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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员与核心骨干。
授课形式：政策解读+原理剖析+案例复盘+互动研讨+实战演练+工具展示 课程特点： 分层教学：针对不同岗位（管理岗、技术岗、商务岗）关注点，设置差异化研讨议题。实战导向：不讲空洞理论，每个模块均包含“痛点分析—解决方案—案例举证—落地工具”。沉浸体验：现场模拟“EPC项目变更索赔谈判”、“基于AI的进度风险预警”等互动场景。
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是我国工程建设业从“中国建造”向“中国智造”转型升级的关键一年。刚刚闭幕的全国两会明确提出“发展智能建造，培育现代化建筑产业链”、“有序推动安全舒适绿色智慧的‘好房子’建设”以及“深入推进以人为本的新型城镇化”。
随着“十五五”规划纲要草案中109项重大工程项目的落地，涵盖了从卫星互联网、人工智能超大规模智算集群等新质生产力项目，到现代化水网、城市更新等民生基础设施项目，工程建设行业面临着前所未有的机遇与挑战。在此背景下，传统的项目管理模式在面临“智能化、工业化、生态化”的复合型要求时，逐渐暴露出协同效率低、风险控制难、成本超支多等问题。特别是新版《清单计价标准》及《总承包计价规范》的出台，标志着造价管理从“政府定价”向“市场决定”的深刻转变，对业主方、总包方及咨询单位的风险管控能力提出了全新要求。
本课程旨在深入解析新政策、新模式下，如何利用AI、BIM等数字化手段重构项目管理流程，如何精准驾驭EPC项目从招投标到结算审计的全过程风险，并通过对行业标杆案例的复盘，为业界提供一套可落地的项目精益管控最 新实战指南。
课程收益| Program Benefits
• 读懂大势：精准把握2026年两会及“十五五”规划中关于智能建造、好房子建设、城市更新的政策红利与投资风向。
• 厘清模式：深度辨析DBB、DB、EPC模式的适用场景与核心风险差异，掌握政府投资项目与企业投资项目在审计监管上的不同逻辑。
• 掌握新法：深度解读《2024清单计价标准》、《2022总承包计价规范》等最 新法规，破解“市场化改革”下的计价、结算与索赔难题。
• 驾驭工具：摆脱空洞的概念层面，深入学习AI+项目管理、智能建造平台、建筑机器人等技术的具体应用场景，获取从“进度预测”到“资源调度”的实操方法。
• 对标实战：通过5个行业标杆企业完整案例复盘，掌握EPC项目全过程精益管控的“避坑指南”与行动路线图。
课程大纲| Course Outline
1. 政策新风向：2026年两会及“十五五”规划对工程建设的深远影响
1） 从“新质生产力”到“智能建造”：解读“发展智能建造，培育现代化建筑产业链”的产业机遇（互联网、算力中心等新基建项目特点）。2） “好房子”内涵解析：安全、舒适、绿色、智慧——如何影响从设计到运维的全生命周期管理。3） 城市更新与乡村建设中的“生态化”硬指标：从绿色建筑到零碳园区，生态化不再是加分项而是必答题。
2. 三大核心驱动力下的项目管理范式转移
1） 信息化/智能化驱动：从“甘特图”到“AI预测”——管理决策从“经验驱动”转向“数据驱动”。如何利用AI进行进度预测、风险识别与资源智能调度。2） 工业化驱动：像造汽车一样造房子。装配式建筑（PC/钢结构）对设计-采购-施工一体化协同的刚性要求。3） 生态化驱动：全生命周期碳管理。绿色建造标准对材料选型、施工工艺、成本控制的影响。
3. 核心概念辨析：项目管理模式的“三代同堂”
1） 传统模式（DBB）：设计-招标-建造。优点：程序熟悉；缺点：设计与施工割裂，“图纸打架”导致变更与索赔高发。2） 工程总承包模式（DB/EPC）：
• DB（设计-建造）：侧重设计与施工深度融合，适用于技术成熟项目。
• EPC（设计-采购-施工）：总包对质量、安全、工期、造价全面负责，适用于大型工业项目、复杂基础设施。3） 差异对比：责任主体、风险分配、介入时点、结算逻辑的本质区别。
一、 政府投资与企业投资项目管理的“双轨制”解析
1. 决策程序与发包阶段1） 政府项目：严控投资概算，强调审批程序。原则上应在初步设计审批完成后发包（或特定条件下可研后发包）。2） 企业项目：更注重市场效益与效率，发包条件相对灵活。
2. 招投标环节的异同点1） 评标办法：政府项目对信用评价分有强制要求（如江西办法规定信用分不低于10%）；企业项目更侧重技术方案与商务报价的平衡。2） 招标控制价：政府项目“原则上不得超过初步设计概算”；企业项目基于内部收益率测算。
3. 结算审计的“天壤之别”1） 政府项目：审计全覆盖，重点在于合规性（是否超概、程序是否合法）。2） 企业项目：重点在于真实性（量价核实）与合约履行。
二、 EPC项目招标文件编制的“陷阱”与“防线”
1. 发包人要求（业主方的“第 一粒扣子”）1） 功能描述不清的代价：如何通过量化指标、技术标准精确描述“需求”。2） 实战演练：分组编写一段关于“智慧社区”的《发包人要求》并互评。
2. 风险分担的合同艺术1） 不可抗力与法律变更：基本由业主承担。2） 材料涨价：总价合同下，风险如何约定？（可调价与不可调价的边界）。3） 基础资料准确性（地勘报告）：业主对提供数据的真实性负责，总包对解读负责。
一、法规工具箱：2024-2025年最 新政策深度解读与实操运用
1. 《2024清单计价标准》与《2024清单计算标准》核心变革1） 市场化定价：告别定额依赖，最 高投标限价编制依据转向“工程造价数据库+市场价格信息”。2） 风险分配细化：按照“谁风险可控由谁承担”原则，重新梳理了计量计价风险清单。3） 过程结算强制：强调施工过程的进度款支付与结算，减少竣工结算扯皮。
2. 《2022总承包计价规范》与《2019总管法》联动解读1） 《2022总计规》的核心：清单化的EPC计价模式，明确区分了“勘察设计费、设备购置费、建安工程费”等。2） 与《2019总管法》衔接：在总包单位资质、项目经理执业要求、分包管理上的合规底线。
二、清单计价工程（传统DBB模式）的造价筹划与审计
1. 投标阶段：基于不平衡报价的策略与识别
2. 施工阶段：变更与索赔的“签证艺术”工程量清单缺项、特征描述不符的处理。
3. 结算阶段：常见审计争议点（措施费调整、材料价格确认）及应对策略。
三、总承包工程（EPC模式）的造价筹划与审计
1. 设计阶段的造价筹划（龙头作用）1） 价值工程在EPC中的应用：如何在满足发包人要求的前提下，通过设计方案优化实现利润最 大化。2） 限额设计：将概算指标分解到各个专业、各个分部。
2. 采购与施工阶段的动态控制1） 概算、预算、结算的“三算对比”与偏差纠正。2） EPC模式下“优化节约”与“擅自变更”的红线界限。
3. 竣工结算审计的特殊性1） 固定总价合同的审什么？——审功能是否达到、审变更程序是否合规、审范围是否重合。2） 政府审计对EPC合同的穿透式审查重点。
一、 AI+项目管理：从“人治”到“智治”的跃迁
1. AI在进度管理中的应用1） 基于历史数据的工期预测：AI识别“核心程序员A的任务历史延期率30%”，自动预警并建议资源调配。2） 案例：某大型基建项目利用机器学习预测关键线路滞后风险。
2. AI在成本与风险管控中的应用1） 智能成本预测：结合市场波动（如钢材价格），动态预测项目总成本，触发预算调整流程。2） 风险知识图谱：输入新风险（如“供应商延期”），系统自动推送历史应对方案及效果评估。
3. AI辅助决策与知识管理1） 文档智能解析：自动归档会议纪要、技术规范，形成企业知识库。2） 语音助手交互：通过语音指令更新进度、查询物资库存。
二、 EPC与新技术融合的“硬核”应用
1. BIM+EPC的深度协同1） 设计-采购-施工的BIM信息打通：减少“错漏碰缺”，实现管线综合与碰撞检查自动化和可视化。
2. 智能建造装备的应用场景1） 智能造楼机：集成化、轻量化的自动纠偏与智能监控，提升超高层施工安全与效率。2） 建筑机器人：测量机器人、抹灰机器人、钢筋绑扎机器人在质量控制和人工替代上的数据表现。
3. 数字孪生与智慧运维城市生命线安全工程：如何通过物联网传感器实现基础设施的实时监测与预警。
一、 行业标杆企业实施案例复盘
1. 【案例一：武汉城建集团——智能施工管控平台与装配式住宅实践】1） 场景：湖北省“好房子”科技创新成果项目。2） 举措：开发“智能施工管控平台”，集成语音助手、管理助手、优质商品数据库；研发“移动式智能流态土生产车间”解决渣土外运难题，单项目节省成本150万元。3） 启示：管理中枢与现场装备的“软硬结合”是降本增效的关键。
2. 【案例二：某央企粤港澳大湾区——大型综合体EPC项目BIM+AI应用】1） 痛点：多专业协同难、设计变更频繁。2） 举措：建立基于BIM的5D成本数据库，通过AI算法优化施工流水段划分，缩短工期45天。3） 启示：AI在工序优化与资源配置上的巨大潜力。
3. 【案例三：浙江某水利EPC项目——全过程造价咨询与风险分担实践】1） 场景：采用《2022总承包计价规范》的试点项目。2） 举措：在合同中精确界定物价波动风险范围，引入保险机制应对不可抗力，竣工结算无争议。3） 启示：合同精细化管理与风险转移工具（保险）的运用。
4. 【案例四：某商业航天发射场项目（新质生产力代表）——超短工期下的极限工期管理】1） 挑战：国家重大战略需求，工期压缩30%。2） 举措：采用“造楼机”等快速建造装备，实施“穿透式”计划管理，利用数字孪生进行模拟建造。3） 启示：极端条件下，工业化装备与数字化模拟是核心保障。
5. 【案例五：某老牌国企城市更新项目——绿色建造与生态化改造】1） 场景：既有建筑节能改造+功能提升。2） 举措：应用光伏建筑玻璃、自修复混凝土，建立施工废弃物智能分类处理系统。3） 启示：生态化改造的增量成本与长期运营收益的平衡测算。
二、“好房子”要求下工程项目管理模式的创新方法
1. 从“建房子”到“造生活”：管理范围从红线内延伸到社区配套、智慧物业。
2. 全生命周期管理：设计阶段就要考虑未来20年的运维成本和改造便利性。
3. 客户视角的质量管控：引入“准业主”监督机制，针对隔音、渗漏、开裂等痛点进行专项管控。
三、 互动实战环节：模拟项目诊断与行动指南发布
1. 场景模拟：提供一个“十五五”重点项目的背景资料（含初步方案、合同条款、市场环境），分组进行：
o 第 一组：识别项目主要风险（设计、成本、进度）。
o 第二组：制定精益管控策略（如何利用AI工具、如何优化采购）。
o 第三组：模拟变更索赔谈判（发包人代表 vs 总包代表）。
2. 企业行动实践指南发布1） 建立“以数据为核心”的企业定额库与成本数据库。2） 构建“EPC协同平台”，打通设计-采购-施工数据孤岛。3） 设立“智能建造+绿色建造”双引擎驱动的创新考核机制。4） 培养懂技术、懂法律、懂商务的“三懂”复合型项目管理人才。
课程总结与答疑
1. 学员代表分享：结合自身项目实际，谈下一步项目管理的精进思路。
2. 课程总结与核心要点回顾。
3. 互动答疑。
4. 工具资料包提供。
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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