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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中基层管理人员、各部门工程师等
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在当今动态且竞争激烈的商业环境中，企业越来越多地依赖项目来驱动创新、实现战略目标和维持市场优势。项目已成为组织变革和增长的核心载体，涵盖产品开发、数字化转型、流程优化等多个领域。然而，许多企业在项目管理实践中面临系统性挑战，导致项目延迟、预算超支、质量不达标，甚至整体失败。这些问题往往源于缺乏标准化的管理框架、团队能力不足、沟通机制不健全或资源分配失衡。多数企业在项目管理中存在：
• 项目目标模糊：缺乏清晰的项目章程和SMART目标，导致方向不明和资源浪费
• 干系人管理不足：未有效识别和分析干系人需求，引发沟通障碍和冲突
• 范围定义不明确：项目范围频繁变更，缺乏严格的变更控制流程，造成范围蔓延
• 计划制定不完善：工作分解不详细，进度和成本估算不准确，增加项目风险
• 进度控制薄弱：关键路径未有效管理，甘特图等工具应用不当，导致频繁延迟
• 成本管理不善：预算编制和监控机制缺失，容易出现超支和资源浪费
• 质量保证机制缺失：未实施系统的质量管理三部曲，交付物不符合预期标准
• 沟通效率低下：沟通计划不健全，会议管理无效，信息传递延迟或失真
• 风险管理疏忽：风险识别和应对策略不足，项目受外部因素影响大
• 变更控制不严格：变更记录和流程不规范，导致项目目标漂移
课程收益| Program Benefits
• 了解项目管理的基本知识
• 了解项目管理的五大阶段及关联要素
• 了解目标制定的原则
• 了解项目管理的关联知识并能够加以运用
• 能够在项目管理种应用关联知识
• 能够进行初步的项目管理
【课程特色】
多年企业高层管理经历及创业经历使得老师能够从更宏观的角度以及可持续发展的角度去讲解课程。理论与实践并重，循序渐进，从底层逻辑阐述方法、理论及方案的必要性。课程脱离了模块化的通用培训或咨询逻辑，能够帮助学员快速识别问题，并能结合企业实际资源及发展阶段制定对策。
课程大纲| Course Outline
1. 重新认识项目：领 导 者眼中的项目本质
◦ 项目定义：不仅仅是任务清单，更是实现战略的载体
◦ 项目三角：领 导 者如何在成本、时间、范围之间平衡博弈
◦ 项目的特点：独特性、临时性与不确定性带来的领导挑战
◦ 思考练习：识别您工作中的哪些“工作”其实是项目？
1. 项目管理全景图：领 导 者的管理地图
◦ 项目管理的定义：从目标到交付的全过程把控
◦ 项目管理的特点：整合性、渐进明细性与跨职能性
◦ 项目与运营的区别：领 导 者如何区分并采用不同管理方式
◦ 项目管理的五大阶段：启动、规划、执行、监控、收尾的领 导 者职责
◦ 项目管理的内容：九大知识领域概览与相互关系
◦ 项目管理阶段与知识领域的关系：矩阵式管理思维
1. 成功的项目领 导 者画像
◦ 项目经理的知识构成：技术、战略、领导力的三角平衡
◦ 领导的三个核心作用：定方向、带团队、做决策
◦ 领导力的内涵：影响力、沟通力、情境领导力
◦ 个人知识能力框架：如何构建自己的领导力工具箱
1. 启动阶段领 导 者的首要任务
◦ 启动阶段的核心内容：确立项目合法性与初步目标
◦ 领 导 者面临的第一个挑战：如何快速建立信任与权威
◦ 发布项目章程的仪式感：传递决心与期望
◦ 启动阶段的常见陷阱及领 导 者应对策略
1. 制定项目章程：领 导 者的第一份纲领性文件
◦ 项目章程定义、作用、发布：授权书、愿景书、责任书
◦ 项目章程示例：优秀章程与失败章程的对比分析
◦ SMART原则应用：领 导 者如何设定清晰可达的目标
◦ 目标优化矩阵：当多个目标冲突时，领 导 者如何取舍
◦ 案例：某企业项目章程如何避免了后期的范围蔓延
1. 项目干系人分析：领 导 者的关系地图
◦ 管理者面临的情况：干系人期望的多样性与复杂性
◦ 识别项目干系人：谁会影响项目，谁会被项目影响
◦ 项目干系人分析：权力、利益、影响力三维度模型
◦ 识别干系人需求：显性需求与隐性需求的挖掘技巧
◦ 正负力道分析图：量化干系人的支持与反对力量
◦ 识别项目干系人步骤：系统化方法与工具模板
◦ 干系人案例：一个失败项目背后的干系人管理教训
◦ 管理项目干系人：领 导 者如何化阻力为助力
1. 规划阶段领 导 者的核心逻辑
◦ 规划阶段内容：从愿景到可执行路线的转化
◦ 思考：规划不是文书工作，而是领 导 者思维的落地
◦ 制定项目管理计划：基准、流程、指南的整合
◦ 项目管理计划基准：范围、进度、成本基准的设定方法
1. 收集需求与确定范围：领 导 者如何避免需求蔓延
◦ 收集需求：访谈、问卷、原型法等工具的领 导 者选择
◦ 确定范围：项目边界与可交付成果的清晰定义
◦ 项目范围的思维方式：聚焦核心，敢于舍弃的艺术
◦ 项目范围优化：如何在有限资源下实现最大价值
◦ 项目范围说明书：领 导 者的“护身符”与沟通工具
1. 工作分解结构（WBS）：领 导 者分解任务的智慧
◦ 任务分解步骤：从目标到具体活动的层层拆解
◦ 工作分解结构与可交付成果：以结果为导向的分解逻辑
◦ WBS结构：树形结构、清单结构、气泡图的选择
◦ WBS分解的方式：按阶段、按模块、按职能的适用场景
◦ WBS分解深度：领 导 者如何把握“管得住”与“管不死”的尺度
1. 项目进度管理：领 导 者如何掌控时间
◦ 进度管理考虑的因素：资源、依赖、风险、不确定性
◦ 活动列表：将WBS转化为可排序、可估算的活动
◦ 活动逻辑关系：FS、SS、FF、SF的运用与常见误区
◦ 参数估算法：领 导 者如何拍板估算（PERT、类比、参数）
◦ 找出关键路径：领 导 者必须死守的生命线与浮动时间管理
◦ 甘特图：可视化的沟通工具与监控工具的实战应用
1. 项目成本管理：领 导 者的成本意识与决策
◦ 成本类别：直接成本、间接成本、固定与可变成本的区分
◦ 成本预算的编制步骤：自下而上与自上而下的结合艺术
◦ 成本基准：管理者用于监控的基线及其作用
◦ 成本管理：领 导 者如何在预算内实现价值最大化
◦ 案例：成本超支项目的反思与改进措施
1. 项目质量管理：领 导 者如何定义“好”
◦ 质量管理三部曲：质量规划、质量保证、质量控制的领 导 者角色
◦ 标杆法：向优秀者看齐，设定质量标杆的实践
◦ 案例：某项目质量失败的根源分析与领 导 者责任
1. 制定人力资源计划：领 导 者如何组建梦幻团队
◦ 如何制定项目人力资源计划：需求分析、获取、管理的完整流程
◦ 项目用人法则：因材施用，扬长避短的实战技巧
◦ 岗位定义及职位案例：明确职责与期望的撰写方法
◦ 大脑四维模型：搭配不同思维类型的成员（分析型、创意型、执行型、关系型）
◦ 组织结构：职能型、项目型、矩阵型的优劣与选择策略
◦ 人力资源计划：何时需要什么人，如何获取的时机把握
◦ 职责分配表（RAM）：责任到人，避免推诿的工具应用
◦ 案例：某项目团队组建的成败得失与领 导 者反思
1. 规划沟通：领 导 者的信息枢纽
◦ 有效倾听9原则：领 导 者先听再说的沟通起点
◦ 沟通基本法则：梅拉比安法则、乔哈里视窗的启示
◦ 沟通模型：编码、解码、反馈的闭环管理
◦ 沟通的三个方式：口头、书面、非语言的适用场景
◦ 沟通的距离：物理距离对沟通效果的影响及应对
◦ 信息沟通的形式：正式报告、会议、即时消息的选择
◦ 沟通计划的干系人：谁需要什么信息，何时需要
◦ 沟通计划：内容、频率、渠道、责任人的设计
◦ 沟通计划内容：具体沟通活动的详细规划
◦ 沟通案例：某项目因沟通不畅导致的危机与复盘
◦ 沟通计划关联表格：RACI在沟通计划中的应用
◦ 高效会议管理：领 导 者如何开好会（准备、主持、跟进）
1. 规划风险管理：领 导 者的底线思维
◦ 项目风险定义：不确定性对项目目标的影响
◦ 风险管理三个阶段：识别、评估、应对的领导视角
◦ 识别风险的流程：信息收集、分类、记录的系统方法
◦ 风险识别流程图：系统化风险识别方法的可视化
◦ 风险管理的步骤：从识别到监控的闭环管理
◦ 案例练习：识别一个实际项目的潜在风险
◦ SWOT分析：从优势、劣势、机会、威胁看风险
◦ 风险分析列表：定性风险分析与定量风险分析的工具
◦ 风险量化指标：概率、影响、紧迫性的综合评估
◦ 风险应对：规避、转移、减轻、接受的策略选择
◦ 案例练习：制定某关键风险的应对计划
1. 执行阶段领 导 者的关键要素
◦ 项目执行阶段内容：按计划行事，产生可交付成果
◦ 注意事项：过程合规与结果导向的平衡艺术
◦ 关键要素：沟通、激励、问题解决的领 导 者介入时机
◦ 领 导 者如何确保执行不走样：走动管理与例外管理
1. 团队建设：领 导 者如何打造高绩效团队
◦ 团队成长规律：形成期、震荡期、规范期、成熟期、解散期的特征
◦ 团队不同阶段领导风格：从指令到授权的演变逻辑
◦ 团队成员的四个发展阶段：热情学习者、憧憬幻灭者、能干谨慎者、独立奉献者
◦ 领导的四个模式：指令式、教练式、支持式、授权式的应用场景
◦ 领导的四类管理风格：情境领导力实战应用与案例
1. 激励机制：领 导 者如何点燃团队激情
◦ 激励机制四大要素：目标、路径、奖励、反馈的闭环设计
◦ 马斯洛需求理论：不同成员的不同需求层次与激励方式
◦ 成就动机理论：成就需要、权力需要、归属需要的识别与满足
◦ 案例讨论：当物质激励有限时，领 导 者如何有效激励
1. 监控阶段领 导 者的核心职责
◦ 项目监控阶段内容：跟踪、审查、调整的循环
◦ 项目评估状况：进度、成本、质量的偏差分析方法
◦ 影响力的层次：领 导 者如何通过数据影响高层与团队
◦ 监控的要点：关键点监控、里程碑监控与预警机制
1. 项目监控工具与方法
◦ 监控的要点：领 导 者需要关注的五个关键指标
◦ 项目时间管理：进度压缩、快速跟进的技术与风险
◦ 挣值管理：领 导 者如何读懂偏差背后的故事（CPI、SPI）
◦ 趋势分析：预测未来，提前干预的工具应用
◦ 绩效审查：团队与个人的绩效对话技巧
1. 冲突管理：领 导 者如何化干戈为玉帛
◦ 冲突的观点：冲突的必然性与价值（建设性冲突vs破坏性冲突）
◦ 冲突管理的方向：引导建设性冲突，化解破坏性冲突
◦ 冲突解决的五种策略：竞争、合作、妥协、回避、迁就的适用场景
◦ 冲突解决案例：跨部门协作中的冲突化解实战
1. 变更控制：领 导 者如何守住边界
◦ 变更的定义与原则：变更不可避免，但需受控
◦ 注意事项：变更的连锁反应与影响分析
◦ 变更记录：变更日志的规范填写与追溯
◦ 变更控制流程：提出、评估、审批、实施、验证的完整闭环
◦ 变更应对：领 导 者如何判断变更的优先级与资源调配
◦ 变更控制程序：建立CCB（变更控制委员会）的运作机制
1. 收尾阶段领 导 者的收官任务
◦ 收尾阶段内容：验收、移交、总结、解散的完整流程
◦ 项目验收报告：财务/成本、时间、质量的最终确认
◦ 人力资源的释放与安置：让成员带着成就感离开
◦ 环境清理与资产交接：不留尾巴
1. 收尾步骤与成果验收
◦ 收尾步骤：合同收尾与行政收尾的双轨并行
◦ 验收成果：对照范围说明书逐项确认的方法
◦ 项目计划与控制的回顾：当初的计划与实际执行的对比
◦ 客户满意度调查与反馈收集：为未来改进提供依据
1. 总结经验教训：领 导 者的组织贡献
◦ 项目总结会：如何引导团队坦诚复盘（四步法）
◦ 项目总结：成功经验与失败教训的提炼与升华
◦ 项目总结表：结构化记录模板的使用
◦ 文件归档：将项目资产沉淀为组织过程资产
◦ 经验教训的分享与传承机制：如何让教训不再重犯
1. 课程核心知识回顾
◦ 五大阶段领导力要点串讲：启动、规划、执行、监控、收尾
◦ 九大知识领域在领导力视角下的融合：整合、范围、时间、成本、质量、人力、沟通、风险、采购管理
◦ 领导的三个作用在实际项目中的体现：定方向、带团队、做决策
1. 个人行动计划制定
◦ 自我评估：我的领导力优势与短板（测评工具）
◦ 目标设定：三个月内我要改善的一个领导行为
◦ 行动步骤：具体措施、支持资源、衡量指标
◦ 同伴互助：组建学习小组，互相监督
1. 互动答疑与结业
◦ 学员问题集中解答：解决实际工作中的困惑
◦ 优秀实践分享：学员代表分享学习收获与行动计划
◦ 颁发结业证书与后续学习建议：推荐书籍、社群、线上资源
讲师背景| Introduction to lecturers
张胜博士
——精益管理实战专家
曾任：某大型国企（中国500强）精益总监
授课风格
深度融合理论与实践：理论与实践并重，脱离了模块化的通用咨询逻辑；能够综合企业实际情况快速识别问题，找出根本原因，并能结合企业实际资源及发展阶段制定“可落地”的对策。
倡导参与式学习环境：在课堂上，通过设计互动式讨论、小组合作项目和模拟演练，营造一个充满活力和协作的学习环境。活动不仅促进了知识的交流和共享，也帮助学员在实践中深化对精益方法的掌握。
定制化的教学内容：根据企业学员的具体需求和背景，定制化教学内容。精准解决学员的痛点，提供针对性的解决方案。课堂上通过与学员的密切沟通，了解他们的工作环境和目标，结合老师的教学方法和案例分析，确保学员能够将所学知识有效地应用到实际工作中。
曾任：德国斯蒂尔动力工具有限公司（世界园林工具领 导 者）精益专家
曾任：英国某咨询公司精益总监（为美国美泰集团、德国阿迪达斯、奥地利红牛等多家世界500强企业提供咨询服务）
曾任：日本丰达电机有限公司（世界最 大的专业扬声器、耳机生产商之一）统括科长/精益负责人
中国人力资源与社会保障部认证：管理咨询师、高级精益生产师
CMC国际注册管理咨询师，中国企业联合会企业管理专家
中国质量协会认证：六西格玛黑带
管理科学与工程博士，长春工业大学客座讲师
出版专著：《认知管理》—从实践中来，到实践中去
个人简介
张老师具有24年日资、美资、德资等世界顶 级跨国企业的工程师及中高层管理经历， 具有20年精益实践经验，平行17年的管理咨询及培训经验。曾先后为近百家民营、国企及外资企业提供过专业的咨询服务。培训场次达200余场，服务人数超过6,000人，涉及的行业有：电子、注塑、压铸、五金冲压、组装、汽车零部件、玩具、小家电、电动车、饲料、玻璃、化工、制药设备、电塔、风电等行业。
张老师善于结合企业的实际发展阶段以及现有资源，协助企业通过精益管理的各个模块，多维度帮助企业各层级管理人员或技术人员快速识别问题、分析问题以及解决问题，以快速提升企业的利润及综合竞争力。
实战经验
培训经验
基于系统的理论知识以及多年的咨询经验，先后为200余家企业提供过专业的培训支持，并在培训过程中辅导企业解决了多项难题，以下为部分培训内容：
精益管理与工具类培训：《精益生产：现场指标与实绩管理》、《精益改善课题的选择与实施》、《精益工具》、《企业如何进行降本提效》、《标准工时与动作分析技法》等150余场基于企业需求定制的培训，累计服务超过120家企业，好评率超过95%。
• 经过培训，有多家企业在课后进行现地验证，效果显著。并转化为咨询项目或建立长期合作关系，其中代表性企业如：德资大众汽车、日资保来得集团、台资嘉瑞集团、锋龙股份、国有控股集团华通集团、港资全利集团、美资美泰集团供应链（均为中大型企业，单家企业人数均在1,000~2,0000人）等。
质量管理与工具类培训与优化：《丰田八步法》、《8D报告与问题解决》、《QC七工具》、《潜在失效模式与后果分析》、《丰田一页纸报告（A3报告）》等60余场基于企业需求定制的培训,满意度超过97%。
• 在培训过程中结合企业的实际问题，在部分企业进行了现地研讨，帮助客户解决了大量一线实际问题。部分企业效率显著。其中代表性企业如：国城集团、民营德力西集团、台资荣兴五金制品有限公司、美资济丰包装有限公司、宝捷机械股份有限公司、上海必为机械有限公司等。
主讲课程
精益管理与工具：
《精益思想及实践》（爆品课程）
《精益基础知识及工具应用》（经典课程）
《精益运营：现场指标与实绩管理》（爆品课程）
《AI + 精益生产提质增效实训》
《精益运营管理 (适用新工厂管理团队) 》
《精益管理培训及实践（面向中层）》
《精益管理助力企业降本增效》
《现场绩效管理与流程优化》
《精细化管理》
《管理跃迁：面向中高层的管理升级与精益运营》
《生产准备流程 (3P) 》（爆品课程）
《研讨会：企业如何进行降本提效》
《中基层管理培训：企业如何进行降本提效》（爆品课程）
《中基层现场管理》
《中基层管理者综合能力提升：质量与精益》
《企业降本提效与风险管理》
《供应链管理》
《标准工时与人力规划》
《设备综合效率 (OEE) 提升研讨》
《流程管理五步法》
《计划沟通管理：高效协同与问题解决》
《改善周（五天工作坊）：问题研讨与快速改进》（爆品课程）
《快速换型（转产）SMED》（经典课程）
《5S 与目视化管理》（经典课程）
《价值流分析 (VSM) 》（经典课程）
《数字化转型下的精益生产与流程再造》
《标准工时与动作分析技法（Modapts - 模特法）》（多期返聘）
《标准作业与作业标准》（爆品课程）
《精细化管理与常用改善工具》
《管理流程研讨：泳道图（Swimlane）》（爆品课程）
《IE 七工具（工业工程）》
《准时化生产（JIT）概述》
《智能制造与卓越设备管理运维实践》
《精益管理与创新变革》
《拉动与看板管理》（多期返聘）
《现场管理与教练套路（Gemba walk 与 KATA Coaching）》
《作业成本法（ABC）：精准核算与价值洞察》
质量管理与工具：
《质量课程：8D 报告与问题解决》（爆品课程）
《品管圈（QCC）改善》（经典课程）
《潜在失效模式与后果分析（FMEA）》
《品质管理七工具（QC 七工具）》（多期返聘）
《中高层团队质量意识提升培训课程》
《现场品质管理与 AI 应用》
《质量管理课程：丰田问题解决法（八步法）》（爆品课程）
《SQE 与供应商质量管理》
《如何推动企业质量文化建设》
《丰田一页纸报告（A3 报告）》
《制造业质量管理重点》
班组管理类：
《班组长提升系列：卓越领班的团队激励与有感管理》
《班组长提升系列：金牌班组长》（爆品课程）
《班组长提升系列：综合能力提升训练》
《班组质量综合技能提升》（多期返聘）
《班组长提升系列：标准作业与质量保证》（多期返聘）
《班组长提升系列：高效班组管理》
《班组长综合能力提升训战》
《班组长提升系列：现场品质管理常用工具》
《班组长提升系列：一流班组建设》（爆品课程）
《班组长提升系列：精益班组与降本增效》
《班组长提升系列：新时代下的班组管理》
《如何激发班组鲶鱼效应：良性竞争机制设计》
其他管理与创新：
《敏捷团队建设》（多期返聘）
《研发与创新：萃智原理（TRIZ）》_2天（爆品课程）
《研发与创新：萃智原理（TRIZ）》_10天（系统讲解）（经典课程）
《项目管理》
《项目团队领导》
《目标共识与精准执行：OGSM 引领的运营管理实战》
《自我引领式成长与发展》
曾为100余家企业提供过咨询/轻咨询服务，取得了良好的社会效益。以下为部分企业的改善收益
1、某矿业集团公司轻咨询项目：项目执行10个月后，月度利润提升2000余万。
服务内容：结合公司的实际难点，推行合理化建议，并由公司将目前所面临的问题逐一列出研讨、提出改善方案，并由客户自行实施，过程中定期汇报并由老师确认。范围涵盖生产、物流仓储、质量、计划、技术等各部门。
2、青岛某变频技术有限公司（电子行业）运营整体优化项目：项目执行18个月后，人力生产效率提升36%，设备综合效率提升28%，年度实际净利润提升至改善前的3倍。
服务内容：优化生产、物流仓储、质量、计划、研发等各部门，重点在于流程管理、项目管理、绩效考核方面的优化，顾客无需进行大额投资。
3、日资某电装有限公司（电子行业）效率提升项目：在项目实施6个月后，实现装配车间人力效率提升17%。
服务内容：工艺优化、工装夹具优化、防错优化，顾客投入回收期仅三天。
4、临沂某动力有限公司（压铸、机加工、电镀行业）布局及工艺优化项目：项目执行9个月后，实现生产面积节省3,000余平方米（1个车间），库存降低67%，释放流动资金超过2,000万，并实现了流线式生产。
服务内容：工艺流程整合、布局及物流优化、计划管理优化、组织架构优化。
5、某台资玩具厂精益项目：减少库存超过百万件，减少半成品金额超过1亿元，产线大幅整合，物流距离减少30%以上。
服务内容：工艺流程整合优化、布局及物流优化、计划管理优化、防错优化。
6、某德资动力工具有限公司小型发动机国产化项目：实现项目整体周期缩短63%。气缸国产化项目每年给公司带来收益超过1,000万人民币并为后续项目树立了标杆。
服务内容：利用精益思维进行项目管理优化、质量管理优化、新品开发流程优化。
7、某日资电机有限公司（大众、福特、本田等零部件供应商）整体优化：实现面积压缩超过30%，设备综合效率提升15%以上。
服务内容：管理优化、布局优化、作业优化、标准作业等。
服务客户
世 界 级企业：德国大众汽车（世界500强）（8期）、美国美泰集团（世界500强）（长期）、德国斯蒂尔动力工具有限公司、韩资摩比斯汽车配件有限公司（世界500强集团子公司）、日本池田电装有限公司（世界500强集团子公司）（长期）、英资英特赛克医疗器械有限公司、日资恩斯克、有限公司、日资保来得粉末冶金有限公司（5期）等。
国企/央企：中远海运集团（世界500强）（2期）、招商工业集团（世界500强下属集团公司）、成飞集团（2期）、中国黄金集团、成飞集成科技有限公司、同仁堂股份有限公司、联盟化工集团、青岛华通集团、中日合资博微田村电气有限公司（国企控股）、中航西飞集团等。
其他上市公司：国成集团（4期）、港资全利集团（长期）、港资美尔敦有限公司（长期）、正泰集团、德力西集团有限公司、锋龙电气股份、金晶玻璃股份有限公司、汇金通股份有限公司等。
行业龙头：台资嘉瑞集团、台资胜百吉鞋业有限公司、斑科变频技术有限公司（长期）、金立机械有限公司（长期）、瑞彬精密制造有限公司（长期）、宝捷机械股份有限公司（长期）、台资荣兴五金机械有限公司（2期）、港资华丰玩具有限公司、光明园迪等。
学员评价
这门课彻底改变了我的思维方式！以前看到车间物料堆积只觉得‘暂时放一下’，现在第 一反应就是‘这属于等待浪费’。昨天我用课程里的价值流概念优化了报检流程把等待时间缩短了40%。老师说的‘精简一切不创造价值的环节’已经成了我的口头禅。
——英特赛克 何总
接地气的领导力课程！‘三现主义’（现场、现物、现实）让我从办公室走进了问题中心，‘员工能力矩阵图’帮助发现组员隐藏技能。现在每天用‘5W/5W2H’与员工沟通，不仅解决问题更培养了他们独立思考的能力，团队士气明显提升。
——华通集团 刘部长
班组长必学课程！老师教的‘成本树分析法’和‘全员提案机制’简直绝配。我们班组把能耗细分到每台设备，员工自己提出‘待机延时关闭’方案，每月仅电费节省就超过10万元。在组员见面就问‘今天你发现浪费了吗’，氛围特别好！
——池田电装 王部长
“数据会说话！之前看报表就像看数字堆砌，现在懂了指标间的因果关系。我们重新设计了车间看板，用‘趋势图’展示OEE（整体设备效率）、生产效率、良品率，员工一眼就能看到进步曲线，也能看到我们每天与标准的差距”
——斑科变频 王总
原来创新真有方法论！40个发明原理像‘创意百宝箱’，‘分割原则’帮我们改造了模具清洗流程，‘预先作用原则’让换型时间减少30%。最震撼的是矛盾矩阵——当老师演示如何把互相矛盾的需求转化成创新方案时，全场都在鼓掌！
——兆华动力 张总
这五天就像一场‘极速创新赛跑’！我们小组聚焦包装线效率低下这个‘老大难’问题，从周一的现状分析到周五的方案落地并验证，全程高能。亲眼看到自己设计的滑道装置将弯腰取料动作减少了80%，成就感爆棚。这种集中火力、快速突破的模式，让我深刻体会到‘马上做，做到底’的力量。
——国城集团 吴总
【精彩瞬间】
【视频链接】
《精益思想与实践》课程精彩片段1
https://v.qq.com/x/page/z354402lnhe.html
《精益思想与实践》课程精彩片段2
https://v.qq.com/x/page/j35446q7bob.html
《拉动与看板管理》
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《企业如何降本增效》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/7975bd675145403693118198284/v.f1453242.mp4
《精细化管理》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/87ba189b5145403697505100951/v.f1453242.mp4
《精益基础知识及工具应用》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/da3ab10c3560136623482681689/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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现有公开课
现有内训课
现有在线课程
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OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
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