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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：工程建设企业工程、生产副总，项目经理、项目总工、生产经理、核心项目骨干
授课形式：理论精讲+标杆案例深度剖析+互动场景体验+沙盘实战演练 课程特点： 1. 双轨驱动，知行合一： 知识轨：精讲国际通行的项目管理知识体系核心精髓，摒弃泛泛而谈，聚焦于工程行业最常应用的核心工具。 实战轨：通过沙盘将知识即时转化为行动。学员在模拟中亲自应用WBS、网络图、挣值分析、风险应对等工具，感受其价值与局限，实现“学习-应用-反馈-优化”的闭环。 2. 四维仿真，沉浸体验： 环境仿真：模拟真实市场环境（业主、分包商、供应商）、组织环境（公司管理层、职能部门）与项目现场环境。 数据仿真：所有成本、工时、资
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在当前工程行业利润率持续压缩、技术复杂性不断攀升的背景下，传统的“经验驱动型”和“指令传递型”项目管理模式已显疲态。项目成败高度依赖于项目经理个人的应变能力，而非系统的组织能力。本课程旨在应对以下三大核心痛点：
1. “系统性缺失”与“碎片化管理”的冲突：管理者往往精通于技术方案或单一领域，而缺乏将时间、成本、质量、风险、资源、沟通等多方变量进行系统性整合与平衡的能力；项目管理沦为“进度汇报”和“问题救火”，而非“主动经营”。
2. “决策依据模糊”与“结果不可逆”的风险：现实项目中，决策多基于定性经验和模糊判断，缺乏在安全环境中对决策后果进行试错和评估的机会。一个错误的资源调配或风险应对决策，在真实项目中可能导致数百万量级的损失，且无法挽回。
3. “协同壁垒高筑”与“团队效能低下”的困境：技术、商务、生产等部门目标不一、语言不通，项目经理陷入大量沟通内耗。团队缺乏共同的项目目标语言和协作流程，导致效率低下，内耗严重。
本课程引入的全景沉浸式沙盘演练，正是为了解决这些痛点。通过构建高度仿真的“项目实验室”，让学员在1-2天时间内，经历一个完整的项目周期“压缩”体验。在这里，决策可以重来，失败没有真实代价，但获得的经验与教训却深刻而直接，以期将项目管理从“行为艺术”变为可复制的“实践科学”，并锤炼项目经理在复杂情境下的“领导力”与“经营理念”。
课程收益| Program Benefits
1. 系统性实践：独立主导完成一次小型项目的全周期模拟，产出关键文件，体验各管理过程组的衔接与互动。
2. 量化决策：运用挣值管理等技术，基于数据而非感觉，对项目进度和成本绩效进行诊断，并做出科学的纠偏决策。
3. 风险驾驭：建立前瞻性风险思维，能系统识别风险、定量分析、规划应对，并在沙盘中执行应对策略观察效果。
4. 协同领导：在模拟团队中有效沟通、化解冲突、分配资源、激励成员，实践项目领导力。
5. 经营复盘：基于沙盘最终财务与综合评价结果，进行深度复盘，萃取可迁移至真实工作的项目管理与经营教训。
课程大纲| Course Outline
模块一：谋篇布局——项目启动、经营思维导入与沙盘初始化
1.1：从“执行者”到“经营者”的角色转变
1.1.1 项目经理的财务素养：看懂项目损益表，理解现金流对项目生存的重要性。
1.1.2 项目成功新三角：范围、进度、成本是基础，干系人满意度、团队成长、商业价值才是卓越目标。
1.2：沙盘背景发布与团队组建
1.2.1 发布房建/市政项目模拟标书。
1.2.2 组建项目公司：各小组确定公司名称、角色分工，召开“项目启动会”。
模块二：运筹帷幄——项目核心计划制定沙盘推演
2.1：范围与进度计划实战
2.1.1 WBS深度工作坊小组讨论及项目工作分解活动。
2.1.2关键路径法实战推演：引入“关键链”概念进行对比。
2.2：资源、成本与风险计划整合
2.2.1 资源平滑与成本预算：资源分配，解决资源冲突，形成初步成本基准。
2.2.2首次风险识别会：识别项目潜在技术、管理、外部风险，完成首版《风险登记册》。
模块三：风云乍起——项目初期执行与监控沙盘推演
3.1：基线确立与“第 一次开工”
3.1.1 各小组提交基准计划，领取初始项目资金，项目正式“开工”。
3.1.2 处理首个“压力事件”。
3.2：挣值分析与早期纠偏
3.2.1第 一次月度评审会：沙盘推进至第 一个报告期。
3.2.2挣值管理（EVM）工具实操：计算计划值（PV）、挣值（EV），并得出成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、CPI与SPI，分析项目早期健康状况。
3.2.3决策点：基于EVM数据，讨论并决定是否需要采取纠偏措施。
模块四：危机四伏——项目深度执行与风险应对沙盘推演
4.1：复杂变更与干系人管理
4.1.1重大变更挑战：业主签发正式变更指令。小组启动正式变更控制流程，评估综合影响，编制变更请求，与“模拟业主”谈判。
4.1.2 干系人沟通模拟：针对变更可能引起的分包商、周边社区投诉等，制定并演练沟通策略。
4.2：风险爆发与应急决策
4.2.1“黑天鹅”事件：触发高风险事件卡。小组启动应急预案，进行危机决策。
4.2.2 团队冲突解决：在高压和资源紧张情形下，模拟团队内部就优先权问题产生的冲突，实践冲突解决技巧。
模块五：决胜收官——项目收尾与经营复盘沙盘推演
5.1：冲刺收尾与结算
5.1.1 项目进入尾声，小组平衡收尾质量、竣工资料交付与尾款回收。
5.1.2 完成最终项目决算，计算项目最终毛利率，编制项目报告。
5.2：全景复盘与知识萃取
5.2.1项目成败财务与多维分析：各小组公布最终经营成果，对比分析差距根源。
5.2.2“决策时刻”回溯：使用“决策树”工具，回溯项目中的关键决策点，讨论其时的决策逻辑与替代方案可能产生的结果。
5.2.3经验教训转化为组织过程资产：各组结构化总结在范围、风险、沟通等方面的最 大教训与最 佳实践，并做全班汇报。
模块六：从沙盘到战场——行动转化工作坊
6.1：个人领导力反思
基于自评与互评，反思个人在沙盘中的领导风格、决策模式与协作表现。
6.2：制定个人项目管理提升计划
结合真实工作，每位学员输出一份《项目管理三项改进行动计划》，明确将在接下来一个实际项目中应用的具体工具、方法或行为改变。
工作坊实操项目总结、问题研讨
● 分享各组方案精华、问题答疑。
● 总结项目管理的成功要诀。
● 学员制定个人训后行动计划
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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