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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
地铁施工节能方案及举措
参加对象
轨道交通中层管理者、施工从业人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
1、 降低运营成本：地铁作为城市公共交通的重要组成部分，其运营成本直接影响到整个交通系统的经济效益。节能措施的应用可以有效减少电力等能源的消耗，从而降低地铁运营成本。例如，通过优化照明系统、空调系统以及采用节能型电机和变频器等，可以显著降低地铁车站和列车能耗；
2、 减少碳排放：地铁施工和运营过程中消耗的能源会产生相应碳排放，对环境造成压力。关注节能并采取相应措施，如使用可再生能源、提高能源利用效率等，有助于减少碳排放，保护生态环境，符合全球节能减排大趋势；
3、 提升公众形象：地铁作为城市形象一部分，其节能措施的实施不仅体现地铁公司对环保责任的承担，也向公众展示了其社会责任感。这有助于提升地铁公司的公众形象，增强市民对地铁的信任和支持；
4、 促进可持续发展：节能是可持续发展的重要组成部分，地铁施工关注节能，有助于推动城市交通系统的可持续发展，减少对环境的影响，为城市长远发展奠定基础；
5、 符合政策法规要求：随着全球对环保和节能问题日益重视，各国政府都制定了相应的政策法规来推动节能工作。地铁施工关注节能，不仅是为自身发展，也为符合政策法规的要求，避免可能的法律风险和罚款。
综上所述，地铁施工关注节能对于降低运营成本、减少碳排放、提升公众形象、促进可持续发展以及符合政策法规要求等方面都具有重要意义。因此，在地铁施工过程中，应注重节能措施的应用和推广。
1、 提升节能意识：深入理解节能的重要性和必要性，提升节能意识，减少不必要能源消耗；
2、 掌握节能技术：掌握各种节能技术和方法，如节能型设备的使用、能源管理系统的操作等，降低地铁施工过程中能耗，提高施工效率和质量；
3、 增强环保意识：关注环保问题，增强环保意识，采取更加环保的施工方式，减少施工对环境破坏；
4、 提高职业素养：适应行业发展需求，提高业内竞争力，职业素养提升有助于更好完成工作任务，为地铁施工高质量发展做出贡献；
5、 促进团队协作：促进施工团队协作，施工人员更好理解彼此的工作内容和目标，更加有效地协作，提高工作效率。
【课程特色】
1、 干货实战：理论结合实际，专业理论精讲，多维度解析，结合低碳经济形式，深挖轨道交通施工、运营节能痛点，并针对性给定全面解决方案，讲授实战地铁施工及管理节能案例，落地性强，可借鉴性高；
2、 互动性强：案例模拟，小组研讨，实景演练，现场点评，提炼结论要点。
PART1：全球经济形势下节能的背景和意义是什么？
一、节能背景
1、能源供应压力
2、环保法规要求
3、可持续发展需求
二、节能意义
1、减少能源消耗
2、降低环境污染
3、推动可持续发展
三、国内外节能现状
1、国内节能现状
2、国际节能现状
3、节能技术应用
PART2：轨道交通（地铁）施工节能的技术有哪些？
理论结合实际，以举例形式讲解理论要点，加强理解，增加趣味性
一、 高效节能设备应用
1、 高效LED照明
2、 变频调速技术
3、 节能型施工机械
一、 能源管理与监控系统
1、 能源管理系统
2、 智能电表
3、 能源审计
一、 新型节能材料使用
1、 新型墙体材料
2、 节能型门窗
3、 新型保温材料
一、 智能化控制技术
1、 自动化控制系统
2、 物联网技术
3、 人工智能算法
PART3：轨道交通（地铁）施工现场有哪些管理举措？
理论结合实际，以举例形式讲解理论要点，加强理解，增加趣味性
一、 制定合理用能计划
1、 能源需求预测
2、 用能目标设定
3、 节能措施规划
一、 实行能耗定额管理
1、 定额制定
2、 定额考核
3、 超额奖惩
一、 加强能源计量与统计
1、 能源计量
2、 数据统计
3、 能源审计
一、 推广节能宣传与教育
1、 节能宣传
2、 教育培训
3、 交流学习
PART4：轨道交通（地铁）施工现场节能实践案例及分享？
重点理论结合实际，分组讨论分享形式，从案例中掌握理论，加深印象，应用于实际现场施工
一、 典型节能技术应用案例
二、 节能改造项目实施效果案例
三、 创新节能管理模式案例
四、 节能减排效益评估与分享分享
PART5：轨道交通（地铁）施工现场节能政策与法规支持有哪些？
专业理论及实战分享掌握后，作为中层管理者需要了解并掌握政策导向及动态，与时俱进，更好应用于施工节能管理
一、 国家相关政策法规解读
二、 地方政府对节能工作支持举措
三、 企业节能优惠政策及奖励机制
四、 行业内节能标准与规范要求
PART6：行业总结及前瞻性展望有哪些？
培训效果升级，展望未来，更好适应国家节能减排规划，完善行业管理
一、 总结当前节能工作成果
1、 节能效果显著
2、 环保效益突出
3、 经济效益提升
一、 分析存在问题和挑战
1、 节能意识待提高
2、 节能技术应用有限
3、 节能管理制度不完善
一、 展望未来节能发展方向
1、 推广先进节能技术
2、 完善节能管理制度
一、 不断提升节能创新能力
1、 培养节能人才
2、 拓展节能领域
珀菲特顾问 | 罗蕴姣老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
罗蕴姣老师
——建筑行业成本采购管理培训师
• 曾任：远洋集团（世界500强 上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师
• 曾任：碧桂园（世界500强 上市公司top1）成本采购中心高级经理 集团认证讲师
• 曾任：华夏幸福基业（世界500强 上市公司top10）成本采购中心经理 内训讲师
• 获得国家二级注册建造工程师
• 高级工程师执业证书
• 双一流院校工程管理硕士
• 《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建筑领域研究
擅长培训领域：建设项目成本管理及履约、供应商体系管理与维护、项目成本优化及后评估、工程造价、工程经济、房地产开发与经营、房地产成本采购管理
授课风格
问题引导：抛出问题引起受众兴趣，分析答案的对错原因，深入理论，延伸应用，切入要点；
专业性强：紧扣建筑行业成本管理核心环节，结合10余年成本采购管理经验、教训，直击专业痛点和难点，致力于培养成本管理操盘手；
实践性强：实战案例为原型，融入科学的方法论、管理模式，简单易懂实践性强；
逻辑性强：理论与实践相结合，阶段性总结划重点，逻辑清晰，有亲和力，幽默风趣提高受众学员专注度。
【原创论文及研究文献】
• 住宅建筑能源消耗计量体系研究
• 低碳住宅项目的构成与评价研究
• 基于生态文明理念EPC总承包商选择研究
• 住宅建筑节能减排综合评价模型的构建研究
• 参与《钻孔压灌超流态混凝土桩基础技术规程》课题前期研究工作
• 参与《工程建设安全标准信息化》课题研究工作
个人简介
罗老师具备10+年世界500强、上市公司中层成本采购管理经验，先后任职于华夏幸福基业、当代集团、碧桂园集团、远洋集团等标杆企业，具备项目实战、事业部操盘、集团战略多维成本采购管理视角及经验，探索出一套项目开发全生命周期的成本采购管理生态链，通过投前研判、过程严控、投后评估多重视角助力项目运营，确保经营指标达成，助力项目“做一成一”，保利润、促增长、良性循环提价值。
罗老师具备很强实战能力，参与企业运营体系完善、制度流程编制、系统逻辑搭建工作及相关培训，针对不同受众、调整并更新课程体系及内容，针对成本采购管理痛点及难点给出适配性解决方案，为企业培养人才及梯队，前置规避项目成本运营风险。
【实战经历】
碧桂园集团（世界500强 top1）全面负责天津区域全成本管理，管控项目30+，项目团队20+，三次获得碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万，全成本考评团队第1名。
• 搭建全成本管理体系：作为行业标杆，高周转企业，根据战略完善并调整全成本管理体系、制度、相关流程，管控项目50+，管理团队100+，统筹投资决策、过程管控、投后评估全过程的成本采购管理工作。
• 管控成效奖：在碧桂园集团32个区域中，三次获得管控成效奖，被评为项目利润预达标率100%的优秀区域，项目经营利润预估提升5%。
• 全成本考核：碧桂园集团全成本考核评比中，天津区域获得第 一名的殊荣，并在年度评选中获得优秀团队。
• 内训讲师：获得碧桂园集团认证讲师，面向集团高管、平行区域、事业部内部多重受众群里，开发课程20+，累计课时达到1000小时。
远洋集团（世界500强 top20）全面负责成本采购管控，搭建并完善全成本管理模型，优化全成本科目176项，规范审批流程70项，使用效率提升30%，用户满意度100%。
• 搭建并完善全成本管理模型：立足于集团层面由传统成本管理向业内标杆的全成本管理转换，优化全成本管理科目176项，实现项目全周期发生成本覆盖率100%；
• 规范审批流程：从管理端规范项目成本费用审批权限，严控管理漏洞，使用效率提升30%，还原项目真实成本，项目利润率提升3.56%；
• 系统提速：改善后系统运行效率提升，数据准确率提高，用户满意度100%；
• 远洋学院培训：集团认证讲师，开发远洋学院课程10门，累积500课时，覆盖投研成本策略、全成本管理痛点与案例分享、合同履约及复盘等。
华夏幸福基业（世界500强 top10）全面负责项目成本采购工作，节余项目成本4000万，高质量完成投资决策版经营指标。
• 项目全过程成本管理：负责项目成本目标、责任成本及合约规划编制，统筹项目全品类入围、招标、履约、后评估工作，动态管控项目成本风险并纠偏，完成项目结算，并沉淀数据积累，项目清算成本节余4000万，经营指标达成；
• 案例分享内训：针对项目管理心得及优化经验，在事业部多次分享成本管理经验及优化案例，累计课时500+，并获得华夏集团第三方检查第3名的成绩。
【培训经历】
《价值管理——项目成本管理如何做到预得准、控得住》：碧桂园集团+事业部总经理+《项目成本管理如何预得准、控得住》+管控成本超支率0%
针对碧桂园集团各事业部总经理，工作营培训5天，累计场次20+场，累计培训人数500+人，连续返聘25期，学员好评率98.7%，管控范围包括集团重点管控项目，情况复杂、难点各异，但经过培训，并有的放矢针对重点项目进行分析、纠偏、落地，最终实现管控范围内项目成本可控，整体超支为0。
《成本目标编制要点分析与案例分享》：远洋集团+项目成本经理+《成本目标编制要点分析与案例分享》+成本夯实1亿+
针对远洋集团全成本检查高频问题，重点解决项目成本目标编制不合理、错漏缺等问题，组织项目成本经理进行专项培训，每次培训6-7小时，累计100+小时，培训人数1500+，学员满意度100%。通过讲述成本管理逻辑、成本目标意义与价值、成本目标的分阶段内涵及编制要点，从理论上纠偏错误逻辑，并以重点项目为例，按照科目维度逐级讲解编制要点及易错分析，通过本次培训，集团整体成本夯实1亿+，准确率提升12.73%。
《招投标全过程要点解析》：华夏幸福基业+成本专业全员+《招投标全过程要点解析》+招投标流程合规率提升8%，定标金额降低3.47%
招投标管理是成本采购的核心，需要专业人员具备专业能力、谈判能力及较高职业操守，以此为目标针对华夏幸福全体成本专业人员进行专项培训，重点讲述招投标各流程及注意要点、商务谈判技巧、供应商选育维护等内容，单次培训3天，培训人数2000+人，学员评分97.6分，培训后第三方合规性检查，整体流程合规率提升8%，定标金额较原始投标金额降低3.47%，真正实现高质量降本增效。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
成本类
《项目成本管控体系解析》
《经营视角——项目成本适配性分析》
《管理标尺——成本目标编制要点分析与案例分享》
《如何巧用动态成本做好成本管理》
《成本管理晴雨表——如何应用全成本指标体检控成本》
《成本价值管理——如何为项目精准匹配成本整体解决方案》
《成本策划——助力项目做一成一》
《精准打击——练内功、控成本、助经营》
招标、采购类
《供应商选择、培育、评估的管理体系》
《招投标全过程要点解析》
《规模发展——战集采供应商体系搭建与维护》
《全成本牵引——成本采购实战管理》
《指标看管理——投后评估案例分享》
【部分培训案例】
| 序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 1 | 远洋集团 （2020-至今） | • 远洋集团全成本管理体系搭建与运行 • 远洋集团成本目标管理办法及细则 | 研发课程3门，累计课时20小时，全面搭建远洋集团全成本管理体系，审批风险前置规避率15% |
| 2 | 碧桂园集团 （2017-2020年） | • 碧桂园集团项目成本适配性分析 • 成本目标编制要点分析与案例分享 • 如何巧用动态成本做好成本管理 • 如何为项目精准匹配成本整体解决方案 • 投后评估案例分享 | • 研发课程18门，累计课时150小时，培训场次累计60+ • 3次荣获碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万 • 碧桂园集团考核中区域第1名，并获得全成本管理优秀团队 |
| 3 | 黑龙江省广播 电视大学 （2009-2012年） | • 工程项目管理、施工组织设计、工程造价、房屋建筑学、FIDIC合同条款 • 工程技术经济学、房地产经济管理、基础会计学、工程项目管理 | 讲授课程10+门，讲授300+课时，带领学生专业实习10+次 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
中建八局、远洋集团、碧桂园集团、华夏幸福基业、当代节能、天津城投、广播电视大学、建筑职业技术学院
学员评价
老师整体思路非常清晰，能够迅速抓到项目一线成本管理者的痛点，结合大家反馈和关注的问题，快速引入培训话题，凭借丰富的项目操盘能力、集团管理经验生动有趣、容易理解的讲出项目成本管理的本质、关键和核心，培训后可结合工作实际复盘日常工作，纠正偏差，对个人理论认知及实际操盘非常有价值。
碧桂园集团 成本管理中心 杨总
老师和蔼可亲，沟通顺利，从不同视角讲述如何进行成本管理，成本管理的本质到底是什么，一味降低成本是初级管理者，进阶管理者会立足于经营视角，成本投入的增与减均要充分考虑经营指标，市场角度灵活调节，成本管理者是项目总的成本军师和左膀右臂，让每个成本人觉得自身工作的重要性和价值，也更具备经营视角的专业管理能力，非常感谢老师，让我们全新认识成本如何管才能发挥最 大价值。
天津城投 成本总监 王总
作为20级管培生，初入职场，对成本管理处于学习、摸索和探知阶段，罗老师作为我的导师，从理论知识、项目操盘实际、管理思考多维度传授如何进行成本管理，如何做好成本人，单纯做成本很难，但一专多能会让成本管理事半功倍，通过参加管培生成本训练营，身边同学对罗老师评价很高，首先讲授内容适合毕业生，虽然专业但会生动形象举例说明，其次深入项目一线指导我们如何操盘，不怕犯错，出现问题如何纠偏，后续如何避免，深受同学们喜爱，受益匪浅。
碧桂园集团 管培生
【精彩瞬间】
| 碧桂园集团 《碧桂园集团项目成本适配性分析》 | 远洋集团 《远洋集团全成本管理体系搭建与运行》 |
| 华夏幸福基业 《项目操盘案例分享》 | 碧桂园集团 《如何为项目精准匹配成本整体解决方案》 |
【视频链接】
动态成本管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/766450641397757904932512212/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
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服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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2011
成立年份Founded
6000+
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60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
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20000+
现有内训课Internal Courses
20+
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公开课
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企业内训
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