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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：项目管理人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。
项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。
本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员体验项目管理的核心技能！
课程收益| Program Benefits
● 体验完整的项目管理流程，认识到在项目管理中抓对事情比把事情做对更重要；
● 培养管理者的领导魅力与影响力，高效分派工作、有效激励，打造高绩效团队；
● 清晰认知各自在项目中的角色及职责，个人利益服从项目利益；合理规划个人及项目目标；
● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理的体系化思维；
● 掌握工程项目安全、质量、成本各维度常规管理方法，强化识别、分析、决策能力；
● 学会用战略眼光看待整个项目，掌握关键管理技能、有效化解冲突，领悟项目管理的真正意义与价值。
课程大纲| Course Outline
第一讲：项目管理基础
一、项目管理基础知识
1. 项目管理的发展变迁
2. PMI项目管理体系
1）五大过程组
2）十大知识领域
二、项目管理者的定位：用最少的资源，达到效益的最大化！
第二讲：项目组织管理——建设高效团队
一、项目团队建设
1. 工程项目常规组织构架
2. 项目团队发展四阶段
二、工程项目经理领导力
测评：领导力的十六项核查表
1. 领导力模型
2. 领导者个人魅力提升
行动计划：提升领导力的行动计划
三、团队领导：工作分派
1. 指示清楚和完整（5W2H）
2. 分派工作的层次
3. 分派工作步骤
四、项目团队的有效激励
1. 常犯的激励错误
2. 激励原则与心态对绩效的影响
3. 八种常用的激励技能
团队共创：如何激励下属加班？
第三讲：工程项目管理沙盘模拟
一、团队组建
1. 组织分工
2. 团队名称、口号
二、沙盘模拟
1. 沙盘模拟盘面、流程介绍
2. 沙盘模拟
第四讲：工程项目全流程管理
一、项目启动过程组
1. 需求调研
2. 识别相关方——权力利益方格
3. 项目目标制定
1）圆方规划图——制定个人年度目标
2）SMART法则——制定项目目标、跟踪目标
成果输出：个人年度目标制定
3）团队共创项目目标及计划
二、项目规划过程组
1. 目标分解、规划过程
2. 人员分工——RACI责任分配矩阵
案例：西天取经项目责任分配矩阵
3. 工程项目风险识别
4. 项目预算管理和资金管理
三、项目执行过程组
1. 项目经理应重视的领导艺术
2. 项目冲突管理
1）双赢思维
游戏互动：双赢
2）来源透析
3）五种冲突处理方式
4）“莫须有”模型解决人际冲突
实操演练：工程项目冲突模拟
四、项目监控过程组
1. 项目安全控制
1）项目事故多发原因分析——人的不安全行为、物的不安全状态
实战演练：安全事故体验教学
2）危险源辨识
3）施工现场6S管理
2. 项目质量控制
1）影响施工质量原因分析——人、机、料、法、环
2）施工质量控制步骤——事前、事中、事后
3）施工质量控制根本之法——工序质量控制
成果输出：项目质量管控鱼骨图生成
3. 项目成本控制
1）影响项目成本根本原因分析
2）“成本管控方圆图模型”控制项目成本——两个策略、六种方法
实操演练：工程项目“成本管控方圆图模型”绘制
五、项目收尾过程组
1. 现场收尾
2. 项目收尾
3. 合同收尾
4. 团队收尾——做一个有温度的人，共创一个有温度的团队
成果输出：工程项目情感账户存钱
反思及复盘
1. 总结与反思
2. 531行动计划填写
讲师背景| Introduction to lecturers
马茗老师 工程实战效能提升专家
高级工程师
建造师
云南省政府采购类评标专家
PMP美国项目管理协会认证
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：云南建投（国企）丨项目经理/技术负责人
现任：保山蚁合商务服务有限公司丨总经理
→全过程参与政府专项项目规划、施工、运营15个，为客户制定工程项目管理、工地安全文明施工方案20多个。
擅长领域：项目管理团队效能提升、企业后备人才培育、EPC工程项目及常规项目管理工具落地应用、项目管理沙盘推演、施工现场精细化管理、工程现场跨部门统筹沟通、施工现场6S管理
实战经验：
马茗老师拥有10年的工程项目管理实战经验，曾任职于云南建投，后自主创业主攻工地安全文明施工。无论是在任职期间或是自主创业，都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成项目竣工验收，为企业带来丰厚收益。
▉曾任云南建投（国企）丨项目经理/技术负责人：
》》》保山工贸园区杨官路主干道路建设项目：期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。合同金额5400万，最终结算价8700万元，为企业带来巨大利益。
》》》建龙陵八零八水库至松山红色旅游二级路项目：期间当任项目经理，仅用时8个月，就优质高效圆满完成业主交付的施工任务，得到业界一致好评。
》》》省道231线黄草坝至南伞二级路：期间当任项目技术负责人，负责内业资料收集制作整理、竣工决算及审计跟踪，最终结算金额19亿元，顺利完成政府项目。
▉曾任保山蚁合商务服务有限公司丨总经理：
▷▷▷保山市青阳郡小区房地产开发项目：为项目提供现场安全文明施工方案，实现施工现场零事故交付。
▷▷▷龙陵县勐糯镇勐糯社区集镇街边易地扶贫搬迁工程： 为项目提供现场安全文明施工落地方案，得到了当地政府的支持与认可，并为企业降低30%的成本费用。
部分授课案例：
■《胜券在握——从技术骨干到项目管理》累计30+期：中亚建业、建投四公司、云南元联、保山城南……
■《质造百年企业—工程质量与安全管理》累计25+期：西南交大、建投五公司、景和集团、维琦集团……
■《准精细严——EPC工程项目精细化管理实战应用工具》累计23+期：风领建工、建投五公司、建投六公司、镕诚集团、保山地建建筑工程有限公司……
■《准精细严——工程施工现场精细化管理》累计19+期：三一重工、陕建华山集团、云南维琦建设工程有限公司……
■《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》累计17+期：葛洲坝水电站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨电子……
■《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》累计20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……
《胜券在握——从技术骨干走向项目管理》（拳头课程）
《胜券在握——工程项目管理者的必修课》
《准精细严——EPC工程项目精细化管理实战应用工具》（拳头课程）
《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》（拳头课程）
《化险为夷——工程项目风险分级管控》
《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》（拳头课程）
山东省冶金设计院股份有限公司、深圳市地铁集团有限公司、宁夏银仪电力工程有限公司、
长缆电工科技股份有限公司、湖南教建集团有限公司、广东美控智慧建筑有限公司、四川省新铁投资有限公司、青海省国有资产投资管理有限公司、 广西壮族自治区钟山卷烟厂、苏州绕城高速公路有限公司、美的置业集团有限公司、中交公路规划设计院（厦门）有限公司、神华福能（福建龙岩）发电有限责任公司、中交第三航务工程局、中电建生态， 杭州宜尚、佛山市顺德区美的电热电器制造、南瑞集团有限公司、北京宏盛隆阳建筑工程有限公司、上海风领新能源有限公司、中亚建业建设工程有限公司、三峡电力、杭州华云科技有限公司、葛洲坝集团、西南交大、中亚建业、三一重工、风领建工、陕建华山集团、建投五公司、建投四公司、建投六公司、镕诚集团、云南维琦建设工程有限公司、云南元联建筑工程有限公司、保山旅投、云南元联、保山地建建筑工程有限公司、保山景和、爱创科技、四威高科、正一电气、灏讯电缆、华帝智能厨电、蓝微电子、星晨电子、达信电子、嘉联益科技、铭裕科技、明泰集团、盛杰橡胶、富冠精密、飞达吸塑、港芝公司、岩山塑业、鑫帆铜业、沈阳机床……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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