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赢在成本—— 基于沙盘模拟的工程项目管理与成本控制

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
赢在成本—— 基于沙盘模拟的工程项目管理与成本控制
参加对象
项目管理人员
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

伴随着改革开放不断深入和基础设施投资规模的持续增长,以及“一带一路”的落实,我国建筑施工企业获得了前所未有的发展机遇,大部分建筑施工企业营业规模实现了高速发展。但对于企业而言,暴利的年代一去不复返,人工成本、材料成本年年在攀升,企业盈利的空间似乎越来越低;而且行业准入门槛低,新企业不断加入进来,企业之间的竞争也越演越烈。企业的竞争力在哪里?在成本管理!施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的前提下,不断加强管理,严格控制工程成本,挖掘潜力降低工程成本,才能取得较多的施工效益,才能使得企业在市场竞争中立于不败之地。

控制成本=增加利润。企业,赢在成本!

课程收益 COURSE BENEFITS

【强化成本意识】能够以项目的视角重新审视自己的工作,提升成本改善自主性;

【提升决策能力】通过沙盘演练,能够从发挥项目最大商业价值的角度进行项目决策;

【掌握有效工具】学会建立责任成本系统,推行责、权、利相结合的成本管理体制;

【提升管理绩效】掌握建设项目全要素成本管理措施,提升管理绩效。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一篇:概念与定位

一、项目管理——一切皆项目

案例导入:“西游记——西天取经项目”分析

1. 项目管理的发展变迁

2. 生活与工作项目

3. PMI项目管理体系

1)五大过程组

2)十大知识领域

二、角色定位——人人都是项目经理,营造全员项目管理氛围

1. 工程项目要实现的商业价值

1)项目投资回报

2)业务规模扩张

3)“走出去”政策

4)行业引领

2. 工程项目经理的七大职责

讨论:如何看待你的工作?它们与项目有什么关系?

 

第二篇:全情景沙盘模拟

第一讲:项目启动

一、明确利益相关方

二、目标规划——将预期目标量化,让团队达成共识

1. 问题或机会

2. 项目目标:SMART原则(具体、可衡量、可达到、相关性、时间性)

3. 成功标准:范围、进度、时间、成本、质量、安全

三、规划风险

1. 发掘意外:识别风险(鱼骨图、SWOT)

2. 判断危害:评估风险

3. 准备方法:应对风险

4. 监测状态:监控风险

 

第二讲:项目计划

一、降低成本

1. 工程项目成本类型

2. 成本估算

3. 成本预算:项目资金需求、项目基准

4. 成本挣值分析

 

第三讲:项目实施

一、工地往事——现场管理与成本控制现状

测评:工地上的100种浪费现象汇总,你们都浪费了多少?

研讨:我们的成本管理存在哪些问题?

二、施工现场成本管理现状五维控制

1. 人的控制——人工及劳务管理

2. 机的控制——机械设备调配

3. 料的控制

1)原材进场控制

2)成品保护

4. 法的控制——责、权、利相结合的成本责任制的建立

1)组织机构建设

2)责任主体的划分及责任分解

3)责任成本管理运行流程

4)成本考核与奖励机制的建立

5. 持续改进——环的控制

1)管理环境

2)技术环境

3)自然环境

三、有效、有用的成本管理工具推荐

 

第四讲:项目控制

1. 工程施工索赔的条件及内容

2. 工程施工索赔的步骤及方法

模拟练习:工地现场变更索赔

3. 省不如增,聊聊有关工程变更增量的那点事

4. 应对业主反索赔

 

第五讲:项目评估

1. 数据量化

案例:神州数码等展示各组经营业绩并点评

2. 项目收尾

3. 合同收尾

 

课程知识点总结

分享学习体会与收获,制定自身行动方案

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
马茗老师

珀菲特顾问 | 马茗老师

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讲师简介 / About the Program Leader

马茗老师    工程实战效能提升专家

高级工程师

建造师

云南省政府采购类评标专家

PMP美国项目管理协会认证

日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师

曾任:云南建投(国企)丨项目经理/技术负责人

现任:保山蚁合商务服务有限公司丨总经理

→全过程参与政府专项项目规划、施工、运营15个,为客户制定工程项目管理、工地安全文明施工方案20多个。

擅长领域:项目管理团队效能提升、企业后备人才培育、EPC工程项目及常规项目管理工具落地应用、项目管理沙盘推演、施工现场精细化管理、工程现场跨部门统筹沟通、施工现场6S管理

 

实战经验:

马茗老师拥有10年的工程项目管理实战经验,曾任职于云南建投,后自主创业主攻工地安全文明施工。无论是在任职期间或是自主创业,都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成项目竣工验收,为企业带来丰厚收益。

▉曾任云南建投(国企)丨项目经理/技术负责人:

》》》保山工贸园区杨官路主干道路建设项目:期间当任项目经理,负责现场管理及组织施工。合同金额5400万,最终结算价8700万元,为企业带来巨大利益。

》》》建龙陵八零八水库至松山红色旅游二级路项目:期间当任项目经理,仅用时8个月,就优质高效圆满完成业主交付的施工任务,得到业界一致好评。

》》》省道231线黄草坝至南伞二级路:期间当任项目技术负责人,负责内业资料收集制作整理、竣工决算及审计跟踪,最终结算金额19亿元,顺利完成政府项目。

▉曾任保山蚁合商务服务有限公司丨总经理:

▷▷▷保山市青阳郡小区房地产开发项目:为项目提供现场安全文明施工方案,实现施工现场零事故交付。

▷▷▷龙陵县勐糯镇勐糯社区集镇街边易地扶贫搬迁工程: 为项目提供现场安全文明施工落地方案,得到了当地政府的支持与认可,并为企业降低30%的成本费用。

部分授课案例:

■《胜券在握——从技术骨干到项目管理》累计30+期:中亚建业、建投四公司、云南元联、保山城南……

■《质造百年企业—工程质量与安全管理》累计25+期:西南交大、建投五公司、景和集团、维琦集团……

■《准精细严——EPC工程项目精细化管理实战应用工具》累计23+期:风领建工、建投五公司、建投六公司、镕诚集团、保山地建建筑工程有限公司……

■《准精细严——工程施工现场精细化管理》累计19+期:三一重工、陕建华山集团、云南维琦建设工程有限公司……

■《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》累计17+期:葛洲坝水电站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨电子……

■《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》累计20+期:建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……

 

培训课程 / Training courses

《胜券在握——从技术骨干走向项目管理》(拳头课程)

《胜券在握——工程项目管理者的必修课》

《准精细严——EPC工程项目精细化管理实战应用工具》(拳头课程)

《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》(拳头课程)

《化险为夷——工程项目风险分级管控》

《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》(拳头课程)

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

山东省冶金设计院股份有限公司、深圳市地铁集团有限公司、宁夏银仪电力工程有限公司、

长缆电工科技股份有限公司、湖南教建集团有限公司、广东美控智慧建筑有限公司、四川省新铁投资有限公司、青海省国有资产投资管理有限公司、 广西壮族自治区钟山卷烟厂、苏州绕城高速公路有限公司、美的置业集团有限公司、中交公路规划设计院(厦门)有限公司、神华福能(福建龙岩)发电有限责任公司、中交第三航务工程局、中电建生态, 杭州宜尚、佛山市顺德区美的电热电器制造、南瑞集团有限公司、北京宏盛隆阳建筑工程有限公司、上海风领新能源有限公司、中亚建业建设工程有限公司、三峡电力、杭州华云科技有限公司、葛洲坝集团、西南交大、中亚建业、三一重工、风领建工、陕建华山集团、建投五公司、建投四公司、建投六公司、镕诚集团、云南维琦建设工程有限公司、云南元联建筑工程有限公司、保山旅投、云南元联、保山地建建筑工程有限公司、保山景和、爱创科技、四威高科、正一电气、灏讯电缆、华帝智能厨电、蓝微电子、星晨电子、达信电子、嘉联益科技、铭裕科技、明泰集团、盛杰橡胶、富冠精密、飞达吸塑、港芝公司、岩山塑业、鑫帆铜业、沈阳机床……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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