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项目思维与关键性管理能力提升

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
项目思维与关键性管理能力提升
参加对象
项目部负责人、项目经理及项目主要参与者、临时性项目的项目经理及其成员。
授课天数
1-2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或者公司领导也还有不满意的地方:
■ 刚做出来就不能用了:需求变了
■ 现在是业务大忙时间,我们没时间试用
■ 怎么是这样的东西,这个环节还不如以前好用呢
■ 这个功能都没有,花这么多钱做这个项目干什么
■ ……
为什么会这样?
■ 先期的目标是否只是拍脑袋的?
■ 管理层一开始就没有想透彻,项目团队的专家没有帮助领导整理思路
■ 项目团队缺乏项目经验和方法
■ 前期风险分析并没有,总体计划并没有
■ 中后期用户的需求提得太晚
■ 后期实施的时候大家方才如梦初醒:怎么是这么个东西
■ ……
总之:各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目团队能从项目对公司商业价值最大化的角度来看待项目,就能少走弯路,多得到大家的支持!

课程收益 COURSE BENEFITS

沙盘模拟与各类项目案例分享让项目负责人与团队成员:
更深入的了解如何通过平衡让项目尽可能的不要成为遗憾
更明确项目管理的意义与目的
抓住项目成败的关键性因素
学习如何更好的做出项目过程中必然面对的每个关键决策
学习标杆性的项目管理思路与各项目阶段关键性能力工具
了解并学会运用项目管理知识技能之外的能力对项目的关键性影响
了解为什么学了那么多项目管理工具依然不能管好项目,甚至不知从何用起。。。

    使项目经理调动与项目相关的各方面力量,通过项目思维的一致性贯策,结合团队成员项目关键性工具的运用,使项目在进度与成本受控的情况下,发挥最大的商业价值,平衡性满足管理层、项目团队、使用部门共同的需求。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一部分

认识项目管理

何谓项目

项目的边界与范围

项目经理的角色定义

评价项目的三大维度(商业价值/进度/成本)

讨论一下:导致项目失败的原因有哪些?

论点推荐:项目成功的核心----项目过程中的每个决策

课程重点:如何系统的拆分并处理好每个决策(思路/方法/经验的分享)


第二部分

项目定义阶段

案例实战:项目导入与定义阶段中必做的5件事及5个决策

决策思路一:如何排序问题优先级

项目关键性能力:项目管理总体思路分享(DMAIC)

项目背景与范围的描述(SCOPE)

项目目标的设定(SMART)

项目团队成员的选择与工作安排策略(人员四象限法)

案例分享:德资500强企业改善类项目分享(项目思路与目标设定)

案例分享:某化工行业产线设计项目(如何利用项目计划管控项目)


第三部分

项目测量分析阶段

案例实战:项目测量分析阶段10大重点工作与决策

决策思路二:紧急与重要

项目关键性能力:项目总体计划(进度与资源的预控)

                工具应用:WBS工作结构分析与时间浮点法

练习一下:完成选取案例的工作结构表、进度及里程碑的确定、资源预算

          项目甘特图;

案例分享:汽车行业新产品开发与导入


第四部分

项目设计实施阶段

案例实战:项目实施阶段的10大挑战问题与决策

决策思路三:进度与成本的平衡

项目关键性能力:项目外包与赶工

案例分享:日资汽车公司设备导入与设备管理类项目分享

          电器行业信息化系统项目分享


第五部分

项目控制阶段

案例实战:项目控制阶段的5项决策难点

决策思路四:领导小组、团队、组织的平衡

项目关键性能力:标准化、执行力提升与经验管理

案例分享:某大型国企功能性5S&目视化管理项目

          合资汽车公司供应商绩效指标设计项目    

第六部分

项目评审与总结

案例实战:根据小组及个人积分表分析项目组长与项目团队

项目目标管理与阶段评审

项目评审的形式与内容(包括项目激励)

案例分享:外资电梯行业的新工厂规划&旧厂改造类项目


课程总结学员Q&A

      





讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
刘江老师

珀菲特顾问 | 刘江老师

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讲师简介 / About the Program Leader


智能制造与精益管理专家

核心资历

教授级高级工程师、特聘研究生导师、高级培训师/咨询师

中国复合材料工业协会精益智能专家委员会主任

上海临港国际人工智能产业研究院副院长

GMAC精益六西格玛黑带大师、数智制造规划专家

具备美国、日韩、德国等多国培训与项目实施经验

已在数十家企业内成功策划和推行精益数字化工厂设计与规划实施项目 

曾任职于上海通用汽车生产运营经理、整车平台NPI高级经理;

曾任职于知名汽车零部件公司德尔福亚太区供应链管理与改进首席顾问

曾负责英国气动公司在华数字化智能工厂的筹建工作并担任基地MD


擅长领域

精益管理与数字化融合:擅长将精益理念与数智技术有机结合,优化从订单到交付的全价值链流程。

智能制造系统规划:主导企业数字化管理系统设计与实施,具备跨行业定制化解决方案设计能力。

人才培养与体系构建:擅长在项目中赋能企业内部团队,构建可持续的精益数字化运营体系。

工厂与产线规划:熟悉新工厂/新产线规划与实施难点,提供系统化、可落地的整体解决方案。


实战绩效成果(核心项目)

(一)蒂森克努伯电梯精益数字化工厂升级项目

全面负责中山新基地精益数字化工厂升级与供应链优化,构建精益数字化供应链体系,整合供应商拉动信息系统、内部零件流拉动、SP 配送大数据中心、智能排产等核心模块,实现电子电气原料库存降低 60%+,2 家核心板材供应商效率提升 30%+,制造周期缩短近 70%。

(二)西门子集团新收购工厂智能优化升级项目

主导机械加工企业运营系统智能优化,完成生产计划体系完善、装配生产线自动化 / 柔性化改造及全工艺产线平衡,优化 WMS 仓储管理系统,达成库存降低 50%+、人均效率提升 45% 的核心目标。

(三)东风本田 & 施耐德电气 TPM 设备效率提升项目

推行设备效率数字化提升方案,完成设备与系统数据化集成、生产数据治理体系搭建,实现设备综合效率(OEE)与产能双提升 20%+。

(四)跨集团数字化智能人才培养体系建设项目

8 年内为中车、中材、广汽、天能、泰玻、格力等十余家集团公司设计数字化智能人才培养体系,开展各级人员数字化知识分级培训近百场,覆盖全岗位数字化能力提升。

(五)潍柴动力精益数字化转型项目

设计并实施车间主任 / 厂长级精益数字化训练营,辅导数智化新工厂规划与解决方案选型,推动 MES 系统在核心供应商落地,助力构建数字供应链体系。

(六)欧派家具精益数字化工厂落地项目

完成从订单到发货的全流程数字化信息流优化,实现 MES 与 ERP 负成本系统集成,达成制造周期缩短 40%+、库存降低 30%+、人均产出提升 35%+ 的显著成效。

(七)灯塔工厂认证辅导项目

与富士康、美的、台达等下属数智化解决方案公司深度合作,助力多家汽车、电器电子行业企业完成智能工厂 / 生产线建设与升级,成功通过世界经济论坛 "灯塔工厂" 认证。

(八)建发物流临港新仓储中心建设项目

主导 4 大仓库与包装线全数字化改造,实现 A/B 类物料无人化运输,自动化立体货架仓储位利用率旺季达 95%、淡季达 75%+,结合数字化供应链系统实现库存周转次数提升 50%+。

(九)上汽乘用车供应链绩效提升项目

设计并实施供应链绩效考核体系,涵盖技术中心、物流、采购、质量四部门对供应商的过程考核指标、权重、数据获取方式及奖惩制度,实现数据实时化、操作可视化,在提升供货及时性与质量效率的同时,持续降低供应链整体库存与物料成本。

(十)万向公司质量数智化改进项目

构建数字化质量体系,融合质量缺陷 / 因子数据化分析、自动化技术与视觉系统防错设计,8 个月内将产品一次通过率从 78% 提升至 95%+,质量成本率降低 15 个百分点,生产效率提升 25%+,同步减少检查工位、人员与频次。

培训课程 / Training courses

数制智造系列

数制智造顶层设计与规划、走向智能制造 — 数字化工厂规划师、数字化敏捷供应链、数字化全面质量管理、数字化在企业信息流的应用解决方案等。

精益管理系列

精益工厂系统导入与推行、精益物流、数字化精益工厂实施与解决方案、VSM 价值流分析及各功能模块精益工具等。

项目管理系列

项目决策管理、信息化实施项目管理、新工厂 / 新产线转移项目管理、精益改善类项目管理等。

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

汽车及零部件行业

联合电子、天合汽车、东风商用车、东风本田、江淮汽车、上汽乘用车、伊顿动力、东本发动机、莱尼线束系统、威斯卡特、潍柴动力、福耀玻璃、福斯润滑油、亿光电子、伟巴斯特、海拉汽车电子、李尔、宝马汽车、万向集团等。

电子电器行业

松下环境系统、飞利浦照明、富士康、亿光电子、西门子威迪欧、诺基亚、美的、ABB、方太、施耐德电气、格力电器、摩托罗拉、台达电子等。

机械制造业

蒂森克努伯电梯、西门子、中铁建、东方电气、中材股份、康士伯船舶、维用精密铸造、海太精密仪器、金风科技、时代新材等。

其他行业

PPG、AT&S、壳牌、欧派家具、交通银行、远景能源、国药物流、建发物流、伊利集团、晶澳、天能、玛氏食品、完美中国、卡夫、网易、南方电网、诺和诺德制药、雪佛龙、飞鹤乳业等。

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
微信咨询 资深顾问 Karen 微信二维码Karen资深顾问资深顾问 Tim 微信二维码Tim资深顾问微信咨询(注明来意)· 周一至周日 8:00–20:00
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