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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
工程建设施工新技术新工艺应用
参加对象
公司项目管理人员、设计院专业负责人、施工甲方代表、HSE管理人员、投资控制专员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
随着中石油工程建设规模不断扩大，油气田地面工程、炼化基地、矿区住宅等建设项目对土建施工质量、安全、环保要求日益严格。本课程基于中石油甲方投资人视角，深度剖析房建工程中新技术、新工艺的应用场景与综合效益，结合中石油典型案例与行业规范，系统讲解技术选型决策方法。通过建立"技术适配性-质量风险-经济效益"三维评估模型，助力项目实现高质量、低成本、绿色低碳的建设目标。
【课程特点】
采用"技术原理-质量管控-安全合规-经济效益"四维教学模式，深度融合中石油工程管理实务经验。聚焦油气田与矿区建筑特有的严寒环境施工、能源设施配套等需求，提供可落地的技术比选工具、质量控制清单及效益评估模板，通过真实项目复盘强化技术决策能力。
主题：高效环保的土石方施工技术
一、严寒地区土方开挖与回填技术
1. 冻土开挖三项关键技术（分层厚度控制/加热设备选型/边坡保温措施）
2. 回填土防冻胀四项控制指标（粒径要求/含水率控制/分层压实度/防冻剂掺量）
二、土方工程绿色施工要点
1. 土方平衡设计优化（减少外运量/缩短运输距离）
2. 防尘降噪三项措施（洒水频率/防尘网覆盖/低噪设备选用）
典型案例剖析大庆某油田项目冻土开挖案例背景：-25℃环境下实施冻土开挖关键点：采用燃气加热板+动态保温技术，工期缩短15天效益数据：减少冻土融化导致的边坡塌方风险，节约回填成本8%
主题：严寒地区地基处理与基础创新
一、地基处理新技术
1. 1.换填法在软弱地基中的应用（级配砂石垫层/压实度检测/防冻胀设计）
2. 2.CFG桩复合地基质量管控四项核心指标（桩身完整性/承载力/桩位偏差/褥垫层厚度）
二、基础施工绿色技术
3. 1.长螺旋钻孔压灌桩技术（严寒地区混凝土配比优化/冬季施工养护标准）
4. 2.装配式基础施工三项控制要点（预制构件连接节点/钢筋套筒灌浆质量/基础防水处理）
典型案例剖析新疆某联合站地基冻胀事故案例背景：未采用抗冻胀基础导致站房倾斜关键点：未执行《石油化工地基基础设计规范》第5.2条，造成直接损失800万元司法路径：依据规范判定施工单位责任
主题：质量可控的主体结构施工技术
一、钢筋混凝土主体结构技术
5. 1.铝模+全混凝土外墙体系（节点防渗漏设计/模板周转管理/保温层锚固技术）
6. 2.爬架在严寒环境下的安全控制（液压系统防冻/架体附着点抗风压验算）
二、钢结构主体施工要点
7. 1.钢柱钢梁安装精度控制三项指标（垂直度/轴线偏差/高强螺栓终拧扭矩）
8. 2.防火涂料施工四项工艺标准（涂层厚度/耐火极限/干燥时间/验收方法）
典型案例剖析大庆某矿区住宅铝模应用案例背景：5栋住宅楼采用铝模体系关键点：外墙渗漏率从8%降至0.3%，维修成本降低90%效益数据：模板周转280次，综合成本低于木模15%
主题：高效节能的砌体施工技术
一、ALC轻质隔墙板施工技术
9. 1.板缝处理三项关键技术（聚氨酯发泡/耐候密封胶/网格布加强）
10. 2.防火分区隔断安装四项质量验收标准（A级燃烧性能/垂直度/平整度/锚固力）
二、砌体工程绿色施工要点
11. 1.蒸压加气混凝土砌块养护三项措施（湿度控制/龄期要求/防雨防潮）
12. 2.砌筑砂浆节能配方（工业废渣替代率/保水剂掺量/抗冻性能）
典型案例剖析长庆某油田生活区ALC墙板应用案例背景：2024年3栋住宅楼采用ALC板关键点：墙体空鼓率从15%降至2%，施工效率提升40%效益数据：减少抹灰层厚度，节约材料费12元/㎡
主题：绿色环保的分项装饰装修技术
模块1：室内公区装修新技术
一、装配式吊顶与墙面系统
13. 1.龙骨安装精度控制三项指标（间距≤300mm/吊杆垂直度≤2‰/接缝高低差≤1mm）
14. 2.无机预涂板安装四项工艺标准（板缝宽度≤2mm/阴阳角处理/防霉密封胶/防火等级A级）
二、地暖与地面节能技术
15. 1.干式地暖模块施工三项控制要点（保温板拼接严密/铝箔反射膜完整性/管道间距≤200mm）
16. 2.瓷砖薄贴法四项工艺标准（基层处理/粘结剂厚度≤5mm/留缝宽度≥2mm/振动密实度）
典型案例剖析长庆某油田生活区装配式吊顶应用案例背景：2024年3栋住宅楼采用无机预涂板吊顶关键点：施工效率提升40%，减少现场粉尘污染80%效益数据：材料回收率95%，降低装修垃圾清运成本15元/㎡
模块2：外立面装修新技术
一、保温装饰一体板系统
17. 1.板缝密封四项关键技术（聚氨酯发泡填充/耐候密封胶打注/阴阳角加强处理/防水透气膜搭接）
18. 2.锚固件安装三项控制指标（锚栓数量≥6个/㎡/锚固深度≥25mm/抗拉拔力≥0.5kN）
二、光伏屋面与防水一体化
19. 1.支架系统抗风揭设计三项核心参数（风荷载取值/锚固螺栓等级/连接件抗剪强度）
20. 2.光伏组件排布四项优化标准（倾角=当地纬度+5°/阴影遮挡间距≥组件宽度/电缆桥架防水/汇流箱防雷）
典型案例剖析新疆某炼化厂办公楼保温装饰一体板项目案例背景：2023年外立面采用石墨聚苯板+铝板饰面关键点：节能率提升30%，施工周期缩短20天效益数据：减少外墙渗漏风险，降低维修成本12万元/年
模块3：功能性装饰（门窗、栏杆、扶手）
一、节能门窗安装技术
1. 断桥铝窗五项性能指标（传热系数≤2.0W/㎡·K/气密性≥8级/水密性≥6级/抗风压≥9级/隔声量≥35dB）
2. 安装精度控制四项标准（窗框垂直度≤2mm/水平度≤2mm/对角线差≤3mm/框扇间隙均匀度≤0.5mm）
二、栏杆与扶手安全施工
1. 玻璃栏板四项工艺标准（钢化夹胶玻璃厚度≥12mm/不锈钢立柱间距≤110mm/防锈处理/护栏高度≥1.1m）
2. 楼梯扶手安装三项控制指标（扶手高度≥900mm/接头平整度≤2mm/防滑条间距≤300mm）
典型案例剖析大庆某矿区住宅门窗节能改造案例背景：2024年更换断桥铝窗+中空玻璃关键点：冬季供暖能耗降低25%，室内噪音减少15dB效益数据：投资回收期3年，住户满意度提升40%
主题：全生命周期成本控制模型
一、新技术比选三维评估工具
1. 1.技术适配性评分表（严寒适应性/施工便捷性/质量稳定性）
2. 2.经济效益测算模板（初期投资/运维成本/政策补贴）
3. 3.安全风险矩阵图（事故概率/损失程度/合规要求）
二、合同管理法律文书工具箱
4. 1.技术规格书关键条款设计（质量验收标准/违约责任/检测方法）
5. 2.供应商履约保函要素清单（质量保证金比例/赔付触发条件）
典型案例剖析新疆某炼化厂项目技术选型决策案例背景：2023年选择装配式建筑技术方案关键点：通过比选模型选定铝模+爬架组合，工期缩短25天效益数据：提前投产增加油气产量收益1800万元
主题：中石油技术标准演进趋势
一、政策前瞻分析
6. 1.石油化工建筑碳排放计算标准接入要求
7. 2.供应商全周期碳排放评估机制
二、企业技术体系优化
8. 1.数字孪生技术在施工方案模拟中的应用标准
9. 2.严寒地区建筑保温技术数据库建设规范
典型案例剖析中石油"十四五"绿色建筑示范项目案例背景：2024年启动的零碳矿区住宅试点关键点：采用光伏建筑一体化+地源热泵技术司法路径：通过碳排放权交易实现投资回报周期缩短
珀菲特顾问 | 崔晓明老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
崔晓明老师
建筑工程项目管理实战专家
• 曾任：中国建筑第八工程局（建筑业，世界500强）中原公司 施工管理部经理
• 曾任：中国建筑第八工程局（建筑业，世界500强）双湖花园项目 项目经理
• 曾任：中国建筑新疆建工（建筑业，世界500强）外滩壹号项目 项目经理
• 现任：郑州升达大学 副教授
• 高级工程师职称、国家注册一级建造师、国家注册一级造价工程师
• 中国建设工程造价管理协会 资深会员
• 河南省综合评标专家库 专家
• 河南省建设信息协会专家库 专家
• 中国建筑设计研究院（建筑业，世界500强）河南分公司 特聘顾问
个人简介
崔老师拥有多年大型央企总承包项目管理与培训经验，凭借近15年丰富的项目实战经历和培训经验（其中2年机关施工管理部经理，5年总承包项目-项目经理，7年项目培训经验、一年大学教育教学），结合国内外传统建造模式由智能建造转型的最 佳实践，及个人在本行业多个业务领域丰富实践能力及深厚理论知识基础，搭建出项目管理人员能力十二维度模型，系统指导工程项目管理转型及能力提升。崔老师从事建筑工程项目施工管理工作期间累计交付了近5个大中型工业与民用建筑项目，项目总金额超过10亿。累计培训场次超过20场，培训总人数超过5000人。
授课风格
严谨教学：精心备课，对课程内容高度负责，及时更新知识体系以适应行业发展，对学员朋友们的提问耐心解答；
寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授专业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；
专业性强：在授课中能够旁征博引，深入浅出地讲解复杂概念，如对各种新技术、新工艺、新材料、项目管理原理等讲解清晰透彻。经常参加知识研讨会，互相交流学习，保持知识的更新和深入；
• 聚焦实战：多年大型央企施工管理经验并多次参与大型建筑项目的咨询或指导工作，将实际项目中的经验融入培训课堂，内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与；
实战案例：学员课上处理管理情景，小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让课程既有娱乐性，又聚焦实战收获；
• 信息化高：利用虚拟现实（VR）技术创建虚拟建筑场景，让学员身临其境地感受施工过程，提高培训效果。开发在线优慕课网络教学平台，上传丰富的课程资源，方便学员朋友们能随时随地学习；
互动性强：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；
实战经验
1、项目经理——河南省周口市昌建外滩壹号工程项目（中建新疆建工承建）
崔老师在2020-2023年担任周口市昌建外滩壹号总承包项目项目经理，围绕项目整体实际情况进行精细化管理、策划先行、方案创新、现场施工与最终交付。项目合同总金额超四亿元，客户满意度极高且获得当地政府和行业主管部门的高度评价。在当地有口皆碑，经过以崔老师为首的项目团队不懈努力，该项目获得以下主要奖项：
国际级奖项：英国ISA国际安全奖
国 家 级奖项：国家AAA级安全文明示范工地
省级奖项：河南省建筑工程安全文明标准化示范工地
河南省建筑工程质量标准化示范工地
市级奖项：周口市建筑工程安全文明标准化示范工地
周口市建筑工程质量标准化示范工地
周口市建设工程质量安全工作先进集体
周口市项目管理规范单位
周口市“行业标杆项目”
周口市“红榜企业”
市级观摩活动：2021年周口市安全文明标准化示范工地观摩活动
2020年周口市创文示范工地观摩活动
• 项目经理——河南省郑州市双湖花园工程项目（中建八局承建）
崔老师在2016-2019年期间，担任郑州市双湖花园总承包项目-项目经理，该项目合同总金额超三亿元，项目实施期间崔老师带领项目团队：开拓进取、革故鼎新，令行禁止、使命必达，发扬中建八局铁军精神，勇于突破、不断超越，取得可喜的成果，获得了政府及行业主管部门一致好评，主要业绩成果如下：
国 家 级奖项：全国建筑业绿色施工示范工程
省级奖项：河南省建筑业绿色施工示范工程
河南省优质结构工程
• 部门经理——中建八局中原公司施工管理部
崔老师在2015-2016年任职中国建筑第八工程局中原分公司施工管理部经理，期间负责组织技术标编制等相关招投标工作，对接集团公司有关分公司各项目事宜。负责监督、指导各项目施工运营。对接省市建筑业协会、建委等，经过精心组织，经崔老师主持投标并中标落地的项目有：郑州市双湖花园项目、郑州市育翔公租房小区项目、郑州市商都佳苑项目、信阳职业技术学院附属医院综合病房楼项目。累计中标金额超10亿元。为分公司的可持续发展做出突出贡献，并获得了机关领导同事的一致肯定。
【教育及培训经验】
• 1、建造师、造价工程师专题培训——10余场培训、累计学员3000、学员满意度超95%
• 崔老师以培训讲师身份为中建设计、中建新疆、中建八局、正商地产、建业地产、昌建地产、中国太平等知名上市企业提供《建设工程项目管理》、《专业工程管理与实务》、《工程造价案例分析》等专业课程，累计超过10场专题培训，覆盖学员超3000人，学员满意度始终维持在95%以上；帮助广大学员朋友了解职业资格考试、掌握考试知识、考试方法，顺利取得理想的成绩。
2、EPC总承包项目全过程咨询——超20个咨询方案输出、满意率97%、满分好评率90%
崔老师以专家顾问身份为河南建协、周口市住建局、周口市城投、中建八局、中建设计、中建五局、豫发集团、昌建地产等单位提供项目管理全过程咨询服务，内容包括前期深化设计、生产可视化管理、项目商务管理等，并作为行业专家顾问受邀参加政府及行业主管部门主办的建筑领域专题会议并做专题分享交流。覆盖人员超过1000人，课程满意度达到97%，其中五星好评率高达90%。
• 3、项目管理实践课程——走访多家高校、累计学员1000+，学员满意度超95%
• 崔老师在大学任教期间针对高校学生大量理论知识学习而实践学习过少的问题，积极走访河南省内各个高校，如：河南财经政法大学、郑州工商学院、郑州城市学院、河南科技职业大学、商丘学院等高校开展为期2-5天的项目管理实践课程，拿过往项目、真实案例、给学生讲解工程管理过程中的遇到的实际问题及解决方案。累计组织高校实践课程培训10余场，累计培训学员1000+。
【科研成果】
发表BIM技术及工程管理相关论文著作5篇，主持省级课题5项，软著2项，参编省部级标准、规范一项，专利（实用新型）一项。
【愿景使命】
教育最 大的价值是点燃学员，授之以鱼不如授之以渔。希望未来十年，通过数字化和项目专题的线上线下培训，赋能千家企业，影响十万名职场人，帮助大家找到职业幸福，实现个体的开悟之旅！
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
基层类
《建设工程项目管理》沙盘
《专业工程管理与实务》
《建设工程造价管理》
《建筑工程技术》
《工程招投标与合同管理》
《角色转换与职业规划》
《工程总承包模式的政策分析》
《EPC总承包项目策划》
《工程造价案例分析》
高层类
《建设工程项目管理技能与探讨》
《建设工程项目经理修炼之路》
《项目风险识别与管理》
【过往项目经历】
| 序号 | 项目名称 | 承建单位 | 项目业态 | 职责范围 |
| 1 | 周口市外滩壹号项目 | 中国建筑新疆建工 | 高层+商业 22万平米 | 项目经理 负责工程建设的全面管理，各方协调 |
| 2 | 郑州市双湖花园项目 | 中国建筑第八工程局 | 高层 20万平米 | 项目经理 负责工程建设的全面管理，各方协调 |
| 3 | 郑州市云湖上院项目 | 中国建筑第八工程局 | 中高层 15万平米 | 项目经理 负责工程建设的全面管理，各方协调 |
| 4 | 洛阳市轴承研究所项目 | 中国建筑第八工程局 | 工业厂房 3万平米 | 总工程师 所在项目工程生产和技术总负责 |
| 5 | 郑州市苏荷中心项目 | 中国建筑第八工程局 | 写字楼 11万平米 | 项目主管工程师 负责所管辖区域的现场管理和技术、质量、安全等管理工作 |
| 6 | 郑州市儿童医院(东区)病房楼工程 | 中国建筑第八工程局 | 医院 7万平方米 | 专业工程师 配合生产经理进行现场管理和技术、质量、安全等管理工作 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
建筑类：河南建协、周口市住建局、周口市城投、中建八局、中建设计、中建新疆建工、中铁建设集团、河南正阳建设集团、河南五矿、平煤神马、武汉古田
地产类：建业地产、正商地产、豫发集团、和昌地产、昌建地产、红星美凯龙、河南佳利伟业地产
高校类：河南财经政法大学、郑州工商学院、郑州城市学院、河南科技职业大学、商丘学院
保险类：中国太平
学员评价
崔老师的“项目管理技能与探讨”课程通俗易懂、逻辑严密、实用度高，后续根据课程内容在企业内做进一步推广，进而持续推动项目精细化管理。
中建新疆四建总经理吕尚军
崔老师的课程，为我们的项目经理提供了丰富的团队管理方法与工具，能够助力项目经理们在后续的项目管理中提升沟通效率和管控能力，工具方法也非常落地。
中建设计河南分公司总经理杨军
崔老师作为之前八局的骄傲，两天的培训毫无保留将自身多年施工管理经验倾囊相授，做到了对基层员工传帮带，发扬榜样力量，起到很好的引领作用。
中建八局中原公司总工程师李海洋
有一定项目管理实践经验的均可以听出来崔老师的演讲句句金字良言。内容均来源于自己多年丰富的实践经历。
正商地产总裁助理陈继国
崔老师用风趣幽默的语言营造出一个轻松闲适的环境。可以看出同学们在欢声笑语中潜移默化的学习了很多书本中没有的实践经验和人生道理，受益匪浅。
郑州工商学院副院长褚延魁
听君一席话，胜读十年书。
郑州城市学院建工学院院长胡娅春
【精彩瞬间】
| 郑州工商学院 组织项目管理实践课程 | 郑州升达大学 崔老师日常教育教学活动 |
| 河南建协 河南省“优秀项目经理”颁奖现场 | 中建八局 崔老师线上教学活动 |
| 周口市住建局 市级安全文明标准化示范工地观摩活动 | 周口市住建局 全国创建文明城市示范工地观摩活动 |
| 昌建外滩壹号项目 表彰活动 | 昌建外滩壹号项目 表彰活动 |
【视频链接】
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/8cc6e77e1397757892279664751/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
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成立年份Founded
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服务企业Enterprise Clients
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2000+
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20000+
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