Karen资深顾问
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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
工程项目管理全场景实战沙盘
参加对象
1、 建筑企业：总经济师、总工程师、安全总监、项目经理、商务经理、生产经理2、 咨询企业：咨询企业商务经理、预算员3、 其他：企事业单位项目负责人、监理人员、施工员
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在基建工程、装备制造、能源开发等重资产行业，项目管理直接关系企业生死：
1、启动失控：45%的项目因可行性分析缺失导致亏损，管理层“拍脑袋”决策频现；
2、执行救火：超60%项目经理每日耗时处理突发问题，质量/安全/进度三重失控成常态；
3、收尾埋雷：82%的企业复盘流于形式，同类错误重复发生，海外项目因合同漏洞年均损失超千万。
1、 了解并掌握不同业态项目特点、发展趋势及应用场景；
2、 掌握多业态项目进度、质量安全、成本、合同、风险管理的重难点，并以案例形式展现高频问题及风险如何规避；
3、 实战演练，掌握项目操盘手如何从质量、安全、进度、成本、合同、风险等多角度全方位进行有效项目管理，提升运营能力。
【课程特色】
1、 干货实战：重点解析不同业态项目特点、全流程项目管理的要点及核心，以进度、质量安全、成本、合同、风险等多位一体的管理模式剖析项目管控重点，讲授实战住宅项目操盘案例，落地性强，参考价值高；
2、 互动性强：案例模拟，小组研讨，实景演练，现场点评，提炼结论要点。
一、从计划到执行
1 如何让项目启动不踩坑？
1.1 “目标定的不靠谱，怎么办？”
1.1.1 用沙盘模拟“项目可行性分析”
• 每组拿到不同行业案例
• 根据公司战略、资源画决策树
• 当场计算投入产出比，集团组和项目组PK方案
1.1.2 解决啥问题：避免盲目接项目，学会用数据说服领导
1.2 “风险总是出事才暴露，怎么提前预防？”
1.2.1 搭建动态风险预警系统
• 给每个小组发“风险卡片”
• 在项目时间轴上贴风险，算影响值
• 模拟突发风险，现场制定应对方案
1.2.2 解决啥问题：从“事后救火”变成“提前布防”
1.3 “部门互相扯皮，怎么快速达成共识？”
1.3.1 跨部门利益谈判实战
• 角色扮演（项目经理、采购部、技术部、财务部）
• 围绕资源争夺（如预算分配、设备使用权）现场PK
• 用“利益交换表”找出双赢方案
1.3.2 解决啥问题：打破部门墙，快速推进项目
1.4 沙盘实战：盖楼还是修路？——政府基建项目决策模拟
• 每组扮演工程公司，根据政策变化（突然宣布环保新规）调整方案
• 输赢标准：利润达标 + 政府满意度
2 计划总被变化打乱，怎么控住局面？
2.1 “任务分解像乱麻，怎么理清重点？”
2.1.1 用“三级节点法”拆解复杂项目
• 给真实工程图纸，标出必须验收的环节
• 用磁贴把大任务拆成“里程碑→关键节点→日常任务”
• 漏掉一个节点就触发事故警报
2.1.2 解决啥问题：抓准关键任务，借力“里程碑节点”管理
2.2 “人不够、钱不够，先保哪个？”
2.2.1 资源紧急调配演练
• 每组发虚拟资源包
• 应对突发需求，重新分配资源
• 系统实时显示选择后果
2.2.2 解决啥问题：学会在限制条件下做最优决策
2.3 “天天改需求，怎么不背锅？”
2.3.1 变更管理四步法
• 模拟突然要求增加功能或配置
• 用“变更影响计算器”当场算工期、成本、合同风险
• 写正式变更函，让客户签字确认
2.3.2 解决啥问题：合理拒绝无理要求，变更也能赚钱
2.4 沙盘实战：修桥遇到洪水！——灾后重建紧急推演
洪水冲毁桥墩，各组要在48小时内：
• 协调救援队
• 重新采购材料（供应商坐地起价）
• 向政府汇报事故（模拟新闻发布会）
二、从干完到干好
3 现场天天救火，怎么彻底解决？
3.1 “进度延迟一个月，怎么追回来？”
3.1.1 关键链压缩工期
• 给延误的甘特图
• 用“赶工计算器”对比：加人？加班？改方案？
• 算清每种选择的额外成本，选出最优解
3.1.2 解决啥问题：学会用数据抢时间，数据支持决策
3.2 “检查合格，为什么还是出事故？”
3.2.1 质量隐患追踪
• 看倒塌大楼的验收报告
• 用“5Why分析法”挖出深层原因
• 设计质量检查暗号
3.2.2 解决啥问题：让偷工减料无处藏身，借力AI
3.3 “安全培训天天做，为什么还出事？”
3.3.1 安全事故模拟
• VR眼镜体验违规操作后果
• 拍短视频找隐患（脚手架歪斜、没戴安全帽）
• 设计“安全积分制”，工人主动举报隐患能换奖金
3.3.2 解决啥问题：让安全制度真正有用
3.4 沙盘实战：工厂爆炸惊魂——危机处理大考验
化工厂管道爆炸，各组要：
• 1小时内启动应急预案
• 对接政府调查组
• 准备赔偿方案
4 项目结束就完了，怎么让下次做得更好？
4.1 “复盘会总是吵架甩锅，怎么办？”
4.1.1 用证据说话的反思技巧
• 发项目全过程记录表
• 模拟复盘会，用证据反驳推诿
• 制定改进清单
4.1.2 解决啥问题：让复盘真正改进，而不是批斗会
4.2 “干活的人累死，但有人却拿奖金？”
4.2.1 公平绩效考核设计
• 给不同岗位打分表
• 根据沙盘实战结果分配虚拟奖金
• 淘汰“吃大锅饭”的考核方式
4.2.2 解决啥问题：让KPI真正提高管理效能
4.3 “经验都在人脑子里，走了怎么办？”
4.3.1 知识沉淀四招
• 把沙盘经验写成检查清单
• 录3分钟短视频教新人
• 设计“老带新”积分奖励制度
4.3.2 解决啥问题：把个人能力变成公司资产
4.4 沙盘实战：赔了500万的教训——海外工程索赔复盘
根据真实败诉案例：
• 找出合同漏洞，借力AI查合同
• 模拟谈判，重写补充条款
• 建立企业合同风险库
珀菲特顾问 | 罗蕴姣老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
罗蕴姣老师
——建筑行业成本采购管理培训师
• 曾任：远洋集团（世界500强 上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师
• 曾任：碧桂园（世界500强 上市公司top1）成本采购中心高级经理 集团认证讲师
• 曾任：华夏幸福基业（世界500强 上市公司top10）成本采购中心经理 内训讲师
• 获得国家二级注册建造工程师
• 高级工程师执业证书
• 双一流院校工程管理硕士
• 《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建筑领域研究
擅长培训领域：建设项目成本管理及履约、供应商体系管理与维护、项目成本优化及后评估、工程造价、工程经济、房地产开发与经营、房地产成本采购管理
授课风格
问题引导：抛出问题引起受众兴趣，分析答案的对错原因，深入理论，延伸应用，切入要点；
专业性强：紧扣建筑行业成本管理核心环节，结合10余年成本采购管理经验、教训，直击专业痛点和难点，致力于培养成本管理操盘手；
实践性强：实战案例为原型，融入科学的方法论、管理模式，简单易懂实践性强；
逻辑性强：理论与实践相结合，阶段性总结划重点，逻辑清晰，有亲和力，幽默风趣提高受众学员专注度。
【原创论文及研究文献】
• 住宅建筑能源消耗计量体系研究
• 低碳住宅项目的构成与评价研究
• 基于生态文明理念EPC总承包商选择研究
• 住宅建筑节能减排综合评价模型的构建研究
• 参与《钻孔压灌超流态混凝土桩基础技术规程》课题前期研究工作
• 参与《工程建设安全标准信息化》课题研究工作
个人简介
罗老师具备10+年世界500强、上市公司中层成本采购管理经验，先后任职于华夏幸福基业、当代集团、碧桂园集团、远洋集团等标杆企业，具备项目实战、事业部操盘、集团战略多维成本采购管理视角及经验，探索出一套项目开发全生命周期的成本采购管理生态链，通过投前研判、过程严控、投后评估多重视角助力项目运营，确保经营指标达成，助力项目“做一成一”，保利润、促增长、良性循环提价值。
罗老师具备很强实战能力，参与企业运营体系完善、制度流程编制、系统逻辑搭建工作及相关培训，针对不同受众、调整并更新课程体系及内容，针对成本采购管理痛点及难点给出适配性解决方案，为企业培养人才及梯队，前置规避项目成本运营风险。
【实战经历】
碧桂园集团（世界500强 top1）全面负责天津区域全成本管理，管控项目30+，项目团队20+，三次获得碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万，全成本考评团队第1名。
• 搭建全成本管理体系：作为行业标杆，高周转企业，根据战略完善并调整全成本管理体系、制度、相关流程，管控项目50+，管理团队100+，统筹投资决策、过程管控、投后评估全过程的成本采购管理工作。
• 管控成效奖：在碧桂园集团32个区域中，三次获得管控成效奖，被评为项目利润预达标率100%的优秀区域，项目经营利润预估提升5%。
• 全成本考核：碧桂园集团全成本考核评比中，天津区域获得第 一名的殊荣，并在年度评选中获得优秀团队。
• 内训讲师：获得碧桂园集团认证讲师，面向集团高管、平行区域、事业部内部多重受众群里，开发课程20+，累计课时达到1000小时。
远洋集团（世界500强 top20）全面负责成本采购管控，搭建并完善全成本管理模型，优化全成本科目176项，规范审批流程70项，使用效率提升30%，用户满意度100%。
• 搭建并完善全成本管理模型：立足于集团层面由传统成本管理向业内标杆的全成本管理转换，优化全成本管理科目176项，实现项目全周期发生成本覆盖率100%；
• 规范审批流程：从管理端规范项目成本费用审批权限，严控管理漏洞，使用效率提升30%，还原项目真实成本，项目利润率提升3.56%；
• 系统提速：改善后系统运行效率提升，数据准确率提高，用户满意度100%；
• 远洋学院培训：集团认证讲师，开发远洋学院课程10门，累积500课时，覆盖投研成本策略、全成本管理痛点与案例分享、合同履约及复盘等。
华夏幸福基业（世界500强 top10）全面负责项目成本采购工作，节余项目成本4000万，高质量完成投资决策版经营指标。
• 项目全过程成本管理：负责项目成本目标、责任成本及合约规划编制，统筹项目全品类入围、招标、履约、后评估工作，动态管控项目成本风险并纠偏，完成项目结算，并沉淀数据积累，项目清算成本节余4000万，经营指标达成；
• 案例分享内训：针对项目管理心得及优化经验，在事业部多次分享成本管理经验及优化案例，累计课时500+，并获得华夏集团第三方检查第3名的成绩。
【培训经历】
《价值管理——项目成本管理如何做到预得准、控得住》：碧桂园集团+事业部总经理+《项目成本管理如何预得准、控得住》+管控成本超支率0%
针对碧桂园集团各事业部总经理，工作营培训5天，累计场次20+场，累计培训人数500+人，连续返聘25期，学员好评率98.7%，管控范围包括集团重点管控项目，情况复杂、难点各异，但经过培训，并有的放矢针对重点项目进行分析、纠偏、落地，最终实现管控范围内项目成本可控，整体超支为0。
《成本目标编制要点分析与案例分享》：远洋集团+项目成本经理+《成本目标编制要点分析与案例分享》+成本夯实1亿+
针对远洋集团全成本检查高频问题，重点解决项目成本目标编制不合理、错漏缺等问题，组织项目成本经理进行专项培训，每次培训6-7小时，累计100+小时，培训人数1500+，学员满意度100%。通过讲述成本管理逻辑、成本目标意义与价值、成本目标的分阶段内涵及编制要点，从理论上纠偏错误逻辑，并以重点项目为例，按照科目维度逐级讲解编制要点及易错分析，通过本次培训，集团整体成本夯实1亿+，准确率提升12.73%。
《招投标全过程要点解析》：华夏幸福基业+成本专业全员+《招投标全过程要点解析》+招投标流程合规率提升8%，定标金额降低3.47%
招投标管理是成本采购的核心，需要专业人员具备专业能力、谈判能力及较高职业操守，以此为目标针对华夏幸福全体成本专业人员进行专项培训，重点讲述招投标各流程及注意要点、商务谈判技巧、供应商选育维护等内容，单次培训3天，培训人数2000+人，学员评分97.6分，培训后第三方合规性检查，整体流程合规率提升8%，定标金额较原始投标金额降低3.47%，真正实现高质量降本增效。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
成本类
《项目成本管控体系解析》
《经营视角——项目成本适配性分析》
《管理标尺——成本目标编制要点分析与案例分享》
《如何巧用动态成本做好成本管理》
《成本管理晴雨表——如何应用全成本指标体检控成本》
《成本价值管理——如何为项目精准匹配成本整体解决方案》
《成本策划——助力项目做一成一》
《精准打击——练内功、控成本、助经营》
招标、采购类
《供应商选择、培育、评估的管理体系》
《招投标全过程要点解析》
《规模发展——战集采供应商体系搭建与维护》
《全成本牵引——成本采购实战管理》
《指标看管理——投后评估案例分享》
【部分培训案例】
| 序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 1 | 远洋集团 （2020-至今） | • 远洋集团全成本管理体系搭建与运行 • 远洋集团成本目标管理办法及细则 | 研发课程3门，累计课时20小时，全面搭建远洋集团全成本管理体系，审批风险前置规避率15% |
| 2 | 碧桂园集团 （2017-2020年） | • 碧桂园集团项目成本适配性分析 • 成本目标编制要点分析与案例分享 • 如何巧用动态成本做好成本管理 • 如何为项目精准匹配成本整体解决方案 • 投后评估案例分享 | • 研发课程18门，累计课时150小时，培训场次累计60+ • 3次荣获碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万 • 碧桂园集团考核中区域第1名，并获得全成本管理优秀团队 |
| 3 | 黑龙江省广播 电视大学 （2009-2012年） | • 工程项目管理、施工组织设计、工程造价、房屋建筑学、FIDIC合同条款 • 工程技术经济学、房地产经济管理、基础会计学、工程项目管理 | 讲授课程10+门，讲授300+课时，带领学生专业实习10+次 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
中建八局、远洋集团、碧桂园集团、华夏幸福基业、当代节能、天津城投、广播电视大学、建筑职业技术学院
学员评价
老师整体思路非常清晰，能够迅速抓到项目一线成本管理者的痛点，结合大家反馈和关注的问题，快速引入培训话题，凭借丰富的项目操盘能力、集团管理经验生动有趣、容易理解的讲出项目成本管理的本质、关键和核心，培训后可结合工作实际复盘日常工作，纠正偏差，对个人理论认知及实际操盘非常有价值。
碧桂园集团 成本管理中心 杨总
老师和蔼可亲，沟通顺利，从不同视角讲述如何进行成本管理，成本管理的本质到底是什么，一味降低成本是初级管理者，进阶管理者会立足于经营视角，成本投入的增与减均要充分考虑经营指标，市场角度灵活调节，成本管理者是项目总的成本军师和左膀右臂，让每个成本人觉得自身工作的重要性和价值，也更具备经营视角的专业管理能力，非常感谢老师，让我们全新认识成本如何管才能发挥最 大价值。
天津城投 成本总监 王总
作为20级管培生，初入职场，对成本管理处于学习、摸索和探知阶段，罗老师作为我的导师，从理论知识、项目操盘实际、管理思考多维度传授如何进行成本管理，如何做好成本人，单纯做成本很难，但一专多能会让成本管理事半功倍，通过参加管培生成本训练营，身边同学对罗老师评价很高，首先讲授内容适合毕业生，虽然专业但会生动形象举例说明，其次深入项目一线指导我们如何操盘，不怕犯错，出现问题如何纠偏，后续如何避免，深受同学们喜爱，受益匪浅。
碧桂园集团 管培生
【精彩瞬间】
| 碧桂园集团 《碧桂园集团项目成本适配性分析》 | 远洋集团 《远洋集团全成本管理体系搭建与运行》 |
| 华夏幸福基业 《项目操盘案例分享》 | 碧桂园集团 《如何为项目精准匹配成本整体解决方案》 |
【视频链接】
动态成本管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/766450641397757904932512212/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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