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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：XX公司技改检修项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师等，工作中面临复杂的工作任务和挑战，以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士 。
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：3 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
本课程以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础，结合中国国情和咨询公司多位项目管理顾问的多年实践经验，通过系统的学习与互动研讨，掌握项目管理的基本原理和技巧，透过实践领悟精髓，提升个人的项目管理能力和企业竞争力。
通过2-3天的研讨交流，结合XX公司技改检修项目管理的特点及典型案例，重点讲解技改检修工程项目各阶段（工程项目的需求、设计、采购、施工、竣工验收）等实行全过程或若干阶段。
并结合微软公司Project项目管理工具软件，编制科学规范的项目进度表，从而有效的用于项目的实施过程的监控管理；
通过具体的案例互动，帮助大家如何将各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理、风险管理与问题解决和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
课程大纲| Course Outline
（一）技改检修工程项目管理的基本介绍以及管理难点
1、工程项目及项目管理
Ø 项目及项目管理的概念
Ø 工程建设项目面临的挑战
Ø 工程建设项目管理的必要性
Ø 工程建设项目管理模式
Ø E+P+C、CM、EPC、PMC
Ø 工程项目成功与失败的要素
Ø 常规技改检修实务和电厂大修项目；
（二）技改检修工程项目的核心计划管理（范围、进度、成本）
1、技改检修工程项目范围、进度管理与控制工具
¨ 技改检修工程项目生命期
- 工程项目生命期及其特点
- 定义项目生命期及阶段可交付成果
¨ 项目的工作分解结构（WBS）
- 工作分解结构的作用
- 如何编制工作分解结构（WBS）
- 编制工作分解结构
- 分组练习：编制你的项目的工作分解结构
¨ 技改检修工程项目进度安排
- 排列活动顺序及估算活动持续时间技巧
- 关键路径与关键链
- 项目进度计划编制
- 分组练习：编制你的项目的进度计划
- 视频分享：日本东京地下铁工程疯狂计划启示
¨ 控制技改检修工程项目进度
- 控制项目进度的合同手段、组织手段与技术手段
- 资源均衡的方法
演练——编制XX技改检修工程公司实际项目WBS，进度计划，并优化进度表
2、技改检修工程项目的成本管理
2 工程项目中的主要的成本构成与支出规划；
¨ 估算成本的方法
- 类比估算法
- 参数模型估算法
- 自下而上估算法
- 三点估算法
¨ 项目投资估算的编制及其审核
¨ 单位工程概算
¨ 单项工程综合概算
¨ 建设项目投资总概算
2 项目成本控制
¨ 传统成本控制方法的弊端
¨ 基于挣值（Earned Value）的成本控制原理
¨ 工程结算与竣工决算
¨ 项目后评价
3、项目管理软件Project 2010的应用操作
2 如何运用Project软件编制一份综合性的项目实施计划
2 在Project中成本（工期）警示灯设置；
2 如何利用Project 跟踪控制项目进度
2 Project软件中统计报表，工时投入，绩效表现分析；
4、技改检修工程项目的风险管理
2 安全管理概述
w 现场施工安全常识
w 常见的安全隐患
w 基本的安全教育与防护措施
2 传统企业管理中的风险管理
2 项目风险管理规划，风险识别、分类及常见风险源
w SWOT技术/假设分析/图解技术/文档审查/专家判断/信息收集
2 定性分析和定量分析
w 风险概率和影响矩阵
w 风险货币值分析
案例分析1：某国网地方公司技改检修工程项目实施风险管理办法和要求
案例分析2：卡丹公路工程项目的风险管理实践给我们的启示。
2 风险应对计划制定—风险货币值
2 风险如何管理
w 风险应对的四种策略—接受、转移、嫁接、减轻
练习研讨：通过模板来演练企业项目中的风险管理计划
参考：某知名国际工程项目风险分解结构图示
参考：某知名工程公司进场安全管理规范
案例：某水电技改检修外委项目管理的探索
（三）技改检修工程项目实施监控管理
技改检修工程涉及项目进度、质量、班组、现场等多方面的工作，众多的参与部门，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。
1、技改检修项目进展报告和项目信息沟通
w 向团队成员发布的指示
w 向高层和赞助者汇报项目的业绩和问题
w 项目沟通方式和情景分析
w 会议/报告/评审会注意事项
- 基于任务墙的项目报告与控制；
- 案例分享：基于交通信号灯的项目监控管理；
w 工程协调会议与行动计划；
w 借助War Room（作战室）的方法对项目进行全息化管理；
2、检跟踪项目执行计划
w 如何衡量项目各方面的绩效？
w 挣值管理技术（EVT）
w 主要的几个数据（AC/EV/PV/CPI/SPI）
w 如何用挣值技术进行成本及进度偏差的分析及控制，并进行相关预测？
- 练习：计算习题中的各项数值，并预测项目未来走势
3、技改检修工程项目的需求变更（签证）管理与控制；
讲师背景| Introduction to lecturers
Lyman Yang （杨柳先生）
主要资格
•美国PMI认证的项目管理师（PMP）(编号:1202961)
•精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)
•美国PMI认证的敏捷项目管理师（PMI-ACP）（编号:2032688）
•WFA认证的行动学习促动师
•PowerProject企业项目管理软件 系统顾问
•《项目管理评论》杂志电子刊 编委
•一体化项目管理解决方案提出者、倡导者
个人背景
•2003~2006年在国内协同商务软件系统领导厂商泛微软件公司华南地区担任实施顾问和项目经理，在珠江电源、美的集团、恒旭国际、广州工商局、太平保险等大型企事业集团协同办公信息化建设项目担任实施顾问和项目工程师,通过IT系统的导入实施,为大型企业集团梳理流程,实现集团管控。
•2006~2009年，在上海知名项目管理顾问公司先后担任培训顾问、高级项目经理，事业部总监，统括上海总部，北京分公司，江苏分公司的筹备及管理，人才发展及团队建设，大客户的年度培训项目实施和管理，以及公司的日常运营。在工作期间接受了国内外众多知名专家的现代管理咨询的知识和方法的系统培训。长期担任数个大型企业实施顾问，为多个企业导入项目管理体系和项目管理信息化的规划部署服务。
•2009年中，加入全球知名卓越绩效提升咨询公司美国BMGI，担任精益六西格玛管理咨询项目系统顾问，主要分管华东地区的业务拓展和项目实施管理，在为多个跨国和本土大型集团公司导入精益六西格玛管理体系，打造持续改进文化,实现全面卓越绩效全面提升项目中担任项目经理。2011~2012，担任美国BMGI公司事业部高级经理，分管精益生产/持续改进咨询业务在中国地区的推广工作，为数十家企业实现精益转型项目中担任项目经理，并多次去日本名古屋丰田公司为代表的先进制造业进行研修。
2012~至今 作为国内新生代项目管理专业顾问，讲授专业的项目管理系列课程，并为企业提供项目管理体系建设咨询和信息化系统导入的部署实施服务。杨先生作为专业的顾问师，为多家企业提供项目管理的长年咨询服务，在项目管理理念、工具与模板运用、信息化建设帮助企业提升项目交付能力和经理人的项目运作能力。
成功的项目管理，项目管理知识体系，运用MS Project2010/2013/2016管理项目，美国项目管理协会PMP认证考前辅导，企业项目化管理平台部署咨询服务。
知名外资企业：Hitachi（日立）、 Novartis（诺华制药）、Metso（美卓自动化）、Analog（亚德诺半导体）、Essilor（依视路光学）、Magana（麦格纳）、Aphenol（安费诺）、Accor（雅高酒店）、Paypal（贝宝）、KSB（德国凯士比泵业）、L’oreal( 欧莱雅)、、Giti（佳通轮胎）、EDF（法国电力）、SGM（上海通用汽车）、PPG（庞贝捷涂料）、无锡伏尔康、ZF（采孚）、英联川宁、上汽大众（20期）、芬兰EttePlan；
国有企业：中国化工农化总公司（安邦电化、淮河化工、荆州沙隆达、沧州大化、山东大成农药）、杨浦烟草、葛洲坝集团第五工程公司、南方水泥、江苏大生集团、中国建筑第三工程局，苏美达集团公司、广州海印集团、嘉兴电力局、外高桥运营中心、罗泾矿石、国核工程、新疆燃气集团、唐山冀东机电、贵州粤黔电力公司、黄浦江大桥建设工程管理局、上海地铁维修保障公司、福州港集团（2期）、湖南磁浮公司、广州移动、中车时代电气、天津卷烟厂、上海铁路局、华润电力（南京）、常熟城投、中国核电（秦山核电站）；
制造业：江淮发动机、中兴精密技术、上海华测技术、美的制冷集团、温康纳机械制造、航星机械、奥克斯空调（宁波&南昌）、福建恒安集团、北京北汽模塑科技、日本小原中国（上海&南京）、株洲庆云机电、成都宏明双新股份、盐城科行环保、玛努利液压（苏州）、青岛泰光鞋业、扬州亚威机床、意大利熙迈机械、尚德太阳能洛阳工厂、腾晖光伏、宇视科技、雅迪电动车、幸福摩托车、湖州剑力金属制品、南昌海立电器、世纪精信、东成电动工具、通领汽车零部件；
日用消费：顾家家居、立邦涂料（3期：集团公司、成都工厂）、广州众上集团、南宁格子微酒店、伊利集团冷饮事业部、中哲慕尚（GXG服饰）、青莲食品、波尼亚食品；
电子/通信/信息技术：杭州海康威视、昆山科森科技、和辉光电、新致软件、金鼎软件、蜗牛游戏、安居客、百胜软件、点硕科技、同程旅游网；
金融及服务业：本田贸易、上汽通用金融、恒旭国际、快钱网络、思睦瑞科医药信息咨询、绿地金融、医管家、哈尔滨银行、微贷网、广州基准医疗、安康通；
政府及社会团体：上海交通大学项目管理中心、长沙经开区管委会、广州工商局、江西省计生委、河南省检察院、苏州HR精英会、交大慧谷、日本思康博咨询、上海交大继续教育学院、中国企业培训网、日本艾陆咨询、苏州联合培训网、常州市武进区人力资源协会、上海国际艺术节组委会、中欧工商管理学院、上海市科协、上海产业技术研究院、爱佑慈善基金会及赞助的公益组织。
学员反馈
"杨老师的项目管理内容，就是目前我们公司发展中所需要的，针对公司的重大课题，事业，都是需要全过程监控起来，才能保证事业的成功。“
——何女士（广州众上贸易集团公司董事长）
“树目标，定计划，有跟踪，有监控，全过程的项目管理，一整套的组合拳，帮助我们建立了缜密、严谨的项目管理思维、工具和方法“
——杨小姐（同程旅游网络科技公司）
“虽然公司通过了IRIS质量管理体系，其中也有项目管理的规范，但是如何做，如何用，一直公司还模糊不清，通过2天的课程，让我们能够快速上手，学以致用，感谢老师的传授“
——黄先生（湖南庆云电力机车公司行政总监）
“本次培训学习了CFS\WBS、风险矩阵、关键路径等项目分析的工具和方法，对项目实践活动有很高的实用价值，受益匪浅“
——蔡先生（奥克斯空调生产经理 ）
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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