随着国家规划对核能行业数字化转型的全面部署，核电工程建设正加速从传统管理模式向数智化方向迈进。中国核电各工程公司承担着大量建安/调试阶段的小项目与分包项目管理任务，项目数量众多、分布广泛、接口复杂，对项目经理的数智化管理能力提出了全新要求。

然而，当前许多小项目经理在数智化认知层面仍存在“知道趋势、不懂路径”的困惑，在实操层面面临“工具多、不会用、用不深”的困境。如何将数智化理念转化为项目管理实效？如何借助轻量化工具实现数据驱动的精准管控？如何在全生命周期中嵌入数智化手段提升效率与质量？这些问题已成为制约小项目管理水平提升的核心瓶颈。本课程旨在通过“分层教学、实战导向”理念，帮助小项目经理完成从数智化认知觉醒到全流程实操落地的能力跃迁。

1、系统理解核电建安/调试阶段数智化项目管理的变革趋势与发展走向，建立数据驱动、在线协同、轻量化管控的底层思维框架

2、掌握至少3种主流数智化项目管理平台/工具/软件的核心功能与实操方法，能够独立搭建适合小项目/分包项目的轻量化数字管控体系

3、学会运用数智化手段完成从立项策划到收尾复盘的全生命周期管控，精准识别建安/调试阶段常见风险并掌握跨部门沟通与问题协调的实战技巧

4、通过多个行业标杆企业实施案例的深度解析和现场实战工作坊，形成可直接落地的数智化项目管理行动方案

第 一天：数智化基础学习环节——认知提升与思维搭建（6小时）

一、时代浪潮：核电工程数智化转型的必然逻辑

1. 宏观政策驱动

o 国家规划对核能行业数字化转型的战略部署

o 行业“数智赋能”共识与联合倡议

o “AI+能源”战略在核电工程领域的落地路径

2. 行业变革趋势

o 核电建造向标准化、数字化、智能化方向迈进的三大趋势

o 从“传统施工”到“数智建造”的范式革命

o 数智化设计、集约化采购、一体化施工、可视化运维的技术演进

二、小项目的独特挑战与数智化机遇

1. 建安/调试阶段小项目的管理痛点

o 数量多、分布广、资源分散带来的管控难度

o 数据孤岛与信息不对称导致的决策滞后

o 人员配置有限与管控要求提高之间的矛盾

2. 数智化赋能小项目的三大价值

o 效率价值：从“人跑”到“数跑”的效能革命

o 质量价值：数据驱动的精准管控与可追溯性

o 安全价值：智能预警与风险前置管控

三、未来5年核电项目管理发展走向

1. 技术走向

o 数字孪生技术从设计向建安、调试全链条延伸

o AI大模型在核电工程管理中的深度嵌入

o 数字化移交从“可选”变为“标配”

2. 管理走向

o 从“凭经验”到“靠数据”的决策模式转变

o 从“单点数字化”到“全链路数字化”的体系升级

o 从“被动响应”到“主动预防”的安全管理跃升

3. 人才走向

o 项目经理“懂业务+懂数据+懂工具”的复合能力要求

o 数智化素养成为项目经理的核心竞争力

互动场景01、“未来已来”头脑风暴：

3分钟思考并分享：你所在项目目前最希望用数智化手段解决的一个痛点

标杆案例1、中核工程“核聚众台”一体化协同平台建设实践中核工程提出“N Triple 1”架构的“核聚众台”建设方案，建设N个覆盖产业链各环节的业务应用系统，以企业数据底座为中枢，通过统一数据标准、数据治理、数据集成逐步形成核电数据资产。平台已在漳州1-4号、海南3/4号、三门5/6号和金七门1/2号开展测试与应用，覆盖14个设计专业，已实现90余类数字化设计接口的数据贯通

案例启示：大型核电工程企业通过平台化战略实现全产业链的数智化协同；对小项目而言，“统一数据标准、分级建设应用”的思路同样具有借鉴意义

一、思维一：数据管控——让数据成为管理决策的“新语言”

1. 数据管控的核心逻辑

o 从“拍脑袋”到“看数据”：数据驱动决策的思维转变

o 数据的采集、清洗、分析、可视化全链条认知

o 小项目数据管控的“少而精”原则：抓关键数据而非堆砌数据

2. 建安/调试阶段的关键数据维度

o 进度数据：里程碑完成率、工序衔接时效

o 质量数据：检验批合格率、不符合项分布

o 安全数据：隐患排查率、违章发生率

o 资源数据：人力/设备/材料投入与产出比

实操演练01、关键数据指标卡设计：

每组选择一个小项目场景（某子项安装工程），设计5个核心管控数据指标，并说明每个指标的采集方式与预警阈值

二、思维二：轻量化数字化台账——小项目的“数字记事本”

1. 什么是轻量化数字化台账

o 区别于传统纸质台账和重型ERP系统的中间方案

o 特点：低成本、快部署、易上手、可扩展

o 适用场景：小项目、分包项目、短期项目

2. 轻量化台账的搭建逻辑

o 一事一表：每个管控事项对应一张数字化表单

o 一数一源：确保每个数据只有一个权威来源

o 一查即得：建立快速检索与追溯机制

实操演练02、台账模板共创：

使用在线表格工具（飞书多维表格/腾讯文档），每组协作搭建一个“建安施工日进度台账”模板，包含进度、质量、安全、资源四个维度

三、思维三：在线协同管控——打破“信息孤岛”的协作新范式

1. 在线协同的核心价值

o 实时同步：消除信息传递的时间差

o 版本唯 一：解决“多版本文件混乱”的顽疾

o 全程留痕：构建不可篡改的审计追踪

2. 小项目在线协同的“三在线”原则

o 计划在线：进度计划云端共享、实时更新

o 文档在线：图纸/方案/记录统一存储、权限可控

o 沟通在线：问题反馈、审批流程线上闭环

互动场景02、“协同困境”情景模拟：

模拟一个建安现场突发变更的场景——设计变更通知需要从设计院传到工程公司、再到分包商现场。分组讨论传统方式与在线协同方式的效率差异，用协同工具模拟一次变更信息传递

标杆案例2、中广核工程NICE2.0核电智能建造平台NICE2.0平台围绕“规则数字化、对象数字化、过程数字化”建设了七大功能板块，包含81个模块、约600个页面，覆盖施工规划、合同管理、施工计划、施工准备、过程控制、工程协调、工程交付、智慧决策全业务场景。平台构建了覆盖全流程的可追溯质保体系，实现了“业务即数据”与“数据即业务”的完整闭环；该平台代表了核电工程建造领域数智化协同的高水平实践

案例启示：“全流程可追溯”理念对小项目具有直接的指导价值——即使小项目无法部署全平台，也可以借鉴其“业务数据化、数据业务化”的核心逻辑

一、主流数智化项目管理工具全景扫描

1. 平台型工具

o 飞书项目/多维表格：轻量化项目管理与在线协同

o 钉钉Teambition：任务拆解与进度追踪

o 企业微信/腾讯文档：轻量化文档协同与台账管理

2. 专业型工具

o BIM轻量化查看工具：三维模型在线浏览与标注

o 智慧工地轻量版：人员定位、视频监控、环境监测

o 进度管理工具：甘特图在线编辑与关键路径分析

3. 工具选型原则

o 小项目“够用就好”：避免功能冗余与学习成本过高

o “云优先”：确保随时随地可访问

o “移动友好”：现场人员手机端可用

实操演练03、工具上手体验（分三组轮换，每组20分钟）

• 第 一组：飞书多维表格——搭建“分包商日进度汇报”看板

• 第二组：在线甘特图工具——编制一个子项安装工程的WBS与进度计划

• 第三组：轻量化BIM查看工具——在三维模型中标注施工关键节点

二、AI+项目管理——让AI成为你的“数字助手”

1. AI在项目管理中的典型应用场景

o 智能进度预警：AI自动识别进度偏差并推送预警

o 智能文档审查：AI辅助审查施工方案与设计文件

o 智能经验推荐：基于历史数据推荐最 优管控策略

2. 小项目经理的AI工具箱

o 通用AI助手：用于会议纪要整理、报告草拟、数据汇总

o 专业AI工具：智能审图、智能排程、智能风险识别

o AI应用的“三要三不要”原则

实操演练04、AI辅助项目管理体验：

使用通用AI工具，输入一个真实小项目的进度数据，让AI自动生成进度分析报告与风险预警建议

标杆案例3、中核二三DeepSeek驱动的智能经验反馈平台中核二三核能事业部凝练40余年核电建造经验，将DeepSeek与核电工程质量管理相结合，打造行业首个AI驱动的核电工程智能经验反馈平台，推动核电工程质量安全从“被动响应”向“主动预防”跃升。平台构建了“公司-事业部-项目部-部门-员工”五级联动的经验反馈管理体系，以“数据驱动、用户画像、智能推荐、智能报告、智能闭环”为核心，实现经验反馈全链路闭环管理

案例启示：AI将组织经验转化为可复用的数字资产，小项目经理可以借鉴其“轻量级经验反馈库”思路，即使不建大平台，也可利用通用AI工具建立项目级的智能问答知识库

标杆案例4、防城港核电数字孪生平台——全生命周期数据贯通防城港核电基于华龙机组的正向设计三维模型和实景三维模型，以数据贯通为主线系统推进数字孪生核电平台建设，打造数字孪生核电站支撑核电工程从设计到建造、运行、维护的业务流程全贯通。通过本地私有化部署DeepSeek、Qwen等开源大模型，并引入AI应用低代码开发平台，引导员工自主开发应用

案例启示：小项目经理即使资源有限，也可以通过轻量化AI工具实现“员工自主开发应用”的敏捷创新模式，无需等待企业级平台建成

三、工具实操成果展示与点评

1. 各组展示实操成果（看板/进度计划/模型标注）

2. 点评与优化建议

3. 优秀成果纳入课程案例库

第二天：实操提升环节——全流程实战落地（6小时）

一、立项策划——数智化时代的“谋定而后动”

1. 数智化立项策划的核心要点

o 项目目标的SMART化与数字化表达

o 干系人识别与数字化沟通矩阵搭建

o 项目章程的在线化编制与审批

2. 建安/调试小项目的策划重点

o 建安阶段：施工组织设计的数字化呈现

o 调试阶段：调试大纲与调试程序的在线化管理

实操演练05、立项策划工作坊：

每组以真实或模拟的小项目为对象，使用在线文档工具编制一份“项目立项策划书（数智化版）”，包含项目目标、干系人矩阵、里程碑计划三个核心模块

二、进度拆解——从“大而全”到“细而准”

1. WBS分解的数智化方法

o 从EBS（电厂分解结构）到WBS的逐级拆解

o “工作包”粒度的合理把控

o 关键路径的自动识别与动态更新

2. 建安/调试阶段的进度管控要点

o 建安阶段：工序衔接的精细化管控

o 调试阶段：试验项目的顺序与依赖管理

标杆案例5、苍南核电智慧工地——新质生产力在一线的落地实践苍南三澳核电智慧工地项目应用了3D打印技术为2号核岛1700余件精密仪表“量身定制”防护件，单件安装耗时由30分钟降至1分钟；引入电子底片&AI评片系统，AI辅助评定缺陷检出率超95%，智慧工地项目每年减少人工工作量约70万人工时

案例启示：数智化不是“锦上添花”，而是实实在在的降本增效，尤其对小项目而言，找准一两个高频痛点应用数智化手段，即可快速产生可见收益

三、资源协调——数智化时代的“精准调配”

1. 数智化资源管理的核心逻辑

o 资源需求计划的数字化编制

o 资源冲突的AI辅助识别与调解

o 多项目资源共享的在线协调机制

2. 建安/调试阶段的资源协调难点

o 人力：特种作业人员的动态调配

o 设备：关键施工机具的排期管理

o 材料：物资到货与施工进度的匹配

互动场景03、资源冲突模拟：

给定一个模拟场景：同一台大型吊车需要在两个子项同时使用，两个分包商都声称“非它不可”。分组讨论数智化手段如何辅助决策，并现场用工具模拟资源排期优化

一、过程审查——数据驱动的“过程管控”

1. 数智化过程审查的核心机制

o 进度审查：实际进度与计划进度的自动比对与偏差分析

o 质量审查：质量数据的实时采集与趋势预警

o 安全审查：隐患排查的数字化闭环管理

2. 建安/调试阶段的过程审查要点

o 建安阶段：隐蔽工程验收、材料进场检验的数字化留痕

o 调试阶段：试验数据实时采集与异常自动报警

二、变更管控——数智化时代的“有据可依”

1. 数智化变更管理的核心流程

o 变更申请的在线发起与审批

o 变更影响的自动评估（进度、成本、质量）

o 变更执行的全程可追溯

2. 建安/调试阶段的变更特点

o 设计变更频繁、影响范围广

o 变更与现场施工的实时联动要求高

实操演练06、变更管理模拟：

建安现场的设计变更场景（管道走向调整），学员使用在线协作工具完成“变更申请→影响评估→审批流转→执行记录”的全流程模拟

三、收尾复盘——从“做完”到“做好”

1. 数智化收尾的核心工作

o 数字化移交：从“纸质档案”到“数字资产”

o 经验反馈：从“个人经验”到“组织知识”

o 绩效评价：从“主观打分”到“数据说话”

2. 建安/调试阶段的收尾要点

o 建安阶段：竣工资料的数字化组卷与移交

o 调试阶段：调试报告的自动生成与经验反馈入库

一、建安/调试阶段小项目/分包项目常见风险识别

1. 进度风险

o 工序衔接不畅导致的窝工

o 关键资源不到位导致的工期延误

o 多项目并行导致的资源竞争

2. 质量风险

o 分包商质保体系执行不到位

o 特种工艺人员资质不达标

o 材料/设备质量证明文件不齐全

3. 安全风险

o 高风险作业的管控缺失

o 分包商安全投入不足

o 多承包商交叉作业的安全责任模糊

4. 接口风险

o 设计与施工的脱节

o 土建与安装的接口冲突

o 建安与调试的交接不清

互动场景04、风险雷达图绘制：

每组选择一个真实或模拟的小项目，在建安/调试阶段风险清单基础上，绘制“风险雷达图”——从进度、质量、安全、接口、资源五个维度评估风险等级，并标注TOP3高风险事项的应对措施

二、问题协调与跨部门沟通实战技巧

1. 数智化时代的沟通新范式

o “数据说话”：用数据支撑观点、用事实代替感觉

o “在线留痕”：重要沟通在线进行、全程可追溯

o “可视化呈现”：用图表代替文字、用看板代替邮件

2. 质保审查场景下的沟通技巧

o 如何用数据说服质保部门接受偏差

o 如何用数字化记录证明整改闭环

o 如何在“合规”与“效率”之间找到平衡点

3. 跨部门（设计/采购/施工/调试）协调的实战方法

o 建立“问题-责任-时限”三清单

o 运用“红黄绿”灯机制管理问题优先级

o 利用在线协作工具实现“异步沟通+同步决策”

实战工作坊 “质保审查模拟战” 场景设置：质保部门在一次专项审查中发现某分包商的焊接记录存在3处数据不完整，要求停工整改。你是项目经理——如何用数智化手段快速响应？

• 第 一步：快速调取在线台账，确认数据缺失的具体位置与原因

• 第二步：用协同工具联动分包商，在线补充缺失数据

• 第三步：用数据可视化工具向质保部门展示整改前后的对比

• 第四步：总结此次事件的根因，更新经验反馈库各组模拟演练，点评并提炼“数智化应对质保审查五步法”

一、课程核心实践串联回顾

• 中核工程“核聚众台”：平台化思维与数据资产建设

• 中广核NICE2.0：全流程可追溯质保体系

• 中核二三AI经验反馈：组织经验的数字化传承

• 防城港数字孪生：全生命周期数据贯通

• 苍南智慧工地：一线降本增效的实践验证

二、学员项目数智化转型行动计划

基于两天所学，围绕自己当前负责的一个真实小项目/分包项目，制定“数智化项目管理30天行动计划”：

• 第 一步：选定1个数智化工具（从课程实操工具中选择）

• 第二步：确定1个最 优先应用的管控场景（进度跟踪/质量台账/变更管理）

• 第三步：设定1周内上线、2周内试运行、4周内迭代优化的时间表

• 第四步：明确需要的支持资源与跨部门协同对象

三、行动实践指南（可操作性强的落地手册）

1：小项目数智化启动“三周速赢法”

2：建安/调试小项目数智化管控“五表一板”模板

3：AI赋能小项目管理的“三件套”

4：数智化项目管理“避坑”提醒