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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：甲方单位管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在建筑行业，工程项目总包或总承包模式因其能够整合资源、明确责任主体、提高项目管理效率而被广泛应用。然而，甲方单位在总包或总承包项目中面临着诸多挑战，如如何选择合适的总包商、如何有效管理施工过程中的进度、质量、成本和安全，以及如何处理复杂的合同关系和各方协调问题。这些问题直接影响到项目的顺利实施和最终交付质量。因此，本课程旨在帮助甲方单位管理人员全面了解总包或总承包商管理的理论基础与关键要素，掌握全过程管理知识，提升实际操作技能，强化责任意识和团队协作能力，确保项目目标的顺利实现。
课程收益| Program Benefits
1. 知识目标
- 使学员全面了解工程项目总包或总承包商管理的理论基础与关键要素，包括相关法律法规、合同管理要点、项目组织架构等。
- 掌握总包或总承包商管理的全过程知识，涵盖施工前期准备、施工过程管控、竣工验收及后期保修阶段的管理要点。
2. 技能目标
- 培养学员在实际项目中对总包或总承包商进行有效沟通协调、进度管控、质量监督、成本控制、安全管理等各项技能。
- 提升学员解决总包或总承包商管理过程中出现的各种复杂问题的能力，能够运用多种管理工具和方法，如进度计划编制与调整、质量检查标准应用、成本核算与分析等。
3. 态度目标
- 强化学员的责任意识和质量意识，使其认识到甲方在工程项目管理中的主导地位以及对总包或总承包商管理的重要性。
- 培养学员的团队协作精神和沟通能力，学会与总包或总承包商及其他参建各方建立良好的合作关系，共同推进项目顺利实施。
课程大纲| Course Outline
（一）工程项目总包或总承包商管理概述
1. 工程项目总包或总承包模式介绍
- 讲解总包或总承包模式的定义、特点及优势，如设计施工一体化、责任主体明确等，通过案例分析展示其在实际项目中的应用效果。
- 对比分析总包或总承包模式与其他传统模式的差异，让学员清晰了解不同模式下甲方管理工作的侧重点。
2. 甲方在总包或总承包项目中的角色与职责
- 明确甲方作为项目业主在整个总包或总承包项目中的主导地位，包括项目决策、资金筹措、合同签订、项目验收等关键环节的职责。
- 讲解甲方在总包或总承包商管理过程中的具体职责，如选择合适的总包或总承包商、监督其履行合同义务、协调各方关系等，强调甲方对项目质量、进度、成本、安全等目标的把控责任。
3. 总包或总承包商管理的重要性及目标
- 强调总包或总承包商管理对于确保工程项目顺利实施、实现项目预期目标的关键作用，包括保证工程质量、按时交付使用、控制项目成本、保障施工安全等。
- 明确总包或总承包商管理的目标，即通过有效的管理手段和措施，使总包或总承包商能够按照合同约定和甲方要求，高效、优质地完成项目建设任务，同时维护甲方的合法权益。
（二）总包或总承包商的选择与合同签订
1. 总包或总承包商的选择标准与方法
- 详细介绍总包或总承包商的资质审查要点，包括企业资质等级、专业技术人员配备、施工设备拥有量、过往业绩等方面，确保其具备承担项目的能力。
- 讲解如何对总包或总承包商进行综合评估，从技术实力、管理水平、信誉口碑、报价合理性等多维度进行考量，采用科学的评估方法和指标体系，如加权评分法等，选择最合适的总包或总承包商。
2. 总包或总承包合同的要点解析
- 逐条解读总包或总承包合同的关键条款，如工程范围、工期、质量标准、合同价款及支付方式、双方权利义务、违约责任等，结合实际案例分析常见合同条款的陷阱及应对策略。
- 强调合同签订过程中的注意事项，包括合同文本的审核、合同条款的协商与修改、合同签订的法律程序等，确保合同的合法性和有效性，为后续项目管理提供坚实的法律依据。
3. 合同签订后的交底与沟通
- 讲解合同签订后甲方对总包或总承包商进行合同交底的重要性，包括对合同条款的详细解释、项目目标和要求的明确传达等，使总包或总承包商充分理解合同内容，避免因误解而产生合同纠纷。
- 建立有效的沟通机制，明确双方沟通渠道、沟通频率、沟通内容等，确保信息的及时传递和反馈，为后续项目管理过程中的沟通协调奠定基础。
（三）总包或总承包商施工前期管理
1. 施工组织设计审查与优化
- 介绍总包或总承包商施工组织设计的主要内容，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方案、资源需求计划等，讲解甲方在审查施工组织设计时的重点关注内容和审查标准。
- 分析施工组织设计中存在的常见问题，如进度计划不合理、施工方案不可行、资源配备不足等，指导学员如何提出优化建议，促使总包或总承包商完善施工组织设计，确保其符合项目实际和甲方要求。
2. 施工现场准备与管理
- 讲解总包或总承包商施工现场准备工作，包括场地平整、临时设施搭建、水电接入、测量放线等，甲方在施工现场准备阶段的管理职责，如提供施工现场条件、审核总包或总承包商的施工现场准备方案等。
- 强调施工现场的安全管理，包括安全防护设施的设置、安全标志的悬挂、安全教育培训等，甲方如何监督总包或总承包商落实安全生产责任，确保施工现场安全有序。
3. 开工条件核查与审批
- 明确总包或总承包商申请开工前需满足的各项条件，如施工许可证办理、施工人员到位、施工设备进场、原材料检验等，甲方对开工条件的核查内容和审批流程，确保具备合法、安全、有序的开工条件。
- 讲解开工报告的编制要求和审批要点，甲方如何通过开工报告的审批，对总包或总承包商的施工准备工作进行最后的把关，为项目顺利开工提供保障。
（四）总包或总承包商施工过程管理
1. 进度管理
- 介绍总包或总承包商施工进度计划的编制方法和要求，包括网络计划技术的应用、进度计划的细化与分解等，讲解甲方如何审核总包或总承包商的进度计划，确保其科学合理、符合项目总进度目标。
- 讲解进度控制的方法和措施，如进度监测与预警、进度偏差分析与调整、进度协调会议等，通过实际案例分析展示如何有效控制施工进度，确保项目按时交付，同时指导学员如何运用进度管理工具（如Project软件）进行进度跟踪与分析。
2. 质量管理
- 讲解工程质量标准和验收规范，包括国家强制性标准、行业标准和地方标准等，明确总包或总承包商在施工过程中的质量控制责任和义务，甲方如何通过质量检查、质量验收、质量监督等手段，确保工程质量符合要求。
- 分析施工过程中常见的质量问题及原因，如混凝土强度不足、砌体裂缝、防水渗漏等，指导学员如何采取有效的质量控制措施，如加强原材料检验、强化施工过程质量监督、严格质量验收程序等，预防和解决质量问题。
3. 成本管理
- 介绍总包或总承包商成本控制的方法和措施，包括成本预算编制、成本核算、成本分析等，讲解甲方如何通过合同管理、变更管理、索赔管理等手段，控制项目成本，确保项目投资效益。
- 分析施工过程中常见的成本超支原因，如设计变更、工程量增加、材料价格上涨、施工进度延误等，指导学员如何采取有效的成本控制措施，如优化施工方案、加强成本核算与分析、严格控制变更与索赔等，避免成本失控。
4. 安全管理
- 讲解工程安全生产法律法规和标准规范，明确总包或总承包商在施工过程中的安全生产责任和义务，甲方如何通过安全检查、安全教育培训、安全事故处理等手段，确保施工现场安全生产。
- 分析施工过程中常见的安全事故类型及原因，如高处坠落、物体打击、触电、坍塌等，指导学员如何采取有效的安全防范措施，如加强安全防护设施设置、强化安全教育培训、严格安全检查与隐患排查等，预防和减少安全事故的发生。
5. 沟通协调管理
- 讲解总包或总承包商与甲方、设计单位、监理单位、分包单位等参建各方之间的沟通协调要点，包括沟通渠道、沟通方式、沟通内容等，建立良好的沟通协调机制，确保信息的及时传递和反馈，避免因沟通不畅导致的施工延误和质量问题。
- 分析施工过程中常见的沟通协调问题及解决方法，如设计变更协调、施工界面划分协调、资源调配协调等，指导学员如何运用有效的沟通技巧和协调方法，妥善解决各方之间的矛盾和问题，保障项目的顺利实施。
（五）总包或总承包商竣工验收与后期管理
1. 竣工验收管理
- 介绍总包或总承包商竣工验收的条件和程序，包括工程完工、资料整理、预验收等环节，甲方在竣工验收过程中的职责和作用，如何组织竣工验收工作，确保项目符合验收标准和要求。
- 讲解竣工验收的标准和依据，包括国家和地方的验收规范、合同约定的质量标准等，明确竣工验收的内容和方法，如观感质量检查、实测实量、功能测试等，指导学员如何对竣工验收过程中发现的问题进行整改和处理，确保项目顺利通过竣工验收。
2. 竣工结算管理
- 介绍总包或总承包商竣工结算的流程和方法，包括工程量审核、单价确认、费用计算等环节，甲方如何对竣工结算进行审核和控制，确保竣工结算的准确性和合理性。
- 分析竣工结算过程中常见的问题及解决方法，如工程量争议、价格调整、费用索赔等，指导学员如何运用合同条款和相关法律法规，妥善处理竣工结算过程中的各种问题，维护甲方的合法权益。
3. 后期保修管理
- 讲解总包或总承包商在工程保修期内的保修责任和义务，包括保修范围、保修期限、保修程序等，甲方如何对总包或总承包商的保修工作进行监督和管理，确保项目在保修期内的质量和正常使用。
- 分析保修期内可能出现的问题及处理方法，如质量问题的认定、维修责任的划分、维修费用的承担等，指导学员如何建立有效的保修管理制度，及时处理保修期内的各种问题，保障项目的正常使用和甲方的利益。
（六）总包或总承包商管理中的问题与解决策略
1. 常见问题分析
- 通过实际案例分析，总结总包或总承包商管理过程中常见的问题，如进度延误、质量不合格、成本超支、安全事故、合同纠纷等，深入剖析问题产生的原因，包括总包或总承包商自身管理问题、甲方管理问题、外部环境因素等。
2. 解决策略探讨
- 针对常见问题，探讨有效的解决策略和方法，如加强合同管理、强化进度控制、严格质量监督、落实安全责任、妥善处理合同纠纷等，指导学员如何运用多种管理手段和措施，综合解决总包或总承包商管理过程中的各种问题，确保项目的顺利实施。
3. 案例研讨与经验分享
- 组织学员进行案例研讨，选取具有代表性的总包或总承包商管理案例，让学员分组讨论案例中的问题及解决方法，然后进行小组汇报和交流，最后由讲师进行点评和总结，分享成功经验和失败教训，提升学员的实践能力和问题解决能力。
（七）课程总结与答疑
- 对整个课程内容进行系统回顾和总结，重点强调总包或总承包商管理的关键要点和重点知识，加深学员对课程内容的理解和记忆，确保学员能够全面掌握工程项目总包或总承包商管理的理论知识和实践技能。
2. 学员问题答疑
- 针对学员在课程学习过程中存在的疑问和困惑，进行详细解答和讲解，帮助学员解决实际问题，巩固所学知识，提高学员的学习效果和满意度。
讲师背景| Introduction to lecturers
吴建宏老师
——建筑企业工程项目管理实战专家
• 曾任：中国建筑第八工程局 国 家 级重大工程项目管理岗位
• 曾任：中国电建地产集团有限公司 总部设计管理部副主任
• 曾任：华夏幸福（标杆示范区：固安地区） 建筑设计管理负责人
• 曾任：当代节能置业（绿建代表企业） 总部设计部标准化高级经理
• 2022年9月正式对外授课，至今累计培训近70个项目，
• 培训小时数900+，学员人数近6000
• 培训客户：建筑行业各大央企、地方知名重点国企、上市公司等
• 其中八大央企：中国建筑、中国交建、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建、中核集团、中国化学等授课项目近70%，重点国企山东高速复购次数超6次，总体好评率98%以上
• 美国密苏里州立大学（全美最 大商学院之一） EMBA
• 北京师范大学 工商管理硕士
个人简介
吴建宏老师拥有超过15年建筑企业项目实施与管理经验，先后任职于中建八局、中国电建、华夏幸福等央企和上市公司，拥有丰富的工程管理、技术研发、市场开发、战略集采等实战工作经验，对建筑企业的项目全过程横向管理及总部部门对项目的纵向管理有全面的了解，同时结合国内外知名大学的学习经历，管理学理论的深入研究，及个人在多个业务领域的赋能工作，搭建出适合建筑企业系统高效管理的能力模型，辅助企业高效转型及管理能力提升。至今累计交付了八大传统建筑央企、建筑上市公司和地方重点国有企业等近150个建筑企业培训项目，累计培训小时数超过1200小时，累计培训总人数近7000人。
授课风格
专业性强：无论是甲方还是乙方都有一线项目管理和总部部门管理的实战经验，能快速准确的捕捉企业现存问题，理解学员的痛点，针对问题引导学员寻找积极的解决方案。
团队讨论：基于学习理论，小组讨论充分，最 大限度鼓励学员参与互动，且情景案例的结尾均会给出有针对性的引导及点评，以保证从科学的角度，最 大限度吸取知识，让学员有不一样的体验。
聚焦实战：通过模拟实际工作场景和角色扮演，将理论与实际相结合，聚焦项目管理日常难题，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，增加代入感，体验实战场景。
寓教于乐：授课风格沉稳，但语言风趣幽默，课程内容逻辑严谨，知识点丰富，深入浅出的分享企业管理知识，让学员在寓教于乐的轻松下氛围下收获知识。
实战案例：学员课上处理管理情景，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获。
实战经验
1.解决问题能力——带领培训项目学员组解决真实业务问题和管理问题，输出400余个方案，落地并反馈的方案超过50%
吴建宏老师由于精通业务全流程，同时熟知管理理论，因此在工程领域经常辅导业务问题和管理问题讨论环境，至今已帮助上述服务过的央企和国企解决并输出超400多个解决方案，并有近半数以上跟踪落地，帮助企业提高效率。
2.商务谈判和沟通能力——成功交付了近10个专题商务谈判及沟通的培训项目，学员人数近400人，帮助学员完善管理技巧和能力。
吴建宏老师作为一线项目管理经理，凭借真实的经历和科学的沟通技能，成功地服务了众多大型央企客户，如中铁、中铁建、中交、中建、中电建等。其中很多央企一线项目经理在听取本课程之后，均纷纷表示终于明白了商务谈判的本质，后续为两个以上项目定制输出了谈判方案。
3、国 家 级重大工程实战管理能力——奥运会工程建设项目一线管理经验
在2006-2011年担任重点项目技术管理人员，不仅负责技术条线本职工作，同时深度参与项目进度、安全质量、项目结算、项目招投标等重点工作，完全熟悉项目整体全流程管理工作，了解项目各类问题和痛点，并针对相应问题梳理出解决方案，积累各类问题解决方案和处理经验。为项目深化设计图，项目玻璃屋顶防水大样图提供解决方案，直接成本降低约50-80万元
4、标准化产品体系搭建——复盘能力和研发能力提升
在2011-2012期间，负责当代节能标准化产品中户型设计和门窗设计的梳理和研发工作，通过收集各项目信息，为集团的标准化工作的成型及实施奠定基础，同时负责地区施工图审核工作，通过图纸审核工作，仅某海滨住宅产品就节约直接成本近60万元。
5、打造重点住宅标杆项目——华夏幸福固安地区的标杆别墅项目、中国电建地产四川区域洺悦府标杆项目。
在2012-2017年任职华夏幸福固安地区建筑负责人和中国电建地产集团总部设计副主任（区域负责人），主持并推动了固安地区法式独栋大湖别墅产品的方案落地及项目交付的整个过程，以及四川成都地区大平层标杆项目洺悦府的方案设计及项目落地的整体过程。两个项目均是企业的重点标杆项目，成都洺悦府在2017年上半年的销售额为12.09亿元，固安孔雀城大湖别墅项目独栋定价均价为1500万。
6、多业务深度参与——项目前期可研报告、方案策划、经营策划、商务策划、战略集采等工作
在整个行业工作过程中深度参与其他部门的配合类业务工作，不断锻炼自己的沟通协调能力、积极辅助各部门开展业务，同时熟悉了其他部门的工作流程和工作思路，了解其他部门的工作方式，为后续的高效工作奠定基础。
培训经验
1、项目全过程管理培训——涉及业务工作流程管理、团队管理、商务策划与谈判等主题
基于15年以上建筑甲乙方完整工作流程、乙方项目全过程实操工作管理经历，配合国内外高校管理学理论的学习和实际应用，开发了项目全过程管理、项目团队管理和效能提升、建筑企业人员商务谈判和商务策划能力提升、建筑企业如何培养能落地的内训师等多门专题课程。开发出7门专题课程，交付超15个课程项目，学员满意度超99%，其中商务谈判课程复购率几乎100%
2、项目问题分析与解决方案专题培训——超40场培训、累计学员2500人、学员满分率超95%
以实战教练的身份，聚焦企业年度发展计划、年度会议主题和项目实际问题，结合实际经验和知识理论体系为各大建筑企业进行解决问题专题培训，场次超过40场，累计覆盖学员2500人，学员满分占比超过95%；其中，项目经理占比超65%。
3、新员工高效工作主题培训——单场次超1200人，满意率99%、满分好评率93%
以行业实战讲师专家身份为中铁二十四局、山东路桥股份集团等单位进行新员工入职培训，结合实际工作经验和新入职员工特点，梳理出建筑行业新员工工作注意事项，帮助新员工完成工作角色转换，快速进入工作状态，单场次人员超过1200人，课程满意度达到99%，其中五星好评率高达93%。
【理论体系】
【建筑工程项目管理的π型理论--做事、管人、明理】事件的背后是人，人的背后是理，所以建筑工程的π型理论是从事件入手，分析项目管理中人的因素，提供基于科学理论的解决方案，无论是项目启动、准备、策划还是项目实施、竣工结算，均以实际案例事件为切入点，分析各方关系，梳理事件原因，寻找解决方案。课程体系分为三大板块：实战业务、管理能力、研讨思考，课程形式包含视频、沙盘、互动引导等，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在98%以上。
主讲课程
通用管理类--领导力和团队管理类
《指挥棒的舞动秘籍-项目经理如何打造和管理高绩效团队》（返聘课程）
《华丽转身的秘籍--如何转变为优秀的工程行业管理者》
《提升工程管理者的领导力》
《管理者如何建设和管理00后年轻化高绩效团队》（返聘课程）
通用管理类--沟通类
《建筑工程行业高效实用的沟通力》（返聘课程）
《如何为建筑企业争取最 大利益？--商务谈判和商务沟通技巧》
《企业的好故事--如何做好建筑企业的客户拜访》
《向上汇报与高效沟通实务》
《建筑工程项目经理对外多方沟通技巧》（返聘课程）
通用管理类--问题解决类
《亮出问题，找到答案--建筑企业问题分析与解决》--研讨工作坊（返聘课程）
《温故知新得真知--工程项目复盘技术的应用》
通用管理类--新员工专项
《工程企业新入职员工的礼仪与沟通》（返聘课程）
《建工企业新员工职业素养和角色转变》
《新员工职业生涯规划与岗位晋升》
专业业务类
《成长之路--项目全过程管理要点讲解》--不同人群的定制化案例沙盘课程（返聘课程）
《和时间赛跑——施工现场管理和进度管控》
《未雨绸缪谈策划--如何做好前期策划工作》
《如何培养全员商务意识？--建筑大商务体系的建立和策划管理》
《建筑工程项目验收工作管理》
《招标和采购核心能力提升》
《建筑工程企业物资采购（含集中采购）和管理》（返聘课程）
《建筑工程全过程安全管理》
《建筑工程质量管理》
《项目全生命周期全过程风险管控》（返聘课程）
《工程项目中的设计管理》
《施工组织设计与方案编写》
《房地产项目开发到交付全过程管理》
【部分咨询案例】
| 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 中建四局安装公司 | 如何为建筑企业争取最 大利益？--商务谈判和商务沟通 | 两次返聘，帮助项目经理群体建立有效的商务谈判能力。 |
| 中建装饰集团 | 基层骨干如何做好角色转换及领导力，问题分析与解决 | 帮助企业基础骨干员工做好角色转化工作，建立解决问题的思维体系 |
| 山东高速 工程建设集团 | 项目经理如何带好团队，问题分析与解决 | 从新生代员工特点入手，帮助项目经理理解现在年轻人的价值观，同时建立项目问题的解决思路。 |
服务客户
央企：
中铁一局（返聘）、中铁二局、中铁六局、中铁八局、中铁九局、中铁十局、中铁电气化局、中铁建工、中铁大桥局、中铁建十二局、中铁建二十四局（返聘）、中铁建电气化局、中交集团、中交一公局、中交一航局、中交广航局（多场返聘）、中交三航局、中交路桥、中交河海、中建二局、中建三局、中建四局、中建八局（多场返聘）、中建国际、中建装饰、中建安装、中建海外、中水电四局、中水电五局、中水电七局、中水电九局、中水电十一局、中水电贵州、中水电河南、中核华兴、中国建筑科学研究院（多场返聘）、重庆勘察设计院、中蓝化工设计院、中能建天津电力、中能建葛洲坝一公司、中能建葛洲坝三公司等
上市公司（国企）：
山东高速（返聘）、山东路桥（返聘）、广东水电二局、振华重工（多场返聘）
地方重点国企：
济南能源、十一冶（返聘）、南昌中鼎、山东港湾建设、广西路桥、青岛上合等
学员评价
吴老师的授课风格幽默风趣，结合商务工作中的实际案例，采用风趣的语言拆解案例中的知识点，这种讲授风格极其受年轻学员的喜爱，课堂上欢声笑语不断，大家同时也收获满满。
--广东水电二局商务条线负责人
吴老师的课程非常有吸引力，每一次听课收获都不一样，在领导力及角色转换课程上，针对不同群体，吴会使用不同的案例，而且这些案例全部源于工程项目，很大都是老师自己的亲身经历，虽然看似简单，但是其实背后蕴含了很深远的影响，受益匪浅，课程内容深入浅出，落地实用，非常有价值，工具多，逻辑强，有价值，风趣幽默，喜欢这种讲实际案例的课程！
--中建装饰集团培训经理
吴老师的课程非常生动，通过各种科学可重复的实验，引出科学的管理理论，帮助我们塑造新的思维角度，针对老问题，提出新办法，同时能良好的应用在实战问题当中，同时团队研讨的方案落地性强，不论是对于新晋管理者还是经验丰富的管理者都非常有启发，收获巨大。
--山东高速工程建设集团有限公司培训负责人
吴老师的商务谈判与商务沟通的课程非常棒，以前我们工程行业谈判全靠经验积累和所谓的施加压力，其实在课程上了解了关于谈判的最 新科学理论，才发现之前的谈判特别容易进入误区，还极其容易引发冲突和争论，特别是在实战模拟阶段，自己的很多问题暴露无疑，真正了解到学到不一定能做到，接下来最重要的就是利用课程内容巩固自己的行为，也希望吴老师继续来指导我们进步。
--中建四局安装公司培训学员
【精彩瞬间】
| 中铁二十四局局级新员工培训 超1200人 | 山东高速路桥股份新员工入职培训 超400人 |
| 中建四局安装公司 《商务谈判和商务沟通》 | 中交三航局厦门公司 《项目实际问题分析与解决》 |
| 中建国际投资公司山东分公司 《企业问题分析与解决》 | 中建装饰集团 《骨干员工角色转型和领导力培养》 |
| 中国电建集团河南工程公司 《如何提升项目复盘能力》 | 广东水电二局 《如何做好商务管理工作》 |
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| 中车智能交通工程有限公司 《项目管理与实际问题解决》 | 山东高速工程建设集团 《如何做好项目复盘》 |
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| 中铁九局大连公司 《如何培养骨干员工的解决问题能力》 | 中国化学工程第十四建设有限公司 《如何做好项目管理和实际问题解决》 |
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| 山东路桥集团 《如何做好市场营销--讲好企业故事》 | 江西中鼎集团 《项目过程管理与实际问题解决》 |
【视频链接】
《亮出问题，找到答案--建筑企业问题分析与解决》课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/b476107b1397757889763832810/v.f1453242.mp4
《如何为建筑企业争取最 大利益？--商务谈判和商务沟通技巧》课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/96b959201397757889766630762/v.f1453242.mp4
《工程行业目标管理和目标沟通》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/949f59dc1397757906498787033/v.f1453242.mp4
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我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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