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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
制造项目管理全过程沙盘实战
参加对象
企业中层管理者、项目经理、技术骨干及需承担项目工作的核心员工；未来重点培养的项目管理人才。【课程特色】• 全真沙盘，学用衔接：学员以小组为单位，自带真实项目入课，在讲师指导下完成“一个项目，走完全程”的深度模拟，确保所学即所用；• 双循环教学模式：采用“理论输入 → 工具讲解 → 沙盘演练 → 复盘反馈”的闭环，确保每个知识点都得到即时应用和巩固；• 通用方法，广泛适用：课程萃取项目管理通用核心（PMI体系），不依赖特定行业流程，适用于研发、生产、质量、IT等多种职能领域的项目；• 成果导向，价值可视：课
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在制造型企业中，无论是新产品导入、生产线改造还是技术升级，均以“项目”的形式驱动。然而在实践中，项目团队常常面临目标不清、计划不周、沟通不畅、风险频发等挑战，导致项目延期、超支甚至失败。传统的项目管理理论培训往往与实战脱节，学员难以将知识转化为解决实际问题的能力。
本课程旨在通过“理论精讲+高沉浸度”的沙盘模拟，让学员在两天内快速经历一个项目的完整生命周期，完成从启动、规划、执行到收官的全过程推演，掌握一套标准化、可复用的项目管理核心流程与工具，提升实战能力，从而提升项目执行效率与成功率。
旨在帮助学员实现从“知道”到“会用”的跨越，具体目标如下：
• 知识层：系统掌握项目启动、计划、执行、监控与收尾的全流程核心方法论；
• 技能层：应用项目画布、集成计划、风险矩阵、变更控制等关键工具解决实际问题；
• 行为层：通过沙盘模拟，提升跨部门沟通、团队协作、风险预判和复盘的综合能力；
• 成果层：课程结束时，每位学员带一套为真实项目定制的管理框架与改进行动计划。
参训学员将能够：
• 明确项目价值：运用项目画布，在项目启动时清晰定义目标与成功标准，统一团队思想；
• 制定周密计划：运用WBS与集成计划，制定考虑周全、责任清晰、路径明确的项目蓝图；
• 预判应对风险：建立风险预警思维，提前识别潜在问题并制定应对策略，变被动救火为主动防御；
• 保障高效执行：建立团队协作规则与沟通机制，有效解决执行过程中的冲突与障碍；
• 有效控制变更：掌握变更控制流程，科学评估变更影响，避免项目范围失控；
• 沉淀组织经验：运用结构化复盘方法，萃取项目经验，将个人能力转化为团队资产。
Day 1：谋定后动——项目定义与规划
上午场：项目启动与目标锁定
1. 开班导学
• 破冰互动：学员分享当前项目管理中最痛的1个挑战
• 课程目标与沙盘规则介绍
2. 理论精讲I：定义项目价值与战略
核心心法：如何从“模糊需求”到“清晰目标”
• 核心工具：《项目画布》
o 价值主张
o 核心目标与成功标准（SMART原则）
o 关键干系人识别
o 主要约束条件（范围、时间、成本）
3. 沙盘演练I：绘制项目蓝图
小组任务：各组选一个自带真实项目（如：新产品导入、生产线改造、系统升级、市场活动等）
• 演练产出：完成本组的《项目画布/章程》
• 讲师指导：引导学员明确项目价值，设定可衡量的成功标准。
下午场：周密计划与风险预判
4. 理论精讲II：制定无懈可击的项目计划
• 核心心法：“计划不是任务列表，是协同作战地图”
• 核心工具：《工作分解结构（WBS）》与《项目集成计划》
o 任务分解到可管理颗粒度
o 建立任务间的依赖关系
o 识别关键路径与资源分配
5. 沙盘演练II：制定项目集成计划
• 小组任务：基于上午的项目画布，创建项目的WBS和集成计划图。
• 演练产出：清晰的项目计划看板，明确关键路径。
6. 理论精讲III：构建风险预警系统
• 核心心法：变“救火”为“防火”
• 核心工具：《风险登记册》与《风险矩阵》
o 风险识别与优先级排序
o 风险应对四策略（规避、转移、减轻、接受）
7. 沙盘演练III：共建项目风险库
• 小组任务：识别本项目中的关键风险，制定应对策略。
• 演练产出：小组的《风险登记册》初版。
• 每日总结：各小组分享Day1成果与心得。
Day 2：知行合一——项目执行与收官
上午场：高效执行与沟通协作
1. 回顾与衔接
• 回顾Day1核心成果，衔接Day2执行主题。
2. 理论精讲IV：打造高效执行机制
• 核心心法：“执行力 = 规则 + 沟通”
• 核心工具：
o 《团队协作指南》：会议机制、决策规则、冲突升级路径。
o 《5R沟通闭环》：确保信息传递准确、高效。
3. 沙盘演练IV：制定团队协作公约
• 小组任务：共创本组的《团队协作指南》。
• 演练产出：团队签字承诺的协作规则。
4. 情景模拟I：项目进度推进会
• 模拟场景：项目执行中途，遭遇进度延迟/资源冲突。
• 角色扮演：项目经理、组员、职能经理。
• 演练目标：应用协作基本法与5R沟通，解决模拟冲突，推动项目。
下午场：管控变更与沉淀经验
5. 理论精讲V：掌控项目变更艺术
• 核心心法：“拥抱变化，但拒绝混乱”
• 核心工具：《变更控制流程》与《变更影响评估表》
o 变更请求的提交与评估
o 变更决策机制（CCB）
6. 沙盘演练V：变更控制决策会
• 模拟场景：“客户”或“高层”提出一个重大变更请求。
• 小组任务：运用变更控制流程，进行全面影响评估并做出决策建议。
• 演练产出：一份《变更影响评估报告》。
7. 沙盘收官：项目复盘与经验萃取
• 核心工具：《复盘画布》或《AAR（事后回顾）》
• 小组任务：对整个沙盘项目进行结构化复盘。
o 哪些做得好？
o 遇到了哪些挑战？
o 如果重来一次，会怎么做？
• 演练产出：小组复盘结论与关键学习点。
8. 结营仪式与行动规划
• 成果展示：各小组用3分钟展示最终成果与学习收获。
• 个人承诺：每位学员制定《课后行动军令状》，明确回归岗位后的3项具体改进行动。
• 讲师总结：强化“项目思维”对个人与组织的价值。
珀菲特顾问 | 胡芳老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
胡芳老师
中西合璧项目管理实战专家
• 曾任：J.D.Power（全球汽车咨询TOP1）数智化PMO负责人
• 曾任：上海机器人产业研究院 科技项目首席顾问
• 曾任：天弘集团（全球先进电子制造TOP10）云计算研发中心
• CoE卓越运营负责人
• 曾任：村田制作（全球电子元器件龙头企业）试产项目经理
• 美国PMI协会认证 PfMP项目组合管理专业人士
• 美国PMI协会认证 PgMP项目集管理专业人士
• 中国标准化协会认证 CSPM-4 高级项目管理培训师
• 中国标准化协会认证 CSPM-3 中级项目管理培训师
• 中国标准化协会认证 组织级项目管理成熟度OPME评价官
• 全国项目管理标准化技术委员会 特聘专家
• 上海清晖项目管理培训中心 特聘专家
• 《中国项目管理知识体系》出版书 核心作者
• 《超越项目300个术语》出版书 核心作者
• 复旦大学 工商管理硕士
擅长领域：科技研发项目管理、数智化项目管理、营销项目管理、变革项目管理、项目群管理、项目组合管理、组织级运营管理体系搭建、项目思维、项目沙盘
授课风格
实用性：胡老师坚持“就算培训也是为客户解决问题”的朴实价值观，而不是做个毫无意义的课堂“复读机“或知识“搬运工“。从整体体系构建、培训课程设计到落地实施交付，都在贯彻这一实用性。
新颖性：胡老师紧跟时代环境变迁，将新知识（比如适应性项目管理）、新技能（比如AI应用）和新场景（比如同一个需求分析模型对比生活与职场的应用，拨云见雾的连接科技行业的研发项目与制造行业的试产项目），有机融合到一堂课里。
差异化：和市场上大部分机构聘用的项目管理讲师相比，经过MBA管理系统化深造和跨国、跨行、跨业务岗实干过的胡老师，培训授课的思维会更为开放，将项目管理与商业环境下的其它管理领域边界打开串门，不会陷在单一专业的深井里孤芳自赏。
深宽度：胡老师拿下中美两套认证体系的大满贯，具有高度的领域专业性和市场稀缺性（全国不会超过100人），其本人在汽车、科技、制造等行业知名企业真刀实枪上过战场，领域实战宽度也难以复制。
灵活度：胡老师亲和力强，不会居高临下与学员拉开距离。授课时喜欢强互动而不是夸夸其谈，尽量多给学员留出思考发挥空间。就算没有亮眼的教具助攻，也会尝试用场景式提问、代入式练习、团队游戏或角色扮演等形式辅助，让培训体验不会陷入枯燥无趣的尴尬中。
个人简介
胡老师拥有多年企业信息化项目实施与培训经验，凭借近20余年丰富的项目实战和培训经验（其中8年为PMO项目管理办公室负责人，12年数字化、产品研发项目经验，5年项目培训经验），以中美最权威的项目管理标准体系、前沿动态为基础，结合个人在参与国标撰写评审和跨行业、跨领域的项目落地实操经验，以及咨询领域借鉴的最 佳实践，搭建出项目管理“三梁四柱”赋能模型和配套课程，系统指导个人、团队和企业解决问题的能力提升。胡老师累计管控过近800个项目，亲自操盘交付了近30个大型复杂国际项目，项目总金额超过20个亿，累计培训场次超过100场，培训总人次超3000。作为一名新兴教育从业者，胡老师希望她像X一样，帮助企业创造无限可能。
实战经验
1、LTC数智化项目操盘能力——帮助企业实现项目实时结算率100%，预测准确性提升25%，合同交付成功率提升15%，端到端业务人效提升15%
胡老师在2022~2024年担任PMO负责人主导了：从变革提案、商业论证、项目启动、顶层业务架构设计、应用架构规划，到项目分期蓝图设计、6大业务模块的具体开发执行、外包管理和测试验收，最终实现成功交付的完整闭环。覆盖五大业务线的项目300+个，合同总金额超5亿元，项目的国内外客户满意度极高。该端到端拉通、业财融合的数智化项目与集团同类型项目相比ROI超预期高两倍，被集团公司评为“卓越价值变革项目”。
2、IPD研发管理体系建设能力——实现产品毛利率提升10%、研发人效提升20%，研发周期缩短33%
胡老师在2018 -2019年期间担任CoE卓越运营中心负责人，负责全球研发中心（覆盖中、美、泰等7大分支机构）的IPD研发管理体系建设项目，通过全面梳理、诊断和重构一体化研发管理的制度、流程、模版和工具，治理PLM系统数据集成和项目知识资产CBB模块化，实现研发综合运营效率提升20%的项目目标。
3、产品技术研发项目交付能力——累计10款创新产品上市，按需交付成功率超过90%。
胡老师在2009 -2017年任职研发项目经理，期间负责了IBM、FAANG四大美国科技巨头和BAT中国三个大厂客户的云计算产品集成开发项目。最终成功上市了交换机、服务器和存储的10款定制和白盒产品。
• 2019 - 2020年任职科技项目首席顾问，期间推动了产学研联手研究的智能感知和智能操控技术在康复机器人和自动驾驶场景的孵化应用。
• 最终，研发项目迭代交付成功率提升23%。
• 专业研究与最 佳实践萃取能力——参与3个重要国 家 级领域标准化建设，撰写2本专业书籍，重要章节60个知识点输出
胡老师2023-2025年担任全国项目管理标准化技术委员会入库专家，期间参与《组织级项目管理成熟度标准指南》、《项目重大节点评审规范》和《项目成本管理指南》三大标准的撰写、编辑、评审与发布。
2023-2025年作为项标委选拔的项目群工作组副组长和核心作者，贡献了重磅书籍《中国项目管理知识体系》中的核心章节《项目群管理》的组织、架构、撰写与评审（即将出版上市），该书将成为央国企项目管理从业者的专业“圣经”。
2020-2022年作为百人优秀专家和核心作者，贡献了中国项目管理圈内具有里程碑意义的《超越项目300个术语》核心章节《收益与价值管理》、《进度管理》和《质量管理》的编辑、评审与出版。
以上最 佳实践萃取与学术研究成果，为中国本土专业化知识推广奠定了关键基础。
培训经验
1、研发项目管理培训——3个专题、8场工作坊、案例30个、授课300小时
胡老师以企业大学首席内训师身份，借战略项目“IPD研发管理体系建设“之势能，成功策划并自研开发了3门专题课程，交付8场工作坊，项目实战案例30余个，总授课时长超过300小时，人员覆盖率达到98%。借由该内训的推进，为全球研发中心培养和输送了技术转型管理的数十名优秀人才，该项目也获得集团“人才培养项目最 佳实践”荣誉。
• 2、数智化项目管理专题培训——超50场培训、累计学员1000人次、学员满意度95%
• 胡老师以顾问讲师身份为捷笛企业管理、机器人产业研究院、美愿科技、东山精密和太平人寿等知名企业提供《数智化项目管理实战》、《WBS目标拆解工作坊》和《项目智能管理》等专业课程超过50场专题培训，累计覆盖学员1000人次，学员满意度超过95%；其中，总监级占比10%，项目经理占比50%以上，跨职能人员比例达到近40%。
3、组织级项目管理体系咨询——超30场咨询方案输出、满意率97.8%
某老师以专家顾问身份为加弘科技、捷笛企业管理、机器人产业研究院、小米汽车、天合光伏、上海核工院、德赛西威等单位提供组织级项目管理体系咨询服务。
【理论体系】
【完整的项目管理三梁四柱盖楼体系】
先用权威的中（CSPM）、美(PMI) 两套分级认证的权威知识体系，帮助想在项目管理领域就业、转型和成长的个人，打好知识“地基”；
接着用前沿实用的敏捷方法、智能方法和项目降龙十八掌，作为技能“三梁”，给企业的一线作战团队补充和升级新的武器装备；
针对当下VUCA环境的项目四大常见痛点：需求乱、协作难、交付慌和价值虚，作为实战“四柱”，帮助管理团队解决业务场景中的关键挑战；
最后，像华 为和腾讯等大厂一样，搭建适合企业自己的组织级项目管理体系，帮助企业高层高屋建瓴，让项目管理这个作战“根能力”长在组织上！
课程体系分为四大板块：筑基涨知识、三梁添技能、四柱解痛点，建瓴要扎根，课程形式有故事、视频、沙盘、游戏等，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在95%以上。
【愿景使命】
希望未来十年，通过中西合璧项目专题的线上线下培训，赋能千家百业，影响上万名职场人，帮助大家一起寻找确定性，开创无限可能！
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
通用项目类 (个体、团队均可)
《项目管理十八般武艺》《AI时代项目必备，降龙十八掌》训练营 (面向中层)
《项目管理痛点破局系列之需求乱》训练营 (面向中层)
《项目管理痛点破局系列之协作难》训练营 (面向中层)
《项目管理痛点破局系列之交付慌》训练营 (面向中层)
《项目管理痛点破局系列之价值虚》训练营 (面向中高层)
行业实战类 (面向团队)
《企业出海项目管理》 (面向中高层)
《制造项目智能管理》(面向中层)
《研发项目智能管理》(面向中层)
《科技行业敏捷项目管理》(面向中层)
《汽车行业敏捷项目管理》(面向中层)
《营销项目管理》 (面向中层)
项目体系类 (面向团队)
《研发项目管理体系入门》(面向基层中层)
《组织级项目管理体系搭建》训练营 (面向中高层)
项目认证类 (面向求职或转型的个体)
《国标CSPM-2入门项目管理》 (面向基层)
《国标CSPM-3进阶项目管理》(面向中层)
《国标CSPM-4高级项目管理》(面向中高层)
《美标PMP单项目管理》(面向基层)
《美标PgMP项目集管理》(面向中层)
《美标PfMP项目组合管理》(面向中高层)
【部分咨询案例】
| 序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 1 | 太平人寿 （2025-2025年） | 上海陆家嘴营业部营销团队的项目管理能力提升及高净值客户群的教育增值赋能 | 定制《项目团队协作》和《项目智能管理》专题培训，分别面向30人的营销团队和30人的小微企业主。 返聘两次 |
| 2 | 德赛西威 （2025-2025年） | Tier2智能座舱明星企业转型升级到无人车整车企业，全生命周期管理流程体系的对标、诊断和搭建 | 定制一套《汽车全生命周期流程简介》通识培训课件，用于客户企业内部提案和跨部门宣贯。 |
| 3 | 上海核工院 （2024-2024年） | 1、项目成本管理标准专题评审 2、覆盖全集团范围的组织级项目管理成熟度评价与提升 | 与客户集团PMO团队及其下属4大区域项目总经理，开展现场专题调研、访谈与评价活动。 返聘一次 |
| 4 | 天合光伏 （2023-2024年） | 覆盖全集团范围的组织级项目管理成熟度评价与提升 | 与客户集团PMO团队，EMT执行委员会团队、总经办、业务线总经理和核心职能负责人等高管，开展在线专题调研、访谈、诊断与评价活动。咨询陪跑为期半年，交付评估报告、体系优化建议和流程文档。 |
| 5 | 小米汽车 （2023-2024年） | 合作SU7市场调研项目和营销体系提升 | 与小米市场团队合作开展五款竞品消费群的深度调研，赋能数据治理与自动化应用建模，助力SU7爆款上市准备。 |
| 6 | 广汽本田 （2021-2022年） | 集团售后服务体系提升 | 分层搭建全新运营管理体系，涉及上百家经销商直营店和10个+集团跨职能团队。咨询陪跑近一年 |
| 7 | 东山精密 （2020-2020年） | 下属苏州分公司的项目人效提升 | 调研、诊断与提升工厂的10+跨职能团队合作，陪跑两个月 |
| 8 | IBM (2017-2020年) | 三款旗舰中高端产品集成的定制研发咨询与上市陪跑 | 涉及IBM美国、英国20+跨职能团队与超100人的自研+外包项目团队协作。 返聘三次 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
科技类：华 为、中兴、IBM、日立、机器人产业研究院、创米智能、科沃斯
制造类：天弘集团、村田制作、应用材料、东山精密、美愿科技
汽车类：J.D. Power君迪、广汽本田、小米汽车、德赛西威
能源类：天合光伏、上海核工院
金融类：太平人寿
学员评价
胡老师的“CSPM项目管理认证系列”课程的适用度比较高，讲课很有灵气，为中国项目管理标准化的传道授业起到积极推进作用。
全国项目管理标准化技术委员会 副秘书长吴峰
胡老师的“项目目标拆解工作坊”的灵魂九问和鸡蛋篮子模型非常生动形象，干货满满，远超预期，帮我们的管理班子完成了一次系统性经验萃取与知识沉淀，年度绩效评估时，对团队学习产出非常满意。
上海美愿农业科技有限公司 总经理许静
胡老师的培训深度和宽度都超出预期，为我们的大项目经理提供了丰富的团队管理方法与工具，能够助力项目经理们在后续的项目管理中提升沟通效率和管控能力，工具方法也非常落地，公司计划把其中的部分工具和项目经理任职资格中的考评进行有机结合。
捷笛企业管理(上海)有限公司 HRD曾娟娟
【精彩瞬间】
| 全国项目管理标准化技术委员会 《CSPM项目管理认证课》 | 太平人寿 《项目智能管理》 |
| 美愿科技 《项目目标拆解工作坊》 | 微薄之力 《PMO洞察》 |
【视频链接】
干系人天天投诉，如何一次摆平？
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b0b5e7825145403693509384044/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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