• 400-008-4600

行动学习项目设计:从选题到成果落地的全流程

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
行动学习项目设计:从选题到成果落地的全流程
参加对象
企业培训师、讲师
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

·在快速变化的商业环境中,企业需要高效、落地的团队学习方式——既能解决实际问题,又能提升组织能力。本课程以实际问题为起点(如绩效瓶颈、创新探索、团队共识等),通过工具化方法(如“问题卡片”“筛选表”)精准定位关键挑战,确保学习与业务目标强相关。学员不仅能体验团队共创的全过程,还能学会如何将抽象问题转化为可操作的项目,避免研讨流于形式。

·传统会议常陷入低效争论或一言堂。课程提供结构化研讨工具(如3153模型、橄榄模型),通过“发散→收敛→决策”的标准化流程,快速产出共识或行动计划。同时,学员将掌握小组角色分工、规则制定等技巧,保障研讨既有开放性又有结果导向性,适配从大型工作坊到日常短会的多种场景。

·许多企业研讨“会上热闹、会后无效”,问题在于缺乏反思和转化机制。课程设计三问反思卡、Check-Out仪式等工具,明确输出阶段成果(如行动清单、承诺图谱),将想法转化为具体责任和节点,确保学以致用。

课程收益 COURSE BENEFITS

1.精准定位业务问题,启动高效行动学习项目。学员将学会:识别关键问题-通过“问题卡片”等工具,筛选出符合三大标准(具体性、相关性、挑战性)的真实业务难题,避免无效研讨。 明确项目类型-区分问题解决型(如绩效瓶颈)、创新探索型(如产品设计)和共识对齐型(如文化共建),针对性设计行动路径。 快速凝聚共识-通过匿名收集、小组筛选等方法,在项目启动阶段即实现团队目标对齐,减少后续阻力。

2.构建高效协作机制,打造高质量共创平台。学员将掌握:小组科学组建-小组最 佳结构设计,明确角色分工,结合“团队画布”制定规则与目标,增强责任感。 结构化研讨技术-运用“3153模型”和“橄榄模型”,规范发散→收敛→决策流程,避免会议冗长无效。如大型研讨采用“世界咖啡”等开放工具;日常会议嵌入15分钟“小微行动学习”,快速产出行动清单。反思深化认知通过“三问反思卡”(触动点、关联性、行动计划)和Check-Out仪式,将经验转化为团队共识。

3.推动成果落地,建立长效执行机制。学员将具备:成果转化能力-将研讨输出转化为三类可落地的成果(行动清单、试点方案、建议书),通过“24小时行动卡”“A3画布”等工具快速推进。 催化师核心技能-学习引导、提问、反馈等五大技能,掌握“真题引、结构撑、产出明”等口诀,推动项目持续迭代。 延续性设计-建立“成果墙展示”“试点跟进”等机制,确保行动学习不流于形式,而是嵌入组织常态化运营。

课程特色:

1.实战专家授课,内容高度实用。课程由行动学习领域资深专家设计并讲授,讲师具备丰富的项目催化经验,确保课程内容紧贴实际业务场景,解决企业真实问题。课程摒弃理论空谈,聚焦“选题→组队→研讨→反思→落地”全流程实战方法,学员学完即可应用于工作。

2.科学认知框架,逻辑清晰易掌握。课程以“问题识别→小组构建→结构化研讨→反思设计→成果转化”为主线,采用“橄榄模型”“3153工具”等科学方法论,将复杂问题拆解为简单步骤,帮助学员快速建立系统化行动学习思维。

3.沉浸式互动设计,学员参与度高。通过“问题卡片”“团队画布”“Check-In破冰”等工具,结合小组角色分工、规则制定等实战活动,让学员在体验中学习。课程中80%时间为互动研讨,确保学员深度参与,从“被动听讲”变为“主动共创”。

4.真实案例+工具闭环,即学即用。提供问题解决型、创新探索型等三类项目案例,配套“筛选表”“反思卡”“行动画布”等20+工具模板,学员可直接套用。例如“24小时执行行动卡”能将研讨成果快速转化为落地动作,实现“学完就能用”。

课程大纲 COURSE OUTLINE

1.识别与界定真实问题,启动行动学习项目设计

(1)行动学习项目启动的第一步:问题的识别与选题

①体验活动:行动学习项目体验+过程拆解+分享/分析

•体验团队研讨真实业务问题的全过程

•透彻认知行动学习的本质:边干边学的组织发展机制

②行动学习项目选题的三大关键标准

•具体性:问题清晰可操作

•相关性:与团队业务目标密切相关

•挑战性:需多方智慧共同解决的问题

③典型行动学习项目类型

•问题解决型:如绩效瓶颈、组织痛点等

•创新探索型:如新产品设计、模式升级等

•共识对齐型:如团队认知统一、文化建设等

④问题收集与筛选方法

•工具:匿名“问题卡片”收集真实业务难题

•小组筛选共识:进行第一轮聚焦与共识达成

工具:问题卡片工具、三类项目案例、问题选题标准筛选表

2.设计高效行动学习小组,构建研讨基础单元

(1) 行动学习小组设计与角色建构

①小组组建的关键要素

•结构要合理(6–8人最 佳),兼顾多样性与协同性

•明确小组角色职责:组长、记录员、时间守门人、汇报员

②体验:破冰项目Check-In规则+活动

•激活参与状态、建立信任感与参与感

③标准化小组组建四步骤

•角色分工:职责清晰

•制定规则:如“每人发言不超过1分钟”“不打断他人”

•目标共识:共同制定团队画布(名称、口号、目标)

•承诺签名:增强小组归属感与责任感

④小组生命周期设计:短期小组 vs 长期行动学习小组

工具:团队画布、Check-In设计指南、小组职责卡片

3.结构化研讨设计:搭建高质量共创平台

(1) 行动学习结构化研讨的设计方法

①体验:研讨单元工具3153的完整研讨过程

•基于真实问题的多阶段结构化研讨,体验发散→收敛→决策全过程

②拆解3153模型与“橄榄模型”三大过程

•发散阶段:鼓励观点表达与创意碰撞

•收敛阶段:归类共识、聚焦方向

•决策阶段:输出共创成果或行动计划

③设计高效研讨流程的关键点

•结构清晰:避免无序延展

•时间切割:提升效率,杜绝冗余

•共创产出物:如共识地图、行动清单、反思清单等

④将结构化研讨“变大与变小”的应用技巧

•大型研讨:应用如“世界咖啡”等开放性对话工具

•小型微研讨:嵌入日常会议,如15分钟小微行动学习

工具:研讨单元3153模型、结构化时间表模板、小微行动学习5步法

4.反思机制与阶段成果产出设计

(1) 行动学习反思的结构化引导

①反思不是“走过场”:如何设计结构反思活动

•个体反思+圈式反思相结合

•使用“三问反思卡”促进认知深化

·今天最触动我的观点是?

·这个观点对我意味着什么?

· 我下一步想怎么做?

②阶段性成果产出与Check-Out设计

•引导团队输出阶段成果:共识8点、行动清单、承诺图谱等

•Check-Out方法:分享三点/一句话收获,形成仪式感

③小模型驱动大模型:通过工具模板固化产出

•【示例】行动计划表、成果总结模板、项目阶段汇报表等

工具:三问反思卡、小组反思模板、成果Check-Out共创模板

5.成果转化与催化师推动机制

(1) 项目成果如何真正落地?催化师推动流程

①行动计划设计技巧:从讨论成果到落地执行

•输出成果的三种形态:行动清单、试点方案、组织建议书等

•工具:24小时执行行动卡、一页A3行动画布

②催化师的作用与技能组合

•催化师的职责:引导共创、激发智慧、推动产出落地

•五大技能:引导、控场、提问、倾听、反馈

•催化口诀:真题引、结构撑、角色清、时间稳、反思深、产出明

③成果转化的机制设计

•快速回看:引导团队认知曲线梳理

•成果汇报:通过“成果墙+小组展示”提升成果感

•项目延续:建立后续行动机制,如试点跟进、阶段复盘

(2)课程总结/大家的问题Q&A

工具:行动卡模板、成果汇报设计表、催化师五技应用情境表

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
王志涛老师

珀菲特顾问 | 王志涛老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

王志涛 老师  

——AI应用领域先行者与实战专家

• AIGC实战专家;AI应用领域先行者与实战专家

• 知名教学技术专家,教学罗盘️©️理论创立者

• 北京大学、清华大学等知名高校 特聘讲师

• 曾任人众人教育集团课程研发中心总经理及山西公司总经理

• 曾任杭州寓学于乐教育研究院院长

• 出版专著《教学罗盘:基于建构主义的整合教学模式》(教学罗盘©版权号2018-A-00600854;著作号978-7-5001-5823-3;专利号ZL202020471993.1)

• 累计培训超过2000+场次、培训学员20000+人、好评率95%以上

实战经验+研究成果

【讲师培养&课程开发】从06年起,19年来王志涛老师扎根培训一线,累计授课超1900天,是讲师培养与课程开发领域的实战专家。他深耕于讲师/培训师培养、教学技术、教学设计、课程研发与行动学习等多个方向,积累了大量鲜活的教学案例与一线经验。

·在任集团课程研发中心总经理期间,主导研发40多门课程,培养了集团100位培训师。

·王老师长期系统钻研建构主义、五星教学、体验学习、自然学习法、意义学习SOI等多种教学理论,十多年来阅读领域书籍超千本。他不断探索教学本质,融合建构主义与行动学习,自创“教学罗盘©”教学模型,致力于破解“老师怎么教、学生愿意学”的核心难题,推动中国教学技术向科学化、系统化迈进。

·自ChatGPT-4发布以来,王老师第 一时间投入AI提示工程的探索,深度参与其从混沌初探到模式化应用的全过程。他不仅线上线下多次分享AI工具的应用方法,还将其成功融合进讲师培养与课程开发的实战中,探索出一系列高效实用的AI提示方法,用AI为教学赋能,让教学更高效,开发更智能。

【从实战中淬炼而成的“教学罗盘©”】王志涛老师凭借近20年的教学实战经验,融合建构主义等五大经典教学理论,自创出一套结构清晰、操作性极强的教学模式——“教学罗盘©”,并荣获国家新型实用专利。这一模式将纷繁复杂的教学活动归纳为四大核心环节:“议、讲、练、评”(讨论、讲授、练习、点评),既直观明了,又易于落地,犹如一张教学地图,帮助讲师精准掌控课堂节奏。

·教学罗盘©不仅提供清晰规范的教学流程,还系统总结背后的理论支撑、操作套路与实用工具,真正做到了让教学有章可循、有法可依。这一模式兼顾学习效果、教学效率与学员参与度,有效实现教学的 3E性能(Effective、Efficient、Engaging,即学习效果好、效率高、学习者参与热情与主动性强)。·

创新教学方法与工具:在此基础上,王老师不断创新教学方法与工具,将“IN1教学框架”“A or B互动法”等高效策略融入课堂。他的设计不仅让教学变得更有趣、更有力量,也为一线讲师们提供了可以立刻上手的“教学神器”,让“好教、好学、好记”真正成为可能。

授课风格

·【让教学更科学、更有“技术范”】王志涛老师是一位坚定的科学教学技术践行者,信奉“能用技术解决的问题,就不靠感觉拍脑袋”。他的课堂是严谨认知逻辑与先进教学技术的融合体:每一个教学环节都贴合大脑学习规律,每一个知识点的呈现都经过精心设计。

·他原创的“教学罗盘©”“四大核心教学技能”“1N1教学框架”等是为教学设计量身打造的精密工具箱,帮学员快速搭建逻辑严密、结构分明、一眼就清晰的课程结构体系。不仅如此,王老师在授课中巧妙融合行动学习、多媒体、AI及知识可视化等工具,把抽象知识变生动,把复杂概念讲清晰,把学习体验做沉浸——真正做到让课程“看得见结构、学得进内容、记得牢重点、用得出方法”。他的教学,不止于传授,更在于激发、引导和点燃学习热情。

【互动强、干货足、贴实战】王志涛老师的课堂从不“灌输”,而是用巧妙的教学设计和多样化的案例引导学员自己推导答案、主动思考+感悟。他善于设计多种互动环节,如敏捷式翻转课堂、小组内搭档式讨论、情境案例、迷你沙盘等,让学员全程高参与、沉浸式学习,既有趣又高效。

·王老师的教学紧贴企业讲师的真实痛点,聚焦授课与课程开发中的关键难题紧贴真实场景聚焦企业讲师的最头疼的“怎么讲”“怎么设计”“怎么吸引人”,帮助学员快速破局、实战升级。授课过程干货满满节奏紧凑,工具实用、方法易上手,没有空洞说教,只有真本领真技巧,让人学得会用得上、见效快。

培训课程 / Training courses

主讲课程

《教学罗盘©讲台驾驭技巧》《教学罗盘©:授课技巧三板斧》

《教学罗盘©️—基于建构主义的整合教学模式》《教学罗盘©️案例教学》

《教学罗盘©三步成师》《教学罗盘©课程设计与开发》

《引导式培训技巧》《教学中的有效互动技巧》《线上直播授课技巧》

《TTT培训师核心授课技巧培》《创新性培训技巧》

《课程呈现技巧》、《精品课程设计与开发》《领 导 者任老师》

《AI TTT:讲师赋能创新实战训练营》《AI TTT:将AI融入课程开发》

《AI课程开发:如何应用AI进行课程开发》《如何应用AI深度开发课程内容》

《借助AI工具的课程开发》《借助AI工具的办公技能提升》

《AI实战赋能:如何应用AI提高工作生产力》

《将行动学习融入工作》《基于行动学习的问题分析与解决》《实战复盘》《经验萃取》

【内训师培养项目】

【项目】《岗位经验萃取》        2-3天

【项目】《系统化内训师培养》      4天

【项目】《牛师牛课™©系列4阶12天系统学习培训师技能》

【项目】《案例萃取与案例教学》    4天

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

■知名企业:中航工业沈飞、中国国机、北京大兴机场、国家能源集团、延长石油、南航、海航、中国移动、中国电信、中国联通、中石油、中国邮政、国家电网、中仪集团、人保、民生、中建、中铁、华润、智联、一汽、中烟、横店集团东磁管理学院

■金融保险业:工行、中行、交行、建行、农行、招行、民生银行、平安保险/银行、中信银行、中国邮储储蓄、广发银行、厦门银行、南京银行、人保、平安、泰康

■行政事业服务业:国家电网、国家电网许继集团、水利部水资源司、工信部、唐山人社局、山西省交通厅、江苏邮政、江苏交通控股、山西党校、中国证券、中结算、铁科院、北京自来水集团、北京市热力集团、中国燃气、北京热力、北控

■医药行业:成都生物研究所、默沙东、润康、华润三九、国药、新时代健康集团

■房地产建筑行业:中建集团、中建装饰集团、中国能建、沈阳腾越建筑、山东电建、中交集团、武汉建工、北京城建、林同棪(重庆)国际、北京规划设计院、万科地产、恒大地产

■制造行业:中航工业沈飞、首钢唐钢、首钢实业、北汽、新兴铸管、一汽、金宇轮胎、新奥燃气、华润燃气、山西焦煤、阿里五矿、南方水泥、冀中能源、旭阳集团、

■高校/商学院及MBA类:清华大学、北京大学、浙江大学、西安交大、上海交大、武汉大学、厦门大学、山西大学、青岛大学、湖南大学、暨南大学、中山大学

学员评价

■王老师的授课非常实用,课程内容深入浅出,理论与实践紧密结合。学完课程我们立刻将学到的AI工具应用到工作中,大大提升了课程开发效率。在王老师的课程里,他的授课互动贯穿始终,学员不只是学习课程开发领域的专业知识,还通过实操、讨论加深了对知识技能的深刻理解。 ——富有趣公司总经理 刘占才

■回归本质,重新定义,打通道术。王老师结合自己丰富的培训经验,结合世 界 级大咖的理论研究成果,给出了很多“易操作、见效快”的技能。——销售罗盘导师,《训战结合打造大客户销售铁军》作者鲁冰山

■王老师根据自己多年、多维度的实践和经验积累,加上长年的理论研究,形成了一套自己的、有理有据、有图有真相的教学操作系统,会让许多身在此山中的人豁然开朗,也会让许多刚刚入行的小白拿到可实施的工具。——汇丰行地产投资机构·人资中心总经理 马波

■王老师的教学罗盘模式简单、高效,能够有效地指导读者更好地设计和实施教学过程,提高课堂效果,有效地实现教学的3E性能(Effective、Efficient、Engaging)。——瑞斯康达科技发展股份有限公司·人力资源部副经理 张校民

■王志涛老师时常带领学员从脑科学的深度来分析问题,让人不时会有一种醍醐灌顶般酣畅淋漓的感觉。不得不说,这种模式就是课堂上的截拳道,每一位读懂她的教学者都将驶入名师的快车道。——PICC河北省分公司客户服务部副总经理 董国红

■学习不难,能用为难,能用不难,用好为难。王志涛老师提出了“教学罗盘”的实用模型,在每个环节给出了很多实用的案例。这将极大程度降低学习者的学习难度、提升学习者的工作效率!——湖南培训师联盟副会长 李常菊

■王老师的课值得每一位在企业大学或TD岗位上摸索实践的同学学习,一定会为你在企业中落地培训与业务结合的有效性推进上加速其发展进程。——美菜网·云杉大学校长 刘刚

【精彩瞬间】

【视频链接】

TTT教学技术

https://v.qq.com/x/page/k07739rjgdl.html

https://v.qq.com/x/page/w3137mp3kkj.html

https://www.iqiyi.com/w_19s7vgcgv1.html

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
珀菲特顾问企业视频号二维码企业视频号
珀菲特顾问公司微信公众号二维码公司微信公众号
珀菲特顾问公开课小程序二维码公开课小程序
【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!

AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.

培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
微信咨询 资深顾问 Karen 微信二维码Karen资深顾问资深顾问 Tim 微信二维码Tim资深顾问微信咨询(注明来意)· 周一至周日 8:00–20:00
小程序 珀菲特培训小程序二维码珀菲特培训小程序
扫码进入
公众号 珀菲特微信公众号二维码微信公众号
扫码关注
视频号 珀菲特企业培训视频号二维码视频号
珀菲特企业培训
扫码关注

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师