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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：项目经理、项目总工、现场管理人员、安全负责人、施工班组长
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
习主席十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。克强总理在政府工作报告中直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”2018两会说：“人命关天，安全至上，安不忘危，兴不忘忧”重特大安全事故时有发生，我们必须严格落实安全生产责任，持之以恒抓好安全生产。
党和国家领导人顶层设计下，国务院机构进行了新一轮改革:“应急管理部应运而生，地方党政领导干部安全生产责任制规定出台、消防部队光荣退役转制……” 2015年12月15日最高法、最高检颁发《危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》，1人死亡3人重伤财产损失100万以上已经作为了入刑标准。
各级管理人员如何完善和落实安全生产责任、实行一岗双责、严格现场管理；施工作业人员如何规范自己的行为习惯、标准化作业，坚决遏制安全事故发生？切实保障生命财产安全是建筑施工企业亟待解决的问题！
只有安全生产，我们才能——平安回家。
课程收益| Program Benefits
● 塑造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本；
● 激发全员“我要安全”的意识、培训全员“我会安全”的知识技能、强化全员“我保安全”的作业习惯；
● 系统学习风险识别与隐患控制的方法，全面推行施工现场6S管理制度；
● 提升班组长安全管理能力，保障工作质量、提高工作标准，除隐患、排风险、遏事故，提升组织安全绩效。
课程大纲| Course Outline
第一讲：心法篇——树立安全意识
一、揭开事故的面纱
案例拆解：就在身边的那些安全事故
视屏警示：《失去生命的代价》
二、塑造卓越的“0”事故文化
1. 安全生产常识
2. 施工现场事故多发的原因分析
1）不安全的行为（三违行为）
2）不安全意识（麻痹大意）
讨论：安全对谁的伤害最大？安全为了谁？
三、树立零事故安全理念
讨论：如何预防事故发生？
安全事故体验教学
案例：史上最牛人的“安全意识”
讨论：你真把“安全”当“第一”了吗？
四、安全生产主体责任
1. 责任——一岗双责、个人当责
2. 新安法安全主体责任
1）安全生产机构设置和人员配备责任
2）规章制度制定责任
3）设备设施保障责任
4）资金投入责任
五、安全主体责任不落实后果
1. 生产主体责任“不作为”的表现
2. 相关的七宗刑事犯罪
第二讲：技法篇——让“危险”浮出水面
一、危险源辨识及隐患排查
1. 危险源辨识（风险防范静态管理）
1）危险源辨识原则
2）危险源辨识方法
3）危险源辨识技巧
根本原因分析:寻真因
1）鱼翅（刺）法：“人、机、料、法、环”五维度
分组练习：我的现场设备安全隐患治理
2）五问法5why找寻危险源
2. 隐患排查与治理（风险防范动态管理）
1）隐患排查方法
2）确定控制措施
3）隐患管理流程
3. 报警及应急措施
阶段一：预防
阶段二：准备
阶段三：响应
阶段四：恢复
二、日常安全管控
1. 个人行为习惯
2. 安全源于好习惯
3. 十大习惯性违章分析
三、一切管理的基础——施工现场6S管理
1. 6S含义及内容
2. 6S推行流程
3. 6S常见问题
4. 6S实施方法
案例分析：XXX项目6S实施对比
行动计划：施工现场的6S管理
作业现场目视化管理
四、安全教育培训
1. 三级安全教育
2. 安全风险防范作业组织管理
1）班前准备
2）班中监督
3）班后恢复与交接
3. 专项安全教育
4. VR安全体验
第三讲：战法篇——让“安全”落地
一、施工现场七大伤害及预防措施
伤害一：物体打击
伤害二：高处坠落
伤害三：机械伤害
伤害四：火灾伤害
伤害五：起重伤害
伤害六：触电事故
伤害七：坍塌事故
二、安全管理落地的基石——班组长安全管理
1. 班组长安全角色认知
1）班组长的地位和作用
2）班组长安全管理素质——思想、技术、管理
3. 班组长基本任务
1）安全检查
2）制止违章
3）班组安全教育
4）跟踪隐患整改
5）组织安全活动
6）报告安全问题
4. 风险防范作业组织管理
1）班前、班后会技巧
2）安全检查的四三二一
三、班组长现场安全管理
1. 三掌定乾坤
2. 望、闻、听、问全方位了解现场状况
3. 重点人员实施精准管控
1）三违人员
2）单独岗位人员
3）“三新”人员
4）替班人员
5）思想波动人员
4. 作业的标准化
1）实施目标管理
2）目视化及看板管理
5. 应急处置
1）应急处置流程
2）现场急救措施
角色扮演：现场摆设事故现场，各组组织开展急救流程
四、施工现场安全标准化创建
1. 项目部施工区安全文明标准化创建
2. 项目部办公区安全文明标准化创建
3. 项目部生活区安全文明标准化创建
4. 施工现场安全防护标准化创建
讲师背景| Introduction to lecturers
马茗老师 工程实战效能提升专家
高级工程师
建造师
云南省政府采购类评标专家
PMP美国项目管理协会认证
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：云南建投（国企）丨项目经理/技术负责人
现任：保山蚁合商务服务有限公司丨总经理
→全过程参与政府专项项目规划、施工、运营15个，为客户制定工程项目管理、工地安全文明施工方案20多个。
擅长领域：项目管理团队效能提升、企业后备人才培育、EPC工程项目及常规项目管理工具落地应用、项目管理沙盘推演、施工现场精细化管理、工程现场跨部门统筹沟通、施工现场6S管理
实战经验：
马茗老师拥有10年的工程项目管理实战经验，曾任职于云南建投，后自主创业主攻工地安全文明施工。无论是在任职期间或是自主创业，都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成项目竣工验收，为企业带来丰厚收益。
▉曾任云南建投（国企）丨项目经理/技术负责人：
》》》保山工贸园区杨官路主干道路建设项目：期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。合同金额5400万，最终结算价8700万元，为企业带来巨大利益。
》》》建龙陵八零八水库至松山红色旅游二级路项目：期间当任项目经理，仅用时8个月，就优质高效圆满完成业主交付的施工任务，得到业界一致好评。
》》》省道231线黄草坝至南伞二级路：期间当任项目技术负责人，负责内业资料收集制作整理、竣工决算及审计跟踪，最终结算金额19亿元，顺利完成政府项目。
▉曾任保山蚁合商务服务有限公司丨总经理：
▷▷▷保山市青阳郡小区房地产开发项目：为项目提供现场安全文明施工方案，实现施工现场零事故交付。
▷▷▷龙陵县勐糯镇勐糯社区集镇街边易地扶贫搬迁工程： 为项目提供现场安全文明施工落地方案，得到了当地政府的支持与认可，并为企业降低30%的成本费用。
部分授课案例：
■《胜券在握——从技术骨干到项目管理》累计30+期：中亚建业、建投四公司、云南元联、保山城南……
■《质造百年企业—工程质量与安全管理》累计25+期：西南交大、建投五公司、景和集团、维琦集团……
■《准精细严——EPC工程项目精细化管理实战应用工具》累计23+期：风领建工、建投五公司、建投六公司、镕诚集团、保山地建建筑工程有限公司……
■《准精细严——工程施工现场精细化管理》累计19+期：三一重工、陕建华山集团、云南维琦建设工程有限公司……
■《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》累计17+期：葛洲坝水电站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨电子……
■《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》累计20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……
《胜券在握——从技术骨干走向项目管理》（拳头课程）
《胜券在握——工程项目管理者的必修课》
《准精细严——EPC工程项目精细化管理实战应用工具》（拳头课程）
《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》（拳头课程）
《化险为夷——工程项目风险分级管控》
《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》（拳头课程）
山东省冶金设计院股份有限公司、深圳市地铁集团有限公司、宁夏银仪电力工程有限公司、
长缆电工科技股份有限公司、湖南教建集团有限公司、广东美控智慧建筑有限公司、四川省新铁投资有限公司、青海省国有资产投资管理有限公司、 广西壮族自治区钟山卷烟厂、苏州绕城高速公路有限公司、美的置业集团有限公司、中交公路规划设计院（厦门）有限公司、神华福能（福建龙岩）发电有限责任公司、中交第三航务工程局、中电建生态， 杭州宜尚、佛山市顺德区美的电热电器制造、南瑞集团有限公司、北京宏盛隆阳建筑工程有限公司、上海风领新能源有限公司、中亚建业建设工程有限公司、三峡电力、杭州华云科技有限公司、葛洲坝集团、西南交大、中亚建业、三一重工、风领建工、陕建华山集团、建投五公司、建投四公司、建投六公司、镕诚集团、云南维琦建设工程有限公司、云南元联建筑工程有限公司、保山旅投、云南元联、保山地建建筑工程有限公司、保山景和、爱创科技、四威高科、正一电气、灏讯电缆、华帝智能厨电、蓝微电子、星晨电子、达信电子、嘉联益科技、铭裕科技、明泰集团、盛杰橡胶、富冠精密、飞达吸塑、港芝公司、岩山塑业、鑫帆铜业、沈阳机床……
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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