程施工现场精细化管理》累计19+期：三一重工、陕建华山集团、云南维琦建设工程有限公司……
■《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》累计17+期：葛洲坝水电站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨电子……
■《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》累计20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……
| 培训课程 / Training courses |
《胜券在握——从技术骨干走向项目管理》（拳头课程）
《胜券在握——工程项目管理者的必修课》
《准精细严——EPC工程项目精细化管理实战应用工具》（拳头课程）
《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》（拳头课程）
《化险为夷——工程项目风险分级管控》
《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》（拳头课程）
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
山东省冶金设计院股份有限公司、深圳市地铁集团有限公司、宁夏银仪电力工程有限公司、
长缆电工科技股份有限公司、湖南教建集团有限公司、广东美控智慧建筑有限公司、四川省新铁投资有限公司、青海省国有资产投资管理有限公司、 广西壮族自治区钟山卷烟厂、苏州绕城高速公路有限公司、美的置业集团有限公司、中交公路规划设计院（厦门）有限公司、神华福能（福建龙岩）发电有限责任公司、中交第三航务工程局、中电建生态， 杭州宜尚、佛山市顺德区美的电热电器制造、南瑞集团有限公司、北京宏盛隆阳建筑工程有限公司、上海风领新能源有限公司、中亚建业建设工程有限公司、三峡电力、杭州华云科技有限公司、葛洲坝集团、西南交大、中亚建业、三一重工、风领建工、陕建华山集团、建投五公司、建投四公司、建投六公司、镕诚集团、云南维琦建设工程有限公司、云南元联建筑工程有限公司、保山旅投、云南元联、保山地建建筑工程有限公司、保山景和、爱创科技、四威高科、正一电气、灏讯电缆、华帝智能厨电、蓝微电子、星晨电子、达信电子、嘉联益科技、铭裕科技、明泰集团、盛杰橡胶、富冠精密、飞达吸塑、港芝公司、岩山塑业、鑫帆铜业、沈阳机床……
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
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