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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：能源与动力企业项目经理、项目骨干、各事业部项目管理人员、质量管理人员、生产运营管理人员、安全管理人员
授课形式：：讲授教学+案例研讨+工作坊实操+互动体验 课程特点：实战导向、案例驱动、AI赋能、工作坊贯穿
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在制造业深度转型与市场竞争日益激烈的背景下，业务覆盖工业制冷、暖通空调、核电冷却、氢能装备等多个高技术门槛领域的能源与动力领域企业，对项目风险预判与过程管控提出了极高要求。在实际项目推进中，团队面临诸多挑战：项目启动阶段风险识别不充分，关键风险点遗漏导致后期被动应对；缺乏系统化的风险分级评估与权责划分机制，风险出现后响应迟缓；应急处置更多依赖个人经验而非标准化流程，应急资源调度缺乏预案支撑。如何在项目全生命周期中建立“早发现、早预警、早处置”的风险管控闭环，已成为提升项目管理成熟度的关键命题。
本课程基于企业实际业务，结合装备制造行业风险管理的最 佳实践，系统阐述项目风险识别矩阵的构建方法与工具、应急处理机制的标准化建设方法，助力项目团队快速建立系统化的风险预判意识与过程管控能力。
课程收益| Program Benefits
1、系统掌握项目风险识别矩阵的构建方法与工具，独立完成项目风险清单编制与风险分级评估
2、深入理解前置化风险管控的理念与实施路径，学会在项目启动与规划阶段主动识别并化解潜在风险
3、掌握应急处理机制的标准化建设方法，包括应急预案编制、应急资源调度与应急演练组织
4、了解AI技术在风险预警与管控中的前沿应用，包括智能巡检、预测性维护、数据驱动的风险研判等实操方法
5、通过多个行业标杆企业的完整实施案例的深度剖析，获得可迁移的实战经验；通过不少于四轮互动场景体验与实战工作坊，完成从风险识别到应急响应的全流程演练，实现“带着问题来、拿着方案走”
课程大纲| Course Outline
一、风险管理的认知革命
1）风险的本质：不确定性对项目目标的影响
2）项目风险的常见误区：把“风险”等同于“问题”、把“风险应对”等同于“救火”
3）从“被动应对”到“主动驾驭”的思维转变
二、企业的项目风险画像
1）企业业务特点与项目类型分析：从冷链物流EPC项目到核电冷却系统、从超算中心温控到氢能装备
2）典型项目风险场景：技术风险（如氦气压缩机研发中的精度与密封挑战）、供应链风险（关键零部件外购与交付）、工程风险（大型项目施工进度与质量）、市场与政策风险（海外市场拓展与行业周期）
3）当前面临的主要风险提示：市场竞争风险、海外市场扩展不及预期、应收账款回收风险、原材料价格波动风险等
三、行业警示：风险失控的代价
案例研讨：格力钛新能源的风险失控教训
格力电器收购银隆新能源（格力钛）后，因前实控人历史遗留问题，子公司巨额股权遭司法冻结，负债高企，最终全额计提减值，暴露出投资并购中风险尽调与历史遗留风险排查的重大缺失
研讨要点：投资并购项目中的风险识别为何失效？历史遗留风险的排查机制应如何建立？重大投资决策中风险尽调的深度与广度如何把握？
一、风险识别的方法论体系
1）风险识别的全生命周期视角：项目启动、规划、执行、监控、收尾各阶段的风险扫描逻辑
2）风险分解结构（RBS）：按来源（技术、管理、组织、外部）与按阶段（启动期可行性风险、执行期进度偏差等）的双维分类模型
3）风险识别的常用工具：头脑风暴法、德尔菲法、检查清单法、专家判断法、假设分析法
二、风险矩阵的构建与应用
1）风险矩阵的基本结构：发生可能性（纵轴）x影响程度（横轴）
2）风险等级的划分标准：极高、高、中、低四级
3）风险矩阵的绘制方法：
• 第 一步：识别并列出项目所有潜在风险，纳入各专业领域意见
• 第二步：评估每个风险的发生可能性与影响程度
• 第三步：在矩阵上绘制各风险的位置
• 第四步：确定合适的风险应对策略
三、实战工作坊（一）：冰轮环境某冷链物流EPC项目的风险识别矩阵搭建
场景设定：冰轮环境承接某沿海城市冷链物流园区EPC项目，项目涵盖冷库建设、制冷系统集成、自动化立库等模块，工期18个月，合同金额超2亿元
分组任务：
• 每组5-10人，模拟项目核心团队（项目经理、技术负责人、采购负责人、施工负责人、质量安全负责人）
• 运用头脑风暴法识别项目全生命周期风险，输出风险清单
• 对识别出的风险进行分级评估，绘制风险矩阵
• 针对高等级风险拟定初步应对方向
成果产出：每组提交一份《项目风险清单与风险矩阵》
分享与点评：选取2-3组展示成果，点评并补充常见遗漏风险点
一、前置化管控的理念与架构
1）前置化管控的核心思想：风险管理的“治未病”——在风险尚未发生或刚刚萌芽时介入
2）双引擎框架：风险预判引擎 + 风险监控引擎
3）前置化管控的“三道防线”：源头防控、过程管控、应急兜底
二、前置化管控的实施路径
1）项目启动阶段的风险前置评估：
• 可行性风险审查清单
• 技术方案的风险比选
• 供应商与合作伙伴的风险尽调
2）项目规划阶段的风险预案编制：
• 风险应对策略的四种模式：规避、转移、减轻、接受
• 风险应对计划的编制要点：触发条件、责任人、应对措施、备用方案
3）项目执行阶段的动态风险监控：
• 关键风险指标的设定与跟踪（KRIs）
• 定期风险评审会议的召开机制
• 风险状态的更新与升级机制
三、标杆案例（一）：海尔智家的投资风险前置管控制度
海尔智家构建了“股东会-董事会-总裁办公会”三级投资决策权限体系，对不同规模与风险等级的项目实施差异化审批。在投后管理环节，强制要求项目负责人定期汇报、内控部门独立审计监督，并在项目交付后规定期限内完成投资后评价报告。制度同时强化对财务资助类事项的管控，要求决策前全面评估被资助对象的偿债能力及潜在风险
案例启示：风险前置化管控的关键在于“制度先行”：通过明确的决策权限划分、标准化的审批流程和强制性的后评价机制，将风险管控嵌入投资与项目的每一个决策节点
四、AI+前置化管控：智能化风险预警的前沿实践
1）AI在风险识别中的应用：基于历史项目数据训练风险预测模型，自动识别高风险项目特征
2）AI在风险监控中的应用：实时采集项目执行数据（进度、成本、质量、安全），异常自动报警
3）AI在预测性维护中应用：通过设备运行数据分析，提前预警设备故障风险
4）冰轮环境实践参考：依托“天源智擎”大模型，针对制造产线故障预警及生产调度优化需求，训练专用垂直领域大模型，开展故障诊断和预测，提前预警并提供维修建议
五、互动体验：风险情景模拟
场景：某制冷设备制造项目在执行过程中，关键压缩机零部件供应商突然通知因产能问题延迟交货4周，而该项目已承诺客户在8周后完成交付
互动方式：学员扮演项目经理，在3分钟内做出初步应对决策并说明理由
总结前置化管控在此类场景中的应有之道——提前做好供应商风险预案（备选供应商储备、关键零部件安全库存等），风险本可被前置化解
一、过程管控的核心机制
1）常态化风险排查机制：排查频次、排查责任、排查标准的制度化
2）风险分级管控与权责划分：不同等级风险对应不同的处置权限与上报路径
3）风险信息的传递与共享：打破部门壁垒，建立跨部门风险联动机制
二、过程管控的关键工具
1）风险登记册（Risk Register）的维护与更新
2）挣值管理（EVM）在风险监控中的应用
3）定期风险审计与评审
三、标杆案例（二）：三一重工的过程管控与内部审计转型
三一重工在电动化、智能化研发项目激增过程中，内部审计发现财务核算体系与业务扩张存在脱节，集中暴露出资本化边界模糊、成本归集失准、关联交易潜在风险等问题。为此，公司推动内部审计从“被动查错”向“主动防控”转型，运用穿行测试、实质性分析及内控评价等工具，精准识别研发项目全生命周期中的异常节点，建立了覆盖立项、执行、验收全流程的财务风险防线
案例启示：过程管控的核心不在于“查出了多少问题”，而在于“建立了多少防止问题发生的机制”。通过标准化核算体系与刚性触发规则，减少人为判断空间，对冰轮环境的项目过程管控具有直接借鉴意义
四、实战工作坊（二）：项目风险监控看板设计
任务：各小组基于第二讲的风险识别矩阵成果，设计一份“项目风险监控看板”（可视化一页纸），包含：
• 当前TOP5高风险项的实时状态
• 每个风险项的监控指标与阈值
• 风险状态的颜色标识（绿/黄/红）
• 风险升级的触发条件与上报路径
成果产出：每组完成一份《项目风险监控看板》草图
一、应急处理机制的建设框架
1）应急预案的编制方法论：
• 风险场景描述
• 应急组织架构与职责分工
• 应急处置流程（标准化操作步骤）
• 应急资源清单与调度方案
• 信息报告与对外沟通流程
2）“135”快速响应机制：1分钟确认、3分钟响应、5分钟处置
3）应急演练的组织与评估：从“重演练、轻实战”到“实战化场景锤炼”
二、标杆案例（三）：合肥海尔空调的实战化应急演练
合肥海尔空调开展R32制冷剂泄漏起火实战演练，模拟真实险情。各应急小组按标准化流程迅速协同：关阀断源、切断防爆电源、全域强制通风、精准控火、划定警戒区、全员清点撤离、伤员救护及可燃气体多点复测，高效完成了全流程处置
案例启示：应急处理能力的核心不在于“知道该做什么”，而在于“在压力下能做对什么”。标准化的处置流程、定期的实战演练、明确的分工协同，是将应急预案转化为应急能力的三个关键要素
三、实战工作坊（三）：应急预案编制
场景设定：某企业在建大型冷库项目施工现场，发生氨制冷剂泄漏事故场景
分组任务：
• 每组编制一份《氨制冷剂泄漏应急处置预案》（框架式）
• 明确应急组织架构与各岗位职责
• 设计标准化的应急处置流程（不少于5个关键步骤）
• 列出应急资源清单与调度方案
• 设计信息报告与对外沟通的话术模板
成果产出：每组完成一份应急预案框架
分享与点评：选取2组展示，从完整性、可操作性、标准化三个维度点评
一、企业风险管控体系的构建路径
1）体系建设的三阶段：标准化→系统化→智能化
2）风险文化的培育：从“要我控”到“我要控”
3）持续改进机制：风险事件的复盘与知识沉淀
二、从“项目级”到“企业级”的风险管理升级
1）项目级风险管理：单个项目的风险识别、评估、应对、监控
2）企业级风险管理：跨项目的风险知识库建设、风险指标体系建设、风险管理成熟度评估
3）冰轮环境的行动建议：
• 依托“中央研究院”的技术储备池，建立技术风险的知识库与案例库
• 结合“天源智擎”大模型能力，探索智能化风险预警的应用场景
• 在海外业务拓展中建立国别风险与汇率风险的专项评估机制
• 在核电、氢能等新业务领域建立专项风险管控流程
三、实战工作坊（四）：我的风险管控行动计划
任务：每位学员独立完成一份个人行动计划，包括：
• 我在项目管理中最常遇到的3个风险场景
• 本次培训中最有启发的3个工具/方法
• 回到岗位后我计划第 一个落地的1项改进措施
• 预计完成时间与需要的支持
成果产出：每位学员完成《个人风险管控行动计划》
分享与承诺： 3-5位学员分享行动计划，学员间相互承诺与监督
课程总结与实践指南
一、全天核心知识点回顾
风险识别矩阵的构建→前置化管控的落地→过程监控体系的运行→应急处理机制的建立→AI+风险管控的前沿探索
二、行动实践指南
1：培训后一周内——完成三项“速赢”动作
2：培训后一个月内——建立两项“常态化”机制
3：培训后三个月内——推动一项“体系化”建设
4：持续改进——用好“三个一”
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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