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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：建筑工程行业相关从业人员，包括但不限于EPC项目经理、项目团队成员、设计人员、采购人员、施工管理人员、质量管理人员、造价人员等。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在建筑行业，EPC（设计-采购-施工）模式因其能够有效整合资源、缩短项目周期、提高项目整体效益而被广泛应用。然而，EPC项目涉及多个阶段和众多参与方，管理复杂度极高。从项目前期策划到竣工验收与交付，每一个环节都对项目的成功交付至关重要。当前，许多EPC项目在实施过程中面临诸多挑战，如设计与施工脱节、采购与施工进度不匹配、各阶段风险管理不足、信息化工具应用不充分等，这些问题严重影响了项目的质量和效益。因此，本课程旨在帮助建筑工程行业相关从业人员全面掌握EPC项目全过程管理的理论框架、关键环节与核心要素，提升其在项目全生命周期中的管理能力，确保项目高效、高质量完成，推动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
课程收益| Program Benefits
1. 知识目标
- 使学员全面了解EPC项目全过程管理的理论框架、关键环节与核心要素。
- 掌握EPC项目各阶段（设计、采购、施工）的管理要点、流程与方法。
- 帮助学员熟悉EPC项目风险管理、质量管理、进度管理、成本管理等关键管理领域的方法与工具。
2. 能力目标
- 提升学员在EPC项目全过程管理中的决策能力、组织协调能力、沟通能力与问题解决能力。
- 让学员能够运用所学知识，结合实际案例，分析EPC项目全过程管理中的问题，并提出有效的解决方案。
3. 素质目标
- 培养学员的项目管理思维，强化其对项目整体性、系统性与协同性的认知。
- 增强学员的责任意识、团队合作意识与质量意识，使其在EPC项目全过程管理中能够秉持专业精神，确保项目目标的实现。
课程大纲| Course Outline
（一）EPC项目全过程管理概述
1. EPC模式的定义与特点
- EPC模式的内涵
- EPC模式与其他项目管理模式的比较
- EPC模式在建筑工程领域的应用现状与发展趋势
2. EPC项目全过程管理的概念与范围
- 全过程管理的定义
- EPC项目全过程管理涵盖的阶段（项目前期策划、设计阶段、采购阶段、施工阶段、竣工验收与交付阶段、项目收尾阶段）
- 全过程管理的目标与原则
3. EPC项目全过程管理的组织架构与职责分工
- EPC项目管理团队的组建
- 项目经理的职责与权限
- 各部门（设计、采购、施工、质量、安全、成本等）的职责与协同关系
- 业主、承包商、分包商、监理等各方在EPC项目全过程管理中的角色与职责
（二）EPC项目设计阶段管理
1. 设计阶段管理的重要性与目标
- 设计阶段在EPC项目中的地位与作用
- 设计阶段管理的目标（满足项目功能需求、优化设计方案、控制项目成本、确保设计质量与进度）
2. 设计阶段的管理流程与关键环节
- 项目前期策划与设计任务书的编制
- 设计方案的制定与评审
- 设计变更管理（原因、流程、影响分析与控制）
- 设计与采购、施工的协同管理（设计交底、设计优化、设计与施工的接口管理）
3. 设计质量管理
- 设计质量标准与规范
- 设计质量控制的方法与工具（如设计审核、设计验证、设计确认）
- 设计质量缺陷的识别与处理
4. 设计进度管理
- 设计进度计划的编制与控制
- 设计进度的影响因素分析与应对措施
- 设计进度与项目整体进度的协调
5. 设计成本管理
- 设计阶段的成本控制理念（价值工程、限额设计）
- 设计成本的估算与控制方法
- 设计变更对成本的影响分析与控制
（三）EPC项目采购阶段管理
1. 采购阶段管理的重要性与目标
- 采购在EPC项目中的作用（物资供应保障、成本控制、质量保证）
- 采购阶段管理的目标（确保采购物资的质量、数量、交货期符合项目要求，控制采购成本，优化供应商管理）
2. 采购阶段的管理流程与关键环节
- 采购计划的编制（依据设计文件、项目进度计划、预算等制定采购计划，明确采购范围、采购方式、采购时间等）
- 供应商的选择与评估（供应商资格预审、考察、评价指标体系、供应商选择方法）
- 采购合同的签订与管理（合同条款的制定、合同谈判技巧、合同风险分析与控制）
- 采购物资的验收与仓储管理（验收标准、验收流程、仓储设施规划、库存管理）
3. 采购质量管理
- 采购质量标准的制定（依据项目设计要求、国家及行业标准等）
- 采购质量控制的方法与工具（如供应商质量审核、进货检验、过程检验、出厂检验）
- 采购质量缺陷的处理（退货、换货、索赔等流程）
4. 采购进度管理
- 采购进度计划的编制与控制（与项目设计进度、施工进度相协调）
- 采购进度的影响因素分析（供应商生产周期、物流运输、采购合同执行情况等）
- 采购进度延误的预防与处理措施
5. 采购成本管理
- 采购成本的构成（物资价格、运输费用、采购费用、仓储费用等）
- 采购成本控制的方法（招标采购、竞争性谈判采购、询价采购、战略采购等）
- 采购成本的核算与分析（成本分析方法、成本控制指标）
（四）EPC项目施工阶段管理
1. 施工阶段管理的重要性与目标
- 施工阶段在EPC项目中的地位与作用（项目实体建设的关键阶段）
- 施工阶段管理的目标（确保施工质量、进度、安全，控制施工成本，实现项目交付）
2. 施工阶段的管理流程与关键环节
- 施工准备（施工场地准备、施工队伍组建、施工设备与物资进场、技术交底）
- 施工过程管理（施工进度控制、施工质量管理、施工安全管理、施工成本控制、施工变更管理）
- 竣工验收与交付（竣工验收程序、竣工资料整理、项目交付与移交）
3. 施工质量管理
- 施工质量标准与规范（国家及行业标准、项目设计要求）
- 施工质量控制的方法与工具（如质量检验计划、质量验收标准、质量统计分析方法）
- 施工质量问题的识别与处理（质量问题分类、处理程序、质量事故处理）
- 质量保证体系的建立与运行（质量管理体系认证、质量责任制落实）
4. 施工进度管理
- 施工进度计划的编制（依据项目设计文件、合同要求、施工图纸等编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划）
- 施工进度计划的控制（进度监测方法、进度偏差分析、进度调整措施）
- 施工进度的影响因素分析（设计变更、采购物资供应、施工队伍素质、自然环境等）
- 施工进度的协调与沟通（与设计、采购、监理等各方的协调，施工进度信息的传递与反馈）
5. 施工安全管理
- 施工安全法律法规与标准规范
- 施工安全风险识别与评估（危险源辨识、风险评价方法）
- 施工安全控制措施（安全技术措施、安全管理制度、安全教育培训、安全检查与隐患排查）
- 施工安全事故的应急处理（应急预案编制、应急演练、事故报告与调查处理）
6. 施工成本管理
- 施工成本的构成（直接成本、间接成本）
- 施工成本控制的方法（成本预算编制、成本核算、成本分析、成本控制措施）
- 施工成本的变更管理（变更原因、变更程序、变更费用计算与控制）
7. 施工变更管理
- 施工变更的原因（设计变更、业主需求变更、施工条件变化、法律法规变化等）
- 施工变更的管理流程（变更申请、变更审批、变更实施、变更费用核算）
- 施工变更的影响分析（对施工质量、进度、成本的影响）
（五）EPC项目竣工验收与交付阶段管理
1. 竣工验收与交付阶段管理的重要性与目标
- 竣工验收是EPC项目的重要里程碑，标志着项目从建设阶段向运营阶段的过渡
- 竣工验收与交付阶段管理的目标（确保项目符合合同要求、质量标准，顺利交付业主使用）
2. 竣工验收的程序与内容
- 竣工验收的条件（完成设计文件和合同约定的内容、工程质量验收合格、竣工资料齐全等）
- 竣工验收的组织与程序（自检、预验收、正式验收）
- 竣工验收的内容（工程质量验收、工程资料验收、工程功能验收等）
3. 竣工资料的整理与移交
- 竣工资料的范围与内容（设计文件、施工文件、监理文件、竣工图等）
- 竣工资料的整理要求（真实性、完整性、准确性、规范性）
- 竣工资料的移交程序（移交清单编制、移交手续办理）
4. 项目交付与移交
- 项目交付的条件（竣工验收合格、竣工资料移交完成、保修期开始）
- 项目交付的程序（交付通知、交付验收、交付确认）
- 项目移交后的保修期管理（保修期责任、保修期服务、保修期费用）
5. 案例分析：某EPC项目竣工验收与交付阶段管理案例
- 分析该项目竣工验收的程序、竣工资料的整理与移交情况、项目交付过程
- 探讨该项目竣工验收与交付阶段管理中存在的问题与改进措施
（六）EPC项目全过程风险管理
1. EPC项目风险管理的重要性与目标
- 风险管理是EPC项目全过程管理的重要组成部分，贯穿项目全生命周期
- 风险管理的目标（识别、评估、控制项目风险，降低风险发生的可能性与影响程度，保障项目目标的实现）
2. EPC项目风险识别与评估
- 风险识别的方法（头脑风暴法、SWOT分析法等）
- 风险评估的方法（定性评估、定量评估、风险矩阵法等）
- EPC项目常见的风险类型（设计风险、采购风险、施工风险、技术风险、市场风险、法律风险等）
3. EPC项目风险控制与应对
- 风险控制策略（风险规避、风险降低、风险转移、风险接受）
- 风险应对措施（技术措施、管理措施、经济措施、合同措施）
- 风险监控与预警机制（风险监控指标、风险预警信号、风险应对计划调整）
（七）EPC项目全过程管理的信息化工具与应用
1. 信息化工具在EPC项目全过程管理中的作用与意义
- 提高项目管理效率与决策科学性
- 实现项目信息的快速传递与共享
- 加强项目各阶段的协同管理
- 提升项目整体管理水平与竞争力
2. 常见的EPC项目全过程管理信息化工具
- 项目管理软件（如P6、Project等）在进度管理、成本管理中的应用
- BIM（建筑信息模型）技术在设计、采购、施工协同管理中的应用
- 企业资源计划（ERP）系统在采购管理、成本管理、资源管理中的应用
- 协同办公平台（如OA系统）在项目信息沟通、文件管理、流程审批中的应用
3. 信息化工具的应用案例与实践
- 分析某EPC项目应用信息化工具的实践案例
- 探讨信息化工具在EPC项目全过程管理中的应用效果与存在的问题
- 展望信息化工具在EPC项目全过程管理中的发展趋势
（八）课程总结与答疑
- 总结EPC项目全过程管理的主要内容与重点
- 强调各阶段管理的关键要点与协同关系
2. 学员问题答疑
- 针对学员在课程学习过程中提出的问题进行详细解答
- 鼓励学员分享自己在实际工作中遇到的EPC项目全过程管理问题，共同探讨解决方案
讲师背景| Introduction to lecturers
吴建宏老师
——建筑企业工程项目管理实战专家
• 曾任：中国建筑第八工程局 国 家 级重大工程项目管理岗位
• 曾任：中国电建地产集团有限公司 总部设计管理部副主任
• 曾任：华夏幸福（标杆示范区：固安地区） 建筑设计管理负责人
• 曾任：当代节能置业（绿建代表企业） 总部设计部标准化高级经理
• 2022年9月正式对外授课，至今累计培训近70个项目，
• 培训小时数900+，学员人数近6000
• 培训客户：建筑行业各大央企、地方知名重点国企、上市公司等
• 其中八大央企：中国建筑、中国交建、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建、中核集团、中国化学等授课项目近70%，重点国企山东高速复购次数超6次，总体好评率98%以上
• 美国密苏里州立大学（全美最 大商学院之一） EMBA
• 北京师范大学 工商管理硕士
个人简介
吴建宏老师拥有超过15年建筑企业项目实施与管理经验，先后任职于中建八局、中国电建、华夏幸福等央企和上市公司，拥有丰富的工程管理、技术研发、市场开发、战略集采等实战工作经验，对建筑企业的项目全过程横向管理及总部部门对项目的纵向管理有全面的了解，同时结合国内外知名大学的学习经历，管理学理论的深入研究，及个人在多个业务领域的赋能工作，搭建出适合建筑企业系统高效管理的能力模型，辅助企业高效转型及管理能力提升。至今累计交付了八大传统建筑央企、建筑上市公司和地方重点国有企业等近150个建筑企业培训项目，累计培训小时数超过1200小时，累计培训总人数近7000人。
授课风格
专业性强：无论是甲方还是乙方都有一线项目管理和总部部门管理的实战经验，能快速准确的捕捉企业现存问题，理解学员的痛点，针对问题引导学员寻找积极的解决方案。
团队讨论：基于学习理论，小组讨论充分，最 大限度鼓励学员参与互动，且情景案例的结尾均会给出有针对性的引导及点评，以保证从科学的角度，最 大限度吸取知识，让学员有不一样的体验。
聚焦实战：通过模拟实际工作场景和角色扮演，将理论与实际相结合，聚焦项目管理日常难题，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，增加代入感，体验实战场景。
寓教于乐：授课风格沉稳，但语言风趣幽默，课程内容逻辑严谨，知识点丰富，深入浅出的分享企业管理知识，让学员在寓教于乐的轻松下氛围下收获知识。
实战案例：学员课上处理管理情景，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获。
实战经验
1.解决问题能力——带领培训项目学员组解决真实业务问题和管理问题，输出400余个方案，落地并反馈的方案超过50%
吴建宏老师由于精通业务全流程，同时熟知管理理论，因此在工程领域经常辅导业务问题和管理问题讨论环境，至今已帮助上述服务过的央企和国企解决并输出超400多个解决方案，并有近半数以上跟踪落地，帮助企业提高效率。
2.商务谈判和沟通能力——成功交付了近10个专题商务谈判及沟通的培训项目，学员人数近400人，帮助学员完善管理技巧和能力。
吴建宏老师作为一线项目管理经理，凭借真实的经历和科学的沟通技能，成功地服务了众多大型央企客户，如中铁、中铁建、中交、中建、中电建等。其中很多央企一线项目经理在听取本课程之后，均纷纷表示终于明白了商务谈判的本质，后续为两个以上项目定制输出了谈判方案。
3、国 家 级重大工程实战管理能力——奥运会工程建设项目一线管理经验
在2006-2011年担任重点项目技术管理人员，不仅负责技术条线本职工作，同时深度参与项目进度、安全质量、项目结算、项目招投标等重点工作，完全熟悉项目整体全流程管理工作，了解项目各类问题和痛点，并针对相应问题梳理出解决方案，积累各类问题解决方案和处理经验。为项目深化设计图，项目玻璃屋顶防水大样图提供解决方案，直接成本降低约50-80万元
4、标准化产品体系搭建——复盘能力和研发能力提升
在2011-2012期间，负责当代节能标准化产品中户型设计和门窗设计的梳理和研发工作，通过收集各项目信息，为集团的标准化工作的成型及实施奠定基础，同时负责地区施工图审核工作，通过图纸审核工作，仅某海滨住宅产品就节约直接成本近60万元。
5、打造重点住宅标杆项目——华夏幸福固安地区的标杆别墅项目、中国电建地产四川区域洺悦府标杆项目。
在2012-2017年任职华夏幸福固安地区建筑负责人和中国电建地产集团总部设计副主任（区域负责人），主持并推动了固安地区法式独栋大湖别墅产品的方案落地及项目交付的整个过程，以及四川成都地区大平层标杆项目洺悦府的方案设计及项目落地的整体过程。两个项目均是企业的重点标杆项目，成都洺悦府在2017年上半年的销售额为12.09亿元，固安孔雀城大湖别墅项目独栋定价均价为1500万。
6、多业务深度参与——项目前期可研报告、方案策划、经营策划、商务策划、战略集采等工作
在整个行业工作过程中深度参与其他部门的配合类业务工作，不断锻炼自己的沟通协调能力、积极辅助各部门开展业务，同时熟悉了其他部门的工作流程和工作思路，了解其他部门的工作方式，为后续的高效工作奠定基础。
培训经验
1、项目全过程管理培训——涉及业务工作流程管理、团队管理、商务策划与谈判等主题
基于15年以上建筑甲乙方完整工作流程、乙方项目全过程实操工作管理经历，配合国内外高校管理学理论的学习和实际应用，开发了项目全过程管理、项目团队管理和效能提升、建筑企业人员商务谈判和商务策划能力提升、建筑企业如何培养能落地的内训师等多门专题课程。开发出7门专题课程，交付超15个课程项目，学员满意度超99%，其中商务谈判课程复购率几乎100%
2、项目问题分析与解决方案专题培训——超40场培训、累计学员2500人、学员满分率超95%
以实战教练的身份，聚焦企业年度发展计划、年度会议主题和项目实际问题，结合实际经验和知识理论体系为各大建筑企业进行解决问题专题培训，场次超过40场，累计覆盖学员2500人，学员满分占比超过95%；其中，项目经理占比超65%。
3、新员工高效工作主题培训——单场次超1200人，满意率99%、满分好评率93%
以行业实战讲师专家身份为中铁二十四局、山东路桥股份集团等单位进行新员工入职培训，结合实际工作经验和新入职员工特点，梳理出建筑行业新员工工作注意事项，帮助新员工完成工作角色转换，快速进入工作状态，单场次人员超过1200人，课程满意度达到99%，其中五星好评率高达93%。
【理论体系】
【建筑工程项目管理的π型理论--做事、管人、明理】事件的背后是人，人的背后是理，所以建筑工程的π型理论是从事件入手，分析项目管理中人的因素，提供基于科学理论的解决方案，无论是项目启动、准备、策划还是项目实施、竣工结算，均以实际案例事件为切入点，分析各方关系，梳理事件原因，寻找解决方案。课程体系分为三大板块：实战业务、管理能力、研讨思考，课程形式包含视频、沙盘、互动引导等，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在98%以上。
主讲课程
通用管理类--领导力和团队管理类
《指挥棒的舞动秘籍-项目经理如何打造和管理高绩效团队》（返聘课程）
《华丽转身的秘籍--如何转变为优秀的工程行业管理者》
《提升工程管理者的领导力》
《管理者如何建设和管理00后年轻化高绩效团队》（返聘课程）
通用管理类--沟通类
《建筑工程行业高效实用的沟通力》（返聘课程）
《如何为建筑企业争取最 大利益？--商务谈判和商务沟通技巧》
《企业的好故事--如何做好建筑企业的客户拜访》
《向上汇报与高效沟通实务》
《建筑工程项目经理对外多方沟通技巧》（返聘课程）
通用管理类--问题解决类
《亮出问题，找到答案--建筑企业问题分析与解决》--研讨工作坊（返聘课程）
《温故知新得真知--工程项目复盘技术的应用》
通用管理类--新员工专项
《工程企业新入职员工的礼仪与沟通》（返聘课程）
《建工企业新员工职业素养和角色转变》
《新员工职业生涯规划与岗位晋升》
专业业务类
《成长之路--项目全过程管理要点讲解》--不同人群的定制化案例沙盘课程（返聘课程）
《和时间赛跑——施工现场管理和进度管控》
《未雨绸缪谈策划--如何做好前期策划工作》
《如何培养全员商务意识？--建筑大商务体系的建立和策划管理》
《建筑工程项目验收工作管理》
《招标和采购核心能力提升》
《建筑工程企业物资采购（含集中采购）和管理》（返聘课程）
《建筑工程全过程安全管理》
《建筑工程质量管理》
《项目全生命周期全过程风险管控》（返聘课程）
《工程项目中的设计管理》
《施工组织设计与方案编写》
《房地产项目开发到交付全过程管理》
【部分咨询案例】
| 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 中建四局安装公司 | 如何为建筑企业争取最 大利益？--商务谈判和商务沟通 | 两次返聘，帮助项目经理群体建立有效的商务谈判能力。 |
| 中建装饰集团 | 基层骨干如何做好角色转换及领导力，问题分析与解决 | 帮助企业基础骨干员工做好角色转化工作，建立解决问题的思维体系 |
| 山东高速 工程建设集团 | 项目经理如何带好团队，问题分析与解决 | 从新生代员工特点入手，帮助项目经理理解现在年轻人的价值观，同时建立项目问题的解决思路。 |
服务客户
央企：
中铁一局（返聘）、中铁二局、中铁六局、中铁八局、中铁九局、中铁十局、中铁电气化局、中铁建工、中铁大桥局、中铁建十二局、中铁建二十四局（返聘）、中铁建电气化局、中交集团、中交一公局、中交一航局、中交广航局（多场返聘）、中交三航局、中交路桥、中交河海、中建二局、中建三局、中建四局、中建八局（多场返聘）、中建国际、中建装饰、中建安装、中建海外、中水电四局、中水电五局、中水电七局、中水电九局、中水电十一局、中水电贵州、中水电河南、中核华兴、中国建筑科学研究院（多场返聘）、重庆勘察设计院、中蓝化工设计院、中能建天津电力、中能建葛洲坝一公司、中能建葛洲坝三公司等
上市公司（国企）：
山东高速（返聘）、山东路桥（返聘）、广东水电二局、振华重工（多场返聘）
地方重点国企：
济南能源、十一冶（返聘）、南昌中鼎、山东港湾建设、广西路桥、青岛上合等
学员评价
吴老师的授课风格幽默风趣，结合商务工作中的实际案例，采用风趣的语言拆解案例中的知识点，这种讲授风格极其受年轻学员的喜爱，课堂上欢声笑语不断，大家同时也收获满满。
--广东水电二局商务条线负责人
吴老师的课程非常有吸引力，每一次听课收获都不一样，在领导力及角色转换课程上，针对不同群体，吴会使用不同的案例，而且这些案例全部源于工程项目，很大都是老师自己的亲身经历，虽然看似简单，但是其实背后蕴含了很深远的影响，受益匪浅，课程内容深入浅出，落地实用，非常有价值，工具多，逻辑强，有价值，风趣幽默，喜欢这种讲实际案例的课程！
--中建装饰集团培训经理
吴老师的课程非常生动，通过各种科学可重复的实验，引出科学的管理理论，帮助我们塑造新的思维角度，针对老问题，提出新办法，同时能良好的应用在实战问题当中，同时团队研讨的方案落地性强，不论是对于新晋管理者还是经验丰富的管理者都非常有启发，收获巨大。
--山东高速工程建设集团有限公司培训负责人
吴老师的商务谈判与商务沟通的课程非常棒，以前我们工程行业谈判全靠经验积累和所谓的施加压力，其实在课程上了解了关于谈判的最 新科学理论，才发现之前的谈判特别容易进入误区，还极其容易引发冲突和争论，特别是在实战模拟阶段，自己的很多问题暴露无疑，真正了解到学到不一定能做到，接下来最重要的就是利用课程内容巩固自己的行为，也希望吴老师继续来指导我们进步。
--中建四局安装公司培训学员
【精彩瞬间】
| 中铁二十四局局级新员工培训 超1200人 | 山东高速路桥股份新员工入职培训 超400人 |
| 中建四局安装公司 《商务谈判和商务沟通》 | 中交三航局厦门公司 《项目实际问题分析与解决》 |
| 中建国际投资公司山东分公司 《企业问题分析与解决》 | 中建装饰集团 《骨干员工角色转型和领导力培养》 |
| 中国电建集团河南工程公司 《如何提升项目复盘能力》 | 广东水电二局 《如何做好商务管理工作》 |
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| 中车智能交通工程有限公司 《项目管理与实际问题解决》 | 山东高速工程建设集团 《如何做好项目复盘》 |
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| 中铁九局大连公司 《如何培养骨干员工的解决问题能力》 | 中国化学工程第十四建设有限公司 《如何做好项目管理和实际问题解决》 |
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| 山东路桥集团 《如何做好市场营销--讲好企业故事》 | 江西中鼎集团 《项目过程管理与实际问题解决》 |
【视频链接】
《亮出问题，找到答案--建筑企业问题分析与解决》课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/b476107b1397757889763832810/v.f1453242.mp4
《如何为建筑企业争取最 大利益？--商务谈判和商务沟通技巧》课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/96b959201397757889766630762/v.f1453242.mp4
《工程行业目标管理和目标沟通》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/949f59dc1397757906498787033/v.f1453242.mp4
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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