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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：能源与动力系统企业海外业务项目经理、海外事业部骨干、各事业部海外项目的管理人员、国际销售与技术支持人员、海外EPC项目执行人员
授课形式：：讲授教学+案例研讨+工作坊实操+互动体验 课程特点：实战导向、案例驱动、AI赋能、工作坊贯穿
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在全球产业链重构与“一带一路”倡议纵深推进的背景下，业务覆盖全温区的能源与动力领域系统解决方案提供商，正加速推进国际化战略。在国际工程项目推进中，团队面临诸多挑战：对FIDIC等国际工程合同条件与项目管理标准掌握不够系统；海外项目所在国的法律法规、环保标准、劳工政策等合规要求复杂多变；跨文化团队管理与属地化运营经验不足；国际工程项目从设计、采购到施工、调试、交付的全流程管控能力有待提升。如何在全球化视野下建立对标国际标准的项目管理与交付体系，已成为企业海外业务高质量发展的核心命题。
本课程基于企业国际化业务实际，结合国际工程项目管理的最 佳实践与行业标杆案例，系统研讨国际工程项目管理的标准体系与核心流程、海外项目合规管理的全维度要求、属地化运营与跨文化团队管理以及供应链协同的实操方法，旨在帮助项目团队系统建立海外项目合规与交付的核心能力。
课程收益| Program Benefits
1、系统掌握国际工程项目管理的标准体系与核心流程，理解FIDIC合同条件、国际项目管理标准的基本框架与应用要点
2、深入理解海外项目合规管理的全维度要求，包括东道国法律法规、国际标准、环保与社会责任等
3、掌握国际工程项目从启动、策划、执行到监控、收尾交付的全生命周期管理方法与工具
4、学习海外项目属地化运营、跨文化团队管理与供应链协同的实操方法
5、了解AI与数字化技术在国际工程项目管理中的前沿应用，包括智能巡检、数字化交付、AI辅助合规审查等
6、通过多个行业标杆企业实施案例的深度剖析，获得可迁移实战经验；通过不少于四轮互动场景与实战工作坊，完成从合规评估到项目交付的全流程演练
课程大纲| Course Outline
一、国际工程的内涵与趋势
1）国际工程项目定义与特征：跨文化、跨法律、跨标准、跨时区“四跨”属性
2）全球工程市场的格局变迁：从“中国建造”到“中国标准”走出去
3）国际工程项目主要模式：EPC、EP+C、DB、BOT/PPP等模式比较与适用场景
二、企业的国际化业务画像
1）海外业务版图：北美、澳洲、东南亚、中东、欧洲等区域的市场布局
2）典型海外项目类型：数据中心冷源设备供应、冷链物流EPC项目、核电冷却系统、油气装备出口等
3）企业国际化进程中的关键里程碑：顿汉布什百年品牌整合、四大全球制造基地布局、“向海”战略推进
三、国际工程项目管理的核心挑战
1）合规挑战：东道国法律、环保、劳工、税务等多维度合规要求
2）标准挑战：国际标准与中国标准的对接与融合
3）交付挑战：跨国供应链协同、工期与质量控制、本地化验收
四、破冰互动：我的海外项目经历
学员用2分钟分享自己参与过或了解的海外项目中遇到的最 大挑战。归纳提炼共性痛点，建立课程学习目标共识
一、国际工程项目管理的标准框架
1）国际项目管理主流标准：PMI项目管理知识体系与ISO 21500国际标准
2）国际工程项目管理的五大过程组与十大知识领域
3）国际工程项目与中国国内项目的管理差异：合同主导、索赔文化、严格履约
二、FIDIC合同条件及其应用
1）FIDIC合同条件的演变与体系：红皮书（施工合同）、黄皮书（生产设备和设计-施工合同）、银皮书（EPC/交钥匙合同）
2）FIDIC合同条件下的各方权责与风险分配
3）国际工程合同管理的关键要点：变更管理、索赔与反索赔、争议解决机制
三、标杆案例（一）：中国化学工程五环公司印尼项目的国际标准实践
中国化学工程五环公司承建的印尼新戊二醇项目，作为EPC总承包商，以全球化视野适配海外市场规则，构建全流程穿透式管理体系，实现了项目质量、安全、进度、成本的全方位精准管控。提前两个月完成机械竣工，工程服务、技术来源、设备材料三大核心环节国产化率100%。项目团队科学统筹采购和施工计划，近四十件大型设备在三天内一次性完成集港装船，有效缩短了整体工期
案例启示：中国工程企业“走出去”的核心竞争力在于“三个100%”——工程服务自主化、技术来源国产化、设备材料中国化。但对标国际标准，不仅在于技术达标，更在于构建与国际接轨的项目管理体系与交付标准
四、实战工作坊（一）：冰轮环境海外某数据中心冷源项目国际标准对标分析
场景设定：冰轮环境子公司顿汉布什近期收到北美客户的两份磁悬浮冷机大额采购订单，交货时间明确。假设该项目需按北美标准（如ASHRAE、UL、IBC等）完成设计、制造与交付
分组任务：
• 每组模拟项目核心团队，识别该项目需对标的主要国际标准与规范
• 分析中美标准在设备设计、制造、测试、交付各环节的主要差异
• 制定一份《国际标准对标与合规差距分析清单》
成果产出：每组完成一份标准对标分析清单
分享与点评：选取2-3组展示，点评并补充国际标准对接的关键要点
一、海外项目合规管理的全维度框架
1）合规管理的定义与范围：法律合规、环保合规、安全合规、税务合规、劳工合规、反腐败合规
2）海外项目合规的“双向合规”原则：既要遵守中国法律法规，也要严格遵守项目所在国法律法规
3）国别法律环境报告的编制方法：政治环境、法律体系、行业准入、外汇管制、劳动用工、环保要求
二、海外项目合规的关键领域
1）安全与职业健康合规：OSHA标准、IFC国际标准与项目所在国安全法规融合
2）环保合规：环境影响评估、生态保护、碳排放管理
3）社会责任合规：社区关系、本地化用工、文化交流
4）反腐败与反商业贿赂合规：相关国际反腐败法规的适用
三、标杆案例（二）：哈电集团的海外ESHS一体化治理体系
哈电集团作为我国最早“走出去”承揽海外电力项目的企业，持续推动环境、安全、职业健康、社会责任一体化治理。其海外项目严格对标OSHA、IFC国际标准及项目所在国法律法规，搭建标准化、常态化、系统化、智能化、浸润化的海外安全管理体系，多个项目斩获国际安全奖。合规管理方面，坚持“规划先行、合规为先”，在项目立项筹备阶段深度研判属地生态禀赋，精准研读当地环保法律法规，并在具体项目中完成大量珊瑚移植与原生鱼类导流搬迁工作，获得当地高度认可
案例启示：海外项目合规不是“附加题”而是“必答题”。ESHS一体化治理不仅是合规底线，更是企业国际竞争力的核心组成部分；高标准合规本身就是品牌资产
四、实战工作坊（二）：冰轮环境某海外目标市场的国别合规评估
场景设定：冰轮环境计划进入某新兴市场（如东南亚某国或中东某国）承接冷链EPC项目
分组任务：
• 每组选择一个目标国家，运用合规评估框架进行桌面研究
• 编制一份《国别合规风险初步评估报告》（框架式），涵盖：法律与政策环境、行业准入与资质要求、劳动用工与社保规定、环保与安全标准、税务与外汇管制
• 识别该市场TOP5合规风险及应对建议
成果产出：每组完成一份国别合规风险评估报告框架
分享与点评：选取2组展示，点评并分享海外市场合规尽调的工具与渠道
一、国际工程项目交付的全生命周期
1）国际工程项目生命周期的五个阶段：启动、策划、执行、监控、收尾
2）各阶段的交付物与里程碑：从投标文件到竣工资料
3）国际工程项目收尾的特殊性：性能考核、缺陷责任期、最终验收证书
二、国际工程项目交付的核心能力
1）跨国供应链管理：全球采购、国际物流、清关与本地配送
2）跨文化团队管理：文化差异识别、沟通机制设计、冲突管理
3）属地化运营：“总部支持+本地执行”的双轮驱动模式
4）质量管理与验收：国际标准的质量体系、第三方检测、业主验收
三、标杆案例（三）：中建八局马来西亚数据中心EPC项目的全周期交付
中建八局承建的马来西亚某数据中心项目，是当地首座EPC数据中心。项目团队面对跨国设计协调、属地供应链整合、多国标准对接等挑战，推动属地化协同管理，开展关键工序标准化示范，建立中英三语沟通机制。项目最终正式交付并投入运营，成为中国建筑企业海外数据中心EPC项目交付的标杆
案例启示：国际工程项目的成功交付，不仅依赖于技术能力，更依赖于“本地化能力”。能否融入当地生态、整合本地资源、建立跨文化信任，往往决定了项目的最终成败
四、企业的交付实践参考
1）东南亚高端冷链项目的“总部支持+本地执行”交付体系
2）顿汉布什北美、马来西亚、中国基地全面进入制造/交付峰期产能调度经验
3）海外EPC合作伙伴的深度协同与份额拓展
一、国际工程项目管理的数字化转型趋势
1）从“人管项目”到“数管项目”：数字化项目管理的核心理念
2）BIM技术在国际工程中的应用：从设计协同到施工模拟
3）数字化交付：从纸质资料到数字孪生
二、AI在国际工程项目管理中的典型应用场景
1）AI辅助合规审查：利用“知识图谱+大语言模型”智能问答系统进行国际工程合同审查
2）AI辅助质量与安全管理：AI安全隐患识别、智能巡检
3）AI辅助项目管理：智能进度管理、风险分析、自动化报告生成
4）AI辅助设计与算量：BIM+AI实现一站式智算与设计优化
三、行业前沿实践
1）广联达产业AI与5D BIM在海外超高层项目中的应用，实现信息检索提速、审批周期压缩、QA/QC管理效率大幅提升
2）中兴通讯iEPMS数字化交付平台，AI质量审查准确率达较高水平，项目报告生成时间从数小时缩短至数分钟
3）哈电集团海外运维项目部署云端一体化智能巡检系统与智能巡检机器人，实现大面积无死角精准巡检
四、互动体验：AI工具在项目管理中的实操演示
演示一种AI项目管理工具（智能合同审查或智能进度管理）的实操流程，学员跟随体验，感受AI对项目管理效率的提升
一、国际工程项目管理体系的构建路径
1）体系建设的三阶段：标准化（建章立制）→系统化（流程打通）→智能化（数据驱动）
2）海外项目管理制度的核心要素：投标评审、合同管理、进度控制、成本控制、质量安全、合规管理
3）知识管理体系：海外项目经验教训的沉淀与复用
二、从“项目级”到“企业级”的国际化能力建设
1）项目级能力：单个海外项目的全周期管控
2）企业级能力：国别市场知识库、国际标准数据库、海外供应商资源库、国际化人才梯队
3）企业行动建议：
• 建立海外项目国别合规风险数据库，覆盖主要目标市场（北美、澳洲、东南亚、中东等）
• 完善国际工程项目管理制度与流程，对标FIDIC等国际标准
• 依托顿汉布什全球四大制造基地与15个销售办事处，构建全球化交付网络
• 探索AI与数字化工具在海外项目管理中的应用场景（智能合同管理、远程巡检等）
三、实战工作坊（四）：我的海外项目管理改进行动计划
任务：学员独立完成一份个人行动计划，包括：
• 我在海外项目（或涉外业务）中遇到的最典型的管理难题
• 本次培训中最有启发的3个工具/方法/案例
• 回到岗位后我计划第 一个落地的1项改进措施（如建立某国别合规检查清单、优化某项目交付流程等）
• 预计完成时间与需要的资源支持
成果产出：完成《个人海外项目管理改进行动计划》
分享与承诺：3-5位学员分享行动计划，学员间相互承诺与监督
课程总结与行动指南
一、全天核心知识点回顾
国际工程管理标准与FIDIC合同→海外项目全维度合规管理→国际工程项目全周期交付→AI与数字化赋能→体系化落地路径
二、行动实践指南
1：培训后一周内——完成三项“速赢”动作
2：培训后一个月内——建立两项“常态化”机制
3：培训后三个月内——推动一项“体系化”建设
4：持续改进——用好“三个一”
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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工厂运营咨询项目
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